போர்ட்டரின் 5 படைகள் எதிராக SWOT பகுப்பாய்வு: ஒரு கண்ணோட்டம்
போர்ட்டரின் 5 படைகள் மற்றும் SWOT பகுப்பாய்வு ஆகியவை மூலோபாய முடிவுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய மற்றும் எடுக்க பயன்படும் கருவிகள். ஒரு தொழிற்துறையில் உள்ள போட்டி சூழலை பகுப்பாய்வு செய்ய போர்ட்டரின் 5 படைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன, அதே நேரத்தில் ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு ஒரு நிறுவனத்திற்குள் அதன் உள் திறனை பகுப்பாய்வு செய்ய மிகவும் ஆழமாக பார்க்க முனைகிறது.
ஒவ்வொரு மாதிரியும் சந்தையில் நிறுவனத்தின் நிலையை வரையறுக்க முயல்கின்றன. போர்ட்டரின் 5 படைகள் பொதுவாக ஒரு மைக்ரோ கருவியாகும், அதே நேரத்தில் SWOT பகுப்பாய்வு ஒப்பீட்டளவில் மேக்ரோ ஆகும்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- போர்ட்டரின் 5 படைகள் ஒரு தொழிற்துறையில் உள்ள போட்டி சந்தை சக்திகளை பகுப்பாய்வு செய்யும் ஒரு ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு உத்தி ஆகும். ஸ்வாட் பகுப்பாய்வு ஒரு தனிநபரின் அல்லது நிறுவனத்தின் உள் திறனை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களைப் பார்க்கிறது. போர்ட்டரின் 5 படைகள் அனைத்தும் வெளிப்புற காரணிகள், SWOT பகுப்பாய்வு உள் (பலங்கள் மற்றும் பலவீனங்கள்) மற்றும் வெளிப்புற (வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள்) சக்திகளை ஆராய்கிறது. ஒரு நிறுவனம் அல்லது தனிநபரின் வெற்றியை மேலும் அதிகரிக்க மூலோபாய திட்டமிடல் செயல்முறைகளை வைக்க இரண்டு கருவிகள் பயன்படுத்தப்படலாம்.
போர்ட்டரின் 5 படைகள்
போர்ட்டரின் 5 படைகள் ஒரு ஒப்பீட்டு பகுப்பாய்வு உத்தி. ஒரு தொழில்துறையின் பலவீனங்கள் மற்றும் பலங்களுடன், நிறுவனங்கள் தங்கள் தொழிலுக்குள் போட்டியைத் தீர்மானிக்க இதைப் பயன்படுத்தலாம். இந்த மாதிரி பொருளாதாரத்தின் எந்தப் பிரிவிலும் லாபம் மற்றும் கவர்ச்சியைத் தேட பயன்படுத்தலாம்.
1980 ஆம் ஆண்டில் வெளியிடப்பட்ட "போட்டி வியூகம்: தொழில்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான நுட்பங்கள்" என்ற புத்தகத்தின் ஒரு பகுதியாக ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் பேராசிரியர் மைக்கேல் ஈ. போர்ட்டர் இந்த மூலோபாயத்தை வகுத்தார். இது ஒரு நிறுவனத்தின் தொழில் கட்டமைப்பை பகுப்பாய்வு செய்ய பயன்படுத்தப்படலாம். கார்ப்பரேட் மூலோபாயம். போர்ட்டரின் 5 படைகளைப் பயன்படுத்துவதன் மூலம், நிறுவனங்கள் லாபத்தின் எதிர்பார்ப்புகளை அமைக்கலாம்.
கார்ப்பரேட் பகுப்பாய்வோடு, பொருளாதாரத்தின் எந்தவொரு பிரிவிலும் லாபத்தை அடையாளம் காண போர்ட்டரின் 5 படைகள் பயன்படுத்தப்படலாம்.
போர்ட்டரின் 5 படைகள் ஒவ்வொரு தொழிற்துறையையும் உள்ளடக்கிய ஐந்து முக்கிய போட்டி சக்திகளைக் கோடிட்டுக் காட்டுகின்றன:
- தொழில்துறையில் புதிதாக நுழைவதற்கான சாத்தியங்கள். புதிய நிறுவனங்களுக்கு நுழைவு எளிதாக இருக்கும்போது, வழக்கமாக அதிக அளவு போட்டி உள்ளது என்று அர்த்தம். தொழில்துறையில் தற்போதுள்ள போட்டி. மேலும் நிறுவப்பட்ட போட்டியாளர்கள் என்பது தொழில்துறையில் ஒரு உயர் மட்ட போட்டியைக் குறிக்கிறது. சந்தையில் புதிய பொருட்கள் அல்லது சேவைகளின் வருகை. புதிய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகள் ஏற்கனவே நிறுவப்பட்டவற்றை அரிக்கக்கூடும். சப்ளையர் சக்தி. அதிகமான சப்ளையர்கள் பேரம் பேசத் தொடங்கும் போது, அது பற்றாக்குறைக்கு வழிவகுக்கும். இது மூலப்பொருட்கள் மற்றும் பிற வளங்களுக்கான போட்டியைத் தூண்டக்கூடும், இது செலவுகள் அதிகரிப்பதற்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் இலாபங்களைக் குறைப்பதற்கும் வழிவகுக்கும். நுகர்வோர் சக்தி. பேரம் பேச அதிக சக்தி கொண்ட நுகர்வோர் லாபம் குறைவதற்கு வழிவகுக்கும்.
இந்த சக்திகள் ஒவ்வொன்றும் பொதுவாக வெளிப்புற இயல்புடையவை மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் உள் கட்டமைப்பின் விளைவாக இல்லை. சக்திகள் பொதுவாக ஒரு தனிப்பட்ட வணிக வரி அல்லது யோசனை போன்ற மைக்ரோ கருத்துக்கு எதிராக பகுப்பாய்வு செய்யப்படுகின்றன.
போர்ட்டரின் 5 படைகளைப் புரிந்துகொள்வதன் மூலம் வணிகங்கள் தங்கள் உத்திகளை சரிசெய்ய முடியும். இவற்றைப் பயன்படுத்துவது அதிக லாபத்தைத் தூண்டவும், எனவே, அவர்களின் முதலீட்டாளர்களுக்கு வருவாயை அதிகரிக்கவும் உதவும்.
SWOT பகுப்பாய்வு
SWOT என்பது பலங்கள், பலவீனங்கள், வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்களைக் குறிக்கிறது. ஒரு ஸ்வோட் பகுப்பாய்வு என்பது ஒரு வணிக, இடம், தொழில், தயாரிப்பு அல்லது நபரின் வெற்றியை வடிவமைக்கப் பயன்படுத்தப்படும் ஒரு மூலோபாய கருவியாகும். இது ஒரு நிறுவனத்திற்கு உள்நாட்டிலும் வெளிப்புறத்திலும் என்ன செய்ய முடியும் மற்றும் செய்ய முடியாது என்பதைக் கூறுகிறது, அதன் இலக்குகளை எவ்வாறு நிறைவேற்ற முடியும் என்பதையும், அவற்றை அடைய அதன் வழியில் என்ன இருக்கிறது என்பதையும் கோடிட்டுக் காட்டுகிறது.
ஒரு SWOT பகுப்பாய்வின் ஒவ்வொரு பகுதியும் இருக்கும் தீர்வுகள் மற்றும் போட்டியாளர்களுடன் ஒப்பிடுவதற்கான ஒரு உறுப்பு பயன்படுத்தப்படுகிறது. எவ்வாறாயினும், கவனம் கருத்தின் உள் வலிமையில் உள்ளது. SWOT பகுப்பாய்வு பெரும்பாலும் ஒரு மேக்ரோ மதிப்பாய்வாகக் கருதப்படுகிறது, ஏனெனில் இது ஒரு குறிக்கோளை அடைய முடியுமா என்பதைப் புரிந்துகொள்ள முடியும். பயனர்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் சொந்த போட்டி நன்மைகள் மற்றும் தீமைகளை அடையாளம் காண ஒரு SWOT பயிற்சியின் மூலம் செல்கின்றனர்.
பலங்களும் பலவீனங்களும் உள் குணாதிசயங்கள்-அவை கட்டுப்படுத்தப்படலாம் மற்றும் / அல்லது மாற்றப்படலாம், பெரும்பாலும் எளிதாக, மற்றும் உள்ளே இருந்து. அந்த நிறுவனம் அதன் போட்டியை எவ்வாறு சிறப்பாகச் செய்கிறது மற்றும் மீறுகிறது என்பதை பலங்கள் கோடிட்டுக் காட்டுகின்றன. இடம், பிராண்ட் சக்தி, சந்தைப்படுத்தல், கையில் பணம், தொழில்நுட்பம் அல்லது விலை நிர்ணயம் போன்ற சக்திகள் இதில் இருக்கலாம். ஒரு நிறுவனத்தின் பலவீனங்கள், மறுபுறம், அதன் முழு திறனுக்கும் செயல்படுவதைத் தடுக்கின்றன. கடன், மூலதனமின்மை, தொழிலாளர் வருவாய், வளங்களின் பற்றாக்குறை ஆகியவை பலவீனங்களுக்கு எடுத்துக்காட்டுகள்.
வெளிப்புற காரணிகளில் வாய்ப்புகள் மற்றும் அச்சுறுத்தல்கள் உள்ளன, அவை எளிதில் கட்டுப்படுத்தப்படக்கூடாது. ஒரு நிறுவனத்திற்கு இருக்கும் வாய்ப்புகள் சாதகமான காரணிகளாகும், இது தொழில்துறையினுள் அதன் போட்டிக்கு ஒரு விளிம்பைக் கொடுக்கும். வரி குறைப்பு மற்றும் சீர்திருத்தம் ஒரு எடுத்துக்காட்டு. அச்சுறுத்தல்கள், மறுபுறம், ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி நன்மைக்குத் தடையாக இருக்கும் வெளிப்புற காரணிகள். பலவீனமான தொழிலாளர் சக்தி மற்றும் மூலப்பொருட்களுக்கான அதிக செலவுகள் சாத்தியமான அச்சுறுத்தல்களாக இருக்கலாம்.
ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு மூளை-புயல் அல்லது சுய மதிப்பீட்டு நடவடிக்கைகள் வடிவத்தில் வரலாம். ஒரு SWOT பகுப்பாய்வு வேலை செய்ய, ஒரு திறந்த சூழ்நிலை இருக்க வேண்டும், அங்கு ஒவ்வொருவரும் தங்கள் சொந்த யோசனைகளுடன் பங்களிக்க அனுமதிக்கப்படுவார்கள். இது முடிந்தபின், ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் (அல்லது ஒரு தனிநபர்) ஒவ்வொரு யோசனையையும் பகுப்பாய்வு செய்வதில் பணியாற்றலாம் மற்றும் வெற்றிக்கு உத்தரவாதம் அளிக்க ஒரு மூலோபாய திட்டத்தை வைக்கலாம்.
