போர்ட்டரின் ஐந்து படைகள் என்றால் என்ன?
போர்ட்டரின் ஐந்து படைகள் என்பது ஒவ்வொரு தொழிற்துறையையும் வடிவமைக்கும் மற்றும் ஒரு தொழில்துறையின் பலவீனங்களையும் பலங்களையும் தீர்மானிக்க உதவும் ஐந்து போட்டி சக்திகளை அடையாளம் கண்டு பகுப்பாய்வு செய்யும் ஒரு மாதிரி. கார்ப்பரேட் மூலோபாயத்தை தீர்மானிக்க ஒரு தொழில்துறையின் கட்டமைப்பை அடையாளம் காண ஐந்து படைகளின் பகுப்பாய்வு அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகிறது. தொழில்துறையினுள் இருக்கும் போட்டியின் அளவைப் புரிந்துகொள்வதற்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் நீண்டகால இலாபத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் போர்ட்டரின் மாதிரியை பொருளாதாரத்தின் எந்தப் பிரிவிலும் பயன்படுத்தலாம். ஐந்து படைகள் மாதிரிக்கு ஹார்வர்ட் பிசினஸ் ஸ்கூல் பேராசிரியர் மைக்கேல் ஈ. போர்ட்டர் பெயரிடப்பட்டது.
போர்ட்டரின் ஐந்து படைகள்
போர்ட்டரின் ஐந்து படைகளைப் புரிந்துகொள்வது
போர்ட்டரின் ஐந்து படைகள் ஒரு வணிக பகுப்பாய்வு மாதிரியாகும், இது பல்வேறு தொழில்கள் ஏன் பல்வேறு நிலைகளில் லாபத்தைத் தக்க வைத்துக் கொள்ள முடிகிறது என்பதை விளக்க உதவுகிறது. 1980 ஆம் ஆண்டில் மைக்கேல் ஈ. போர்ட்டரின் "போட்டி மூலோபாயம்: தொழில்கள் மற்றும் போட்டியாளர்களை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான நுட்பங்கள்" என்ற புத்தகத்தில் இந்த மாதிரி வெளியிடப்பட்டது. ஒரு நிறுவனத்தின் தொழில் கட்டமைப்பையும் அதன் நிறுவன மூலோபாயத்தையும் பகுப்பாய்வு செய்ய ஐந்து படைகள் மாதிரி பரவலாகப் பயன்படுத்தப்படுகிறது. உலகின் ஒவ்வொரு சந்தை மற்றும் தொழிற்துறையை வடிவமைப்பதில் ஒரு பங்கைக் கொண்ட ஐந்து மறுக்க முடியாத சக்திகளை போர்ட்டர் அடையாளம் கண்டார், சில எச்சரிக்கைகள். ஒரு தொழில் அல்லது சந்தையின் போட்டி தீவிரம், கவர்ச்சி மற்றும் லாபத்தை அளவிட ஐந்து சக்திகள் அடிக்கடி பயன்படுத்தப்படுகின்றன.
போர்ட்டரின் ஐந்து படைகள்:
1. தொழிலில் போட்டி
2. தொழிலில் புதிதாக நுழைபவர்களின் சாத்தியம்
3. சப்ளையர்களின் சக்தி
4. வாடிக்கையாளர்களின் சக்தி
5. மாற்று தயாரிப்புகளின் அச்சுறுத்தல்
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- போர்ட்டரின் ஐந்து படைகள் ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி சூழலை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான ஒரு கட்டமைப்பாகும். ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டி போட்டியாளர்கள், புதிய சந்தை நுழைபவர்கள், சப்ளையர்கள், வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் மாற்று தயாரிப்புகள் ஆகியவற்றின் எண்ணிக்கை மற்றும் சக்தி ஒரு நிறுவனத்தின் லாபத்தை பாதிக்கிறது. வணிக மூலோபாயத்தை வழிநடத்த ஐந்து படைகள் பகுப்பாய்வு பயன்படுத்தப்படலாம் போட்டி நன்மைகளை அதிகரிக்க.
தொழிலில் போட்டி
ஐந்து சக்திகளில் முதலாவது போட்டியாளர்களின் எண்ணிக்கையையும் ஒரு நிறுவனத்தை குறைக்கும் திறனையும் குறிக்கிறது. பெரிய போட்டியாளர்களின் எண்ணிக்கை, அவர்கள் வழங்கும் சமமான தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளின் எண்ணிக்கையுடன், ஒரு நிறுவனத்தின் சக்தி குறைவாக இருக்கும். சப்ளையர்கள் மற்றும் வாங்குபவர்கள் ஒரு சிறந்த ஒப்பந்தத்தை அல்லது குறைந்த விலையை வழங்க முடிந்தால் ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டியை நாடுகிறார்கள். மாறாக, போட்டி போட்டி குறைவாக இருக்கும்போது, ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதிக விலைகளை வசூலிக்க அதிக சக்தி உள்ளது மற்றும் அதிக விற்பனை மற்றும் இலாபங்களை அடைய ஒப்பந்தங்களின் விதிமுறைகளை அமைக்கிறது.
ஒரு தொழிலுக்குள் புதிய நுழைவோரின் சாத்தியம்
ஒரு நிறுவனத்தின் சக்தி அதன் சந்தையில் புதிதாக நுழைபவர்களின் சக்தியால் பாதிக்கப்படுகிறது. ஒரு போட்டியாளருக்கு ஒரு நிறுவனத்தின் சந்தையில் நுழைந்து ஒரு திறமையான போட்டியாளராக இருப்பதற்கு குறைந்த நேரமும் பணமும் செலவாகும், மேலும் நிறுவப்பட்ட நிறுவனத்தின் நிலை கணிசமாக பலவீனமடையக்கூடும். நுழைவதற்கு வலுவான தடைகளைக் கொண்ட ஒரு தொழில் அந்தத் தொழிலுக்குள் இருக்கும் நிறுவனங்களுக்கு ஏற்றதாக இருக்கும், ஏனெனில் நிறுவனம் அதிக விலைகளை வசூலிக்கவும் சிறந்த விதிமுறைகளைப் பேச்சுவார்த்தை நடத்தவும் முடியும்.
சப்ளையர்களின் சக்தி
ஐந்து படைகள் மாதிரியின் அடுத்த காரணி, சப்ளையர்கள் உள்ளீடுகளின் விலையை எவ்வளவு எளிதாக உயர்த்த முடியும் என்பதைக் குறிக்கிறது. ஒரு நல்ல அல்லது சேவையின் முக்கிய உள்ளீடுகளின் சப்ளையர்களின் எண்ணிக்கை, இந்த உள்ளீடுகள் எவ்வளவு தனித்துவமானது, மற்றும் ஒரு நிறுவனம் மற்றொரு சப்ளையருக்கு மாறுவதற்கு எவ்வளவு செலவாகும் என்பதன் மூலம் இது பாதிக்கப்படுகிறது. ஒரு தொழிலுக்கு குறைந்த சப்ளையர்கள், ஒரு நிறுவனம் ஒரு சப்ளையரை சார்ந்தது. இதன் விளைவாக, சப்ளையருக்கு அதிக சக்தி உள்ளது மற்றும் உள்ளீட்டு செலவுகளை அதிகரிக்கலாம் மற்றும் வர்த்தகத்தில் பிற நன்மைகளைத் தரலாம். மறுபுறம், பல சப்ளையர்கள் அல்லது போட்டி சப்ளையர்களிடையே குறைந்த மாறுதல் செலவுகள் இருக்கும்போது, ஒரு நிறுவனம் அதன் உள்ளீட்டு செலவுகளை குறைவாக வைத்து அதன் லாபத்தை அதிகரிக்க முடியும்.
வாடிக்கையாளர்களின் சக்தி
வாடிக்கையாளர்கள் விலைகளை குறைக்க அல்லது அவர்களின் சக்தியின் நிலை ஐந்து சக்திகளில் ஒன்றாகும். ஒரு நிறுவனம் எத்தனை வாங்குபவர்கள் அல்லது வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டுள்ளது, ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளரும் எவ்வளவு முக்கியத்துவம் வாய்ந்தவர், மற்றும் ஒரு நிறுவனம் அதன் வெளியீட்டிற்கான புதிய வாடிக்கையாளர்கள் அல்லது சந்தைகளைக் கண்டுபிடிக்க எவ்வளவு செலவாகும் என்பதன் மூலம் இது பாதிக்கப்படுகிறது. சிறிய மற்றும் சக்திவாய்ந்த வாடிக்கையாளர் தளம் என்பது ஒவ்வொரு வாடிக்கையாளருக்கும் குறைந்த விலை மற்றும் சிறந்த ஒப்பந்தங்களுக்காக பேச்சுவார்த்தை நடத்த அதிக சக்தி உள்ளது என்பதாகும். பல, சிறிய, சுயாதீன வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனம் லாபத்தை அதிகரிக்க அதிக விலைகளை வசூலிக்க எளிதான நேரத்தைக் கொண்டிருக்கும்.
ஐந்து படைகள் மாதிரியானது வணிகங்களுக்கு இலாபத்தை அதிகரிக்க உதவும், ஆனால் அவை தொடர்ந்து ஐந்து சக்திகளில் ஏதேனும் மாற்றங்களை கண்காணித்து அவர்களின் வணிக மூலோபாயத்தை சரிசெய்ய வேண்டும்.
மாற்றுத்திறனாளிகளின் அச்சுறுத்தல்
ஐந்து சக்திகளில் கடைசியாக மாற்றுகளில் கவனம் செலுத்துகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்புகள் அல்லது சேவைகளுக்குப் பதிலாகப் பயன்படுத்தக்கூடிய பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை மாற்றுதல் அச்சுறுத்தலை ஏற்படுத்துகிறது. நெருங்கிய மாற்றீடுகள் இல்லாத பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை உற்பத்தி செய்யும் நிறுவனங்களுக்கு விலைகளை அதிகரிக்கவும் சாதகமான சொற்களைப் பூட்டவும் அதிக சக்தி இருக்கும். நெருக்கமான மாற்றீடுகள் கிடைக்கும்போது, வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஒரு நிறுவனத்தின் தயாரிப்பு வாங்குவதைத் தவிர்ப்பதற்கான விருப்பம் இருக்கும், மேலும் ஒரு நிறுவனத்தின் சக்தி பலவீனமடையக்கூடும்.
போர்ட்டரின் ஐந்து படைகள் மற்றும் அவை ஒரு தொழிற்துறைக்கு எவ்வாறு பொருந்தும் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது, ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதன் முதலீட்டாளர்களுக்கு அதிக வருவாயை ஈட்ட அதன் வளங்களை சிறப்பாகப் பயன்படுத்த அதன் வணிக மூலோபாயத்தை சரிசெய்ய உதவும்.
