செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என்றால் என்ன?
செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனம் அதன் மதிப்பு அல்லது விநியோகச் சங்கிலியைக் கட்டுப்படுத்த அதன் சப்ளையர்கள், விநியோகஸ்தர்கள் அல்லது சில்லறை இருப்பிடங்களை சொந்தமாக அல்லது கட்டுப்படுத்துகிறது. செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு நிறுவனங்களுக்கு செயல்முறையை கட்டுப்படுத்தவும், செலவுகளைக் குறைக்கவும் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் அனுமதிப்பதன் மூலம் அவர்களுக்கு நன்மை அளிக்கிறது. இருப்பினும், செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு அதன் குறைபாடுகளைக் கொண்டுள்ளது, இதில் கணிசமான அளவு மூலதன முதலீடு தேவைப்படுகிறது.
நெட்ஃபிக்ஸ் என்பது செங்குத்து ஒருங்கிணைப்புக்கு ஒரு பிரதான எடுத்துக்காட்டு, இதன் மூலம் நிறுவனம் டிவிடி வாடகை நிறுவனமாக திரைப்படம் மற்றும் டிவி உள்ளடக்கங்களை வழங்கும். அசல் உள்ளடக்க உருவாக்கத்திற்கு மாற்றுவதன் மூலம் அதிக வருவாயை ஈட்ட முடியும் என்று நிறுவனத்தின் நிர்வாக நிர்வாகம் உணர்ந்தது. இன்று, நெட்ஃபிக்ஸ் அதன் விநியோக மாதிரியை முக்கிய ஸ்டுடியோக்களின் படங்களுடன் அவற்றின் அசல் உள்ளடக்கத்தை விளம்பரப்படுத்த பயன்படுத்துகிறது.
செங்குத்தான ஒருங்கிணைப்பு
செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பைப் புரிந்துகொள்வது
ஒரு நிறுவனம் ஒரு குறிப்பிட்ட சந்தையில் அதன் தயாரிப்பு அல்லது சேவையை உருவாக்குவதில் ஈடுபட்டுள்ள பல உற்பத்தி நடவடிக்கைகளின் மீது கட்டுப்பாட்டை எடுத்துக் கொள்ளும்போது செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு ஏற்படுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால், செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என்பது உற்பத்தி அல்லது விற்பனை செயல்முறையின் ஒரு பகுதியை வாங்குவதை உள்ளடக்கியது, இது முன்னர் அவுட்சோர்ஸ் செய்யப்பட்டிருந்தது. பொதுவாக, ஒரு நிறுவனத்தின் விநியோகச் சங்கிலி அல்லது விற்பனை செயல்முறை ஒரு சப்ளையரிடமிருந்து மூலப்பொருட்களை வாங்குவதன் மூலம் தொடங்கி இறுதி தயாரிப்பை வாடிக்கையாளருக்கு விற்பதன் மூலம் முடிகிறது.
உற்பத்தி செலவுகளை குறைக்க நிறுவனங்கள் தங்கள் சப்ளையர்களை வாங்குவதன் மூலம் ஒருங்கிணைக்க முடியும். விற்பனைக்கு பிந்தைய செயல்முறைக்கான ப physical தீக இருப்பிடங்களையும் சேவை மையங்களையும் திறப்பதன் மூலம் நிறுவனங்கள் செயல்பாட்டின் சில்லறை அல்லது விற்பனை முடிவில் முதலீடு செய்யலாம். விநியோக செயல்முறையை கட்டுப்படுத்துவது மற்றொரு பொதுவான செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு உத்தி, அதாவது நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளின் கிடங்கு மற்றும் விநியோகத்தை கட்டுப்படுத்துகின்றன.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனம் அதன் சப்ளையர்கள், விநியோகஸ்தர்கள் அல்லது சில்லறை இருப்பிடங்களை அதன் மதிப்பு அல்லது விநியோகச் சங்கிலியைக் கட்டுப்படுத்த அல்லது கட்டுப்படுத்தும்போது ஆகும். செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு நிறுவனங்களுக்கு இந்த செயல்முறையை கட்டுப்படுத்தவும், செலவுகளைக் குறைக்கவும் மற்றும் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் அனுமதிப்பதன் மூலம் பயனடைகிறது. ஒரு நிறுவனம் இருக்கும்போது பின்னணி ஒருங்கிணைப்பு உற்பத்தி பாதையில் உற்பத்திக்கான பின்தங்கிய நிலையில் விரிவடைகிறது. நிறுவனங்கள் தங்கள் தயாரிப்புகளின் நேரடி விநியோகம் அல்லது விநியோகத்தை கட்டுப்படுத்தும்போது முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பு ஆகும்.
செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு வகைகள்
விநியோகச் சங்கிலியின் பல பிரிவுகளைக் கட்டுப்படுத்த நிறுவனங்கள் பயன்படுத்தும் பல்வேறு உத்திகள் உள்ளன. செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் மிகவும் பொதுவான முறைகளில் இரண்டு பின்தங்கிய மற்றும் முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பு அடங்கும்.
பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு
பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனம் உற்பத்தி பாதையில் பின்தங்கிய நிலையில் உற்பத்தியாக விரிவடையும் போது, அதாவது ஒரு சில்லறை விற்பனையாளர் தங்கள் உற்பத்தியாளரை வாங்குகிறார். பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்புக்கான எடுத்துக்காட்டு அமேசான்.காம் இன்க். (AMZN), இது ஒரு ஆன்லைன் சில்லறை விற்பனையாளரிடமிருந்து புத்தகங்களை விற்று புத்தக வெளியீட்டாளராக மாறியது. அமேசான் கிடங்குகள் மற்றும் அதன் விநியோக சேனலின் சில பகுதிகளையும் கொண்டுள்ளது.
முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பு
முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளின் நேரடி விநியோகம் அல்லது விநியோகத்தை வாங்குவதன் மூலமும் கட்டுப்படுத்துவதன் மூலமும் நிறுவனங்கள் விரிவாக்கப் பயன்படுத்தும் ஒரு உத்தி. ஒரு ஆடை உற்பத்தியாளர் தனது தயாரிப்புகளை விற்க அதன் சொந்த சில்லறை இடங்களைத் திறக்கும் முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பிற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகளை விற்க பொதுவாக செலுத்தப்படும் விநியோகஸ்தர்களை அகற்றுவதன் மூலம் இடைத்தரகர்களை வெட்டுவதற்கு நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறது their அவற்றின் ஒட்டுமொத்த லாபத்தை குறைக்கிறது.
செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் ஒரு எடுத்துக்காட்டு அடமான நிறுவனம் என்பது அடமானங்களை உருவாக்கி சேவை செய்கிறது. நிறுவனம் ஒரு சேவையில் நிபுணத்துவம் பெறுவதை விட, வீட்டு உரிமையாளர்களுக்கு கடன் வழங்குகிறது மற்றும் அவர்களின் மாதாந்திர கொடுப்பனவுகளை சேகரிக்கிறது.
செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் மற்றொரு எடுத்துக்காட்டு ஒளிமின்னழுத்த தயாரிப்புகளை உருவாக்கும் சூரிய சக்தி நிறுவனம் மற்றும் அந்த தயாரிப்புகளை உருவாக்க பயன்படும் கலங்களையும் உற்பத்தி செய்கிறது. அவ்வாறு செய்யும்போது, உற்பத்தி கடமைகளை ஏற்றுக்கொள்வதற்காக நிறுவனம் விநியோகச் சங்கிலியுடன் நகர்ந்து, பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பை மேற்கொண்டது.
செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு செலவுகளைக் குறைத்து, திறமையான விநியோகச் சங்கிலியை உருவாக்க முடியும் என்றாலும், சம்பந்தப்பட்ட மூலதன செலவுகள் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும்.
செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்
செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு நிறுவனங்களுக்கு செலவுகளைக் குறைக்கவும் செயல்திறனை மேம்படுத்தவும் உதவும். இருப்பினும், செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பு மூலோபாயத்தை செயல்படுத்துவதில் சில குறைபாடுகள் உள்ளன.
நன்மைகள்
செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் நன்மைகள் கீழே.
- போக்குவரத்து செலவுகளைக் குறைத்தல் மற்றும் விநியோக நேரங்களைக் குறைத்தல் நிதி நெருக்கடியில் சிக்கக்கூடிய சப்ளையர்களிடமிருந்து வழங்கல் தடங்கல்களைக் குறைத்தல் நுகர்வோருக்கு நேரடியாகவும் விரைவாகவும் தயாரிப்புகளைப் பெறுவதன் மூலம் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்கவும், பொருளாதாரத்தின் மூலம் செலவினங்களைக் குறைக்கவும், இது பெரிய அளவிலான மூலப்பொருட்களை வாங்குவதன் மூலம் அல்லது ஒழுங்குபடுத்துவதன் மூலம் ஒரு யூனிட் செலவை குறைக்கிறது. உற்பத்தி செயல்முறை அதன் சொந்த பிராண்டை உருவாக்கி விற்பனை செய்வதன் மூலம் விற்பனை மற்றும் லாபத்தை மேம்படுத்துகிறது
குறைபாடுகள்
செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பிற்கான சில தீமைகள் கீழே உள்ளன.
- நிறுவனங்கள் மிகப் பெரியதாக இருக்கலாம் மற்றும் ஒட்டுமொத்த செயல்முறையை தவறாக நிர்வகிக்கலாம் சப்ளையர்கள் மற்றும் விற்பனையாளர்களுக்கான அவுட்சோர்சிங் அவர்களின் நிபுணத்துவம் உயர்ந்ததாக இருந்தால் ஒரு சப்ளையரை வாங்குவது போன்ற செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் காஸ்ட்கள் மிகவும் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருக்கும் மூலதன செலவினங்களுக்கு கடன் தேவைப்பட்டால் கடன் அதிகரித்த அளவு
செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பின் நிஜ உலக எடுத்துக்காட்டுகள்
செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பிற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு, தொழில்நுட்ப நிறுவனமான ஆப்பிள் இன்க். (ஏஏபிஎல்), அதன் தயாரிப்புகளை விற்க சில்லறை இடங்களையும், உலகெங்கிலும் உற்பத்தி வசதிகளையும் கொண்டுள்ளது. ஆப்பிள் தனது ஐபோன்கள் மற்றும் ஐபாட்களுக்கான தனிப்பயன் ஏ-சீரிஸ் சில்லுகளை உற்பத்தி செய்கிறது. இது அதன் தனிப்பயன் தொடு ஐடி கைரேகை சென்சாரையும் தயாரிக்கிறது. ஆப்பிள் 2015 ஆம் ஆண்டில் எல்.சி.டி மற்றும் ஓ.எல்.இ.டி திரை தொழில்நுட்பங்களை மேம்படுத்துவதற்காக தைவானில் ஒரு ஆய்வகத்தைத் திறந்தது. இது 2015 ஆம் ஆண்டில் வடக்கு சான் ஜோஸில் 70, 000 சதுர அடி உற்பத்தி வசதிக்காக 18.2 மில்லியன் டாலர் செலுத்தியது. இந்த முதலீடுகள் மற்றவற்றுடன், ஆப்பிள் உடன் செல்ல அனுமதிக்கின்றன பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பில் விநியோகச் சங்கிலி, அதன் உற்பத்தி திறன்களில் நெகிழ்வுத்தன்மையையும் சுதந்திரத்தையும் தருகிறது.
இருப்பினும், நிறுவனம் இன்னும் அனலாக் சாதனங்களை உள்ளடக்கிய சப்ளையர்களைக் கொண்டுள்ளது, இது ஐபோன்களுக்கான தொடுதிரை கட்டுப்படுத்திகளை வழங்குகிறது. மேலும், ஜபில் சர்க்யூட் ஆப்பிள் நிறுவனத்திற்கான தொலைபேசி கேசிங்கை சீனாவில் அதன் உற்பத்தி வசதிகளிலிருந்து வழங்குகிறது.
இந்நிறுவனம் பின்தங்கிய நிலையில் முன்னோக்கி ஒருங்கிணைக்கப்பட்டுள்ளது. பெஸ்ட் பை மற்றும் கவனமாக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட பிற சில்லறை விற்பனையாளர்களைத் தவிர்த்து, நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் கிட்டத்தட்ட நிறுவனத்திற்கு சொந்தமான இடங்களில் விற்கப்படும் ஆப்பிள் சில்லறை மாடல், வணிகத்தை அதன் விநியோகத்தையும் விற்பனையையும் இறுதி நுகர்வோருக்கு கட்டுப்படுத்த அனுமதிக்கிறது.
லைவ் நேஷன் மற்றும் டிக்கெட் மாஸ்டர்
2010 இல் லைவ் நேஷன் மற்றும் டிக்கெட் மாஸ்டரின் இணைப்பு, செங்குத்தாக ஒருங்கிணைந்த பொழுதுபோக்கு நிறுவனத்தை உருவாக்கியது, இது கலைஞர்களை நிர்வகித்து பிரதிநிதித்துவப்படுத்துகிறது, நிகழ்ச்சிகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் நிகழ்வு டிக்கெட்டுகளை விற்கிறது. ஒருங்கிணைந்த நிறுவனம் கச்சேரி அரங்குகளை நிர்வகிக்கிறது மற்றும் வைத்திருக்கிறது, அதே நேரத்தில் அந்த இடங்களில் நிகழ்வுகளுக்கான டிக்கெட்டுகளையும் விற்கிறது. இந்த ஒருங்கிணைப்பு டிக்கெட் மாஸ்டரின் கண்ணோட்டத்தில் ஒரு முன்னோக்கி ஒருங்கிணைப்பு மற்றும் லைவ் நேஷனின் பார்வையில் ஒரு பின்தங்கிய ஒருங்கிணைப்பு ஆகும்.
