பாஸ் வாரத்தில், உங்கள் முதலாளி அல்லது முதலாளிக்கு நீங்கள் எவ்வளவு மதிப்புடையவர் என்று அடிக்கடி யோசித்திருக்கிறீர்களா? அல்லது, நீங்கள் ஒரு குழுவை வழிநடத்தும் வணிக உரிமையாளராக இருந்தால், உங்கள் ஊழியர்கள் உங்களுக்கு என்ன மதிப்பு என்பதை அறிய விரும்புகிறீர்களா? அந்த மதிப்பைக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு முறை இங்கே.
முதலாவதாக, கணக்கியல் என்பது ஒரு கலை மற்றும் அறிவியல் இரண்டுமே ஆகும். விஞ்ஞான அம்சம், சம்பளம், சலுகைகள், உபகரணங்கள் தேய்மானம் மற்றும் பிற செலவுகள் போன்ற அளவிடக்கூடிய அனைத்தையும் உள்ளடக்கியது. கணக்கியலில் உள்ள கலைத்திறன், சில நேரங்களில் ஐ.ஆர்.எஸ்ஸால் சவால் செய்யப்படுகிறது, இது ஊழியர்களின் மன உறுதியையும், நல்ல விருப்பத்தையும், இதே போன்ற அருவருப்பானவற்றையும் மதிப்பிடுவது, அவை டாலர்கள் மற்றும் சென்ட்களில் அளவிட முடியாது. (ஐஆர்எஸ் உங்களுக்கு சவால் விடுகிறது என்றால், ஐஆர்எஸ் தணிக்கை தப்பிப்பிழைப்பதைப் பாருங்கள் .)
பயிற்சி: 101 முதலீடு
எனவே, ஒரு பணியாளரின் மதிப்பை ஒரு முதலாளிக்கு கணக்கிடுவதில், இந்த கூறுகள் ஒன்றிணைந்து ஒரு இருப்புநிலைக் குறிப்பை உருவாக்குகின்றன, இதன் அடிப்பகுதி இந்த மழுப்பலான, மற்றும், ஓரளவு தன்னிச்சையான மதிப்பை பிரதிபலிக்கிறது. முதலாளிக்கு பணியாளர் மதிப்பை தீர்மானிக்க கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ள வேண்டிய கொள்கை காரணிகள் கீழே உள்ளன. அனைத்து பணியாளர் செலவுகளும் பணியாளரின் சொத்துகளிலிருந்து கழிக்கப்படும்போது, மீதமுள்ளவை ஊழியரின் மதிப்பாகும்.
முதலாளி செலவுகள் ஆட்சேர்ப்பு செலவுகள்
ஊழியர்களுக்கான விளம்பரம், விண்ணப்பங்களைத் திரையிடுதல், தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வேட்பாளர்களை நேர்காணல் செய்தல் மற்றும் இறுதியில் நேரத்தையும் பணத்தையும் செலவிடுகிறது. தகுதிவாய்ந்த பணியாளருக்கான தேடல் நேரம் எடுத்து விளம்பரம் தொடர்ந்தால், செலவுகள் குவிகின்றன. தேடலுக்கு ஒரு வேலைவாய்ப்பு நிறுவனம் பயன்படுத்தப்பட்டால், அந்த சேவைக்கு ஒரு கமிஷன் செலுத்தப்பட வேண்டும். எனவே, ஊழியர்களில் ஒரு புதிய பணியாளர் சேர்க்கப்படுவதற்கு முன்பே, செலவுகள் ஏற்கனவே செய்யப்பட்டுள்ளன.
புதிய நபர்களை பணியமர்த்துவதற்கான ஆரம்ப செலவிலும், நேரத்தை செலவிடுவதும், உற்பத்தித்திறனை இழந்ததும், எழுத்து, வைப்பது மற்றும் விளம்பரங்களைப் பின்தொடர்வது போன்றவற்றையும் கணக்கிடலாம்.
சம்பளம்
சம்பளம் என்பது ஒரு நிலையான செலவு, இது ஒரு ஊழியர் முதலாளிக்கு அதிக மதிப்புமிக்கதாக இருப்பதால் ஆண்டுதோறும் அதிகரிக்கக்கூடும். ஒரு பணியாளரின் நிலையான அனுபவம், வேலைக்கு குறிப்பிட்டது, நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தைப் பற்றிய அவர்களின் புரிதல் மற்றும் தங்குமிடம் ஆகியவை ஊழியரை மிகவும் மதிப்புமிக்கதாக ஆக்குகின்றன, மேலும் இந்த அதிகரித்த மதிப்பைப் பிரதிபலிக்கும் வகையில் அவ்வப்போது உயர்த்தப்படும்.
பயிற்சி
புதிய பணியாளர்களுக்கு அவர்களின் வேலையைச் செய்ய பயிற்சி தேவைப்படலாம். மீண்டும், நேரத்தையும் முயற்சியையும் செலவில் கணக்கிட வேண்டும். பயிற்சி காலத்தில், பயிற்சி முடிந்ததும் பணியாளர் எவ்வளவு உற்பத்தி செய்ய மாட்டார். (புதிய ஊழியர்களின் செலவு குறித்து மேலும் அறிய, ஒரு புதிய பணியாளரை பணியமர்த்துவதற்கான செலவைப் படியுங்கள்.)
நன்மைகள்
சுகாதார காப்பீடு, பல் திட்டங்கள், நோய்வாய்ப்பட்ட நாட்கள், ஊதிய விடுமுறைகள், ஓய்வூதியத் திட்டங்கள், கல்வித் திருப்பிச் செலுத்துதல் மற்றும் பிற சலுகைகள் அனைத்தும் ஒரு பெரிய முதலாளி செலவைச் சேர்க்கின்றன. பெரும்பாலும், ஒரு நன்மைகள் தொகுப்பின் மதிப்பு ஒரு ஊழியரின் சம்பளத்தை விட அதிகமாக இருக்கும். ஆயினும்கூட, அனுபவம் வாய்ந்த, உயர்தர பணியாளர்களை ஈர்க்க ஒரு கவர்ச்சிகரமான நன்மைகள் தொகுப்பு தேவைப்படலாம், அவர்கள் சில சந்தர்ப்பங்களில் தங்கள் வேலைகளைத் தேர்வு செய்கிறார்கள்.
சமூக பாதுகாப்பு மற்றும் பிற செலவுகள் சட்டத்தால் கட்டாயப்படுத்தப்பட்டுள்ளன
சில சூழ்நிலைகளில், முதலாளிகள் சமூக பாதுகாப்பு / FICA வரிகளை செலுத்த வேண்டும், சம்பளத்தின் முதல் 6 106, 800 இல் 6.2%. மருத்துவ மற்றும் பணியாளர்களின் இழப்பீட்டு செலவுகளும் முதலாளியால் செய்யப்படுகின்றன.
உடல் தாவர பயன்பாடுகள், பராமரிப்பு, வாடகை அல்லது அடமான செலவுகள் மற்றும் காப்பீட்டுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட செலவுகள் இந்த மொத்த செலவினங்களுக்கு எதிராக அவர்களின் தனிப்பட்ட செலவுகளை தீர்மானிக்க ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையில் இந்த செலவுகள் சமமாக பிரிக்கப்படலாம். நீங்கள் பணிபுரியும் கட்டிடம் பெரியதாக இருந்தாலும் சிறியதாக இருந்தாலும், அதன் செயல்பாடு மற்றும் பராமரிப்பில் ஏராளமான செலவுகள் உள்ளன. அடமானம் அல்லது வாடகை செலவுகள் பட்டியலில் முதலிடம் வகிக்கின்றன. பயன்பாடுகளின் விலை - மின்சாரம், எரிவாயு மற்றும் நீர் - கூடுதல் முக்கிய செலவுகள். பராமரிப்பு மற்றும் பழுதுபார்ப்பு ஆகியவை சமன்பாட்டைக் குறிக்கின்றன, கழிவுகளை அகற்றுவது, இயற்கை வேலை, பனி அகற்றுதல் மற்றும் பிற தற்செயலான செலவுகள் போன்றவை.
உபகரணங்கள்
கணினிகள், தொலைபேசி சேவை, செல்போன்கள், ஒரு ஆட்டோமொபைல் மற்றும் பிற உபகரணங்களைப் பயன்படுத்துதல், வேலைக்குத் தேவை, மற்றும் முதலாளியால் வழங்கப்படுவது ஆகியவை சமன்பாட்டைக் குறிக்கும் மற்றொரு பெரிய செலவாகும்.
தற்செயலான செலவுகள் பயண விற்பனையாளர்களைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் பயணம், உணவு மற்றும் உறைவிடம் ஆகியவற்றிற்கான செலவுகளைச் சந்திக்கக்கூடும். இந்த செலவுகள் கணிசமான மாதச் செலவையும் சேர்க்கலாம். ஒரு விற்பனையாளர் ஒரு வாரம் அல்லது இரண்டு நாட்களுக்கு விற்பனையை உருவாக்கவில்லை என்றால், செலவுகள் குவிந்தாலும், நிறுவனத்திற்கு ஏற்படும் இழப்பு குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும்.
ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஒரு பணியாளரின் மதிப்பைக் கணக்கிடும்போது கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டிய முக்கிய செலவுகளை மேலே குறிப்பிடப்பட்டுள்ளது. இந்த அனைத்து முதலாளி செலவினங்களின் மொத்தமும் பணியாளரின் நிகர மதிப்பை அடைய ஊழியரின் அளவிடக்கூடிய மதிப்பிலிருந்து கழிக்கப்பட வேண்டும். இந்த எண்ணைக் கணக்கிட வேறு பல்வேறு வழிகளும் உள்ளன, அவை கீழே விளக்கப்பட்டுள்ளன. இப்போது, ஒரு பணியாளரின் சொத்துக்கள் மற்றும் மதிப்புகளைப் பார்ப்போம்.
பணியாளர் சொத்துக்கள் மற்றும் மதிப்பு உற்பத்தித்திறன்
ஒரு ஊழியரின் மதிப்பைக் கணக்கிடுவதற்கான ஒரு பொதுவான வழி, ஒரு நிறுவனத்திற்கு, நிறுவனத்தின் நிகர வருமானத்தை ஊழியர்களின் எண்ணிக்கையால் வகுப்பதாகும். ஆனால், இந்த முறை அனைத்து ஊழியர்களின் மதிப்புக்கும் சராசரி எண்ணை மட்டுமே உருவாக்குகிறது, தனிப்பட்ட மதிப்பால் அல்ல.
ஒரு பணியாளரின் உற்பத்தித்திறனைக் கணக்கிடுவதே மிகவும் துல்லியமான முறையாகும் - ஊழியர் ஒரு சட்டசபை வரிசையில் பணிபுரிந்து ஒரு மணி நேரத்திற்கு 100 விட்ஜெட்டுகளை மாற்றினால், இது ஒரு விட்ஜெட்டுக்கு 10 சென்ட் நிகர லாபத்தில் நிறுவனம் விற்கிறது. ஊழியரின் உற்பத்தித்திறனை அளவிட முடியும், மேலும் இந்த ஊழியருக்குக் காரணமான அனைத்து செலவுகளும், நேரடி மற்றும் தற்செயலானவை, நிகர மதிப்புக்கு வருவதற்கு கழிக்கப்படுகின்றன. முன்பு குறிப்பிட்டபடி சம்பளம் மற்றும் சலுகைகள் பெரும்பாலும் முதலாளியின் சிறந்த செலவாகும்.
நிறுவனத்திற்கு ஒரு விற்பனையாளரின் மதிப்பு இதேபோல் கணக்கிடப்படலாம். சூத்திரம் விற்பனை கழித்தல் செலவுகளின் நிகர மதிப்பு.
தகவல் தொழில்நுட்ப ஊழியர்கள், கணக்காளர்கள், கிராஃபிக் கலைஞர்கள், மனிதவள பணியாளர்கள் மற்றும் பிற அறிவுத் தொழிலாளர்கள் போன்ற பிற பணியாளர்களுக்கு, கணக்கீடு மிகவும் கடினம், ஏனெனில் இந்த ஊழியர்களின் உற்பத்தித்திறனுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட, துல்லியமான எண்ணை வழங்க முடியாது. அத்தகைய ஒவ்வொரு பணியாளருக்கும் தன்னிச்சையான உற்பத்தித்திறன் மதிப்புகள் ஒதுக்கப்பட வேண்டும்.
பாட்டம் லைன் ஒரு ஊழியரின் நிகர மதிப்பு ஒரு முதலாளிக்கு எளிதில் கணக்கிட முடியாது, சில எளிய நிகழ்வுகளைத் தவிர. குறைந்த எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்களைக் கொண்ட சிறு வணிகங்களுக்கு, முதலாளி பொதுவாக ஒவ்வொரு தொழிலாளிக்கும் நிர்ணயிக்கப்பட்ட குறிக்கோள்களையும் குறிக்கோள்களையும் கண்காணித்து, பின்னர் அந்த இலக்குகள் மற்றும் குறிக்கோள்களை அடைவதற்கு எவ்வளவு விரைவாக, முழுமையாக மற்றும் எவ்வளவு செலவு தொடர்புடையது என்பதை அளவிடும். இந்த முக்கிய செயல்திறன் குறிகாட்டிகள் சூத்திரத்தைக் கண்டறிவது ஊழியரால் ஏற்படும் தவறுகள், தாமதங்கள் அல்லது முறிவுகள் மற்றும் அவை முதலாளிக்கு என்ன செலவாகும். எந்த எண்ணை இறுதியில் வந்தாலும், அது ஒரு நபரின் பகுதி மதிப்பை மட்டுமே பிரதிபலிக்கும்.
பணியாளர் அருவருப்புகளும் உள்ளன - அணுகுமுறை, நேரமின்மை மற்றும் "கூடுதல் மைல் செல்ல" விருப்பம் - அவற்றை அளவிட முடியாது, இருப்பினும் அவை ஒரு பணியாளரின் மதிப்புக்கு கணிசமாக சேர்க்கின்றன. (உங்கள் மதிப்பைக் கண்டறிந்ததும், அதைப் பெற முடியவில்லையா? உங்கள் நன்மைகளைப் பற்றி பேச்சுவார்த்தை நடத்துங்கள் .)
