நெஸ்லேவின் சிறந்த நிறுவனங்கள் மற்றும் பிராண்டுகள்

நெஸ்லே (OTC: NSRGY) 1866 ஆம் ஆண்டில் சுவிட்சர்லாந்தின் சாமில் ஒரு அமுக்கப்பட்ட பால் நிறுவனமாகத் தொடங்கியது. 20 ஆம் நூற்றாண்டின் முற்பகுதியில், நிறுவனம் ஆங்கிலோ-சுவிஸ் பால் நிறுவனத்துடன் இணைந்தது, இது அமெரிக்க சந்தையில் முதல் நுழைந்தது. இந்த நிறுவனம் முதலாம் உலகப் போரிலிருந்து தப்பித்தது, இரண்டாம் உலகப் போரின்போது ஐரோப்பாவில் பணியாற்றும் அமெரிக்க ராணுவ வீரர்களுக்கு அதன் காபி பிரதானமாக இருந்தது. யுத்தம் முடிவடைந்த பின்னர், நெஸ்லே ஒரு ஆக்கிரமிப்பு விரிவாக்க மூலோபாயத்தைத் தொடங்கியது, பல கையகப்படுத்துதல்களைச் செய்து அதன் தயாரிப்புகளின் இலாகாவை பன்முகப்படுத்தியது. இன்று, நெஸ்லே உலகின் மிகப்பெரிய உணவு நிறுவனமாகும்.

2017 ஜனவரி முதல், நெஸ்லே தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மார்க் ஷ்னீடர் தலைமையிலானது. நிர்வாக துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (அமெரிக்கா), நிர்வாக துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (ஆசியா, ஓசியானியா, மற்றும் துணை-சஹாரா ஆப்பிரிக்கா), கிறிஸ் ஜான்சன், நிர்வாக துணைத் தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (ஐரோப்பா, மத்திய கிழக்கு, மற்றும் வட ஆபிரிக்கா), மார்கோ செட்டெம்ப்ரி.

ஆரோக்கியமான உணவு சந்தையில் மாற்றுவதற்கான தனது விருப்பத்தை நெஸ்லே எந்த ரகசியமும் தெரிவிக்கவில்லை, மேலும் 2018 ஆம் ஆண்டு ஜனவரி 16 ஆம் தேதி அவர்கள் அமெரிக்க மிட்டாய் வியாபாரத்தை நுட்டெல்லாவுக்கு மிகவும் பிரபலமான இத்தாலிய நிறுவனமான ஃபெர்ரெரோவுக்கு விற்கப்போவதாக அறிவித்தபோது அந்த நிலைப்பாட்டை உறுதிப்படுத்தியது. 8 2.8 பில்லியன். 2018 மே மாதத்தில், நெஸ்லே, ஸ்டார்பக்ஸ் (எஸ்.பி.யு.எக்ஸ்) உடன் ஒரு கூட்டு ஒப்பந்தத்தை எட்டியுள்ளதாக அறிவித்தது, உணவு நிறுவனம் உலகெங்கிலும் ஸ்டார்பக்ஸ் தயாரிப்புகளை விற்கவும் விநியோகிக்கவும் அனுமதிக்கிறது. இந்த ஒப்பந்தம் 7 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக மதிப்பிடப்பட்டது மற்றும் வீட்டு உபயோகத்திற்காக நெஸ்லே தயாரித்த ஸ்டார்பக்ஸ் தயாரிப்புகளை உருவாக்க வழிவகுத்தது.

நெஸ்லேவின் வருவாய் வளர்ச்சி

அதன் 2018 ஆண்டு அறிக்கையின்படி, நெஸ்லே அந்த ஆண்டிற்கான CHF91.4 பில்லியன் (சுமார் 93.4 பில்லியன் டாலர்) விற்பனையை உருவாக்கியது, இது முந்தைய ஆண்டின் CHF89.6 பில்லியனில் இருந்து. இதன் விளைவாக CHF3.36 இன் ஒரு பங்கின் அடிப்படை வருவாய் கிடைத்தது, இது 2017 ஆம் ஆண்டிற்கான CHF2.31 இலிருந்து கணிசமாக அதிகரித்துள்ளது.

நெஸ்லே உலகின் மிக வெற்றிகரமான உணவு மற்றும் பான நிறுவனங்களில் ஒன்றாக அதன் நிலையை தக்க வைத்துக் கொண்டுள்ளது, அதன் கையகப்படுத்துதல் மற்றும் துணை பிராண்டுகளுக்கு பெருமளவில் நன்றி. இன்று, நெஸ்லே தயாரிப்புகளில் மிட்டாய்கள், காபி, பாட்டில் தண்ணீர், காலை உணவு தானியங்கள், சுகாதார ஊட்டச்சத்து, சூப்கள் மற்றும் சாஸ்கள், உறைந்த உணவுகள் மற்றும் செல்லப்பிராணி உணவு பொருட்கள் ஆகியவை அடங்கும். கீழே, நெஸ்லேவின் மிகப்பெரிய மற்றும் மிக முக்கியமான துணை நிறுவனங்களில் பலவற்றை நாம் கூர்ந்து கவனிப்போம்.

1. பூரினா

நெஸ்லே பூரினா பெட்கேர் என்பது மிச ou ரியின் செயின்ட் லூயிஸை மையமாகக் கொண்ட ஒரு முழு உரிமையாளராகும். நெஸ்லே 2001 இல் பூரினாவை 10.3 பில்லியன் டாலருக்கு வாங்கியது. இன்று, நெஸ்லே பூரினா பெட்கேர் உலகளாவிய செல்லப்பிராணி பராமரிப்பு விற்பனையில் ஒரு தலைவராக கருதப்படுகிறது. 2018 ஆம் ஆண்டில், செல்லப்பிராணி பராமரிப்பு நெஸ்லே விற்பனையில் 28.4% ஐக் குறிக்கிறது, இது CHF8.8 பில்லியனைக் கொண்டுள்ளது. ஃபிரிஸ்கீஸ், ஃபேன்ஸி பீஸ்ட், மைட்டி டாக் மற்றும் ஆல்போ போன்ற பிரபலமான பிராண்டுகளுடன் நெஸ்லே இந்த இடத்தில் ஒரு சந்தைத் தலைவராக தன்னை நிலைநிறுத்தியுள்ளது. லத்தீன் அமெரிக்காவில் பூரினாவுக்கு 2018 குறிப்பாக வலுவான ஆண்டாக இருந்தது, அங்கு இந்த பிராண்ட் CHF1 பில்லியனுக்கு சமமான விற்பனையைக் கண்டது.

சமீபத்தில், பூரினா மேலும் அடையாளம் காணக்கூடிய பொருட்கள் மற்றும் எளிமையான மூலப்பொருள் பட்டியல்களைச் சேர்க்க தயாரிப்புகளை புதுப்பிப்பதில் கவனம் செலுத்தியது. இயற்கை தயாரிப்புகளின் போக்கை நிவர்த்தி செய்வதை நோக்கமாகக் கொண்ட பிரச்சாரங்களிலிருந்து நிறுவனம் வலுவான முடிவுகளைக் கண்டது.

2. ட்ரேயர்ஸ்

நெஸ்லே தனது அமெரிக்க ஐஸ்கிரீம் வியாபாரத்தை ட்ரேயரின் கிராண்ட் ஐஸ்கிரீமுடன் 2002 இல் இணைத்தது. இந்த ஒப்பந்தம் 2.4 பில்லியன் டாலர் மதிப்புடையது மற்றும் புதிய நிறுவனத்தின் நெஸ்லே கட்டுப்பாட்டைக் கொடுத்தது. ஏற்கனவே டிரம்ஸ்டிக்ஸ் பிராண்டைத் தயாரித்த நெஸ்லே, ஹேகன்-டாஸ் மற்றும் எடியின் பிராண்டுகளையும் தேசிய விநியோக முறையையும் பெற்றது. 2018 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில், பால் மற்றும் ஐஸ்கிரீம் தயாரிப்புகள் 22.5% விற்பனையை அல்லது CHF7 பில்லியனை ஆண்டுக்கு உள்ளடக்கியதாக நெஸ்லே தெரிவித்துள்ளது. நெஸ்லே ஆரோக்கியமான பிரசாதங்களுக்கான வலுவான தேவையைக் கண்டுள்ளது மற்றும் சுத்தமான லேபிள்கள், தூய பொருட்கள் மற்றும் செயற்கை வண்ணங்கள் மற்றும் சுவைகள் இல்லாத தயாரிப்புகளில் முதலீடு செய்துள்ளது. 2017 ஆம் ஆண்டில், நெஸ்லே 2011 முதல் ஒவ்வொரு பிரிவிலும் சந்தைப் பங்கை இழந்த போதிலும், சூப்பர் பிரீமியம், உறைந்த தின்பண்டங்கள் மற்றும் பிரீமியம் வகைகளில் சந்தைப் பங்கின் தலைவராக இருந்தார். சந்தை பங்கைப் பராமரிக்கவும், நுகர்வோர் சுவைகளை மாற்றுவதற்காகவும் நிறுவனம் தனது ஐஸ்கிரீம் மார்க்கெட்டில் தொடர்ந்து முதலீடு செய்கிறது..

3. கெர்பர் தயாரிப்புகள் நிறுவனம்

1927 இல் நிறுவப்பட்ட கெர்பர் 2007 இல் 5.5 பில்லியன் டாலருக்கு நெஸ்லே நிறுவனத்தால் வாங்கப்பட்டது. அதே ஆண்டு நிறுவனத்தின் விற்பனை மொத்தம் 95 1.95 பில்லியன். 2018 ஆம் ஆண்டில், நெஸ்லேவின் ஊட்டச்சத்து மற்றும் சுகாதார அறிவியல் பிரிவு விற்பனையில் CHF2.9 பில்லியன் அல்லது நிறுவனத்தின் மொத்த விற்பனையில் 9.3% ஆகும்.

2021 ஆம் ஆண்டளவில் உலகளாவிய குழந்தை உணவு சந்தை 76 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக இருக்கும் என்று கணிக்கப்பட்டுள்ளது. கெர்பர் கையகப்படுத்துவதற்கு முன்பு, நெஸ்லே அமெரிக்க குழந்தை உணவு சந்தையில் முக்கிய இருப்பைக் கொண்டிருக்கவில்லை, மேலும் இது முக்கியமாக பிரேசிலிய மற்றும் சீன சந்தைகளுக்கு சேவை செய்தது. சமீபத்திய ஆண்டுகளில், நெஸ்லே பிராண்டை விரிவுபடுத்துவதற்காக GMO அல்லாத மற்றும் கரிம பொருட்களின் வளர்ச்சிக்கு முன்னுரிமை அளித்துள்ளது.

4. நெஸ்லே வாட்டர்ஸ்

நெஸ்லே வாட்டர்ஸ் உலகின் முன்னணி பாட்டில் நீர் உற்பத்தியாளர்களில் ஒருவர். நெஸ்லே தூய வாழ்க்கை, போலந்து ஸ்பிரிங், அரோஹெட் மற்றும் சான் பெல்லெக்ரினோ போன்ற டஜன் கணக்கான பிரபலமான பிராண்டுகளை உள்ளடக்கியது, இந்த பிரிவு 2018 இல் CHF7.9 பில்லியன் விற்பனையை கண்டது, இது கரிம வளர்ச்சியை 2.1% பிரதிபலிக்கிறது. நெஸ்லே வாட்டர்ஸ் பிரிவின் சமீபத்திய வெற்றியின் பெரும்பகுதி வட அமெரிக்காவில் விலை அதிகரிப்பு மற்றும் சான் பெல்லெக்ரினோ மற்றும் பெரியர் பிராண்டுகளின் தொடர்ச்சியான வெற்றிக்கு நன்றி, குறிப்பாக ஐரோப்பாவில்.

5. டிஜியோர்னோ

டிஜியோர்னோ நெஸ்லேவின் முழு உரிமையாளராகும், இது கிராஃப்ட் ஃபுட்ஸ் நிறுவனத்திலிருந்து 2010 இல் 3.7 பில்லியன் டாலருக்கு வாங்கப்பட்டது. நெஸ்லேவை மிகவும் வெற்றிகரமாக மாற்றிய சில தயாரிப்புகளில், மிட்டாய்களில் கவனம் செலுத்த டிஜியோர்னோ போர்ட்ஃபோலியோவை கைவிட கிராஃப்ட் விரும்பினார். போர்ட்ஃபோலியோவில் டோம்ப்ஸ்டோன், ஜாக்ஸ், கலிபோர்னியா பிஸ்ஸா கிச்சன் மற்றும் டெலிசியோ போன்ற பிராண்டுகள் உள்ளன. அமெரிக்க உறைந்த உணவு சந்தையில் ஏற்கனவே பல பிராண்டுகளைக் கொண்ட நெஸ்லேவுக்கு இந்த பொருத்தம் அர்த்தமுள்ளதாக இருந்தது. தயாரிக்கப்பட்ட உணவுகள் மற்றும் சமையல் எய்ட்ஸ் பிரிவு 2018 ஆம் ஆண்டில் 13.2% விற்பனையை உள்ளடக்கியது, இது CHF12.1 பில்லியன் விற்பனையை உருவாக்கியது. டிஜியோர்னோ அமெரிக்காவின் உறைந்த பீஸ்ஸா இடைகழியின் மறுக்கமுடியாத சாம்பியனாகத் தொடர்கிறார்.

6. ஏட்ரியம் கண்டுபிடிப்புகள்

நெஸ்லே டிசம்பர் 5, 2017 அன்று உணவு சப்ளிமெண்ட்ஸ் உற்பத்தியாளர் ஏட்ரியம் புதுமைகளை 3 2.3 பில்லியனுக்கு வாங்கப்போவதாக அறிவித்தது. இந்த கையகப்படுத்தல் மருத்துவ ஊட்டச்சத்துக்கான நெஸ்லேவின் சமீபத்திய உந்துதலைக் குறிக்கிறது. ஏட்ரியம் நெஸ்லேவின் பரந்த போர்ட்ஃபோலியோவில் மல்டிவைட்டமின்கள், புரோபயாடிக்குகள் மற்றும் பலவற்றைச் சேர்க்கிறது. கையகப்படுத்தப்படுவதற்கு முன்பு, ஏட்ரியத்தின் 2017 விற்பனை 700 மில்லியன் டாலர்களுக்கு மேல் இருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டது.

சமீபத்திய கையகப்படுத்துதல்

நெஸ்லே சுமார் 2, 000 பிராண்டுகளை வைத்திருக்கிறது, மேலும் அந்த தயாரிப்புகளில் பெரும்பாலானவை இந்த பட்டியலில் சேர்க்கப்படவில்லை. மேலும், நிறுவனம் எப்போதும் அதன் தயாரிப்பு வழங்கல்களின் பட்டியலை மாற்றியமைத்து விரிவுபடுத்துகிறது. உதாரணமாக, 2019 ஏப்ரலில் நெஸ்லே இன்டிபென்டன்ட் வெட்கேர் குரூப் இன்டர்நேஷனலில் ஒரு சிறுபான்மை பங்குகளை வெளியிடப்படாத தொகைக்கு வாங்குவதாக தெரியவந்தது. இந்த நிறுவனம் நெஸ்லேவின் வழக்கமான உணவு மற்றும் பான தயாரிப்புகளுடன் இணைக்கப்பட்டதாகத் தெரியவில்லை என்றாலும், உண்மையில் இது பூரினா பெட்கேர் வரிசையுடன் நெருக்கமாக பிணைக்கப்பட்டுள்ளது.

கையகப்படுத்தல் உத்தி

நெஸ்லே விரிவடைந்து உணவு மற்றும் பான உலகின் ஒரு பெஹிமோத் ஆக மாறியுள்ள முதன்மை வழிகளில் ஒன்று அதன் ஆக்கிரமிப்பு விரிவாக்கக் கொள்கை மூலம். எதிர்காலத்தில் இலாபகரமானவை என்பதை நிரூபிக்கும் வரை, கையகப்படுத்துதல் மற்றும் புதிய துணை நிறுவனங்களுக்கான விருப்பங்களை நெஸ்லே தொடர்ந்து ஆராயும். நிறுவனத்தின் விரிவாக்க மூலோபாயத்தின் ஒரு பகுதியானது, இனி லாபகரமானதாக இல்லாத துணை நிறுவனங்களை பிரிப்பதை உள்ளடக்கியது; மிட்டாய் கை விற்பனை இந்த மூலோபாயத்திற்கு ஒரு எடுத்துக்காட்டு. நிறுவனத்தின் 2018 ஆண்டு அறிக்கையில், "சிறிய முதல் நடுத்தர அளவிலான கையகப்படுத்துதல்கள் புதிய திறன்களை அல்லது வணிக மாதிரிகளைத் தழுவுவதற்கு விரைவான மற்றும் செலவு குறைந்த வழியை வழங்க முடியும்" என்று பரிந்துரைத்தது. நாங்கள் மையமற்ற மற்றும் எங்களிடம் வரையறுக்கப்பட்ட வணிகங்களை தீவிரமாக விலக்குகிறோம். வெற்றி திறன்."