சாண்ட்பேக்கிங் என்றால் என்ன?
சாண்ட்பேஜிங் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்புகளை அல்லது ஒரு நபரின் பலம் மற்றும் முக்கிய திறன்களைக் குறைக்கும் ஒரு உத்தி ஆகும், இது எதிர்பார்த்ததை விட அதிக முடிவுகளை வழங்கும்.
ஒரு வணிகச் சூழலில், ஒரு நிறுவனத்தின் உயர்மட்டமானது அதன் பங்குதாரர்களின் எதிர்பார்ப்புகளை புத்திசாலித்தனமாக வழிநடத்தும் போது வழிகாட்டுதல்களைத் தயாரிப்பதன் மூலம் மணல் மூட்டை பெரும்பாலும் காணப்படுகிறது. வேறு வார்த்தைகளில் கூறுவதானால்: நிர்வாக பணியாளர்கள் குறைந்த பந்து திட்டமிடப்பட்ட வருவாய் மற்றும் பிற செயல்திறன் குறிகாட்டிகள்.
இதன் விளைவாக, நிறுவனம் எதிர்பார்த்ததை விட சிறந்த முடிவுகளை எட்டும்போது, முதலீட்டாளர்கள் கணிசமாக மிகவும் ஈர்க்கப்படுகிறார்கள், மேலும் நிறுவனம் நட்சத்திர எதிர்பார்ப்புகளை விட குறைவாகவே இருந்திருந்தால் அவர்கள் இருந்திருப்பதை விட அவர்கள் மிகவும் நன்றியுள்ளவர்களாக இருப்பார்கள்.
மணல் மூட்டை எவ்வாறு செயல்படுகிறது
எதிர்பார்த்த வருவாய் மற்றும் வருவாயை அறிவிக்கும்போது முன்னோக்கி வழிகாட்டும் உலகில் மணல் மூட்டை என்பது பொதுவானதாகிவிட்டது. இதன் விளைவாக, முதலீட்டாளர்களின் பதில் ஒரு காலத்தில் இருந்ததை விட பெரும்பாலும் முடக்கியது, ஏனென்றால் முதலீட்டாளர்கள் இந்த நடைமுறைக்கு புத்திசாலித்தனமாகி வருகிறார்கள், இதனால் இந்த அறிவிப்புகளுக்கு குறைவான முழங்கால் முட்டாள்.
சில சந்தர்ப்பங்களில், மணல் மூட்டை பின்னடைவு செய்வதால் முதலீட்டாளர்கள் மணல் மூட்டைச் செய்பவர்களின் மோசடிகளை அழைக்கிறார்கள், இதன் விளைவாக, மணல் மூட்டைகளை மூடிமறைக்க முயற்சிக்கிறார்கள் என்ற செயல்திறனை எதிர்பார்க்கிறார்கள். இதன் காரணமாக, சில நேரங்களில் பங்கு விலை வீழ்ச்சியடைகிறது, ஏனெனில் முதலீட்டாளர்கள் எதிர்பார்த்த அளவுகளால் வருவாய் எதிர்பார்ப்புகளை மீற முடியவில்லை.
ஒரு சாண்ட்பேக்கின் எடுத்துக்காட்டு
காலாண்டு முடிவுகளுக்கு வழிகாட்டுதல்களை வழங்கும் நடைமுறையில், ஆரஞ்சு இன்க் ஒரு நேரான துப்பாக்கி சுடும் வீரராக புகழ் பெற்றது-ஒரு மணல் மூட்டை அல்ல. கடந்த காலாண்டில், விற்பனை மற்றும் வருவாய்களில் மிதமான வளர்ச்சியைப் பெற வாய்ப்புள்ளது என்று நிறுவனம் அறிவித்தது. ஆய்வாளர்கள் மற்றும் பண்டிதர்கள் ஒரே மாதிரியாக வரவிருக்கும் காலாண்டு எண்கள் கண்டுபிடிக்கப்பட மாட்டார்கள் என்று நம்புகிறார்கள். ஆனால் முடிவுகள் வெளியிடப்பட்டபோது, அவை ஒருமித்த மதிப்பீட்டை விட அதிகமாக உள்ளன, இதன் விளைவாக ஆய்வாளர் மேம்பாடுகள் மற்றும் நேர்மறையான செய்தி ஊடகம்.
இப்போது மேற்கூறிய காட்சியை கற்பனை செய்து பாருங்கள், ஆனால் மணல் மூட்டைக்கு புகழ் பெற்ற ஒரு நிறுவனத்துடன். இந்த விஷயத்தில், எதிர்பார்த்ததை விட சிறந்த காலாண்டு முடிவுகளால் பங்கு விலை பெரும்பாலும் பாதிக்கப்படாது. இந்த இரண்டு எடுத்துக்காட்டுகளிலிருந்து விலகிச் செல்வது என்னவென்றால், மணல் மூட்டை அதிகப்படியான வேலையில் இருக்கும்போது ஒரு குறிப்பிட்ட விளைவைக் கொண்டிருக்கிறது, ஏனெனில் முதலீட்டாளர்கள் இந்த நடைமுறையை விரைவாகப் பிடிக்கிறார்கள்.
மணல் மூட்டையின் பிற பொதுவான சூழல்கள்
மணல் மூட்டையின் நிகழ்வு பொதுவில் வர்த்தகம் செய்யப்படும் நிறுவனங்களால் வழங்கப்படும் வருவாய் வழிகாட்டுதல் அறிக்கைகளுக்கு மட்டும் கட்டுப்படுத்தப்படவில்லை. பந்தயம் அடிக்கடி ஈடுபடும் பொழுதுபோக்கு நடவடிக்கைகளிலும் இது பயன்படுத்தப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு பூல் சுறா வேண்டுமென்றே ஒரு விளையாட்டை மோசமாக சுடக்கூடும், அவர் ஒரு புதிய வீரரை சந்திக்கும் போது, அவரது உண்மையான திறன்களை அறியாதவர். இது புதிய வீரரை பெரிய பந்தய பங்குகளை ஏற்க தூண்டக்கூடும், இது பூல் சுறா தனது உண்மையான வலிமையை வெளிப்படுத்தும்போது மோசமான நடவடிக்கையாக மாறும்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- "சாண்ட்பேக்" என்ற சொல் ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்பார்ப்புகளை அல்லது ஒரு நபரின் பலம் மற்றும் முக்கிய திறன்களைக் குறைக்கும் ஒரு மூலோபாயத்தை விவரிக்கிறது, இதனால் சாதாரணமான நேர்மறையான ஆதாயங்கள் கூட அதிக எடையைப் பெறுகின்றன. முதலீட்டில், ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் வழிகாட்டுதல்களைப் பெறும்போது மணல் மூட்டை பெரும்பாலும் காணப்படுகிறது அவர்கள் தத்ரூபமாக அடையக்கூடியதை விட மிகக் குறைவு. சாண்ட்பேஜிங் விளையாட்டு மற்றும் பொழுதுபோக்கு நடவடிக்கைகளுக்கும் பொருந்தும், ஒரு பூல் சுறா வேண்டுமென்றே போட்டியை கவர்ந்திழுக்க ஒரு விளையாட்டை மோசமாக சுடும் போது.
சாண்ட்பேக்கிங் ஒரு போக்கர் வீரரால் பயன்படுத்தப்படலாம், அவர் ஆரம்பத்தில் மற்ற வீரர்களை ஏமாற்றுவதற்காக கைகளை இழந்து விளையாடுகிறார், அவரது விளையாட்டு முறையான போட்டி அச்சுறுத்தலை ஏற்படுத்தும் அளவுக்கு அவரது விளையாட்டு திறமையாக இல்லை என்று நம்புகிறார். ஓட்டப்பந்தயத்தில், சாண்ட்பேஜிங் என்பது ஒரு கார் உண்மையில் செய்யக்கூடிய வேகத்தை விட மெதுவாக தகுதி பெறுவதைக் குறிக்கிறது, இதனால் ஓட்டுநர் வரிசையில் ஒரு வேலை வாய்ப்பு நன்மையை தவறாகப் பெறுகிறார்.
