பெரும்பாலான மக்கள் ஒரு "தலையீட்டை" நினைக்கும் போது, நண்பர்கள் மற்றும் குடும்பத்தினர் ஒரு குழு ஒன்று கூடி, ஒரு நேசிப்பவர் ஆல்கஹால் அல்லது போதைப்பொருள் பாவனைக்கு சிகிச்சை பெற வேண்டும் என்று கோருகிறார்கள். அன்பு மற்றும் அக்கறையின் வெளிப்பாட்டால் அதிகமாக இருக்கும் நபர், பெரும்பாலும் உயிர் காக்கும் சிகிச்சையைப் பெற ஒப்புக்கொள்கிறார்.
ஒரு குடிகார அல்லது போதைக்கு அடிமையானவரின் வாழ்க்கையில் தலையிடப் பயன்படுத்தப்படும் கொள்கைகள் நிதி முடிவுகள் அழிவுகரமானதாகவும் கட்டுப்பாட்டிற்கு அப்பாற்பட்டவையாகவும் பயன்படுத்தப்படலாம் என்பதை பலர் உணரவில்லை. ஒரு சிறிய குழுவினரின் அன்பான மோதலானது கட்டாய செலவு, அதிகப்படியான நிதி அபாயத்தை எடுத்துக்கொள்வது மற்றும் எதிர்காலத்திற்கு தேவையான திட்டங்களை உருவாக்கத் தவறியது போன்ற பிரச்சினைகளை யாராவது கட்டுப்படுத்த உதவும். கொஞ்சம் தைரியம், கொஞ்சம் திட்டமிடல் மற்றும் நிறைய அன்பு தேவை. (மேலும், கட்டுப்பாட்டின் கீழ் உணர்ச்சி செலவினங்களைப் பெறுங்கள், ஓய்வூதியத்திற்கு முந்தைய சோதனை மற்றும் ஐந்து ஓய்வூதியம்-அழிக்கும் நகர்வுகளைப் படிக்கவும்.)
தலையீடு எப்போது தேவை? சிக்கல் மருந்துகள் அல்லது நிதி என்பதைப் பொருட்படுத்தாமல் தலையீடுகள் நடைபெறுவதற்கு இரண்டு முக்கிய காரணங்கள் உள்ளன. முதலாவதாக, ஒரு நேசிப்பவர் ஆரோக்கியமான முடிவுகளை எடுக்கும் திறனை இழந்து சுய அழிவுக்கான பாதையில் செல்கிறார். இரண்டாவதாக, நெருங்கிய நண்பர்கள் மற்றும் குடும்ப உறுப்பினர்களுக்கு ஒரு அழிவுகரமான வாழ்க்கை முறை ஏற்படும் பாதிப்பு அதன் எண்ணிக்கையைத் தொடங்குகிறது.
நிதி தலையீட்டிற்கான மிகவும் பொதுவான காரணம் கட்டாய மற்றும் கட்டுப்பாடற்ற செலவு ஆகும், அவை இரண்டு மிகவும் ஒத்த ஆனால் ஒரே நேரத்தில் வெவ்வேறு விஷயங்கள். கட்டாய செலவினர்கள் கொள்முதல் செய்வதிலிருந்து தங்களைக் கட்டுப்படுத்த முடியாது, பொதுவாக சில வகையான நோயியல் கோளாறு காரணமாக. பெரும்பாலும், இந்த நபர்கள் பல ஆண்டுகளாக திரட்டப்படாத மற்றும் பயன்படுத்தப்படாத வாங்குதல்கள் நிறைந்த கேரேஜ்கள் மற்றும் கழிப்பிடங்களைக் கொண்டுள்ளனர்.
கட்டுப்பாட்டு செலவினங்களுக்கு வெளியே, மறுபுறம், அவர்கள் ஷாப்பிங் தூண்டுதலைக் கண்டறிவதால் கொள்முதல் செய்யலாம், இது சேர்ப்பதைக் கண்டறிய அல்லது பாசத்தைக் காட்ட உதவும் என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள், அல்லது அவர்களின் கொள்முதல் எதைச் சாதிக்கும் என்பதில் தவறான நம்பிக்கைகள் உள்ளன. இந்த நடத்தைகளின் மிகப்பெரிய விளைவு நுகர்வோர் கடனின் மலைகள் ஆகும், இது அன்றாட செலவுகளை நிதி ரீதியாக சாத்தியமற்றது. (தொடர்புடைய வாசிப்புக்கு, தனிப்பட்ட கடனைத் தோண்டி எடுப்பதைப் பார்க்கவும்.)
நிதி தலையீட்டிற்கான மற்றொரு பொதுவான காரணம், அதிக அளவு ஆபத்து எடுக்கும் நடத்தை. இந்த நபர்கள் வெளிப்படையாக ஆபத்தான முன்மொழிவுகளில் அதிக அளவு பணத்தை சூதாட்டக்கூடும், பெரும்பாலும் "அவர்கள் அதை பெரிய அளவில் தாக்குவதால் தான்" என்ற நம்பிக்கையை நிரூபிக்கின்றனர். அவர்கள் பெரும்பாலும் ஒரு புக்கரேஜ் நிறுவனத்தில் ஒரு புக்கி அல்லது ஒரு விளிம்பு கணக்கிலிருந்து பெரிய தொகையை கடன் வாங்குகிறார்கள், "மீண்டும் கூட திரும்ப" பெறும் முயற்சியில்.
நிச்சயமாக, கடுமையான நிதி சிக்கல்கள் மற்றொரு வேர் பிரச்சினையின் அறிகுறிகளாக இருக்கின்றன. இது எப்போதும் மதிப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும், இதனால் முக்கிய சிக்கலை சரிசெய்யாத ஏதாவது ஒரு தலையீட்டைச் செய்வதன் மூலம் விலைமதிப்பற்ற நேரமும் சக்தியும் வீணாகாது. போதைப்பொருளுக்கு அடிமையானவர்கள் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்திருக்கிறார்கள், இல்லையெனில் தங்கள் பிரச்சினையை மறைக்கிறார்கள், அவர்கள் பணத்தின் மூலம் எரிகிறார்கள் மற்றும் பெரும்பாலும் கடன் வாங்குகிறார்கள் அல்லது பணத்தை திருடுகிறார்கள்.
ஒரு தலையீட்டின் நோக்கம் ஒரு நிதி தலையீட்டைப் பற்றிய மிகப் பெரிய தவறான கருத்து என்னவென்றால், இது நடத்தை மாற்றத்தைக் கோருவதற்கான முயற்சி. தலையீடு இந்த தொனியை எடுத்துக் கொண்டால், அந்த நபர் வழக்கமாக தீர்ப்பு, நிராகரிப்பு மற்றும் தவறாக புரிந்து கொள்ளப்படுவார், பொதுவாக மூடப்படுவார், காரணத்திலிருந்து விலகுவார், வாதத்திற்கு பின்வாங்குவார். இந்த வகையான தலையீடுகள் பெரும்பாலும் தோல்வியுற்றவை.
உண்மையில், ஒரு நிதி தலையீடு என்பது அழிவுகரமான நடத்தைகளைத் தடுக்கும் முயற்சிகளில் அவர்கள் சக்தியற்றவர்கள் என்று ஒரு குழுவினரின் ஒப்புதல் ஆகும். அவர்கள் தனித்தனியாக கவலையை வெளிப்படுத்தியுள்ளனர், எதிர்கொண்டனர், மேலும் அச்சுறுத்தினார்கள், நபரின் நடத்தையில் மாற்றத்தைத் தூண்டுவதில் பரிதாபமாக தோல்வியடைகிறார்கள். எனவே, இந்த உதவியற்ற தன்மையால், அவர்கள் செயல்படும் நடத்தை மூலம் சிக்கலை மோசமாக்குவதை நிறுத்த ஒரு குழுவாக அவர்கள் ஒரு முடிவை எடுத்துள்ளனர். மிக முக்கியமாக, நபர் அதை ஏற்றுக்கொள்ள விரும்பினால் வெளிப்புற உதவியை அணுக அவர்கள் விரும்புகிறார்கள்.
இந்த தனிப்பட்ட உணர்தல்கள், குழு முடிவுகள் மற்றும் உதவி செய்வதற்கான சலுகை அனைத்தும் நபர் மீது ஆழ்ந்த அன்பை அல்லது பாராட்டுகளை வெளிப்படுத்தும் இடையில் வழங்கப்படுகின்றன. மாற்றத்தின் தேவை கோபத்திலோ வெறுப்பிலோ அல்ல, சோகத்திலும் இழப்பிலும் வெளிப்படுகிறது. அழிவுகரமான நிதி நடத்தையுடன் போராடும் ஒருவருக்கு, உங்கள் வாழ்க்கையில் மிக முக்கியமான நபர்கள் நிறைந்த ஒரு அறையை வைத்திருப்பது வாழ்க்கையை மாற்றும் விஷயமாக இருக்கலாம், நீங்கள் அவர்களுக்கு எவ்வளவு அர்த்தம் தருகிறீர்கள், அவர்கள் உங்களைப் பற்றி எவ்வளவு கவலைப்படுகிறார்கள் என்று உங்களுக்குத் தெரிவிக்கும்.
வெட்கப்படுவதற்கும் நிராகரிக்கப்படுவதற்கும் பதிலாக, நேசிக்கப்பட்டு ஏற்றுக்கொள்ளப்பட்ட இந்த சூழலில் தான், தலையீடுகள் அவற்றின் இறுதி நோக்கத்தில் வெற்றி பெறுகின்றன - வெளிப்புற உதவியை வழங்குவது. குடும்பத்தினருக்கும் நண்பர்களுக்கும் அறிவு இல்லாதவர்கள் அல்லது உண்மையிலேயே உதவ மிகவும் நெருக்கமாக ஈடுபடுவதால், ஒரு சிகிச்சையாளர், கடன் ஆலோசகர் அல்லது நிதித் திட்டமிடுபவரின் ஈடுபாடு மிக முக்கியமானது.
நிதி தலையீட்டை எவ்வாறு நடத்துவது
நிதி தலையீட்டில் எதிர்மறையான நிதி நடத்தையுடன் போராடும் நபருக்கு மிகவும் முக்கியத்துவம் வாய்ந்த மூன்று முதல் எட்டு பேர் இருக்க வேண்டும். இந்த நபர்கள் ஒருவரின் மறுப்பு மற்றும் வெளிப்புற உதவிக்கு எதிர்ப்பை உடைப்பதில் மிகுந்த ஈடுபாட்டைக் கொண்டிருப்பார்கள். உதவி தேவைப்படும் நபரை கடுமையாக விரும்பாத நபர்கள் விலக்கப்பட வேண்டும், ஏனெனில் அவர்களின் இருப்பு தற்காப்பு அல்லது கோபத்திற்கு பின்வாங்கக்கூடும்.
தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட நபர்கள் ஒரு தனிப்பட்ட இடத்தில் ஒன்றுகூட வேண்டும், அதே நேரத்தில் ஒரு நபர் அந்த இடத்திற்குச் செல்ல ஒரு காரணத்தைக் கண்டுபிடிப்பார். தலையீட்டின் பொருள் இயல்பாகவே ஆச்சரியப்படுவதற்கும், பயப்படுவதற்கும், என்ன நடக்கிறது என்று கோபப்படுவதற்கும் போகிறது. இதைக் கருத்தில் கொண்டு, பேசும் பெரும்பகுதியைச் செய்யும் குழுவில் இருந்து ஒரு செய்தித் தொடர்பாளரைத் தேர்ந்தெடுப்பது முக்கியம்.
இந்த செய்தித் தொடர்பாளர் கூட்டத்திற்கான காரணத்தை விளக்குவார். இது ஒருவரை அடிப்பதைப் பற்றியது அல்ல, ஆனால் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரச்சினையைத் தீர்ப்பது பற்றியது என்பதை அவர் அல்லது அவள் வலியுறுத்த வேண்டும். ஒவ்வொரு நபரும் அவர் அல்லது அவள் சொல்ல வேண்டியதை சுருக்கமாகச் சொல்வார்கள், முடிவில் பதிலளிக்க ஒரு வாய்ப்பு இருக்கும் என்றும், முழு விஷயமும் ஒரு மணி நேரத்திற்கு மேல் ஆகாது என்றும் பொருள் தெரிவிக்கப்படும்.
இந்த கட்டத்தில், குழுவில் உள்ள ஒவ்வொரு நபரும் அந்த நபர் மற்றும் பிரச்சினையைப் பற்றி ஒரு "தாக்கக் கடிதத்தை" படிக்கப் போகிறார். கடிதம் இரண்டு பக்கங்களுக்கு மேல் இருக்கக்கூடாது, பின்வருவனவற்றிற்கு பதிலளிக்க வேண்டும்:
- இந்த நபர் ஏன் அவர்களுக்கு முக்கியமாக முக்கியம்? பிரச்சினை தங்களையும் மற்றவர்களையும் எவ்வாறு பாதித்தது? உதவியை ஏற்றுக்கொள்ள காதல் அடிப்படையிலான வேண்டுகோள்
வெறுமனே, குழு செய்தித் தொடர்பாளரைத் தவிர வேறு யாரும் தங்கள் கடிதங்களில் இருப்பதைத் தவிர வேறு எதுவும் சொல்லவில்லை.
அனைத்து கடிதங்களும் படித்த பிறகு, செய்தித் தொடர்பாளர் இந்த கட்டத்தில் இருந்து குழு உதவப் போகும் இரண்டு வழிகளைப் பகிர்ந்து கொள்கிறார். முதலாவதாக, நிதி ரீதியாக மோசமான முடிவுகளை எடுப்பதில் நபரைத் தொடர்ந்து செயல்படுத்த குழு விரும்பவில்லை. உதாரணமாக, அவர்கள் நபருக்கு பணத்தை கடனாக வழங்க மாட்டார்கள், ஆடம்பரமான பரிசுகளை ஏற்க மாட்டார்கள் அல்லது தலையீடு நடைபெறும் நபருடன் பைசா பங்குகள் பற்றிய விவாதங்களில் ஈடுபட மாட்டார்கள் என்று இது குறிக்கலாம். பழைய முறை எதுவாக இருந்தாலும், குழுவில் உள்ள நபர்கள் பிரச்சினையின் ஒரு பகுதியாக இருப்பதை நிறுத்த தங்கள் பணியில் ஒன்றாக ஒட்டிக்கொள்கிறார்கள்.
இரண்டாவதாக, செய்தித் தொடர்பாளர் ஏற்பாடு செய்யப்பட்டுள்ள வெளிப்புற உதவிகளின் விஷயத்தைத் தெரிவிக்கப் போகிறார், மேலும் இந்த உதவியை அவர் ஏற்றுக்கொள்வாரா என்று தலையீட்டின் விஷயத்தைக் கேட்கிறார். நேர்மறையான பதிலை எதிர்பார்த்து, குழு ஏற்கனவே தலையீட்டிற்கு இரண்டு மணிநேரங்களுக்குப் பிறகு முதல் சந்திப்பை அமைத்திருக்க வேண்டும்.
எண்ணங்களை மூடுவது பல வெற்றிகரமான நிதித் தலையீடுகளின் விளைவாக, நபர் உதவிக்கான சலுகையை "வேண்டாம்" என்று கூறுகிறார், திரும்பி வந்து வாரங்கள், மாதங்கள் அல்லது பல வருடங்கள் கழித்து அதைத் தேடுங்கள். இருப்பினும், குடும்பத்தினரும் நண்பர்களும் தங்கள் துப்பாக்கிகளுடன் ஒட்டிக்கொண்டு, தலையீட்டிற்குப் பிறகு அந்த நபர் அழிவுகரமான வடிவங்களில் தொடர உதவ மறுக்கும்போது மட்டுமே இது நிகழ்கிறது. அந்த அன்பான மறுப்புகளின் மூலம், ஒரு பிரச்சனையுள்ள நபர்கள் இறுதியில் அவர்களின் தேர்வுகளின் யதார்த்தத்தை சமாளிக்க வேண்டிய கட்டாயத்தில் உள்ளனர். உதவி சலுகை இன்னும் இருந்தால், அவர்கள் அதை பெரும்பாலும் ஏற்றுக்கொள்கிறார்கள்.
