தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சி வரையறை

தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சி என்றால் என்ன?

தயாரிப்புகள், மக்களைப் போலவே, வாழ்க்கைச் சுழற்சிகளையும் கொண்டுள்ளன. தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சி அறிமுகம், வளர்ச்சி, முதிர்ச்சி மற்றும் சரிவு என நான்கு நிலைகளாக பிரிக்கப்பட்டுள்ளது. இந்த கருத்தை நிர்வாகம் மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் வல்லுநர்கள் விளம்பரங்களை அதிகரிப்பது, விலைகளைக் குறைப்பது, புதிய சந்தைகளுக்கு விரிவாக்குவது அல்லது பேக்கேஜிங் மறுவடிவமைப்பு செய்வது எப்போது பொருத்தமானது என்பதை தீர்மானிப்பதற்கான காரணியாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ஒரு தயாரிப்பை தொடர்ந்து ஆதரிப்பதற்கும் பராமரிப்பதற்கும் வழிகளை மூலோபாயப்படுத்தும் செயல்முறை தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சி மேலாண்மை என்று அழைக்கப்படுகிறது.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் கருத்து, வணிக முடிவெடுப்பதை, விலை நிர்ணயம் மற்றும் விரிவாக்கம் அல்லது செலவுக் குறைப்பு வரை தெரிவிக்க உதவுகிறது. தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சி நான்கு நிலைகளால் வரையறுக்கப்படுகிறது: அறிமுகம், வளர்ச்சி, முதிர்ச்சி மற்றும் சரிவு.

தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சி

தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சிகள் எவ்வாறு செயல்படுகின்றன

ஒரு தயாரிப்பு ஒரு யோசனையுடன் தொடங்குகிறது, மேலும் நவீன வணிகத்தின் எல்லைக்குள், அது ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டுக்கு உட்பட்டு, சாத்தியமானதாகவும், லாபகரமானதாகவும் காணப்படும் வரை அது மேலும் செல்ல வாய்ப்பில்லை. அந்த நேரத்தில், தயாரிப்பு தயாரிக்கப்படுகிறது, சந்தைப்படுத்தப்படுகிறது மற்றும் உருட்டப்படுகிறது.

தயாரிப்பு அறிமுகம் கட்டத்தில் பொதுவாக விளம்பரத்தில் கணிசமான முதலீடு மற்றும் தயாரிப்பு மற்றும் அதன் நன்மைகள் குறித்து நுகர்வோருக்கு விழிப்புணர்வு ஏற்படுத்துவதில் கவனம் செலுத்தும் சந்தைப்படுத்தல் பிரச்சாரம் ஆகியவை அடங்கும். தயாரிப்பு வெற்றிகரமாக உள்ளது என்று கருதி, அது அதன் வளர்ச்சி கட்டத்தில் நுழைகிறது. தேவை வளர்கிறது, உற்பத்தி அதிகரிக்கிறது, அதன் கிடைக்கும் தன்மை விரிவடைகிறது.

ஒரு தயாரிப்பு முதிர்ச்சியடையும் போது, ​​அது அதன் மிகவும் இலாபகரமான கட்டத்தில் நுழைகிறது, அதே நேரத்தில் உற்பத்தி மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செலவுகள் குறைகின்றன. இருப்பினும், மற்ற நிறுவனங்கள் அதன் வெற்றியைப் பின்பற்றுவதால், சில நேரங்களில் மேம்பாடுகள் அல்லது குறைந்த விலைகளுடன் இது தவிர்க்க முடியாமல் அதிகரித்த போட்டியைப் பெறத் தொடங்குகிறது. தயாரிப்பு சந்தை பங்கை இழந்து அதன் வீழ்ச்சியைத் தொடங்கக்கூடும்.

ஒரு பொருளின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் நிலை சந்தைப்படுத்தப்படும் வழியை பாதிக்கிறது. ஒரு புதிய தயாரிப்பு விளக்கப்பட வேண்டும், அதே நேரத்தில் ஒரு முதிர்ந்த தயாரிப்பு வேறுபடுத்தப்பட வேண்டும்.

ஒரு பொருளின் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் நிலை நுகர்வோருக்கு விற்பனை செய்யப்படும் வழியை பாதிக்கிறது. ஒரு புதிய தயாரிப்பு விளக்கப்பட வேண்டும், அதே நேரத்தில் ஒரு முதிர்ந்த தயாரிப்பு அதன் போட்டியாளர்களிடமிருந்து வேறுபடுத்தப்பட வேண்டும்.

தயாரிப்பு வாழ்க்கை சுழற்சிகளின் எடுத்துக்காட்டுகள்

அமெரிக்க சின்னங்களாக இருந்த பல பிராண்டுகள் குறைந்து இறந்துவிட்டன. தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சிகளை சிறப்பாக நிர்வகிப்பது அவற்றில் சிலவற்றைக் காப்பாற்றியிருக்கலாம், அல்லது அவற்றின் நேரம் வந்திருக்கலாம். சில எடுத்துக்காட்டுகள்:

• ஓல்ட்ஸ்மொபைல் 1897 ஆம் ஆண்டில் கார்களைத் தயாரிக்கத் தொடங்கியது, ஆனால் 2004 ஆம் ஆண்டில் இந்த பிராண்ட் கொல்லப்பட்டது. அதன் வாயு-குழப்பமான தசை-கார் படம் அதன் முறையீட்டை இழந்துவிட்டது, ஜெனரல் மோட்டார்ஸ் முடிவு செய்தது. வூல்வொர்த் அமெரிக்காவின் ஒவ்வொரு சிறிய நகரத்திலும் நகரத்திலும் ஒரு கடையை வைத்திருந்தது. 1997 இல் கடைகள். இது வால்மார்ட் மற்றும் பிற பெரிய பெட்டி கடைகளின் சகாப்தமாகும். பார்டரின் புத்தகக் கடை சங்கிலி 2011 இல் மூடப்பட்டது. இது இணைய யுகத்தைத் தக்கவைக்க முடியவில்லை.

நிறுவப்பட்ட மற்றும் இன்னும் செழித்து வளர்ந்து வரும் ஒரு தொழிலை மேற்கோள் காட்ட, தொலைக்காட்சி நிரல் விநியோகம் தயாரிப்பு வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் அனைத்து நிலைகளிலும் தொடர்புடைய தயாரிப்புகளைக் கொண்டுள்ளது. 2019 ஆம் ஆண்டு நிலவரப்படி, தட்டையான திரை தொலைக்காட்சிகள் முதிர்ச்சியடைந்த நிலையில் உள்ளன, நிரலாக்க தேவை தேவை வளர்ச்சி நிலையில் உள்ளது, டிவிடிகள் வீழ்ச்சியடைந்துள்ளன, வீடியோ கேசட் அழிந்துவிட்டது.

வாழ்க்கை சுழற்சி நிர்வாகத்தின் தீமைகள்

1965 ஆம் ஆண்டில், மார்க்கெட்டிங் பேராசிரியரான தியோடர் லெவிட், ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ரிவியூவில் எழுதினார், புதுமைப்பித்தன் தான் அதிகம் இழக்க நேரிடும், ஏனென்றால் பல புதிய தயாரிப்புகள் தங்கள் வாழ்க்கைச் சுழற்சியின் முதல் கட்டத்தில் அறிமுக கட்டத்தில் தோல்வியடைகின்றன. ஆராய்ச்சி, வளர்ச்சி மற்றும் உற்பத்தி ஆகியவற்றில் கணிசமான பணம் மற்றும் நேரத்தை முதலீடு செய்த பின்னரே தோல்வி ஏற்படுகிறது.

அந்த உண்மை, அவர் எழுதுகிறார், பல நிறுவனங்கள் உண்மையில் புதிதாக எதையும் முயற்சிப்பதைத் தடுக்கிறது. அதற்கு பதிலாக, அவர் கூறுகிறார், அவர்கள் வேறொருவர் வெற்றிபெற காத்திருக்கிறார்கள், பின்னர் வெற்றியை குளோன் செய்கிறார்கள்.