வேலைக்காரன் தலைமை என்றால் என்ன?
பணியாளர் தலைமை என்பது ஒரு தலைமைத்துவ தத்துவமாகும், இதில் ஒரு நபர் மற்றவர்களுடன்-மேலாண்மை அல்லது சக பணியாளர் திறனில்-அதிகாரத்தை விட அதிகாரத்தை அடைவதற்கான நோக்கத்துடன் தொடர்பு கொள்கிறார். கணினி ஒரு பரவலாக்கப்பட்ட நிறுவன கட்டமைப்பைக் கொண்டுள்ளது.
அதிகாரம் எண்ணிக்கை அவரைச் சுற்றியுள்ளவர்களின் நல்வாழ்வை மேம்படுத்த விரும்புகிறது. பணியாளர் தலைமை என்பது பச்சாத்தாபம், கேட்பது, பணிப்பெண் மற்றும் மற்றவர்களிடம் தனிப்பட்ட வளர்ச்சிக்கான அர்ப்பணிப்பு ஆகியவற்றின் சிறப்பியல்புகளை நிரூபிப்பதை உள்ளடக்குகிறது.
வேலைக்காரன் தலைமை என்றால் என்ன?
பணியாளர் தலைமை எவ்வாறு செயல்படுகிறது
பணியாளர் தலைமை நிர்வாகம் மற்றும் பணியாளர்களின் தொடர்புகளை "நடவடிக்கைகளை கட்டுப்படுத்துவதில்" இருந்து விலகி, கட்சிகளிடையே ஒரு ஒருங்கிணைந்த உறவை நோக்கி நகர்த்த முற்படுகிறது. "பணியாளர் தலைமை" என்ற சொல் இருபதாம் நூற்றாண்டின் ஆராய்ச்சியாளரான ராபர்ட் கிரீன்லீஃப் என்பவரால் உருவாக்கப்பட்டது, அவர் முதலாளிகளுக்கும் ஊழியர்களுக்கும் இடையிலான அதிக சர்வாதிகார உறவுகளை மையமாகக் கொண்ட பாரம்பரிய தலைமைத்துவ பாணிகளைப் பற்றி சந்தேகம் கொண்டிருந்தார்.
கிரீன்லீப்பின் அவதானிப்புகளின்படி, வேலைக்காரன் தலைவர் சூழ்நிலைகளையும் அமைப்புகளையும் முதலில் ஒரு ஊழியரின் கண்ணோட்டத்தில் அணுகுகிறார், அமைப்பு மற்றும் பிறரின் தேவைகளுக்கு பதிலளிக்க அவர்களின் இருப்பைக் கொடுக்க முயல்கிறார். அவர்கள் தேவைகளையும் தேவைகளையும் தங்கள் முன்னுரிமையாக நிவர்த்தி செய்ய முற்படுகிறார்கள், தலைமை இரண்டாவதாக தொடரப்பட வேண்டும். இது தலைவரின் முதல் கண்ணோட்டத்துடன் முரண்படுகிறது, இதில் ஒரு நபர் விரைவாக கட்டுப்பாட்டைப் பெறுவதை நோக்கமாகக் கொண்டுள்ளார், இது பெரும்பாலும் பொருள் ஆதாயம் அல்லது செல்வாக்கிற்கான ஆசை மற்றும் வாய்ப்புகளால் இயக்கப்படுகிறது.
அவர்களின் வழிமுறைகளைப் பின்பற்றும் குழுவை உருவாக்குதல் மற்றும் வழிகாட்டுதல், அல்லது வாடிக்கையாளர்களின் மற்றும் வாடிக்கையாளர்களின் தேவைகள், தனிப்பட்ட உயரத்திற்கு முன்னுரிமை அளிக்கின்றன. ஆளுகை நிலையை அடைந்த பிறகும், ஒரு பணியாளர் தலைவர் பொதுவாக தங்கள் துணை அதிகாரிகளை தனிப்பட்ட ஆதாயங்களில் கவனம் செலுத்துவதை விட மற்றவர்களுக்கு அவர்களின் முன்னுரிமையாக சேவை செய்ய ஊக்குவிக்க ஊக்குவிக்கிறார். ஒரு வேலைக்காரன் தலைவர் மற்றவர்களுடன் அதிகாரத்தைப் பகிர்ந்து கொள்வதையும் மற்றவர்களின் வளர்ச்சியையும் வளர்ச்சியையும் ஊக்குவிப்பதை நோக்கமாகக் கொள்ளலாம். இந்த பண்பு பின்பற்றுபவர்களின் தேவைகளை நன்கு புரிந்துகொள்வதற்கு கவனமாகக் கேட்பது வரை நீட்டிக்கப்படலாம், ஆனால் தலைவர்கள் தங்களையும் மற்றவர்களையும் அவர்களின் சொற்களுக்கும் செயல்களுக்கும் பொறுப்புக் கூற வேண்டும்.
பணியாளர் தலைமை உதாரணம்
தலைவர்-முதல் டைனமிக் அதிகாரத்திற்கான தனிப்பட்ட விருப்பத்தைத் திருப்திப்படுத்தும் நோக்கில், பணியாளர் தலைவர் அவர்களின் சேவை மற்றவர்களுக்கு எவ்வாறு பயனளிக்கிறது என்பதை முதலில் பார்க்கிறார். எடுத்துக்காட்டாக, கட்டுப்பாட்டு நிலையை அடைய முற்படுவதற்கு முன், அவர்களின் முயற்சிகள் குறைவாக பிரதிநிதித்துவப்படுத்தப்படுபவர்களை அல்லது குறைந்த பொருளாதார நிலையில் இருந்து வருபவர்களை எவ்வாறு மேம்படுத்துகின்றன என்று ஒரு வேலைக்காரன் தலைவர் கேள்வி எழுப்பக்கூடும். தலைமைத்துவ நிலைக்கு அவர்கள் முன்னேறுவது அவர்களின் சேவைக்கான உறுதிப்பாட்டிற்குப் பிறகு வருகிறது.
உதாரணமாக, சுகாதார உலகில் இதைக் காணலாம், ஏனெனில் மருத்துவ பயிற்சியாளர்கள் தங்கள் நோயாளிகளுக்கு பயனளிப்பதற்காக வேலை செய்கிறார்கள், மேலும் அந்த கவனிப்பை வழங்குவதில் தங்கள் சகாக்கள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களுக்கு உதவுகிறார்கள். வணிக உலகில், ஊழியர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பிற அனைத்து பங்குதாரர்களும் தங்கள் சேவையின் மூலம் வளர முடியும் என்பதைக் காண்பது இதன் பொருள்.
