நிர்வாக கணக்கியல் எப்போது பொருத்தமானது?
நிர்வாக கணக்கியல் என்பது ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தில் உள்ள மேலாளர்கள் மற்றும் முடிவெடுப்பவர்களுக்கு நிதி தகவல்களை வழங்கும் கணக்கியல் வகை. நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு செயல்திறன் மற்றும் செயல்திறனை அதிகரிக்கும் முடிவுகளை எடுக்க மேலாளர்களுக்கு உதவ வாராந்திர அல்லது தினசரி பட்ஜெட் போன்ற நிர்வாக கணக்கியல் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
நிர்வாக கணக்கியல் என்பது நிதிக் கணக்கியலில் இருந்து வேறுபட்டது, அந்த நிதிக் கணக்கியல் முதலீட்டாளர்கள், பங்குதாரர்கள், கடன் வழங்குநர்கள் மற்றும் நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ள மற்றவர்களுக்கு காலாண்டு அல்லது ஆண்டு நிதி தகவல்களை வழங்குவதை மையமாகக் கொண்டுள்ளது. மாறாக, நிறுவனத்தில் செயல்திறன் மேம்பாடுகளைச் செய்ய நிர்வாக கணக்கியல் உள்நாட்டில் பயன்படுத்தப்படுகிறது.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- நிர்வாக கணக்கியல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தில் உள்ள மேலாளர்கள் மற்றும் முடிவெடுப்பவர்களுக்கு நிதி தகவல்களை வழங்கும் கணக்கியல் வகையாகும். நிர்வாக கணக்கியல் பெரும்பாலும் வருவாய், விற்பனை, இயக்க செலவுகள் மற்றும் செலவுக் கட்டுப்பாடுகள் உள்ளிட்ட பல்வேறு நிதி அளவீடுகளை உள்ளடக்கியது. நிர்வாக கணக்கியல் நிறுவனங்கள் திட்டமிட, முன்னறிவிப்பு மற்றும் நிறுவனத்தின் நீண்டகால வெற்றியை உறுதிப்படுத்த நிறுவன அளவிலான பட்ஜெட்.
நிர்வாக கணக்கியலை எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது
நிர்வாக கணக்கியல் பொருத்தமான பல பொதுவான காட்சிகள் உள்ளன. முதலாவது ஒரு நிறுவனம் வேகமான மற்றும் அதிக போட்டி நிறைந்த வணிகச் சூழலில் போட்டியிடும் சூழ்நிலைகளுக்கு பொருந்தும்.
நிர்வாக கணக்கியல் பெரும்பாலும் நிறுவனத்தின் நிதி முடிவுகளின் வருவாய், விற்பனை, இயக்க செலவுகள் மற்றும் செலவுக் கட்டுப்பாடுகள் உள்ளிட்ட பல அம்சங்களை உள்ளடக்கியது. ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாக நிர்வாக குழு ஒரு நிறுவன அளவிலான அளவில் திட்டமிடவும் முன்னறிவிக்கவும் வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தின் உள் நிதி அளவீடுகளை மேம்படுத்துவதற்கு நிர்வாக கணக்கியல் பெரும்பாலும் பயன்படுத்தப்படும் மூன்று உயர் மட்ட பகுதிகள் கீழே உள்ளன.
திட்டமிடல், முன்னறிவிப்பு மற்றும் பட்ஜெட்
நிர்வாக கணக்கியல் என்பது எதிர்வரும் மாதங்கள் மற்றும் ஆண்டுகளில் நிறுவனத்தின் நிதி திசையை முன்னறிவித்தல் மற்றும் திட்டமிடல் ஆகியவற்றை உள்ளடக்கியது. இந்த திட்டங்கள் பெரும்பாலும் வருவாய்க்கான கணிப்புகளை உள்ளடக்குகின்றன, ஆனால் செலவுகளும் கூட. பொதுவாக, இந்த உயர்மட்ட திட்டமிடல் ஒரு மூலதன பட்ஜெட்டை உருவாக்குவதை உள்ளடக்குகிறது, இது எதிர்காலத்தில் செய்யப்பட வேண்டிய எந்தவொரு முதலீடுகளின் செலவுகளையும் விவரிக்கிறது. புதிய உபகரணங்கள் வாங்குதல் மற்றும் கையகப்படுத்துதலுக்கான செலவுகள் மற்றும் கணிப்புகளை பட்ஜெட் கோடிட்டுக் காட்டக்கூடும்.
திட்ட மேலாண்மை முடிவுகள்
புதிய திட்டங்களுக்கான செலவு-பயன் பகுப்பாய்வு செய்ய மற்றும் ஏற்கனவே உள்ள திட்டங்களுக்கான தற்போதைய அறிக்கைகளை வழங்க நிர்வாக கணக்கியல் பயன்படுத்தப்படுகிறது. இந்த திட்டங்களில் கணிசமான அளவு பணம் அல்லது மூலதனம் மற்றும் அவர்களுக்கு நிதியளிப்பதற்கான புதிய கடன் ஆகியவை அடங்கும். இதன் விளைவாக, இந்த திட்டங்கள் பட்ஜெட்டுக்குள்ளும் சரியான நேரத்தில் வழங்கப்படுவதையும் உறுதி செய்வதில் நிர்வாக கணக்கியல் முக்கியமானது.
செயல்திறன் கண்காணிப்பு
நிர்வாக கணக்கியலைப் பயன்படுத்தி செயல்திறனை அளவிடுவது மற்றும் கண்காணிப்பது நிர்வாக நிர்வாகமானது நிகழ்நேரத்தில் முடிவுகளை எடுக்க உதவும். முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்களுக்கு எதிரான செயல்திறனை அளவிடுவது விலையுயர்ந்த மீறல்களைத் தவிர்க்க உதவுகிறது மற்றும் ஒரு நிறுவனம் போட்டித்தன்மையுடன் இருக்க அனுமதிக்கிறது.
நிர்வாக கணக்கியல் பகுப்பாய்வு வகைகள்
உயர்மட்ட திட்டங்கள், முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் வரவு செலவுத் திட்டங்கள் தொடர்ந்து கண்காணிக்கப்பட வேண்டும், கண்காணிக்கப்பட வேண்டும், தேவைப்பட்டால், மாறிவரும் நிலப்பரப்பை பூர்த்தி செய்ய மாற்ற வேண்டும். ஒரு நிறுவனத்தின் உயர் மட்ட நோக்கங்களை அடைய நிர்வாக கணக்கியலில் ஈடுபட்டுள்ள பகுப்பாய்வு வகைகளில் சில கீழே கொடுக்கப்பட்டுள்ளன.
செலவுகளை நிர்வகித்தல்
செலவு கணக்கியல் என்பது பெரும்பாலும் நிர்வாக கணக்கியலின் துணைக்குழு ஆகும். செலவுக் கணக்கியல் ஒரு நிறுவனத்தை நடத்துவதில் உள்ள பல்வேறு செலவுகளை அளவிடுகிறது, இதில் நிலையான செலவுகள், உபகரணங்கள் வாங்குவது மற்றும் இயக்க செலவுகள் போன்றவை, அவை அன்றாட நடவடிக்கைகளை இயக்குவதற்கான செலவுகள் ஆகும். மேலும், சரக்கு போன்ற உற்பத்தி நிலைகளுடன் ஏற்ற இறக்கமான மாறி செலவுகள் மற்றும் கார்ப்பரேட் அலுவலகத்திற்கான வாடகை போன்ற மேல்நிலை செலவுகள் அனைத்தும் செலவு கணக்கீட்டின் ஒரு பகுதியாகும்.
வருவாய் மற்றும் விற்பனை திட்டங்கள்
பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் விற்பனையிலிருந்து ஒரு நிறுவனம் சம்பாதிக்கும் மொத்த வருமானம் வருவாய். வருவாய் மொத்த வருமானத்தை குறிக்கிறது, ஏனெனில் இது செலவுகள் கழிக்கப்படுவதற்கு முந்தைய எண்ணிக்கை. விற்பனை கணிப்புகள் மற்றும் அதன் விளைவாக வரும் வருவாய் கணிப்புகள் பெரும்பாலும் நிர்வாக கணக்கியலின் ஒரு பகுதியாகும்.
பணப்புழக்கத்தை நிர்வகித்தல்
பணப்புழக்கம் காலத்திற்கான பண வரவுகள் மற்றும் வெளிச்செல்லல்களின் விளைவாக ஒரு நிறுவனத்தின் நிகர பண நிலை. நிறுவனங்களின் பில்களை பூர்த்தி செய்ய போதுமான பணம் தேவைப்படுவதால் பணப்புழக்க பகுப்பாய்வு நிர்வாக கணக்கியலின் ஒரு பகுதியாகும்.
நேர்மறையான பணப்புழக்கத்தை வெளிப்படுத்தும் ஒரு நிறுவனம், திரவ சொத்துக்கள் கடன் கொடுப்பனவுகள் மற்றும் குறுகிய கால நிதிக் கடமைகளை மீறுகின்றன. நேர்மறையான பணப்புழக்கம் ஒரு நிறுவனத்திற்கு கடனை அடைக்கவும், அதன் எதிர்காலத்தில் மறு முதலீடு செய்யவும், ஈவுத்தொகை அல்லது திரும்பப்பெறுதல் பங்குகளை செலுத்தவும், வருவாயைத் தக்கவைக்கவும் உதவுகிறது, இது எதிர்காலத்தில் பயன்படுத்தப்பட வேண்டிய திரட்டப்பட்ட இலாபங்களுக்கான சேமிப்புக் கணக்காகும்.
ஒரு நிறுவனத்தின் நிதி ஆரோக்கியம் சம்பந்தப்பட்ட குறுகிய கால மற்றும் நீண்ட கால முடிவுகளில் நிர்வாக கணக்கியல் பயன்படுத்தப்படலாம். நிர்வாக கணக்கியல் மேலாளர்கள் செயல்பாட்டு முடிவுகளை எடுக்க உதவுகிறது-நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு திறனை அதிகரிக்க உதவும் நோக்கம் கொண்டது - அதே நேரத்தில் நீண்ட கால முதலீட்டு முடிவுகளை எடுக்கவும் உதவுகிறது. முன்னறிவித்தல், கண்காணித்தல் மற்றும் கண்காணிப்பு செயல்திறன் ஆகியவை நிர்வாகக் கணக்கியலின் ஒரு முக்கியமான அம்சமாகும், இது உண்மையான முடிவுகள் தொடக்கத்தில் வரையறுக்கப்பட்ட பட்ஜெட்டுகள் மற்றும் கணிப்புகளை பூர்த்தி செய்வதை உறுதிசெய்கிறது.
