இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களுக்கு என்ன வித்தியாசம்?

இணைப்புகள் எதிராக கையகப்படுத்துதல்: ஒரு கண்ணோட்டம்

வணிக உலகில் மிகவும் தவறாகப் புரிந்து கொள்ளப்பட்ட இரண்டு சொற்கள் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல். இரண்டு சொற்களும் பெரும்பாலும் இரண்டு நிறுவனங்களில் சேருவதைக் குறிக்கின்றன, ஆனால் அவற்றை எப்போது பயன்படுத்த வேண்டும் என்பதில் முக்கிய வேறுபாடுகள் உள்ளன.

இரண்டு தனித்தனி நிறுவனங்கள் சக்திகளை ஒன்றிணைத்து புதிய, கூட்டு அமைப்பை உருவாக்கும்போது ஒரு இணைப்பு ஏற்படுகிறது. இதற்கிடையில், ஒரு கையகப்படுத்தல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தை மற்றொரு நிறுவனம் கையகப்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது. பங்குதாரர் மதிப்பை உருவாக்கும் முயற்சியில் ஒரு நிறுவனத்தின் வரம்பை விரிவாக்க அல்லது சந்தை பங்கைப் பெற இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் முடிக்கப்படலாம்.

சேர்க்கை

சட்டப்படி, ஒரு இணைப்புக்கு இரண்டு நிறுவனங்கள் ஒரு புதிய உரிமை மற்றும் நிர்வாக கட்டமைப்பைக் கொண்ட ஒரு புதிய நிறுவனமாக ஒருங்கிணைக்க வேண்டும் (வெளிப்படையாக ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் உறுப்பினர்களுடனும்). ஒரு ஒப்பந்தத்தை வேறுபடுத்துவதற்கான பொதுவான வேறுபாடு, கொள்முதல் நட்பு (இணைப்பு) அல்லது விரோதமான (கையகப்படுத்தல்) என்பதாகும். இணைப்புகளுக்கு ஒவ்வொரு நிறுவனத்தின் தனிப்பட்ட சக்தியையும் பூர்த்தி செய்ய பணம் தேவையில்லை.

நடைமுறையில், சமமான நட்பு இணைப்புகள் மிகவும் அடிக்கடி நடக்காது. அந்த நன்மைகளை உணர சில அதிகாரங்களை விட்டுக்கொடுக்க ஒப்புக்கொண்ட இரண்டு வெவ்வேறு தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுடன் படைகளை இணைப்பதன் மூலம் இரண்டு நிறுவனங்கள் பயனடைவது அசாதாரணமானது. இது நிகழும்போது, ​​இரு நிறுவனங்களின் பங்குகள் சரணடைகின்றன, மேலும் புதிய வணிக அடையாளத்தின் பெயரில் புதிய பங்குகள் வழங்கப்படுகின்றன.

எதிர்மறை அர்த்தத்தின் காரணமாக, பல கையகப்படுத்தும் நிறுவனங்கள் ஒரு கையகப்படுத்தல் என்பது தெளிவாக இல்லாதபோது கூட ஒரு இணைப்பு என்று குறிப்பிடுகின்றன.

கையகப்படுத்துதல்

ஒரு கையகப்படுத்துதலில், ஒரு புதிய நிறுவனம் வெளிவராது. அதற்கு பதிலாக, சிறிய நிறுவனம் பெரும்பாலும் நுகரப்படுகிறது மற்றும் அதன் சொத்துக்கள் பெரிய நிறுவனத்தின் பகுதியாக மாறும். கையகப்படுத்துதல், சில நேரங்களில் கையகப்படுத்தல் என்று அழைக்கப்படுகிறது, பொதுவாக இணைப்புகளை விட எதிர்மறையான அர்த்தத்தைக் கொண்டுள்ளன. இந்த காரணத்தினால், பல கையகப்படுத்தும் நிறுவனங்கள் ஒரு கையகப்படுத்தல் என்பது தெளிவாக இல்லாதபோது கூட ஒரு இணைப்பு என்று குறிப்பிடுகின்றன. ஒரு நிறுவனம் மற்றொரு நிறுவனத்தின் செயல்பாட்டு மேலாண்மை முடிவுகளை அனைத்தையும் எடுத்துக் கொள்ளும்போது ஒரு கையகப்படுத்தல் நடைபெறுகிறது. கையகப்படுத்துதலுக்கு அதிக அளவு பணம் தேவைப்படுகிறது, ஆனால் வாங்குபவரின் சக்தி முழுமையானது.

திரவ மெட்டல் ஜெட் 3 டி பிரிண்டர்களை தயாரிக்கும் 3 டி பிரிண்டிங் நிறுவனமான வேடர் சிஸ்டம்ஸ் என்ற நிறுவனத்தை ஜெராக்ஸ் கையகப்படுத்தியபோது 2019 ஆம் ஆண்டில் நன்கு அறியப்பட்ட ஒரு கையகப்படுத்தல் ஏற்பட்டது. இந்த தொடக்கத்தை நியூயார்க்கின் எருமை பகுதியில் சக்கரி வேடர் மற்றும் ஸ்காட் வேடர் ஆகியோர் நடத்தினர். கையகப்படுத்திய பின்னர், வேடர் சிஸ்டம்ஸ் நியூயார்க்கின் ரோசெஸ்டருக்கு வெளியே ஜெராக்ஸ் வெப்ஸ்டர் வளாகத்தில் மாற்றப்பட்டது. 8 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர் மதிப்புள்ள சந்தையில் தட்டுவதற்கு ஜெராக்ஸ் விரும்புகிறது.

இணைப்புகள் மிகவும் அசாதாரணமானவை மற்றும் கையகப்படுத்துதல் எதிர்மறையான ஒளியில் பார்க்கப்படுவதால், இரண்டு சொற்களும் பெருகிய முறையில் ஒன்றிணைக்கப்பட்டு ஒருவருக்கொருவர் இணைந்து பயன்படுத்தப்படுகின்றன. தற்கால கார்ப்பரேட் மறுசீரமைப்புகள் பொதுவாக இணைப்பு அல்லது கையகப்படுத்தல் (எம் & ஏ) பரிவர்த்தனைகள் என குறிப்பிடப்படுகின்றன. எம் & ஏ ஒப்பந்தங்களின் புதிய வரையறையால் இரண்டு சொற்களுக்கு இடையிலான நடைமுறை வேறுபாடுகள் மெதுவாக அரிக்கப்படுகின்றன.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• இரண்டு தனித்தனி நிறுவனங்கள் சக்திகளை ஒன்றிணைத்து புதிய, கூட்டு அமைப்பை உருவாக்கும்போது ஒரு இணைப்பு ஏற்படுகிறது. ஒரு கையகப்படுத்தல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தை இன்னொருவர் கையகப்படுத்துவதைக் குறிக்கிறது. இரண்டு சொற்களும் பெருகிய முறையில் ஒன்றிணைக்கப்பட்டு ஒருவருக்கொருவர் இணைந்து பயன்படுத்தப்படுகின்றன.