வணிக மேலாளர்களிடையே வருவாய் மெட்ரிக்கின் உள் வீதம் பிரபலமாக இருந்தாலும், இது ஒரு திட்டத்தின் இலாபத்தை மிகைப்படுத்த முனைகிறது மற்றும் அதிக நம்பிக்கை மதிப்பீட்டின் அடிப்படையில் மூலதன பட்ஜெட் தவறுகளுக்கு வழிவகுக்கும். மாற்றியமைக்கப்பட்ட உள் வருவாய் விகிதம் இந்த குறைபாட்டை ஈடுசெய்கிறது மற்றும் எதிர்கால பணப்புழக்கங்களிலிருந்து மறு முதலீட்டு வீதத்தின் மீது மேலாளர்களுக்கு கூடுதல் கட்டுப்பாட்டை அளிக்கிறது.
உள் வருவாய் விகிதத்தின் (ஐஆர்ஆர்) முக்கிய தீமைகள்
ஒரு ஐஆர்ஆர் கணக்கீடு ஒரு தலைகீழ் கூட்டு வளர்ச்சி விகிதம் போல செயல்படுகிறது; மறு முதலீடு செய்யப்பட்ட பணப்புழக்கங்களுடன் கூடுதலாக ஆரம்ப முதலீட்டிலிருந்து வளர்ச்சியை அது தள்ளுபடி செய்ய வேண்டும். இருப்பினும், எதிர்கால திட்டங்களுக்கு பணப்புழக்கங்கள் எவ்வாறு மீண்டும் செலுத்தப்படுகின்றன என்பது பற்றிய ஒரு யதார்த்தமான படத்தை ஐஆர்ஆர் வரையவில்லை.
பணப்புழக்கங்கள் பெரும்பாலும் மூலதன செலவில் மறு முதலீடு செய்யப்படுகின்றன, அவை முதலில் உருவாக்கப்பட்ட அதே விகிதத்தில் அல்ல. வளர்ச்சி விகிதம் திட்டத்திலிருந்து திட்டத்திற்கு மாறாமல் இருப்பதாக ஐஆர்ஆர் கருதுகிறது. அடிப்படை ஐஆர்ஆர் புள்ளிவிவரங்களுடன் எதிர்கால மதிப்பை மிகைப்படுத்துவது மிகவும் எளிதானது.
ஐ.ஆர்.ஆருடன் மற்றொரு பெரிய சிக்கல் ஒரு திட்டத்திற்கு நேர்மறை மற்றும் எதிர்மறை பணப்புழக்கங்களின் வெவ்வேறு காலங்களைக் கொண்டிருக்கும்போது ஏற்படுகிறது. இந்த சந்தர்ப்பங்களில், ஐஆர்ஆர் ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட எண்ணை உருவாக்குகிறது, இதனால் நிச்சயமற்ற தன்மை மற்றும் குழப்பம் ஏற்படுகிறது.
மாற்றியமைக்கப்பட்ட உள் வருவாய் விகிதம் (MIRR)
ஒரு திட்டத்தில் மேடையில் இருந்து மேடைக்கு மறு முதலீடு செய்யப்பட்ட வளர்ச்சியின் விகிதத்தை மாற்ற திட்ட மேலாளர்களை MIRR அனுமதிக்கிறது. மூலதனத்தின் சராசரி மதிப்பிடப்பட்ட செலவை உள்ளிடுவதே மிகவும் பொதுவான முறையாகும், ஆனால் எந்தவொரு குறிப்பிட்ட எதிர்பார்க்கப்பட்ட மறு முதலீட்டு வீதத்தையும் சேர்க்க நெகிழ்வுத்தன்மை உள்ளது.
கூடுதலாக, எம்.ஐ.ஆர்.ஆர் ஒரு தீர்வை உருவாக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது, பல ஐ.ஆர்.ஆர்களின் சிக்கலில் இருந்து விடுபடுகிறது.
