கூகிளின் (GOOG) வெற்றிக்கு இது ஒரு வினைச்சொல்லாக மாறியதை விட பெரிய சான்று எதுவும் இல்லை. நாங்கள் தண்ணீரைக் குடிக்கும் அதே அர்த்தத்தில் தகவல்களுக்கு கூகிள் செய்கிறோம். இருப்பினும், ஒரு நிறுவனமாக கூகிள் தேடலுக்கு அப்பாற்பட்டது.
தகவல் கடலைக் கட்டுப்படுத்துதல்
கூகிளின் அசல் வணிகம் ஆன்லைனில் வேகமாக வளர்ந்து வரும் உள்ளடக்கத்தின் மூலம் மக்களை விரைவாக வரிசைப்படுத்த உதவும் வழிமுறைகளை உருவாக்குகிறது. குறிப்பிட்ட வினவல்களுக்கான இணைப்புகளைக் கையாள ஆசிரியர்களையும் ஆராய்ச்சியாளர்களையும் பயன்படுத்துவதற்குப் பதிலாக, கூகிள் குறிப்பிட்ட அளவுகோல்களுக்கு எதிராக குறியீட்டு உள்ளடக்கத்தை அடித்த நெறிமுறைகளை உருவாக்கத் தொடங்கியது. நம்பகமான மூலங்களிலிருந்து உள்வரும் இணைப்புகள் மற்றும் முக்கிய அதிர்வெண் மற்றும் பக்க தலைப்புகள் போன்ற நிலையான நடவடிக்கைகள் போன்ற புதிய கருத்துக்கள் இதில் அடங்கும். ஒரு குறிப்பிட்ட வினவலில் ஒரு தளம் எங்கு காண்பிக்கப்படும் என்பதை தீர்மானிக்கும் பேஜ் தரவரிசையில் இந்த துண்டுகள் அனைத்தும் ஒன்றாக வந்தன.
இந்த மதிப்பெண் அணுகுமுறையைப் பயன்படுத்தி, கூகிள் சந்தையில் இருந்த பல தேடுபொறிகளைக் காட்டிலும் மிகவும் துல்லியமான முடிவுகளை வழங்க முடிந்தது. இந்த வழிமுறை பயனர்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமான முடிவுகளை வழங்குவதற்காக தொடர்ந்து மாற்றப்பட்டு புதுப்பிக்கப்பட்டு வருகிறது. இது வலுவாகத் தொடங்கி, சிறப்பாகவும் சிறப்பாகவும் இருப்பதால், கூகிள் சில வருட இடைவெளியில் இணையத்திற்கான தேடலுக்கான தேடுபொறியாக மாறியது.
பணமாக்குதல் தேடல்: Adwords
தேடல் வழிமுறையின் வெளியீடு மற்றும் அடுத்தடுத்த மறு செய்கைகள் கூகிள் ஒவ்வொரு அடுத்தடுத்த தயாரிப்புக்கும் கொண்டு வந்த முறையை அமைக்கின்றன. முன்மாதிரி மற்றும் மேம்படுத்துவதில் அவை ஏற்கனவே வெற்றிகரமாக நிரூபிக்கப்பட்டிருந்தாலும், சந்தையில் சிறந்த தேடல் பக்கத்தை வைத்திருப்பதற்காக கூகிள் ஆரம்பத்தில் நிறைய பணம் சம்பாதிக்கவில்லை. கூகிள் அதன் மூன்று ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, கூகிள் ஆட்வேர்டுகளை அறிமுகப்படுத்துவதன் மூலம் தேடலில் தனது நிலையை பணமாக்குவதற்கான முதல் படியை எடுத்தது.
ஆரம்பத்தில் சிபிஎம் மாதிரியைப் பயன்படுத்தி விளம்பரதாரர்கள் கிளிக்குகளுக்குப் பதிலாக பதிவுகள் செலுத்தினர், ஆட்வேர்ட்ஸ் முதலில் குறைமதிப்பிற்கு உட்பட்டது. மீண்டும், கூகிள் ஆட்வேர்ட்ஸ் இயங்குதளத்தை முறுக்கு மற்றும் புதுப்பிக்கத் தொடங்கியது, அதேபோல் தேடுபொறி வழிமுறைகளை மீண்டும் உருவாக்கியது. மூன்று ஆண்டுகளுக்குள், ஆட்வேர்ட்ஸ் ஒரு தானியங்கி, கிளிக்-கிளிக் விளம்பர ஏலமாக மாற்றப்பட்டது, இது டிஜிட்டல் விளம்பரத்திற்கு பொருந்தக்கூடிய கருத்தை கொண்டு வந்தது. எந்தவொரு முக்கிய வார்த்தையிலும் விளம்பரதாரர்களுக்கு விளம்பரங்களை விற்பதில் கூகிள் வெறுமனே கவனம் செலுத்தவில்லை, அதற்கு பதிலாக தொடர்புடைய விளம்பரங்களை வழங்கியது, இதன் விளைவாக கூகிளுக்கு அதிக கிளிக்குகள் மற்றும் அதிக வருவாய் கிடைத்தது.
இன்றுவரை, Google இன் செயல்பாடுகளுக்கு அதிகாரம் அளிக்கும் தானியங்கி வருவாயை Adwords உருவாக்குகிறது. Adwords ஐத் தொடர்ந்து Adsense, வலைத்தளத்துடன் கூடிய எவருக்கும் கூகிள் விளம்பர சரக்குகளை அணுக அனுமதித்தது, டிஜிட்டல் விளம்பரத்தில் ஆதிக்கம் செலுத்துவதற்கு கூகிளை திறம்பட அமைத்தது.
டிஜிட்டல் பவர்ஹவுஸாக மாறுகிறது
தேடலை நிறைவு செய்வதற்கான விளம்பரத் துண்டுடன், கூகிள் ஆர்வத்துடன் புதுமைப்படுத்தத் தொடங்கியது. கூகிள் நகர்வது மற்றும் டிஜிட்டல் சொத்துக்களை வாங்குவது போன்ற சில நகர்வுகள் வெளிப்படையானவை, அவை போக்குவரத்து அதிகரித்ததால் அதிக விளம்பர உந்துதல் வருவாயை வழங்கும் மற்றும் உள்ளடக்கம் அதிகரிக்கும் போது அதிக விளம்பர இடத்தையும் வழங்கும். இதில் யூடியூப் (வாங்கியது 2006), கூகிள் மேப்ஸ் (2005), பிளாகர் (2003) மற்றும் கூகிள் ஃபைனான்ஸ் (2006) ஆகியவை அடங்கும்.
இருப்பினும், கூகிள் பல தளங்களையும் வலை பயன்பாடுகளையும் உருவாக்கியது, அவை ஆரம்பத்தில் விளம்பரங்கள் மூலம் பணமாக்கப்படுவதற்கு உருவாக்கப்படவில்லை. கூகிள் புத்தகங்கள் இந்த பிந்தைய வகைக்குள் வருகின்றன, ஏனெனில் இது ஆன்லைனில் புத்தகங்களின் களஞ்சியமாக உள்ளது, இது விளம்பரங்களுடன் மிகச் சிறிய பங்கைக் கொண்டுள்ளது. இதேபோல், ஆயிரக்கணக்கான செய்தி மூலங்களிலிருந்து தற்போதைய உள்ளடக்கத்தின் நிகழ்நேர தொகுப்பான கூகிள் செய்திகளில் விளம்பரங்களைக் கண்டறிவது கடினம். ஜிமெயில் (2004) விளம்பரமில்லாமல் மற்றும் கட்டணமில்லாமல் தொடங்கியது, ஆனால் புதிய மறு செய்கைகள் பயனர்களுக்கு விளம்பரங்களுடன் இலவசமாக அல்லது விளம்பரங்கள் இல்லாமல் பணம் செலுத்துவதற்கு இடையேயான தேர்வை வழங்குகிறது. இந்த எல்லா தளங்களின் முதல் பதிப்புகள் முழுமையிலிருந்து வெகு தொலைவில் இருந்தன. கூகிள் பீட்டா பதிப்புகளை உருவாக்கி, அடுத்த பதிப்பில் சேர்க்க வேண்டிய மேம்பாடுகளைக் கண்டறிந்து முன்னுரிமை அளிக்க பயனர்களை அனுமதித்தது.
இணையத்திலும் அதற்கு அப்பாலும் புதுமை
கூகிள் தொடர்ந்து அதன் விளம்பர வருவாயை வளர்த்து வருகிறது, மேலும் விளம்பர வருவாயை உருவாக்கும் தளங்களையும் சேவைகளையும் மேம்படுத்துகிறது. நம்மில் பலருக்கு, தானியங்குநிரப்புதல் மற்றும் உடனடி முடிவுகளுக்கு முன்பு தேடல் எப்படி இருந்தது என்பதை நினைவில் கொள்வது கடினம், மேலும் இது கூகிள் வரைபடத்தில் எளிதில் சுட்டிக்காட்டப்படாத ஒரு அரிய முகவரி. முதன்மை தயாரிப்புகளை தொடர்ந்து மேம்படுத்துவது ஒரு அடிப்படை வணிக நடைமுறையாகும். கூகிளின் தொடர்ச்சியான வெற்றிக் கதையில் மிகவும் சுவாரஸ்யமான காரணி தொடர்ச்சியான கண்டுபிடிப்புகளுக்கான அர்ப்பணிப்பு.
கூகிள் நிறுவனத்தின் பணியின் ஒரு பகுதியாக புதுமைகளைப் பார்க்கிறது மற்றும் படைப்பாற்றலைப் பெற அதன் ஊழியர்களுக்கு அதிகாரம் அளிக்கிறது. ஒரு இணைய நிறுவனம் அணியக்கூடிய தொழில்நுட்பம், மொபைல் இயக்க முறைமைகள், டிரைவர் இல்லாத கார்கள் மற்றும் புதுப்பிக்கத்தக்க ஆற்றலை உருவாக்கத் தொடங்கியது. பீட்டா பதிப்பை உருவாக்க தேவையான மூலதன முதலீட்டை ஒப்பிடுகையில் சிறியதாக இருப்பதால், பணம் இனி கூகிளின் முதன்மை அக்கறை அல்ல. நிறுவன கலாச்சாரம் முதலில் புதுமைப்படுத்துதல், உண்மையான பயனர் தரவைப் பெறுவது மற்றும் பின்னர் பணமாக்குவது குறித்து கவலைப்படுவது ஆகியவற்றில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஆட்வேர்ட்ஸ் மூலம் வருவாயை ஈட்டும் கூகிளின் திறனுடன், ஒரு தயாரிப்பு பணமாக்குவது போதுமான மக்கள் அதைப் பயன்படுத்த விரும்பும் வரை மிகவும் நேரடியானது.
அடிக்கோடு
கூகிள் இரண்டு முக்கிய கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது. ஒன்று தேடுபொறி, இது உலகின் பெரும்பாலான மக்களால் விரும்பப்படுகிறது. இரண்டாவது ஒரு சுய சேவை விளம்பர நெட்வொர்க், இது அந்த தேடுபொறியிலிருந்து வருவாயை உருவாக்குகிறது மற்றும் கூகிள் வைத்திருக்கும் பல டிஜிட்டல் சொத்துக்கள். புதிய யோசனைகளின் விரைவான முன்மாதிரிக்கு பணம் செலுத்த கூகிள் அந்த வருவாயைப் பயன்படுத்துகிறது, அவை பெரும்பாலும் புதிய வருவாய் ஆதாரங்களாக வளர்கின்றன. ROI உடனடியாக தெளிவாக இல்லாவிட்டாலும் கூட, இந்த எளிய மாதிரி கூகிள் விரும்பும் திட்டங்களை மேற்கொள்ள சுதந்திரத்தை அனுமதித்துள்ளது.
கூகிள் தோல்விகளைக் கொண்டுள்ளது என்று கூறினார். எடுத்துக்காட்டாக, யூடியூப் கையகப்படுத்துதலுடன் கூகிள் வீடியோ கழுவப்பட்டு, சமூக ஊடகங்களில் நிறுவனத்தின் பயணம் - Google+ மெதுவாக படிப்படியாக நீக்கப்பட்டது. இது ஒரு அற்புதமான தோல்வி அல்லது அமைதியான பின்வாங்கல் என்றாலும், தோல்வியின் உண்மை கூகிளின் முன்மாதிரியை பீட்டாவில் பெறுவதற்கும் பின்னர் பயனர் தரவின் அடிப்படையில் அதை மீண்டும் இயக்குவதற்கும் மாற்றவில்லை. ஒரு தயாரிப்பு போதுமான பயனர்களைக் கொண்டுவரவில்லை என்றால், அது மற்றொரு நேரத்திற்கு நிரம்பியுள்ளது மற்றும் கற்றுக்கொண்ட பாடங்கள் அடுத்த யோசனைக்கு பயன்படுத்தப்படும். கூகிளைப் பொறுத்தவரை, எப்போதும் அடுத்த யோசனை இருப்பதாகத் தெரிகிறது.
