விநியோக மேலாண்மை என்றால் என்ன?
வழங்கல் மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு அவசியமான வளங்களையும் சப்ளையர்களையும் அடையாளம் காணுதல், பெறுதல் மற்றும் நிர்வகித்தல். "கொள்முதல்" என்றும் அழைக்கப்படும், விநியோக முகாமைத்துவத்தில் ப goods தீக பொருட்கள், தகவல், சேவைகள் மற்றும் தேவையான எந்தவொரு வளத்தையும் வாங்குவது அடங்கும், இது ஒரு நிறுவனம் தொடர்ந்து செயல்படவும் வளரவும் உதவுகிறது.
விநியோக நிர்வாகத்தில் உள்ள முக்கிய குறிக்கோள்கள் செலவுக் கட்டுப்பாடு, வளங்களை திறம்பட ஒதுக்கீடு செய்தல், இடர் மேலாண்மை மற்றும் மூலோபாய வணிக முடிவுகளில் பயன்படுத்த வேண்டிய தகவல்களை திறம்பட சேகரித்தல் ஆகியவை ஆகும்.
விநியோக நிர்வாகத்தைப் புரிந்துகொள்வது
மூலப்பொருள் அல்லது முடிக்கப்பட்ட பொருட்களை வாங்குவது மற்றும் சேவைகளுக்கு ஒப்பந்தம் செய்வதை விட விநியோக மேலாண்மை அதிகம். இது ஒரு திட்டமிட்ட வணிக செயல்முறையாகும், இது தயாரிப்புக்கு முந்தைய தளவாடங்கள் மற்றும் சரக்கு நிர்வாகத்தின் ஒருங்கிணைப்பை உள்ளடக்குவதற்கு கொள்முதல் செய்வதை விட அதிகமாக செல்கிறது.
மேற்பார்வை மற்றும் மேலாண்மை ஆகியவை விநியோக நிர்வாகத்தின் முக்கிய அம்சங்களாகும்.
சப்ளையர்களின் மேற்பார்வை மற்றும் மேலாண்மை மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளுக்கு அவர்கள் அளித்த பங்களிப்புகள், எடுத்துக்காட்டாக, மிக முக்கியத்துவம் வாய்ந்ததாக இருக்க வேண்டும். பொதுவாக, ஒரு நிறுவனம் அல்லது நிறுவனத்தில் உள்ள விநியோக மேலாண்மை பணியாளர்கள் பின்வருவனவற்றிற்கு பொறுப்பாவார்கள்:
- நிறுவனத்தின் தலைவர்கள் மற்றும் மேற்பார்வையாளர்களின் விருப்பத்திற்கு ஏற்ப ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய செயல்பாடுகளுக்கு அவசியமான ஒரு சேவையை அல்லது நல்லதை அடையாளம் காண்பது, ஆதாரப்படுத்துதல், பேச்சுவார்த்தை நடத்துதல் மற்றும் வழங்குதல் ஆகியவை சப்ளையர்களுடன் உறவுகளை வளர்ப்பதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் ஒரு மூலோபாயத்தை உருவாக்குதல் (பின்னர் அதை செயல்படுத்துதல்), சப்ளையர்களை பொறுப்புக்கூற வைத்திருத்தல் கொள்முதல் செயல்முறையை எளிதாக்கும் தொழில்நுட்பம் மற்றும் நடைமுறைகளைப் பயன்படுத்துதல் வழங்கல் மற்றும் தேவை கோட்பாடுகளை கருத்தில் கொண்டு, விநியோக நிர்வாகத்தில் அவர்கள் என்ன செல்வாக்கைக் கொண்டுள்ளனர்
சிறப்பு பரிசீலனைகள்
பெரிய நிறுவனங்களுக்குள் விநியோக மேலாண்மை பிரிவுகள் மிகப் பெரியதாக இருக்கும், மிகப்பெரிய பட்ஜெட்டுகள் மற்றும் நூற்றுக்கணக்கான தொழிலாளர்கள். அவர்களின் வெற்றி பொதுவாக நிறுவனத்தால் எவ்வளவு பணத்தை சேமிக்க முடியும் என்பதன் மூலம் அளவிடப்படுகிறது. மொத்த மற்றும் நிகர விளிம்புகள், பணப்புழக்கம் மற்றும் விற்கப்படும் பொருட்களின் விலை (COGS) போன்ற அளவீடுகளை அதிகரிப்பதன் மூலம் விநியோக மேலாண்மை இலக்குகளை நிறைவேற்றுவதற்கான ஒரு நிறுவனத்தின் பங்கு பங்கு விலைக்கு நேரடியாக பயனளிக்கும்.
கூடுதலாக, சரியான இடர் நிர்வாகத்தை நடத்துவது ஒரு நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு சமமாக முக்கியமானது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு முக்கிய அங்கத்தை வழங்குவதில் எதிர்பாராத குறுக்கீட்டின் தாக்கத்தை எதிர்பார்ப்பது மற்றும் குறைப்பது ஒரு நிறுவனத்தை சீராக இயங்க வைக்கும். ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தின் விநியோகச் சங்கிலியில் ஆபத்தை கணக்கில் கொள்ளத் தவறியது பேரழிவை உச்சரிக்கக்கூடும்.
ஒரு பெரிய வாங்குபவரின் அல்லது உற்பத்தியாளரின் முடிவுகளை விநியோக மேலாண்மை எவ்வாறு நேரடியாக பாதிக்கிறது என்பதைப் புரிந்துகொள்வது எளிதானது என்றாலும், சேவை அடிப்படையிலான நிறுவனங்களுக்கு விநியோக மேலாண்மை முக்கியமானது. உலகெங்கிலும் உள்ள தளவாட நெட்வொர்க்குகளுக்கு பரந்த மேம்பாடுகளுடன் இணையும்போது, பெரும்பாலான பெரிய நிறுவனங்களில் விநியோக நிர்வாகத்தை ஒரு முக்கிய மூலோபாய நோக்கமாக மாற்ற உதவியது, இது மில்லியன் கணக்கானவற்றைச் சேமிக்கும் திறன் மற்றும் நிறுவன அளவிலான செயல்திறனை அதிகரிக்கும்.
