ஒருமுறை கணக்கியலின் ஒரு கிளையாகக் கருதப்பட்ட, பொருளாளர் பதவிகள் இப்போது தங்களது சொந்த சிறப்புத் துறையில் உள்ளன, மேலும் அவற்றின் தனித்துவமான வாழ்க்கைப் பாதைகளைக் கொண்டுள்ளன. பொருளாளர்கள் இறுதி செயலிகள்: அவர்கள் முடிந்தவரை நல்ல தகவல்களை இணைத்து, நிறுவனத்தின் அடிமட்டத்தை பாதிக்கும் தகவலறிந்த முடிவுகளை எடுக்க வேண்டும்.
திறன்கள் மற்றும் தகுதிகள்
பொருளாளர்கள் வெறும் புத்தகக் காவலர்கள் அல்ல; அவர்கள் நிதி முடிவெடுப்பவர்கள், அவர்கள் நிறைய பொறுப்புகளை ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள். பெரிய பட சிக்கல்களைச் சமாளிக்க பார்வை கொண்ட சிறிய விவரங்களுக்கு அவர்கள் ஒரு கண் வைத்திருக்க வேண்டும். அவர்கள் ஒரே நேரத்தில் மேற்பார்வையாளர்கள் மற்றும் ஆலோசகர்களாக உள்ளனர், குறிப்பாக தீவிர முதலீட்டு மூலதனம் இருக்கும்போது, அவர்கள் சில நேரங்களில் முழு நிறுவனத்திற்கும் நிதி திட்டமிடுபவர்களாக செயல்படுவார்கள்.
முதலீட்டு மேலாண்மை, நிறுவன தலைமை மற்றும் தொழில்நுட்ப கணக்கியல் அறிவு போன்ற பல திறன்களை பொருளாளர்கள் நிரூபிக்க வேண்டும். இது ஒரு தனித்துவமான பாத்திரம், ஆனால் நவீன நடுத்தர அளவு மற்றும் பெரிய நிறுவனங்கள் இல்லாமல் செய்ய முடியாது.
பொறுப்புகள் மற்றும் வேலை விவரம்
பொதுவாக, ஒரு நிறுவனத்தின் பொருளாளர் முதலீடுகளையும் முதலீடுகளுடன் தொடர்புடைய அபாயங்களையும் கையாளுகிறார். இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் (எம் & ஏ) செயல்பாடு உட்பட அனைத்து குறுகிய மற்றும் நீண்ட கால வணிகத் திட்டங்களில் சிலர் பங்கேற்கின்றனர்.
பொருளாளர் ஒரு நிறுவனத்தில் ஒரு முக்கியமான, சில நேரங்களில் சவாலானதாக இருந்தாலும், ஒரு பதவியில் இருக்கிறார். கார்ப்பரேட் பொருளாளர்கள் அபாயங்களைக் கண்டறிந்து நிர்வகிப்பதற்கும் கொள்கைகளை வளர்ப்பதற்கும் பொறுப்பாளிகள், ஆனால் அவர்கள் அந்தக் கொள்கைகளைப் பின்பற்றுவதற்கும் அந்த அபாயங்களைத் தணிப்பதற்கும் கணக்காளர்கள் மற்றும் பிற நிபுணர்களை ஒருங்கிணைக்க வேண்டும்.
வரலாற்று ரீதியாக ஒரு தொழில்நுட்ப மற்றும் பகுப்பாய்வு பங்கு, நவீன பொருளாளர் முடிவெடுப்பதில் பெருகிய முறையில் மூலோபாயமாக உள்ளார். கடந்தகால பொருளாளர்கள் முக்கிய நிதி விகிதங்களின் துடிப்பில் வெறுமனே ஒரு விரலை வைத்திருக்கலாம், இன்றைய பொருளாளர்கள் மேக்ரோ பொருளாதாரம், வணிக முறைகள் மற்றும் இடர் தவிர்ப்பு ஆகியவற்றைப் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.
ஒரு பெரிய நிறுவனத்தில், பொருளாளர் தலைமை நிதி அதிகாரி (சி.எஃப்.ஓ) மற்றும் பிற முக்கிய ஆய்வாளர்களுடன் நெருக்கமாக பணியாற்றுகிறார். அவர் வழக்கறிஞர்கள் அல்லது இணக்க அதிகாரிகளுடன் கலந்தாலோசிக்கலாம். புதிய கொள்கைகளைப் பற்றி பல்வேறு நிலை நிர்வாகங்களை பொருளாளர் சுருக்கமாகக் கூறுவது அவசியமாக இருக்கலாம். இதன் பொருள் ஒருவருக்கொருவர் திறன்களை வளர்ப்பது மற்றும் இளைய மற்றும் மூத்த ஊழியர்களுடன் ஒத்துழைப்புடன் செயல்படுவது.
நிலையான தொழில் பாதை
கருவூலத்தைக் கட்டுப்படுத்தும் பாதை இளங்கலை பட்டத்துடன் தொடங்குகிறது. மிகவும் நுழைவு நிலை பொருளாளர் பதவிகளுக்கு கூட இளங்கலை பட்டம் தேவைப்படுகிறது, மேலும் கணக்கியல், பொருளாதாரம், நிதி அல்லது வணிக நிர்வாகம் போன்ற ஒரு துறையில் முக்கியமானது. கார்ப்பரேட் கருவூல மேலாண்மை (சி.டி.எம்) திட்டத்தில் சில கல்லூரிகளும் பல்கலைக்கழகங்களும் பங்கேற்கின்றன.
அங்கிருந்து, நிதித்துறையில் பணி அனுபவத்தைப் பெறுவது சிறந்தது. சி.டி.எம் பின்னணியைக் கொண்டவர்கள் தானாகவே நிதி வல்லுநர்களுக்கான சங்கத்தில் சேர்க்கப்படுவார்கள், இது குறிப்பிட்ட வாய்ப்புகளுடன் வருகிறது. மற்றவர்கள் முதலீட்டு மையத்துடன் கணக்கியல், பகுப்பாய்வு அல்லது துறைகளில் பொது அல்லது தனியார் துறை வேலைகளைச் செய்யலாம்.
சிலர் சான்றளிக்கப்பட்ட கருவூல தொழில்முறை (சி.டி.பி) மற்றும் பட்டய நிதி ஆய்வாளர் (சி.எஃப்.ஏ) சான்றிதழ்கள் உட்பட தொழில்முறை சான்றிதழைப் பெறலாம். இவை ஒரு பதவிக்கு அரிதாகவே தேவைப்படுகின்றன, ஆனால் அவை மீண்டும் தொடங்கும்போது அழகாக இருக்கும். பொருளாளர்கள் பரந்த அளவிலான பின்னணியிலிருந்து வந்தவர்கள், மற்றும் சி.டி.பி போன்ற எளிதில் அடையாளம் காணக்கூடிய சான்றிதழ் வித்தியாசமான வெளியீட்டு புள்ளிகளிலிருந்து வருபவர்களுக்கு உதவ வேண்டும்.
தொழிலாளர் புள்ளிவிவர பணியகம் (பி.எல்.எஸ்), நிதி மற்றும் கணக்கியல் தொழில்களில் எதிர்கால முன்னேற்ற வாய்ப்புகள் பட்டதாரி பட்டங்கள், குறிப்பாக வணிக நிர்வாகத்தில் முதுகலை (எம்பிஏ) பட்டங்கள் பெற்றவர்களுக்கு சிறந்தது என்று நம்புகிறது.
பொருளாளர்களுக்கு தொழில்நுட்ப நிபுணத்துவம் மற்றும் மேலாண்மை திறன்களின் கலவை தேவை. மூத்த பொருளாளர்கள் அல்லது குழுத் தலைவர்களாக இருந்தாலும், உயர் பொருளாளர் பதவிகளை அடைவதற்கு முன்பு பெரும்பாலான நிர்வாகத் திறனில் பெரும்பாலானவர்கள் பணியாற்றுகிறார்கள்.
இறந்த முடிவைத் தவிர்ப்பது
நிர்வாகப் பணியாளர்களுக்கு (மற்றும் நிர்வாக இழப்பீடு), குறிப்பாக நிதி இயக்குநர்கள் அல்லது சி.எஃப்.ஓக்களாக பட்டம் பெற நிறைய பொருளாளர்கள் நம்புகிறார்கள். துரதிர்ஷ்டவசமாக, சமூக அல்லது நிர்வாகத் திறனின் குறைபாடு காரணமாக நிறைய தொழில் நிதி வல்லுநர்கள் கருவூல பதவிகளில் தங்களைத் தாழ்த்திக் கொள்கிறார்கள். வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது பங்குதாரர்களின் முன் அவரை நிறுத்துவதற்கு நிறுவனம் வசதியாக இல்லை என்றால், பொருளாளர் குறைந்த உச்சவரம்புடன் சிக்கிக்கொண்டிருப்பதைக் காணலாம்.
நிர்வாக இயக்குநர்கள் மற்றும் தலைவர்கள் குறுக்கு செயல்பாட்டு மேலாண்மை அனுபவத்தைக் காண விரும்புகிறார்கள், ஏனெனில் உயர்மட்ட நிதி நிலைகள் பல துறைகளில் பல்வேறு அணிகளை மேற்பார்வையிட வேண்டும். லட்சிய பொருளாளர்கள் தங்கள் தொழில்நுட்ப வலிமையைப் போலவே மென்மையான திறன்களில் (தகவல் தொடர்பு மற்றும் தலைமை உட்பட) கவனம் செலுத்துவது நல்லது.
