உலக சந்தைகளில் உலகமயமாக்கல் பிடிபடுவதால் வெவ்வேறு பெருநிறுவன நிர்வாக மாதிரிகள் பெருகிய முறையில் ஆராயப்பட்டு பகுப்பாய்வு செய்யப்பட்டுள்ளன. வணிக நோக்கங்கள் பொதுவாக உலகளாவியதாக இருந்தாலும் கூட, பெருநிறுவன சூழல்களும் கட்டமைப்புகளும் கணிசமான வழிகளில் மாறுபடும் என்பதும் தெளிவாகிவிட்டது. சமகால நிறுவனங்களில் மூன்று மேலாதிக்க மாதிரிகள் உள்ளன: ஆங்கிலோ-சாக்சன் மாதிரி, கண்ட மாதிரி மற்றும் ஜப்பானிய மாதிரி.
ஒரு பொருளில், இந்த அமைப்புகளுக்கு இடையிலான வேறுபாடுகள் அவற்றின் மையங்களில் காணப்படுகின்றன. ஆங்கிலோ-சாக்சன் மாடல் பங்குச் சந்தையை நோக்கியே உள்ளது, மற்ற இரண்டு வங்கி மற்றும் கடன் சந்தைகளில் கவனம் செலுத்துகின்றன. ஜப்பானிய மாடல் மிகவும் செறிவூட்டப்பட்ட மற்றும் கடினமானதாகும், அதே நேரத்தில் ஆங்கிலோ-சாக்சன் மாடல் மிகவும் சிதறடிக்கப்பட்ட மற்றும் நெகிழ்வானது.
ஆங்கிலோ-சாக்சன் மாதிரி
ஆங்கிலோ-சாக்சன் மாதிரி கிரேட் பிரிட்டன் மற்றும் அமெரிக்காவில் உள்ள தனித்துவமான வணிக சங்கங்களால் வடிவமைக்கப்பட்டதில் ஆச்சரியமில்லை. இந்த மாதிரி இயக்குநர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களை கட்டுப்பாட்டு கட்சிகளாக முன்வைக்கிறது. மேலாளர்கள் மற்றும் தலைமை அதிகாரிகள் இறுதியில் இரண்டாம் நிலை அதிகாரம் கொண்டவர்கள்.
மேலாளர்கள் தங்கள் அதிகாரத்தை குழுவிலிருந்து பெறுகிறார்கள், இது வாக்களிக்கும் பங்குதாரர்களின் ஒப்புதலுக்கு (கோட்பாட்டளவில்) கவனிக்கப்படுகிறது. ஆங்கிலோ-சாக்சன் கார்ப்பரேட் ஆளுகை அமைப்புகளைக் கொண்ட பெரும்பாலான நிறுவனங்கள், நிறுவனத்தின் மீது நடைமுறை, அன்றாட கட்டுப்பாட்டை உறுதிப்படுத்த பங்குதாரர்களின் திறனைக் குறித்து சட்டமன்ற கட்டுப்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளன.
மூலதன மற்றும் பங்குதாரர்களின் அமைப்பு ஆங்கிலோ சந்தைகளில் மிகவும் சிதறடிக்கப்படுகிறது. மேலும், அமெரிக்க பத்திரங்கள் மற்றும் பரிவர்த்தனை ஆணையம் போன்ற ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகள் பங்குதாரர்கள் அல்லது மேலாளர்கள் மீது பங்குதாரர்களை வெளிப்படையாக ஆதரிக்கின்றனர்.
கான்டினென்டல் மாடல்
"கண்டம்" என்ற சொல் ஐரோப்பாவின் பிரதான நிலப்பகுதியைக் குறிக்கிறது. 20 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதி முதல் நடுப்பகுதி வரை பாசிச மற்றும் கத்தோலிக்க செல்வாக்கின் கலவையிலிருந்து கண்ட மாதிரி வளர்ந்தது. ஜெர்மனி மற்றும் இத்தாலியில் உள்ள நிறுவனங்கள் இந்த மாதிரியை வகைப்படுத்துகின்றன.
கான்டினென்டல் அமைப்பில், கார்ப்பரேட் நிறுவனம் தேசிய வட்டி குழுக்களுக்கு இடையேயான ஒருங்கிணைப்பு வாகனமாக பார்க்கப்படுகிறது. வங்கிகள் பெரும்பாலும் நிதி ரீதியாகவும் நிறுவனங்களுக்கான முடிவெடுப்பதிலும் பெரும் பங்கு வகிக்கின்றன. கடனளிப்பவர்களுக்கு, குறிப்பாக அரசியல் ரீதியாக இணைக்கப்பட்ட கடனாளர்களுக்கு சிறப்பு பாதுகாப்பு வழங்கப்படுகிறது.
இந்த நிறுவனங்கள் பொதுவாக ஒரு நிர்வாக குழு மற்றும் மேற்பார்வைக் குழுவைக் கொண்டுள்ளன. கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தின் நிர்வாகக் குழு பொறுப்பாகும்; மேற்பார்வைக் குழு நிர்வாகக் குழுவைக் கட்டுப்படுத்துகிறது. அரசாங்கமும் தேசிய நலனும் கண்ட மாதிரியில் வலுவான தாக்கங்கள் ஆகும், மேலும் அரசாங்க நோக்கங்களுக்கு அடிபணிய வேண்டிய நிறுவனத்தின் பொறுப்பில் அதிக கவனம் செலுத்தப்படுகிறது.
ஜப்பானிய மாதிரி
ஜப்பானிய மாடல் இந்த மூன்றின் வெளிப்புறமாகும். ஆளுமை முறைகள் இரண்டு மேலாதிக்க சட்ட உறவுகளின் வெளிச்சத்தில் வடிவம் பெறுகின்றன: ஒன்று பங்குதாரர்கள், வாடிக்கையாளர்கள், சப்ளையர்கள், கடன் வழங்குநர்கள் மற்றும் பணியாளர் சங்கங்களுக்கு இடையில்; மற்றொன்று நிர்வாகிகள், மேலாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு இடையில்.
ஜப்பானிய மாதிரிக்கு கூட்டு பொறுப்பு மற்றும் சமநிலை உணர்வு உள்ளது. இந்த இருப்புக்கான ஜப்பானிய சொல் "கீரெட்சு", இது சப்ளையர்களுக்கும் வாடிக்கையாளர்களுக்கும் இடையிலான விசுவாசத்தை தோராயமாக மொழிபெயர்க்கிறது. நடைமுறையில், இந்த சமநிலை பழையவர்களுக்கு ஆதரவாக தற்காப்பு தோரணை மற்றும் புதிய வணிக உறவுகளின் அவநம்பிக்கை ஆகியவற்றின் வடிவத்தை எடுக்கிறது.
கார்ப்பரேட் கொள்கைகளில் ஜப்பானிய கட்டுப்பாட்டாளர்கள் பெரும் பங்கு வகிக்கின்றனர், ஏனெனில் பெரும்பாலும் நிறுவனங்களின் முக்கிய பங்குதாரர்களில் ஜப்பானிய அதிகாரிகள் உள்ளனர். மத்திய வங்கிகளும் ஜப்பானிய நிதி அமைச்சும் வெவ்வேறு குழுக்களுக்கிடையிலான உறவுகளை மறுபரிசீலனை செய்கின்றன மற்றும் பேச்சுவார்த்தைகளில் மறைமுக கட்டுப்பாட்டைக் கொண்டுள்ளன.
பல ஜப்பானிய நிறுவனங்கள் மற்றும் வங்கிகளிடையே உள்ள தொடர்பு மற்றும் அதிகாரத்தின் செறிவு ஆகியவற்றைக் கருத்தில் கொண்டு, ஜப்பானிய மாதிரியில் பெருநிறுவன வெளிப்படைத்தன்மை இல்லாதது ஆச்சரியமல்ல. தனிநபர் முதலீட்டாளர்கள் வணிக நிறுவனங்கள், அரசு மற்றும் தொழிற்சங்க குழுக்களை விட குறைந்த முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவர்களாகக் காணப்படுகிறார்கள்.
