தொழில்நுட்ப பங்குகள் இந்த ஆண்டு கண்ணீருடன் உள்ளன, ஏனெனில் அவை சந்தையின் மற்ற பகுதிகளை வியத்தகு முறையில் விஞ்சி நிற்கின்றன. ஆனால் அனைத்து தொழில்நுட்ப பங்குகளும் இந்த உயர்வை அனுபவிக்கவில்லை. சிஸ்கோ சிஸ்டம்ஸ் இன்க். (சி.எஸ்.கோ), இன்டர்நேஷனல் பிசினஸ் மெஷின்ஸ் கார்ப்பரேஷன் (ஐ.பி.எம்), ஹெச்பி இன்க். (ஹெச்.பி.கியூ) மற்றும் ஹெவ்லெட் பேக்கார்ட் எண்டர்பிரைஸ் கோ (ஹெச்.பி.இ) உள்ளிட்ட பல மரபு தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களின் பங்குகள் பின்தங்கியுள்ளன. ஆனால் இவை மாறிவரும் தொழில்நுட்பத் துறையுடன் சரிசெய்து, தங்கள் வணிகங்களை சந்தா அடிப்படையிலான மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருள் மாதிரிகளுக்கு மாற்றத் தொடங்குகையில், அவை பெரிய முன்னேற்றத்திற்கு அமைக்கப்படலாம் என்று பரோனின் சமீபத்திய கதையின் படி.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- மரபு தொழில்நுட்ப பங்குகள் தங்கள் சகாக்கள் மற்றும் பரந்த சந்தையில் பின்தங்கியுள்ளன. கிளவுட் மற்றும் சந்தா-சேவை அடிப்படையிலான மாதிரிகள் சிறப்பாக செயல்படுகின்றன. சகாக்களை விட குறைந்த மதிப்பீட்டு மடங்குகளில் வர்த்தகம் செய்யும் மரபு தொழில்நுட்ப பங்குகள். சிஸ்கோ, ஐபிஎம், ஹெச்பி இன்க், மற்றும் ஹெச்பி எண்டர்பிரைசஸ் ஆகியவை மீளுருவாக்கம் செய்யப்படலாம்.
முதலீட்டாளர்களுக்கு இது என்ன அர்த்தம்
மரபு தொழில்நுட்ப பங்குகளின் இந்த ஆண்டின் பலவீனமான செயல்திறன் வீழ்ச்சியின் பரந்த கதையின் ஒரு நுண்ணியமாகும். 2000 ஆம் ஆண்டில், சிஸ்கோவின் சந்தை தொப்பி சுமார் 350 பில்லியன் டாலராக இருந்தது. இது இப்போது 200 பில்லியன் டாலருக்கும் குறைவாக உள்ளது. ஐபிஎம் 2000 ஆம் ஆண்டில் 200 பில்லியன் டாலர்களிலிருந்து 100 பில்லியன் டாலருக்கும் குறைந்தது. 2000 ஆம் ஆண்டில் ஹெச்பி இன்க் மற்றும் ஹெச்பி எண்டர்பிரைசின் (2015 ஆம் ஆண்டில் ஹெச்பி இரண்டு நிறுவனங்களாகப் பிரிந்தது) ஒருங்கிணைந்த மதிப்பு 2000 ஆம் ஆண்டில் 100 பில்லியன் டாலருக்கும் அதிகமாக இருந்தது, தற்போது இது சுமார் 50 பில்லியன் டாலராக உள்ளது என்று வோல்ஃப் ரிசர்ச் மற்றும் ஃபேக்ட்செட்டின் தரவுகளின்படி, பரோனின்.
தொழில்நுட்பத் தொழில் வேகமாக மாறி வருகிறது மற்றும் மரபு நிறுவனங்கள் தொடர்ந்து வைத்திருப்பது கடினம். கிளவுட் கம்ப்யூட்டிங் தொழில்நுட்பத் துறையில் மிகப்பெரிய மாற்றங்களில் ஒன்றாக இருக்கலாம், இது உலகின் தரவுகளில் பாதி 2025 ஆம் ஆண்டளவில் பொது மேகங்களில் அமர்ந்திருக்கும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. ஆனால் மற்ற பெரிய மாற்றம் ஒரு தயாரிப்பு அடிப்படையிலான வணிக மாதிரியிலிருந்து சேவைகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு மாறுவது மென்பொருள் மற்றும் வன்பொருள் இரண்டிற்கான சந்தாக்களில்.
மைக்ரோசாஃப்ட் கார்ப்பரேஷன் (எம்.எஸ்.எஃப்.டி) ஆஃபீஸ் மென்பொருள் அல்லது அடோப் இன்க் (ஏ.டி.பி.இ) கிரியேட்டிவ் சூட் வடிவமைப்பு மென்பொருளைப் பற்றி சிந்தியுங்கள், இவை இரண்டும் சந்தா அடிப்படையிலான சேவைகள். டிவியில் இருந்து இசை மற்றும் சேமிப்பகம் முதல் வீடியோ கேம்கள் வரை எதையும் சந்தா அடிப்படையில் வழங்க முடியும், இதுதான் ஆப்பிள் செய்கிறது. இவை தங்களை வெற்றிகரமாக புதுப்பித்துக் கொண்ட நிறுவனங்கள், இனி மரபு நிறுவனங்கள் என்று கருதப்படுவதில்லை. அவற்றின் பங்குகள் அனைத்தும் ஒன்பது முதல் 14 மடங்கு வருவாய் வரை வர்த்தகம் செய்யப்படும் மரபு பங்குகளுடன் ஒப்பிடும்போது 20 மடங்கு வருவாய்க்கு மேல் வர்த்தகம் செய்கின்றன. ஆனால் மரபு நிறுவனங்கள் மாற்ற முயற்சிகளை மேற்கொண்டு வருகின்றன.
ஹெச்பி இன்க். அச்சுப்பொறிகள் மற்றும் மை ஆகியவற்றை சந்தா சேவையாக வழங்குவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளது மற்றும் 1 பில்லியன் டாலர் குறைப்பு திட்டத்துடன் செலவுகளைக் குறைக்க கடுமையாக உழைத்து வருகிறது. ஜெராக்ஸ் வழங்கிய 33 பில்லியன் டாலர் கையகப்படுத்தும் சலுகையை நிறுவனம் சமீபத்தில் நிராகரித்தது.ஆனால் ஒரு இறுதி ஒப்பந்தம் நடந்தாலும், மை சந்தைக்கு மூன்றாம் தரப்பு நிறுவனங்களை அச்சிட்டு போராடுவதில் மதச்சார்பற்ற சரிவின் சவாலை ஹெச்பி இன்னும் எதிர்கொள்கிறது.
வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருள் விற்பனையின் கலவையின் அடிப்படையில் தொடர்ச்சியான வருவாய் மாதிரியை உருவாக்க சிஸ்கோ கடுமையாக உழைத்து வருகிறது. நிறுவன-நெட்வொர்க்கிங் இடத்தில் நிறுவனம் இன்னும் முதலிடத்தில் உள்ளது, மேலும் சந்தா சேவைகளுடன் அதன் நெட்வொர்க்கிங் வணிகத்தை அதிகரிக்கும் பணியில் உள்ளது. ஆனால் உலகளவில் பன்முகப்படுத்தப்பட்ட நிறுவனமாக, சிஸ்கோ தற்போது அமெரிக்க-சீனா வர்த்தகப் போர் போன்ற பல பொருளாதார பொருளாதார தலைவலிகளை எதிர்கொள்கிறது.
வன்பொருள் மற்றும் மென்பொருள் விற்பனையின் கலவையின் அடிப்படையில் தொடர்ச்சியான மாதிரியை உருவாக்க ஐபிஎம் முயற்சிக்கிறது. இந்நிறுவனம் செயற்கை நுண்ணறிவு (AI) யிலும் கவனம் செலுத்துகிறது, மேலும் இந்த ஆண்டின் தொடக்கத்தில் அதன் 34 பில்லியன் டாலர் Red Hat ஐ கையகப்படுத்துவது கிளவுட் அரங்கில் அதன் போட்டித்தன்மையை அதிகரிக்க உதவும் என்று நம்புகிறோம். சேவைகள் மற்றும் தகவல்-தொழில்நுட்ப ஆலோசனையின் பின்னணியைக் கொண்ட ஏராளமான ஊழியர்களை ஐபிஎம் கொண்டுள்ளது, இது நிறுவன கிளவுட் சேவைகளை வழங்குவதில் கூகிள் மீது ஒரு விளிம்பைக் கொடுக்கக்கூடும்.
சேவையகங்கள் மற்றும் பிற நிறுவன கியர்களை வழங்கும் ஹெச்பி எண்டர்பிரைஸ், அதன் முழு தயாரிப்புகளையும் சேவை அடிப்படையிலான மாதிரியாக மாற்றுவதற்கான பெரிய வாக்குறுதிகளை அளித்துள்ளது. செலவினங்களைக் குறைப்பதன் மூலம் எதிர்பார்ப்புகளை முறியடிப்பதில் நிறுவனம் சிறப்பாக செயல்பட்டுள்ளது. இருப்பினும், சந்தா-சேவை மாதிரிக்கான மாற்றம் அவசியமாக இருக்கும்போது, பெரிய நிறுவனங்களுடன் போட்டியிட இது போதாது என்று சிலர் நினைக்கிறார்கள்.
முன்னால் பார்க்கிறது
சிஸ்கோ, ஐபிஎம், ஹெச்பி இன்க், மற்றும் ஹெச்பி எண்டர்பிரைசஸ் ஆகியவை வெற்றிக்கான நியாயமான வாய்ப்புகளைக் கொண்டிருக்கும்போது, பிற மரபு தொழில்நுட்ப நிறுவனங்களுக்கு இன்னும் பெரிய சவால்கள் இருக்கலாம். இன்று தரவு உருவாக்கப்பட்ட போதிலும், சீகேட் டெக்னாலஜி பி.எல்.சி போன்ற வட்டு இயக்கி நிறுவனங்கள். (எஸ்.டி.எக்ஸ்) மற்றும் வெஸ்டர்ன் டிஜிட்டல் கார்ப் (டபிள்யூ.டி.சி) ஃபிளாஷ் அடிப்படையிலான சேமிப்பகத்துடன் போட்டியிடுவதற்கான சவாலை எதிர்கொள்கின்றன மற்றும் தரவு சேமிப்பகத்தின் செயல்திறன் விரைவான வேகத்தில் அதிகரித்து வருகிறது, அதாவது நுகர்வோர் மற்றும் நிறுவனங்கள் அதிக தரவுகளை சேமிக்க முடியாமல் சேமிக்க முடியும் வட்டு இயக்கி நிறுவனங்களுக்கு அதிக பணம்.
