கொள்முதல் ஒழுங்கு முன்னணி நேர வரையறை

கொள்முதல் ஆணை முன்னணி நேரம் (POLT) என்றால் என்ன?

கொள்முதல் ஆர்டர் முன்னணி நேரம் (POLT) என்பது ஒரு நிறுவனம் அதற்குத் தேவையான உற்பத்தி உள்ளீடுகளுக்கு ஒரு ஆர்டரை வைக்கும் நாட்களின் எண்ணிக்கையைக் குறிக்கிறது, அந்த பொருட்கள் உற்பத்தி ஆலைக்கு வரும்போது. எளிமையாகச் சொல்வதானால், ஒரு POLT என்பது ஒரு ஆர்டரைப் பெற்ற பிறகு அதைப் பெற எடுக்கும் மதிப்பிடப்பட்ட நேரம். கொள்முதல் ஒழுங்கு முன்னணி நேரங்கள் நிறுவனத்திற்கு நிறுவனம் மற்றும் தொழில்துறையிலிருந்து தொழில்துறைக்கு மாறுபடும், மேலும் ஆர்டர் செய்யப்படும் பொருட்கள் அல்லது பொருட்களின் வகைகள், அவற்றின் ஒப்பீட்டளவில் ஏராளமான அல்லது பற்றாக்குறை, சப்ளையர்கள் அமைந்துள்ள இடம் மற்றும் ஆண்டின் நேரம் போன்ற பல காரணிகளைச் சார்ந்துள்ளது.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• கொள்முதல் ஆர்டர் முன்னணி நேரம் என்பது ஒரு நிறுவனம் சப்ளைகளுக்கு ஒரு ஆர்டரை வைக்கும் நாட்கள் முதல் அந்த பொருட்கள் வரும்போது எத்தனை நாட்கள் ஆகும். POLT ஆர்டர் செய்யப்பட்ட பொருட்களின் வகைகள், அவற்றின் ஒப்பீட்டளவில் ஏராளமான அல்லது பற்றாக்குறை, சப்ளையர்கள் அமைந்துள்ள இடம் மற்றும் கூட ஆண்டின் நேரம். உற்பத்தி ஓட்டத்தைத் திட்டமிடும்போது நிறுவனங்கள் கொள்முதல் ஆர்டர் முன்னணி நேரங்களை கவனமாக திட்டமிட வேண்டும். நிறுவனங்கள் எண்ணிக்கை அல்லது ஆர்டர்களை அதிகரிப்பதன் மூலமும், சப்ளையர்களை மாற்றுவதன் மூலமும், ஆர்டர் செயல்முறையை தானியக்கமாக்குவதன் மூலமும் நிறுவனங்கள் ஆர்டர் நேரங்களைக் குறைக்கலாம்.

கொள்முதல் ஆணை முன்னணி நேரத்தைப் புரிந்துகொள்வது

மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, கொள்முதல் ஆணை முன்னணி நேரம் ஒரு ஆர்டரை நிறைவேற்ற எவ்வளவு நேரம் ஆகும் the ஆர்டர் வைக்கப்பட்ட நேரத்திலிருந்து ரசீது மதிப்பிடப்பட்ட தேதி வரை. ஆகவே, ஒரு நிறுவனம் மே 1 ஆம் தேதி சப்ளைகளுக்கான ஆர்டரை வழங்கினால், அது மே 10 ஆம் தேதி வழங்கப்படும் என்று எதிர்பார்க்கப்பட்டால், விநியோகத்திற்கான POLT ஒன்பது நாட்கள் ஆகும். ஆர்டரின் உறுதிப்படுத்தல், பொருட்களின் கிடைக்கும் தன்மை, ஆர்டர் இடம், ஆர்டரை ஒப்புக்கொள்வது, கப்பல் அறிவிப்பு, பொருட்களின் ரசீது, விலைப்பட்டியல் மற்றும் கொடுப்பனவுகள் உள்ளிட்ட பல்வேறு படிகளை POLT கொண்டுள்ளது.

உற்பத்தி ஓட்டத்தைத் திட்டமிடும்போது நிறுவனங்கள் கொள்முதல் ஒழுங்கு முன்னணி நேரங்களை கவனமாக திட்டமிட வேண்டும், ஏனெனில் உற்பத்தி உள்ளீடுகள் கால அட்டவணையில் வரவில்லை என்றால், உற்பத்தி தாமதமாகும், இழந்த விற்பனையில் நிறுவனத்தின் பணத்தை செலவழிக்கிறது, செயலற்ற தொழிலாளர் நேரம் மற்றும் குறைந்த தொழிற்சாலை மேல்நிலை உறிஞ்சுதல். மறுபுறம், உள்ளீடுகள் மிக விரைவாக வந்தால், நிறுவனம் கூடுதல் சரக்கு சேமிப்பு செலவுகளைச் சந்திக்கக்கூடும்.

இந்த காரணத்திற்காக, மேலாளர்கள் தேவையான பொருட்களை ஆர்டர் செய்ய வேண்டியிருக்கும் போது முடிந்தவரை துல்லியமாக திட்டமிட வேண்டும், அவை கூடுதல் மேல்நிலைக்கு வரக்கூடாது. அவர்களிடம் நம்பகமான விநியோகச் சங்கிலி இருந்தால், இது ஒரு உற்பத்தி மற்றும் / அல்லது பணியாளர் காலெண்டரில் சேர்க்கப்பட்ட முதல் பொருட்களில் ஒன்றாக இருக்க வேண்டும்.

ஒரு POLT இல் நாட்கள் எண்ணிக்கையை நிறுவனங்கள் குறைக்க வழிகள் உள்ளன:

• ஆர்டர்களின் எண்ணிக்கையை அதிகரித்தல். ஒன்று அல்லது இரண்டு பெரிய ஆர்டர்களை வைப்பதை ஒப்பிடும்போது இது ஒரு சிறந்த வழி. அவ்வாறு செய்வதன் மூலம், நிறுவனங்கள் நேரத்தையும் பணத்தையும் மிச்சப்படுத்தலாம், மேலும் ஆர்டர்களை நிறைவேற்றுவதற்கு போதுமான பங்குகளை பராமரிக்கும் அதே வேளையில், அவர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிட்ட சப்ளை அதிகம் இல்லை என்பதை உறுதிப்படுத்த முடியும். சப்ளையர்களை மாற்றுதல். சர்வதேச அல்லது உள்ளூர் அல்லது உள்நாட்டு சப்ளையர்களைப் பயன்படுத்துவது முன்னணி நேரங்களைக் குறைக்க உதவக்கூடும், இது மீண்டும் நேரத்தையும் பணத்தையும் மிச்சப்படுத்தும். ஆர்டர் செயல்முறையை தானியங்குபடுத்துதல். தானாகவே ஆர்டர்களை வைக்கும் மற்றும் நிறைவேற்றும் ஒரு அமைப்புக்குச் செல்வதன் மூலம், நிறுவனங்கள் மற்ற பணிகளுக்கு மனித சக்தியை விடுவிக்க முடியும், மேலும் பணியாளர்கள் தங்கள் வேலைகளைச் செய்ய அதிக நேரம் இருக்க முடியும். ஆர்டர் பிளேஸ்மென்ட் வரும்போது பிழை ஏற்படுவதற்கான வாய்ப்பைக் குறைக்க ஆட்டோமேஷன் உதவுகிறது.

சிறப்பு பரிசீலனைகள்

ஒரு நிறுவனம் இரண்டு-பின் சரக்குக் கட்டுப்பாட்டு முறையை அமைக்க முடியும், இது சிறிய அல்லது குறைந்த மதிப்புடைய பொருட்கள் அல்லது பொருட்களுக்கான மறுசீரமைப்பு செயல்முறையை பெரும்பாலும் தானியக்கமாக்குகிறது. மிக முக்கியமான உள்ளீடுகளுக்கு, ஒரு நிறுவனம் ஏற்றுமதி நேரத்தை மட்டுமல்ல, ஒழுங்கு செயலாக்க நேரத்தையும் மனதில் கொள்ள வேண்டும்.

வெள்ளிக்கிழமை மதியம் பொருட்கள் ஆர்டர் செய்யப்பட்டால், ஆர்டர் திங்கள் வரை இருக்கக்கூடாது, அதாவது இரண்டு நாட்கள் இழப்பு. மூலப்பொருட்கள் பற்றாக்குறையாக இருந்தால், ஒரு உற்பத்தியாளர் விரும்பிய அளவைப் பெறாமல் போகலாம், மேலும் வாடிக்கையாளருக்கு அனுப்பப்படுவதற்கு முன்பு சப்ளையர் வேறு எங்காவது இருந்து பொருட்களை மூலமாகப் பெற வேண்டுமானால் அவை சரியான நேரத்தில் வரக்கூடாது.

உள்ளீடுகள் தூரத்திலிருந்து வருகின்றன என்றால், தாமதத்தின் சாத்தியம் குறித்து உற்பத்தியாளர் அறிந்திருக்க வேண்டும்.

ஒரு குறிப்பிட்ட மூலப்பொருளுக்கு அதிக பருவகால தேவை இருந்தால், அது சரியான நேரத்தில் பொருட்கள் பெறப்படுகிறதா என்பதைப் பாதிக்கலாம். ஒரு தயாரிப்பாளர் தேவையற்ற சேமிப்பக செலவுகளைத் தவிர்க்க விரும்பினாலும், கப்பல் தாமதத்திலிருந்து பாதுகாக்க எப்படியும் ஒரு இடையக விநியோகத்தை வைத்திருக்க அவர்கள் தேர்வு செய்யலாம்.

மூலப்பொருட்களின் நிகழ்நேர சரக்கு நிலைகளின் தெரிவுநிலை சப்ளை சங்கிலி தளவாடங்கள் குறித்து அக்கறை கொண்ட உற்பத்தியாளர் மற்றும் சப்ளையருக்கு இடையிலான ஆன்லைன் மென்பொருள் இணைப்புகளால் செயல்படுத்தப்படுகிறது. விற்பனையாளருக்கு கோரிக்கை முன்னறிவிப்புகளை வழங்குவதன் மூலம் வாங்குபவர் அதன் முன்னோக்கி தேவைகளை எவ்வளவு அதிகமாக தொடர்புகொள்கிறாரோ, அவ்வளவு துல்லியமாக ஆர்டர் முன்னணி நேரங்கள் இருக்கும்.