கடல்களைக் கொன்றது யார்? அழிக்கும் பாதையில் ஐம்பது ஆண்டுகள்

பொருளடக்கம்

• சியர்ஸ் இன்று எங்கே?
• எ டேல் ஆஃப் சில்லறை ஹூப்ரிஸ்
• முதல் 90 ஆண்டுகள்
• கடந்த 50 ஆண்டுகள்
• சியர்ஸ், கிமார்ட்டை சந்திக்கவும்
• லம்பேர்ட் டேக்ஸ் தி ரீன்ஸ்
• சொத்துக்களை சுழற்றுகிறது, பணியாளர்களை வெட்டுகிறது
• அடிக்கோடு

சியர்ஸ் ஹோல்டிங்ஸ் (எஸ்.எச்.எல்.டி) அக்., 15, 2018 அன்று அத்தியாயம் 11 திவால்நிலைக்குத் தாக்கல் செய்தது. தாக்கல்.

தலைமை நிர்வாக அதிகாரி, எட்வர்ட் லம்பேர்ட் பதவி விலகுவதாக நிறுவனம் ஒரு அறிக்கையில் அறிவித்துள்ளது, அன்றாட நடவடிக்கைகளை மூன்று உயர் அதிகாரிகளால் நிர்வகிக்கப்படுகிறது. லம்பேர்ட் குழுவின் தலைவராக இருந்தார். அக்டோபர் 15 ஆம் தேதி வரவிருந்த 134 மில்லியன் டாலர்களை திருப்பிச் செலுத்தத் தவறியதால் நிறுவனம் மறுசீரமைக்கத் தொடங்கியது.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• சியர்ஸ் ஹோல்டிங்ஸ் அக்டோபர் 15, 2018 அன்று அத்தியாயம் 11 திவால்நிலைக்குத் தாக்கல் செய்தது, அந்த நேரத்தில் அது அமெரிக்கா முழுவதும் 700 கடைகளையும், 6.9 பில்லியன் டாலர் சொத்துக்களையும், 11.3 பில்லியன் டாலர் கடன்களையும் கொண்டிருந்தது. நிறுவனத்தின் பெயரை சியர்ஸ் ஹோல்டிங்ஸ் என்று மாற்றுகிறது. இன்றுவரை நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய போட்டியாளர்கள் வால்மார்ட் மற்றும் அமேசான். மற்ற போட்டியாளர்களில் மேசிஸ், ஜே.சி. பென்னி, ஹோம் டிப்போ, லோவ்ஸ் மற்றும் பெஸ்ட் பை ஆகியவை அடங்கும். சியர்ஸ் ஹோல்டிங்ஸ் அதன் பல வணிக அலகுகள் மற்றும் பிராண்ட் பெயர்களை விற்று விற்றது. நிறுவனத்தின் பங்கு ஐபிஓ 1906 இல் வெளியிடப்பட்டது, ஆனால் அக்டோபர் 2018 இல் நாஸ்டாக்கிலிருந்து பட்டியலிடப்பட்டது.

சியர்ஸ் இன்று எங்கே?

திவால்நிலை ஏலத்தில் நிறுவனத்தின் சொத்துக்களை 5.2 பில்லியன் டாலருக்கு லம்பேர்ட்டுக்கு விற்க திவால்நிலை நீதிபதி ஒப்புதல் அளித்தார். ஏப்ரல் 45 நிலவரப்படி சுமார் 425 கடைகள் திறக்கப்பட்டுள்ளன, கிட்டத்தட்ட 45, 000 வேலைகள் அப்படியே உள்ளன. அதன் அத்தியாயம் 11 தாக்கல் அறிவிக்கப்பட்டபோது, ​​சியர்ஸ் அமெரிக்காவில் கிட்டத்தட்ட 700 கடைகளை திறந்து வைத்திருந்தது, 2005 ஆம் ஆண்டில் இணைந்தபோது 3, 500 சியர்ஸ் மற்றும் க்மார்ட் ஆகியவற்றுடன் ஒப்பிடும்போது.

நிறுவனம் 2017 இல் வேர்ல்பூல் உபகரணங்களை விற்பனை செய்வதை நிறுத்தியது, இது 1916 முதல் செயல்படுத்தப்பட்டது. ஒரு உள் நிறுவன மெமோ விலை மோதல்களை மேற்கோள் காட்டியதாக கூறப்படுகிறது. ஆகஸ்ட் 2018 இல், லாம்பெர்ட் கென்மோர் அப்ளையன்ஸ் பிராண்டை 400 மில்லியன் டாலர் ரொக்கமாக தனது ஹெட்ஜ் ஃபண்ட் ஈஎஸ்எல் இன்வெஸ்ட்மென்ட்ஸ் மூலம் வாங்க முன்வந்தார். வீட்டு மேம்பாட்டு வணிகத்தை 80 மில்லியன் டாலர் ரொக்கமாக வாங்கவும் ஈ.எஸ்.எல் முன்வந்தது.

"கடந்த பல ஆண்டுகளாக, எங்கள் வணிகத்தை மாற்றுவதற்கும் எங்கள் சொத்துக்களின் மதிப்பைத் திறப்பதற்கும் நாங்கள் கடுமையாக உழைத்துள்ளோம்" என்று திவால் மனுவை அறிவிக்கும் அறிக்கையில் லம்பேர்ட் கூறினார். "நாங்கள் முன்னேற்றம் அடைந்தாலும், இந்தத் திட்டம் நாங்கள் விரும்பிய முடிவுகளை இன்னும் வழங்கவில்லை, மேலும் நிறுவனத்தின் உடனடி பணப்புழக்கத் தேவைகளை நிவர்த்தி செய்வது லாபகரமான மற்றும் போட்டி நிறைந்த சில்லறை விற்பனையாளராக மாறுவதற்கான எங்கள் முயற்சிகளை பாதித்துள்ளது. அத்தியாயம் 11 செயல்முறை ஹோல்டிங்ஸை வலுப்படுத்த நெகிழ்வுத்தன்மையை வழங்கும் அதன் இருப்புநிலை, நிறுவனம் அதன் மூலோபாய மாற்றத்தை துரிதப்படுத்தவும், அதன் இயக்க மாதிரியை சரியான அளவைத் தொடரவும், லாபத்திற்குத் திரும்பவும் உதவுகிறது."

செப்டம்பர் 2018 இல், எஸ்.எச்.எல்.டி பங்கு விலைகள் ஒரு டாலருக்குக் கீழே சரிந்தன, மேலும் இது அக்டோபர் 10, 2018 அன்று 50 காசுகளுக்கு அருகில் வர்த்தகம் செய்யப்பட்டது.

சியர்ஸ் ஹோல்டிங்ஸ் லம்பேர்ட் மற்றும் ஈ.எஸ்.எல் இன்வெஸ்ட்மென்ட்ஸ் மீது வழக்குத் தொடர்ந்தது, அது அதன் மிக மதிப்புமிக்க சொத்துக்களை பறித்ததாகக் கூறி, திவாலாகிவிட்டது. ஆர்ச்சர்ட் சப்ளை ஹார்டுவேர் ஸ்டோர்ஸ், சியர்ஸ் கனடா, மற்றும் சியர்ஸ் ஹோம் டவுன் மற்றும் அவுட்லெட் ஸ்டோர்ஸ் உள்ளிட்ட சொத்துக்கள் சுமார் 2 பில்லியன் டாலர் மதிப்புடையவை என்று வழக்கு தொடர்ந்தது. இதற்கு பதிலளித்த ஈ.எஸ்.எல், இந்த வழக்கில் உள்ள குற்றச்சாட்டுகள் தகுதியற்றவை என்று கூறினார்.

எ டேல் ஆஃப் சில்லறை ஹூப்ரிஸ்

இது ஒரு தயாரிப்பு வகையை விற்பதன் மூலம் தொடங்கியது. ஆனால் ஒரு தூக்கமில்லாத, அதிக விலை கொண்ட சில்லறைத் துறை அதற்கு முன் நொறுங்கிவிடும் என்பது தெளிவாகத் தெரிந்தபோது, ​​நிறுவனம் எதையும் எல்லாவற்றையும் விற்பதைத் தடுக்க எதுவும் இல்லை. உங்கள் சொந்த வீட்டின் வசதியிலிருந்து நீங்கள் ஆர்டர் செய்யலாம். நீங்கள் நியாயமான விலையை செலுத்தலாம். இது உங்களுக்கு சரியான பொருட்களை அனுப்பும். விற்பனை வெடித்தது, நிறுவனம் பொதுவில் சென்றபோது நீங்கள் ஒரு பெரிய பங்குகளை எடுத்தால், நீங்கள் மீண்டும் ஒருபோதும் வேலை செய்ய வேண்டியதில்லை.

அந்த விளக்கம் ஒரு முறை சியர்ஸ், ரோபக் மற்றும் கோ நிறுவனங்களுக்கு பொருந்தும், ஆனால் இப்போது அது குற்றம் சாட்டப்பட்ட அல்லது வரவு வைக்கப்பட்டுள்ள நிறுவனத்தை சிறப்பாக விவரிக்கிறது. 1890 களில் ஒரு மேல்தட்டு சில்லறை விற்பனையாளரின் பாத்திரத்தை வகித்த சியர்ஸ் இப்போது கிராமப்புற பொது கடைகளின் அதே நிலையில் தன்னைக் காண்கிறார்.

மறுபுறம், சியர்ஸின் மறைவு அனைத்தும் அமேசானின் தவறு அல்ல, இது ஒரு எளிய வட்ட வாழ்க்கை உவமையும் அல்ல. சியர்ஸ் அதன் தவறுகளில் பங்கைப் பெற்றது.

அதன் 2016 ஆண்டு அறிக்கையில், நிறுவனம் வால்மார்ட் (டபிள்யூஎம்டி), இலக்கு (டிஜிடி), கோல்ஸ் (கேஎஸ்எஸ்), ஜேசி பென்னி (ஜேசிபி), மேசிஸ் (எம்), ஹோம் டிப்போ (எச்டி), லோவ்ஸ் (குறைந்த), பெஸ்ட் பை (பிபிஒய்)) மற்றும் அமேசான் அதன் முக்கிய போட்டியாளர்களாக. அக்டோபர் 2018 நிலவரப்படி, சியர்ஸ் அதன் தற்போதைய டிக்கரின் கீழ் மே 2003 இல் வர்த்தகம் செய்யத் தொடங்கியதிலிருந்து அதன் மதிப்பில் 96% இழந்தது. ஜே.சி. பென்னி இன்னும் மோசமாகச் செய்துள்ளார், ஆனால் லோவ், பெஸ்ட் பை மற்றும் ஹோம் டிப்போ ஆகியவை அவற்றின் பங்கு விலைகளை குறைந்தது இருமடங்காகக் கண்டன. மறுபுறம், அமேசான் பங்குகள் கிட்டத்தட்ட 33 மடங்கு அதிகரித்துள்ளன. டிஜிட்டல் சகாப்தத்தில் ஒரு செங்கல் மற்றும் மோட்டார் சில்லறை விற்பனையாளருக்கு கூட, சியர்ஸ் போராடுகிறார்.

சியர்ஸ் எழுச்சி: முதல் 90 ஆண்டுகள்

1880 களின் நடுப்பகுதியில், ரிச்சர்ட் சியர்ஸ் மினியாபோலிஸ் மற்றும் மினசோட்டாவின் வடக்கு ரெட்வுட் நகரில் உள்ள செயின்ட் லூயிஸ் ரயில்வேயின் நிலைய முகவராக பணியாற்றினார். அவர் பக்கத்திலுள்ள மரம் வெட்டுதல் மற்றும் நிலக்கரியை விற்பனை செய்வார், 1886 ஆம் ஆண்டில், ஒரு உள்ளூர் நகைக்கடை விற்பனையாளர் சிகாகோவிலிருந்து தங்கம் நிரப்பப்பட்ட கடிகாரங்களை அனுப்புவதை நிராகரித்தபோது அவருக்கு அனுபவத்தை அளித்தார். சியர்ஸ் அவற்றை தானே வாங்கி, லாபத்தில் விற்று, மேலும் ஆர்டர் செய்தார். அவர் மினியாபோலிஸில் ஆர்.டபிள்யூ சியர்ஸ் வாட்ச் நிறுவனத்தை நிறுவினார், பின்னர் 1887 இல் சிகாகோவுக்குச் சென்றார், மேலும் இந்தியானாவிலிருந்து வாட்ச் தயாரிப்பாளரான அல்வா சி. ரோபக் உடன் கூட்டு சேர்ந்தார். இருவரும் தங்கள் இருபதுகளில் இருந்தனர்.

அவர்கள் அடுத்த ஆண்டு கைக்கடிகாரங்கள் மற்றும் நகைகளின் பட்டியலைத் தொடங்கினர் மற்றும் 1893 இல் சியர்ஸ், ரோபக் மற்றும் நிறுவனத்தை இணைத்தனர். இரண்டு ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு சிகாகோ வர்த்தகர்கள் ஒரு ஜோடி ரோபக்கின் 50% பங்குகளை 75, 000 டாலருக்கு வாங்கியது today இன்றைய டாலர்களில் 2.3 மில்லியன் டாலர். அந்த நேரத்தில், நிறுவனம் கடிகாரங்களிலிருந்து கிளைத்தது. விற்பனை 50, 000 750, 000 ஐ எட்டியது, மற்றும் சியர்ஸின் சின்னமான பட்டியல் 532 பக்கங்களாக உயர்ந்தது. குறைவான, அதிக விலை கொண்ட பொதுக் கடைகளால் சோர்ந்துபோன விவசாயிகள், சியர்ஸுக்கு திரண்டனர்.

இந்த நிறுவனம் 1906 ஆம் ஆண்டில் ஒரு அமெரிக்க சில்லறை நிறுவனத்திற்கான முதல் ஆரம்ப பொது வழங்கலில் (ஐபிஓ) பங்குகளை விற்றது-இது கோல்ட்மேன் சாச்ஸால் கையாளப்பட்டது. அதே ஆண்டில் சிகாகோவில் 40 ஏக்கர் தளவாட மையத்தை அது திறந்தது. சியர்ஸின் கார்ப்பரேட் காப்பகங்களின் தளத்தின்படி, ஹென்றி ஃபோர்டு நிறுவனத்தின் வணிக செயல்திறனைப் பற்றி அறிய இந்த "வணிக உலகின் ஏழாவது அதிசயத்திற்கு" ஒரு யாத்திரை மேற்கொண்டார்.

சியர்ஸ் ஹோல்டிங்ஸ் அக்டோபர் 2018 இல் நாஸ்டாக்கிலிருந்து பட்டியலிடப்பட்டது மற்றும் கவுண்டருக்கு மேல் வர்த்தகம் செய்யத் தொடங்கியது.

ஃபோர்டு சியர்ஸின் வணிக மாதிரியில் ஒரு குறடு வீசுவார், ஏனெனில் கார்கள் சங்கிலி கடைகளை மிகவும் ஈர்க்கும் மற்றும் அஞ்சல்-ஆர்டர் பட்டியல்களை கிராமப்புற வாடிக்கையாளர்களுக்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக ஆக்கியது. சியர்ஸ் தழுவி, 1920 களில் சில்லறை கடைகளைத் திறந்து 1931 வாக்கில் பட்டியலை விற்றது. அந்த ஆண்டு வருவாய் மொத்தம் 180 மில்லியன் டாலர்கள்-இன்றைய டாலர்களில் சுமார் 8 2.8 பில்லியன். நிறுவனம் தனது சொந்த பிராண்டுகளை அறிமுகப்படுத்தத் தொடங்கியது, இதில் கைவினைஞர், டைஹார்ட் மற்றும் கென்மோர். அதன் ஆல்ஸ்டேட் துணை நிறுவனம் மூலம் காப்பீட்டை விற்கத் தொடங்கியது.

சியர்ஸின் வீழ்ச்சி: கடந்த 50 ஆண்டுகள்

1969 ஆம் ஆண்டில், உலகின் மிகப்பெரிய சில்லறை விற்பனையாளரான சியர்ஸ், உலகின் மிக உயரமான வானளாவிய கட்டிடத்தை நிர்மாணிக்கத் தொடங்கியது. ஐந்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு சியர்ஸ் டவர் நிறைவடைந்தது நிறுவனத்தின் உச்சத்தை குறிக்கவில்லை, ஆனால் அதன் சில்லறை ஆதிக்கம் அந்த நேரத்தில் மங்கத் தொடங்கியது. 1980 களில், அது ஒரு "சாக்ஸ் மற்றும் பங்குகள்" மூலோபாயத்தை பின்பற்றியது, அதன் தற்போதைய காப்பீட்டு வணிகத்திற்கு அப்பால் நிதி சேவைகளில் விரிவடைந்தது. 1981 ஆம் ஆண்டில், நிறுவனம் ஒரு பங்கு தரகரான டீன் விட்டர் ரெனால்ட்ஸ் ஆர்கனைசேஷன் இன்க் மற்றும் ஒரு ரியல் எஸ்டேட் தரகரான கோல்ட்வெல், பேங்கர் & கோ. இது 1985 இல் டீன் விட்டர் மூலம் டிஸ்கவர் கார்டை அறிமுகப்படுத்தியது.

1984 ஆம் ஆண்டில், ஐபிஎம் (ஐபிஎம்) மற்றும் (ஒரு காலத்திற்கு) சிபிஎஸ் ஆகியவற்றுடன் இணைந்து, நிறுவனம் வலைக்கு முந்தைய ஆன்லைன் போர்ட்டலான ப்ராடிஜி ஆக மாறும். ஒரு தனியார் நெட்வொர்க்கில் கட்டப்பட்டது, இது இணையத்திலிருந்து வேறுபட்டது, ஆனால் அதை பல வழிகளில் பாதுகாத்து, மின்னஞ்சல், விளையாட்டுகள், செய்திகள், வானிலை, விளையாட்டு மற்றும் ஷாப்பிங் ஆகியவற்றை வழங்கியது.

1992 ஆம் ஆண்டில், சியர்ஸின் வருவாய் 59 பில்லியன் டாலர்களை எட்டியபோது, ​​நிறுவனம் அதன் கட்டமைப்பை எளிதாக்கும் திட்டங்களை அறிவித்தது. இது டீன் விட்டர் மற்றும் ஆல்ஸ்டேட் பொது மக்களின் சில பகுதிகளை எடுத்து, பின்னர் மீதமுள்ள பங்குகளை முதலீட்டாளர்களுக்கு விநியோகித்தது. தங்களுக்கு இடையிலான ப்ராடிஜி திட்டத்தில் 1 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக மூழ்கியிருந்த சியர்ஸ் மற்றும் ஐபிஎம் 1996 இல் விற்பனையிலிருந்து 200 மில்லியனுக்கும் குறைவான தொகையைப் பெற்றன. சியர்ஸ் கோல்ட்வெல் வங்கியாளரையும் மற்ற நிதிச் சேவை துணை நிறுவனங்களையும் விற்றார்.

சியர்ஸ் அதன் பிரபலமான பட்டியலை 1993 இல் நிறுத்தியது.

நிறுவனத்தின் காப்பகங்களின்படி, இது 1999 க்குள் "அதன் சில்லறை விற்பனை வேர்களுக்குத் திரும்பியது". உண்மையில், இது ஒரு குறிப்பிடத்தக்க நுகர்வோர் கடன் பிரிவைத் தக்க வைத்துக் கொண்டது, 2002 ஆம் ஆண்டில் அமெரிக்க கடன் வாங்கியவர்கள் நிறுவனத்தின் 2.5 பில்லியன் டாலர் இயக்க வருமானத்தில் 61% பங்கைக் கொண்டிருந்தனர். முதலீட்டாளர்கள் கவலைப்படத் தொடங்கினர் 2000 களின் முற்பகுதியில் ஏற்பட்ட மந்தநிலை கிரெடிட் கார்டு வழங்கல் மிகவும் ஆபத்தானது, மேலும் சியர்ஸ் இந்த வணிகத்தை சிட்டி குழுமத்திற்கு (சி) 2003 இல் விற்றது.

நூற்றாண்டின் தொடக்கத்தில், சியர்ஸ் ஆர்வத்துடன் வலைக்கு திரும்பினார். ஜூலை 2000 செய்திக்குறிப்பில், சியர்ஸ்.காம் வீட்டு மின்னணுவியல், கணினிகள், அலுவலக உபகரணங்கள், உபகரணங்கள், சமையல் பாத்திரங்கள், குழந்தை பொருட்கள், பள்ளி சீருடைகள், பரிசுகள், பொம்மைகள் மற்றும் விளையாட்டு நினைவுகளை விற்றது என்று பெருமையாகக் கூறியது. அமேசான், இதற்கிடையில், நவம்பர் 1999 இல் மென்பொருள், வீடியோ கேம்கள் மற்றும் வீட்டு மேம்பாட்டு தயாரிப்புகளை வழங்க புத்தகங்களிலிருந்து கிளைக்கத் தொடங்கியது.

அந்த நேரத்தில், சியர்ஸின் பிரச்சினை அமேசானாக இல்லை, ஏனெனில் அது வால்மார்ட் ஆகும், இது 1990 களில் நாட்டின் மிகப்பெரிய சில்லறை விற்பனையாளராக மாறியது.

சியர்ஸ், கிமார்ட்டை சந்திக்கவும்

நவம்பர் 2004 இல் சியர்ஸை 11 பில்லியன் டாலருக்கு வாங்குவதாக க்மார்ட் அறிவித்தது. சிகாகோவை தலைமையிடமாகக் கொண்டு சியர்ஸ் ஹோல்டிங்ஸ் என்று அழைக்கப்படும் ஒருங்கிணைந்த நிறுவனங்கள் 3, 500 இடங்களில் இயங்கும். மங்கலான ராட்சதர்களின் முக்கிய இடங்கள், சியர்ஸ் கிராஃப்ட்ஸ்மேன் மற்றும் க்மார்ட்டின் மார்தா ஸ்டீவர்ட் தினசரி போன்ற குறுக்கு விற்பனையான பிராண்டுகளை இணைப்பதில் ஆய்வாளர்கள் உற்சாகத்தை வெளிப்படுத்தினர். 2007 ஆம் ஆண்டளவில் ஆண்டுக்கு million 500 மில்லியனை மிச்சப்படுத்துவதாக நிர்வாகம் உறுதியளித்தது, ஓரளவு வேலை வெட்டுக்கள் மற்றும் கடை மூடல்கள் மூலம்.

இந்த ஒப்பந்தத்தின் சூத்திரதாரி Kmart தலைவர் எட்வர்ட் லம்பேர்ட், கோல்ட்மேன் சாச்ஸ் (ஜிஎஸ்) முன்னாள் மாணவரும், யேலில் கருவூல செயலாளர் ஸ்டீவன் முனுச்சினின் ஒரு முறை ரூம்மேட் ஆவார். 1988 ஆம் ஆண்டில் தனது 25 வயதில் ஒரு ஹெட்ஜ் நிதியைத் தொடங்க லாம்பர்ட் கோல்ட்மேனை விட்டு வெளியேறி, 2002 ஆம் ஆண்டில் சில்லறை விற்பனையாளர் திவால்நிலை என்று அறிவித்தபோது க்மார்ட்டின் கடனை வாங்கினார். அவர் நிறுவனத்தில் 53% பங்குகளை 1 பில்லியன் டாலருக்கும் குறைவாகப் பெற்றார். சியர்ஸுடன் இணைப்பு அறிவிக்கப்பட்ட ஒரு வாரத்திற்குப் பிறகு, ப்ளூம்பெர்க், க்மார்ட்டின் சந்தை மூலதனம் 6 8.6 பில்லியன் என்று அறிவித்தது.

லம்பேர்ட் டேக்ஸ் தி ரீன்ஸ்

ஒருங்கிணைந்த நிறுவனத்தின் தலைவராக - அவர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி பாத்திரத்தையும் 2013 இல் ஏற்றுக்கொண்டார் - லம்பேர்ட் ஆரம்பத்தில் ஊடகங்களில் இருந்து மூச்சுத் திணறலைப் பெற்றார். 2004 பிசினஸ் வீக் அட்டைப்படம் அவரை "அடுத்த வாரன் பபெட்" என்று அழைத்தது. பஃபெட் தோல்வியுற்ற ஜவுளி நிறுவனத்தை மனிதநேயமற்ற வருமானத்திற்கான வாகனமாக மாற்றியதைப் போலவே, லம்பேர்ட் கிமார்ட்டை ஆர்வமுள்ள கையகப்படுத்துதல்களுக்கு பண மாடு என்று பயன்படுத்துவார். அவரது ஹெட்ஜ் நிதியத்தின் தொடக்க ஆண்டு முதல் 2003 வரை 29% சராசரி வருவாய் நன்றாக இருந்தது.

13 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, இதுபோன்ற ஒப்பீடுகள் கேலிக்குரியதாகத் தெரிகிறது. சியர்ஸ் ஹோல்டிங்ஸின் விற்பனை 2006 இல் உயர்ந்தது, இது ஒரு ஒருங்கிணைந்த நிறுவனமாக அதன் முதல் முழு ஆண்டு, ஆனால் அடுத்த ஒன்பது ஆண்டுகளில் ஒவ்வொன்றிலும் சரிந்தது. சிறிது காலத்திற்கு, சியர்ஸின் பங்கு எப்படியும் உயர்ந்தது, ஆனால் நிதி நெருக்கடி அதன் ஏப்ரல் 2007 உயர்விற்கும் நவம்பர் 2008 குறைந்த அளவிற்கும் இடையில் அதன் மதிப்பிலிருந்து 85% துடைத்தது. மீட்பு வெறித்தனமாகவும் குறுகிய காலமாகவும் இருந்தது. சியர்ஸ் சந்தை பங்கை இழந்து வருவதாக சிகாகோ ட்ரிப்யூன் மார்ச் 2010 இல் செய்தி வெளியிட்டது. ஏப்ரல் மாதத்தில் பங்குகள் மீண்டும் மூன்றில் இரண்டு பங்குக்கும் குறைவானவை. பின்னர் அவர்கள் மீளவில்லை.

க்மார்ட் லம்பேர்ட்டின் முதல் பெரும்பான்மை பங்குதாரர், அவர் ஒரு மேலாளரை விட சிறந்த ஊக வணிகர் என்பதை நிரூபித்தார். ஒரு 2013 ப்ளூம்பெர்க் கட்டுரை அவரது அய்ன் ராண்ட்-ஈர்க்கப்பட்ட அணுகுமுறையை வெளிப்படுத்துகிறது: 2008 ஆம் ஆண்டில், அவர் நிறுவனத்தை 30 பிரிவுகளாகப் பிரித்தார்-இது ஒரு வருடம் கழித்து 40 ஆக உயர்ந்தது-இவை ஒவ்வொன்றும் தனித்தனியாக இலாபங்களைப் புகாரளித்தன, மேலும் வளங்களுக்காக மற்றவர்களுடன் போட்டியிட வேண்டியிருந்தது. லம்பேர்ட் பணம் மற்றும் தொலைதூரத்தில் கண்டிப்பாக இருந்தார், எப்போதாவது தெற்கு புளோரிடாவில் உள்ள தனது வீட்டை விட்டு வெளியேறினார்.

பிரிவுகள் தங்களை தனி நிறுவனங்களைப் போல செயல்படுவதைக் கண்டன, ஒருவருக்கொருவர் ஒப்பந்தங்களை வரைந்தன. ஒவ்வொரு பிரிவும் அதன் சொந்த மூத்த நிர்வாகத்தை அமர்த்தியதால் இழப்பீட்டு செலவுகள் உயர்ந்தன. இந்த நிர்வாகிகள், தங்கள் சொந்த பலகைகளை உருவாக்க வேண்டியிருந்தது, மேலும் அவர்களின் ஊதியம் ஒரு உள்-இலாப மெட்ரிக் படி தீர்மானிக்கப்பட்டது, இது சில பிரிவுகள் வேலைகளை வெட்டுவதால் நரமாமிசத்திற்கு வழிவகுத்தது, மற்றவர்கள் காலடி எடுத்து வைக்க வேண்டிய கட்டாயம் ஏற்பட்டது. உபகரணங்கள் பிரிவு தன்னைத்தானே மதிப்பிடுகிறது கென்மோர் பிரிவு, எனவே அதற்கு பதிலாக தென் கொரிய நிறுவனமான எல்.ஜி.யிடமிருந்து பொருட்களை வாங்கியது.

ஒருங்கிணைந்த நிறுவனத்தின் இலாபம் 2006 இல் 1.5 பில்லியன் டாலராக உயர்ந்தது, பின்னர் 2010 க்குள் கிட்டத்தட்ட எதுவும் குறையவில்லை. 2011 முதல் 2016 வரை நிறுவனம் 10.4 பில்லியன் டாலர்களை இழந்தது. 2014 ஆம் ஆண்டில், அதன் மொத்த கடன் அதன் சந்தை தொப்பியை விட அதிகமாக இருந்தது.

லம்பேர்ட் புதிய மேலாண்மை நுட்பங்களை பரிசோதித்தபோது, ​​அமேசான் ஒரு சில்லறை பேரரசை உருவாக்கியது. அதன் மொத்த விற்பனை 2005 ஆம் ஆண்டில் சியர்ஸின் வெறும் 17% மட்டுமே, இது க்மார்ட் இணைப்பிற்குப் பிறகு முதல் முழு ஆண்டு. அடுத்த ஐந்து ஆண்டுகளில் சியர்ஸின் வருவாய் 14% வீழ்ச்சியடைந்தாலும், அமேசான் கிட்டத்தட்ட நான்கு மடங்காக அதிகரித்தது. 2011 ஆம் ஆண்டில் தொழில்நுட்ப நிறுவனமான சியர்ஸை விஞ்சியது, பின்னர் அதை 2013 இல் முறியடித்தது. 2016 ஆம் ஆண்டில் இது சியர்ஸின் 22 பில்லியன் டாலருக்கு 136 பில்லியன் டாலர் விற்பனையைச் செய்தது.

2004 ஆம் ஆண்டில் க்மார்ட் சியர்ஸை கையகப்படுத்தியதாக அறிவிக்கப்பட்டபோது, ​​லம்பேர்ட் கருத்து தெரிவிக்கையில், "எந்தவொரு சில்லறை விற்பனையாளரும் அதன் ரியல் எஸ்டேட் அதன் இயக்க வணிகத்தை விட அதிக மதிப்புடையதாக இருக்க வேண்டும் என்று நான் நினைக்கவில்லை."

சியர்ஸ் சொத்துக்களை சுழற்றுகிறது, பணியாளர்களை வெட்டுகிறது

இருப்பினும், சியர்ஸின் வாய்ப்புகள் மங்கும்போது, ​​முதலீட்டாளர்கள் அதன் ரியல் எஸ்டேட்டைக் கவனிக்கத் தொடங்கினர். சியர்ஸ் சுமார் 200 சொத்துக்களை ஒரு ரியல் எஸ்டேட் முதலீட்டு அறக்கட்டளை (REIT) ஆக மாற்றியது, இது ஜூலை 2015 இல் செரிடேஜ் க்ரோத் பிராப்பர்டீஸ் (எஸ்ஆர்ஜி) ஆக வர்த்தகம் செய்யத் தொடங்கியது. லேண்ட்ஸ் எண்ட் மற்றும் சியர்ஸ் கனடா உள்ளிட்ட பிற சொத்துக்களும் முடக்கப்பட்டுள்ளன. ஸ்டான்லி பிளாக் & டெக்கர் (எஸ்.டபிள்யூ.கே) 2017 ஜனவரியில் கைவினைஞரை வாங்க ஒப்புக்கொண்டார்.

சியர்ஸ் பணத்தை மிச்சப்படுத்த சில்லறை ஊழியர்களின் மணிநேரம், ஊதியம் மற்றும் தலைமைக் குறைப்பு, இதனால் கடைகள் மற்றும் வாடிக்கையாளர் அனுபவம் மோசமடைகிறது. ஆகஸ்ட் 2016 இல் பிசினஸ் இன்சைடருக்கு ஒரு ஊழியர் எழுதினார். "எங்களிடம் 17 வயது அலுவலகமும் பண அலுவலகமும் இயங்குகிறது." அவருக்கு இரண்டிலும் அனுபவம் இல்லை, ஆனால் அவர் வேலையை நிரப்ப ஒரு சூடான உடல். முடிவு வருகிறது விரைவில், உங்களால் முடிந்தவரை வெளியேறுங்கள்."

லம்பேர்ட்டின் ஹெட்ஜ் நிதியின் ஒரு துணை நிறுவனம் 2017 ஜனவரியில் சியர்ஸுக்கு 500 மில்லியன் டாலர் வரை கடன் கொடுக்க ஒப்புக் கொண்டது, இது செப்டம்பர் 2014 முதல் லம்பேர்ட் மீண்டும் வணிகத்தில் உழவு செய்த மொத்த தொகையை சுமார் 1 பில்லியன் டாலர்களாக கொண்டு வந்தது.

தனது வணிகத்தை காப்பாற்றுவதற்கான மற்றொரு முயற்சியாக, சியர்ஸ் அமேசான் (AMZN) உடன் மே 9, 2018 அன்று ஒரு ஒப்பந்தத்தை அறிவித்தது, இதில் சில்லறை சங்கிலி அமேசானில் ஆர்டர் செய்யப்பட்ட கார் டயர்களை நிறுவ சியர்ஸ் ஆட்டோ மையங்களைப் பயன்படுத்தும். சியர்ஸ் பங்குகள் கிட்டத்தட்ட 20% செய்திகளில் உயர்ந்தன. அமேசானுடன் சியர்ஸ் கூட்டுசேர்வது இது முதல் தடவையல்ல 2017 நிறுவனம் 2017 ஆம் ஆண்டில் அமேசானில் உபகரணங்கள் மற்றும் கார் பேட்டரிகளை விற்பனை செய்வதற்கான ஒப்பந்தங்களை மேற்கொண்டது.

2018 ஆம் ஆண்டின் இரண்டாவது காலாண்டில், சியர்ஸ் ஒட்டுமொத்த வருவாயை 25% குறைத்தது, ஆனால் அதே அங்காடி விற்பனை சரிவு குறைந்தது. சில்லறை விற்பனையாளர் இந்த காலாண்டில் 508 மில்லியன் டாலர் இழப்பை பதிவு செய்துள்ளார், இது 2010 முதல் அதன் மொத்த லாபத்தை அதன் கடைசி லாபகரமான ஆண்டான 11 பில்லியன் டாலர்களாகக் கொண்டு வந்தது.

லம்பேர்ட் தனது முதலீட்டு நிறுவனமான ஈ.எஸ்.எல் இன்வெஸ்ட்மென்ட்ஸ் மூலம் சியர்ஸின் சொத்துக்களை திவால்நிலையிலிருந்து 4.4 பில்லியன் டாலருக்கு வாங்க முயன்றார்.

அடிக்கோடு

இந்த கதையை ஈ-காமர்ஸின் வெற்றியாகப் படிப்பது எளிதானது, அல்லது ஆன்லைன் ஷாப்பிங்கிற்கு வரும்போது சியர்ஸ் ஒரு முதல் இயக்கமாக இருந்தது என்ற முரண்பாட்டைப் பிரதிபலிப்பது, அதன் புரோட்டோ-இன்டர்நெட் கூட்டு நிறுவனமான ப்ராடிஜி மூலம். ஆனால் சமீபத்தில் கூட, சியர்ஸ் அந்த பகுதியில் உள்ள வளைவை விட முன்னால் உள்ளது. ப்ளூம்பெர்க்கின் கூற்றுப்படி, லாம்பெர்ட் ஆன்லைன் பிரிவை வளங்களுடன் "பொழிந்தார்", மீதமுள்ளவர்கள் சுருங்கி வரும் பை மீது போராடினர்.

அமேசானுடனான போட்டி சியர்ஸின் வீழ்ச்சியைத் தூண்டவில்லை. விற்பனையும் லாபமும் மங்கத் தொடங்கியபோது, ​​2000 களின் நடுப்பகுதியில், பிற பெரிய பெட்டி சில்லறை விற்பனையாளர்கள்-குறிப்பாக வால்மார்ட்-செழித்தோங்கியது. 2011 ஆம் ஆண்டில், சியர்ஸ் 3.1 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக இழந்தது, வால்மார்ட் 17.1 பில்லியன் டாலர் சம்பாதித்தது.

2005 ஆம் ஆண்டில் கன்சாஸ் பல்கலைக்கழக மாணவர்களிடம், "எடி மிகவும் புத்திசாலி, ஆனால் க்மார்ட் மற்றும் சியர்ஸை ஒன்றாக இணைப்பது ஒரு கடினமான கரம். ஒரு சில்லறை விற்பனையாளரைச் சுற்றி வருவது" என்று அடுத்த வாரன் பபெட் அசலைக் கேட்டிருக்க வேண்டும். நீண்ட காலமாக நழுவுவது மிகவும் கடினமாக இருக்கும். வெற்றிகரமாக திரும்பிய ஒரு சில்லறை விற்பனையாளரின் உதாரணத்தைப் பற்றி நீங்கள் யோசிக்க முடியுமா?"