டைம் குக்கின் நிர்வாக நடை என்ன?

ஆப்பிள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டிம் குக் ஒரு நிர்வாக பாணியை ஜனநாயகமாக பரவலாக வரையறுக்க முடியும்.

முன்னாள் ஆப்பிள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஸ்டீவ் ஜாப்ஸுக்கு முற்றிலும் மாறாக நிற்பதற்கு பதிலாக, குக் புகழ்பெற்ற தொழில்முனைவோரின் தற்போதைய சில நடைமுறைகளை பின்பற்றி, தனித்துவமான கலப்பு தலைமை மந்திரத்தை உருவாக்கியதாக தெரிகிறது.

குக்கின் வேலைகளின் தைரியமான தொலைநோக்கு பாணி இல்லை என்று பலர் கவலைப்பட்டனர், ஆனால் அவருக்கு சொந்த பலங்கள் உள்ளன. அவர் பெரும்பாலும் ஆப்பிள் ஊழியர்களால் கவர்ந்திழுக்கும் மற்றும் சிந்தனையுள்ளவர் என்று விவரிக்கப்படுகிறார். இதுவரை, அவரது பதவிக்காலம் தற்போதுள்ள தயாரிப்புகள் மற்றும் வணிகத்தை வளர்ப்பது மற்றும் பணியாளர் உறவுகள் ஆகியவற்றில் அதிக கவனம் செலுத்துவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்பட்டுள்ளது.

ஜாப்ஸின் எதேச்சதிகார தலைமைத்துவ பாணியின் பாரம்பரியத்தை வெறுமனே தொடர்வதற்கு பதிலாக, குக் தனது பலத்திற்கு ஆளாகி, ஆப்பிளின் திறமை ஆயுதங்களிடையே ஒத்துழைப்பை மேம்படுத்துவதற்கு முக்கியத்துவம் அளித்துள்ளார். இது நிர்வாகத்தின் ஜனநாயக பாணியை மிகவும் குறிக்கிறது, இது ஒருமித்த கட்டமைப்பை ஊக்குவிக்கிறது, குறிப்பாக பரஸ்பர ஒப்புதல் முடிவெடுப்பதற்கு முன்னர் உயர் மட்ட ஊழியர்களிடையே.

2011 ஆம் ஆண்டில் குக் பொறுப்பேற்றதிலிருந்து ஆப்பிள் தயாரிப்புகளை வளர்ப்பதில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் பங்களிப்பு கணிசமாகக் குறைந்துவிட்டது. தயாரிப்பு பொறியியல் விவரங்களில் குக் குறைவாக ஈடுபடுவதைத் தேர்வுசெய்ததால், இந்த கட்டமைப்பில் ஏற்பட்ட மாற்றத்திற்கு ஐவாட்ச் ஒரு எடுத்துக்காட்டு. அதற்கு பதிலாக, அவர் தனது நிர்வாக அமைச்சரவை உறுப்பினர்களுக்கு அந்த கடமைகளை வழங்கினார். அவரது குறிப்பிடத்தக்க நுட்பமான தலைமைத்துவமானது தொழில் மற்றும் பணியாளர் நல்லெண்ணத்தை மேம்படுத்தியுள்ளது. வேலைகளின் புத்திசாலித்தனமான மற்றும் பெரும்பாலும் சர்வாதிகார முறையுடன் ஒப்பிடும்போது, ​​குக்கின் பாணி மெதுவான முடிவெடுப்பதற்கும் புதுமையான உந்துதலின் தெளிவான இழப்புக்கும் காரணமாக அமைந்துள்ளது.

வேலைகளின் "புதுமை முதல்" அணுகுமுறையிலிருந்து ஒரு அப்பட்டமான மாற்றத்தில், குக் ஒருவர் "சில விஷயங்களை மட்டுமே சிறப்பாக செய்ய முடியும்" என்று கூறுகிறார். இருப்பினும், டிம் குக் கடுமையான முடிவுகளை எடுக்க முடியும். இறுதியில், அமைப்பின் தற்போதைய பலங்கள் குறித்த அவரது கவனம், மூத்த நிர்வாகிகளுக்கு இடையில் கொடுக்கப்பட்ட முக்கியத்துவம் மற்றும் நுண் நிர்வாகத்தின் பற்றாக்குறை ஆகியவை ஜனநாயக நிர்வாக பாணியை தெளிவாகக் குறிக்கின்றன.