சன்க் செலவு குழப்பம் என்ன?
சன்க் காஸ்ட் தடுமாற்றம் என்பது ஒரு முறையான பொருளாதாரச் சொல்லாகும், இது நேரமும் பணமும் ஏற்கனவே செலவிடப்பட்டிருக்கும்போது ஒரு திட்டத்தைத் தொடரலாமா அல்லது கைவிடலாமா என்பதை தீர்மானிப்பதில் ஏற்படும் உணர்ச்சி ரீதியான சிரமத்தை விவரிக்கிறது, ஆனால் விரும்பிய முடிவுகள் அடையப்படவில்லை.
ஒரு சன்க் செலவு குழப்பம், தீர்க்க முயற்சிக்கும்போது, மேலும் முதலீடு மோசமான பிறகு நல்ல பணத்தை வீசுகிறதா என்பதை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். முற்றிலும் பகுத்தறிவுள்ள பொருளாதார நபர் மாறி செலவுகளை மட்டுமே கருத்தில் கொள்வார், ஆனால் பெரும்பாலான மக்கள் பகுத்தறிவற்ற முறையில் மூழ்கிய செலவுகளை எங்கள் முடிவுகளுக்கு காரணியாகக் கருதுகின்றனர். சன்க் செலவு தடுமாற்றம் கான்கார்ட் வீழ்ச்சி என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- தோல்வியுற்ற திட்டத்தை தொடரலாமா அல்லது கைவிடலாமா என்பதை தீர்மானிப்பதற்கான உணர்ச்சி ரீதியான சிரமத்தை சன்க் செலவு குழப்பம் குறிக்கிறது. கடந்த கால முடிவுகளுக்கு இந்த குழப்பம் பொருந்தும், இதில் நேரமும் வளங்களும் ஏற்கனவே செலவிடப்பட்டுள்ளன, அத்துடன் எதிர்கால முடிவுகளும், இதில் நேரம் மற்றும் வளங்கள் கடந்த கால முடிவுகளின் அடிப்படையில் செலவிடப்பட வேண்டும். எதிர்கால நடவடிக்கைகளை தீர்மானிக்கும்போது மூழ்கிய செலவுகளை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்வதைத் தவிர்க்க வேண்டும் என்று பகுத்தறிவு சிந்தனை ஆணையிடுகிறது.
சன்க் செலவு தடுமாற்றத்தைப் புரிந்துகொள்வது
சன்க் செலவுகள் மீட்டெடுக்க முடியாத செலவுகள். எடுத்துக்காட்டாக, உங்கள் வீட்டில் புதிய கடினத் தளங்களை நிறுவுவதன் மூலம் பாதியிலேயே முடிவு செய்தால், அது தோற்றத்தை நீங்கள் வெறுக்கிறீர்கள், உங்களுக்கு ஒரு மூழ்கிய செலவு உள்ளது.
ஏற்கனவே போடப்பட்ட தரையையும் நீங்கள் திரும்பப் பெற முடியாது. குழப்பம் என்னவென்றால், மீதமுள்ள தளங்களை நிறுவலாமா, நீங்கள் ஏற்கனவே செலவழித்த பணத்தை இழக்க நேரிடும் என்ற எண்ணத்தை நீங்கள் வெறுக்கிறீர்கள், அல்லது மூழ்கிய செலவை ஏற்றுக் கொள்ளலாமா, புதிய மரத் தளங்களைக் கிழித்து இன்னொன்றை வாங்கலாமா? தரையையும்.
சன்க் செலவுகள் கடந்த காலத்திலும் எதிர்காலத்திலும் நிகழலாம். நீங்கள் கடையில் இருந்து ஏதாவது வாங்கலாம் என்று சொல்லலாம். கடையின் ரசீது பணத்தைத் திருப்பிச் செலுத்தும் காலம் அல்லது உங்கள் எண்ணத்தை மாற்றி, திரும்பிச் சென்று உங்கள் பணத்தை திரும்பப் பெற வேண்டிய நாட்களைக் காட்டுகிறது. இந்த காலத்தை மீட்டெடுக்கக்கூடிய செலவு என்று அழைக்கப்படுகிறது, ஏனெனில் கடையில் இருந்து உங்கள் பணத்தை மீட்டெடுக்க உங்களுக்கு இன்னும் நேரம் உள்ளது. நீங்கள் அந்தக் காலத்தை கடந்துவிட்டால்-சிலர் பணத்தைத் திரும்பப் பெற 90 நாட்கள் வரை உங்களுக்குக் கொடுக்கலாம் - பின்னர் நீங்கள் பணத்தைத் திரும்பப் பெற முடியாமல் போகலாம், இதன் விளைவாக மூழ்கிய செலவு ஏற்படும்.
எதிர்காலத்தில் நீங்கள் இன்னும் பணத்தை செலவழிக்காத நிலையில் ஒரு மூழ்கிய செலவு எவ்வாறு ஒரு சூழ்நிலையுடன் தொடர்புடையது? அது எளிமையானது. பிந்தைய கட்டண செல்போன் அல்லது கேபிள் மற்றும் இணைய சேவைகளைக் கவனியுங்கள். நீங்கள் பதிவுபெறும் போது, உங்கள் மாதாந்திர வீதத்தை பூட்டுவதற்கான ஒப்பந்தத்தின் கீழ் இருப்பீர்கள். இந்த நிறுவனங்களில் பெரும்பாலானவை நீங்கள் சேவையுடன் தங்குவதற்கு குறைந்தபட்ச நேரம் தேவைப்படுகிறது, முக்கியமாக கப்பலில் இருந்து குதித்து ஒரு போட்டியாளரிடம் உங்களைத் தடுக்க, பின்னர் உங்களுக்கு ஒரு சிறந்த ஒப்பந்தத்தை வழங்கக்கூடும். உங்கள் ஒப்பந்தம் முடிவடைவதற்கு முன்பு நீங்கள் உங்கள் சேவையை நகர்த்தவோ அல்லது ரத்து செய்யவோ முடிவு செய்தால், உங்கள் மீதமுள்ள ஒப்பந்தத்தை நீங்கள் செலுத்த வேண்டியிருக்கும். இந்த பணம் மூழ்கிய செலவு என்று அழைக்கப்படுகிறது.
சன்க் செலவு குழப்பம் மற்றும் பகுத்தறிவு
சன்க் செலவு குழப்பம் எவ்வாறு செயல்படுகிறது மற்றும் அது பகுத்தறிவு சிந்தனையுடன் எவ்வாறு தொடர்புடையது என்பதைப் பார்ப்போம். சன்க் செலவு குழப்பம் மக்களை ஒரு குறுக்கு வழியில் வைக்கிறது. நீங்கள் ஏற்கனவே செலவழித்த பணத்தையும், எதிர்காலத்தில் செலவிடப்படும் பணத்தையும் கருத்தில் கொள்ளும்போது குழப்பம் நடைமுறைக்கு வருகிறது. நீங்கள் முடிவெடுத்த பணத்தின் காரணமாக எதையாவது விலகிச் செல்வது நிதி ரீதியாக விவேகமானதல்ல, ஆனால் நீங்கள் விலகிச் செல்ல முடியாது, ஏனெனில் அவ்வாறு செய்வதால் உங்களுக்கு அதிக பணம் செலவாகும்.
ஒரு வீட்டு உரிமையாளர் தனது வீட்டைப் புதுப்பிக்க முடிவு செய்கிறார் என்று சொல்லலாம். ஒப்பந்தக்காரர் உரிமையாளருடன் நடந்து, திட்டத் தேவைகளைப் பற்றி விவாதித்து, வேலையை முடிக்க மொத்த கட்டுமான விலையான, 000 100, 000 ஐ மேற்கோள் காட்டுகிறார். புதுப்பித்தல் முடிவடைய ஆறு மாதங்கள் ஆகும். இரு கட்சிகளும் ஒப்புக்கொள்கின்றன, மேலும் வீட்டு உரிமையாளர் 25% அல்லது $ 25, 000 குறைக்கிறார். இரண்டாவது மாத வேலைக்குப் பிறகு, ஒப்பந்தக்காரர் அஸ்திவாரத்தில் ஒரு சிக்கலைக் கண்டறிந்து, வீட்டு உரிமையாளரிடம் அசல் விலையை மேலும் $ 30, 000 அதிகரிக்க வேண்டும் என்று கூறுகிறார். வீட்டு உரிமையாளர் இப்போது வேலையை விட்டு விலகி, ஏற்கனவே செலவழித்த $ 25, 000 ஐ இழக்க நேரிடும், அல்லது கூடுதல் $ 30, 000 the ஐ மீதமுள்ள 75, 000 டாலருக்கு மேல் செலவழிக்க வேண்டும் என்ற சங்கடத்தை எதிர்கொள்கிறார்.
இங்கே இரண்டு மாறிகள் உள்ளன. வீட்டு உரிமையாளர் மூழ்கிய செலவுகளை தள்ளுபடி செய்ய முடியாது, இது ஒரு பகுத்தறிவு சிந்தனை செயல்முறையாக இருக்கும். அவ்வாறு செய்வது அவர் சன்க் செலவு குழப்பத்தில் விழுவதாகும். ஆனால் அவர் மூழ்கிய செலவுகளை கவனிக்கத் தேர்வுசெய்தால், அவர் மூழ்கிய செலவு வலையில் அல்லது மூழ்கிய செலவு வீழ்ச்சியில் விழுகிறார். அவர் ஒரு பகுத்தறிவற்ற முடிவை எடுக்கும்போது இது நிகழ்கிறது, அவர் ஏற்கனவே செலவழித்த பணத்தை கருத்தில் கொள்ளாமல் எடுக்கப்பட்ட ஒன்று.
சன்க் செலவு தடுமாற்றத்தின் எடுத்துக்காட்டு
ஒளி விளக்கைக் கண்டுபிடித்த தாமஸ் எடிசன், 1880 களில் தனது மின்சார விளக்குகளுக்கான சந்தையை செதுக்குவது கடினம். இதன் விளைவாக, அவரது உற்பத்தி ஆலை முழு கொள்ளளவிலும் இயங்கவில்லை மற்றும் மின்சார விளக்கு தயாரிப்பதற்கான செலவு விலை உயர்ந்தது.
ஒரு புதிய வரி அல்லது மூலோபாயத்திற்காக தனது தயாரிப்பைக் கைவிடுவதற்குப் பதிலாக, எடிசன் அவற்றை இரட்டிப்பாக்க முடிவு செய்தார். அவர் தனது உற்பத்தியை முழுத் திறனுக்கும் கவனம் செலுத்தினார். அவரது உற்பத்தி திறனை அதிகரிப்பது எடிசனின் செயல்பாட்டு செலவுகளுக்கு 2% ஐ சேர்த்தது, அதே நேரத்தில் 25% கூடுதல் தயாரிப்புகளை செய்ய அனுமதித்தது.
ஐரோப்பாவில் புதிதாக தயாரிக்கப்பட்ட விளக்குகள் உற்பத்தி செலவை விட கணிசமாக அதிகமாக இருந்தன. உற்பத்தியில் அவரது மூழ்கிய செலவுகள் எடிசனுக்கு உற்பத்தி உற்பத்தியை விரைவாக அதிகரிக்க உதவியது. ஆனால் அவர் எதிர்கால நடவடிக்கையைத் தொடர ஒரு பகுத்தறிவு முடிவை எடுத்தார், மூழ்கிய செலவுகளிலிருந்து சுயாதீனமாக இருந்தார் மற்றும் அவரது மின்சார விளக்குகள் அமெரிக்க சந்தையில் சரியாக செயல்படவில்லை என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல்.
