மைக்ரோமேனேஜர் என்றால் என்ன?
மைக்ரோமேனேஜர் என்பது ஒரு முதலாளி அல்லது மேலாளர், அவர் ஊழியர்களுக்கு அதிக கண்காணிப்பை வழங்குகிறார். ஒரு மைக்ரோமேனேஜர், ஒரு பணியாளருக்கு என்ன பணியைச் செய்ய வேண்டும், எப்போது செய்ய வேண்டும் என்று சொல்வதை விட, ஊழியரின் செயல்களை உன்னிப்பாகக் கவனித்து, பணியாளரின் பணி மற்றும் செயல்முறைகள் குறித்து அடிக்கடி விமர்சனங்களை வழங்கும்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- ஒரு மைக்ரோ மேனேஜர் ஒரு பெருநிறுவன மேலாண்மை பாணியை ஏற்றுக்கொள்கிறார், இது தனிப்பட்ட அணிகள் மற்றும் தொழிலாளர்களின் அன்றாட செயல்திறனை மையமாகக் கொண்டுள்ளது. மைக்ரோமேனேஜ்மென்ட் சில உடனடி பதிலை அளிக்கக்கூடும், இது நிறுவனத்தின் மன உறுதியைக் குறைத்து விரோதப் பணியிடத்தை உருவாக்குகிறது. அடையாளம் காணப்பட்டால், ஒரு மைக்ரோ மேனேஜர் எடுக்கலாம் அவர்களின் தலைமைத்துவ பாணியை மேம்படுத்துவதற்கும் மேலும் மேக்ரோ அணுகுமுறையை பின்பற்றுவதற்கும் படிகள்.
மைக்ரோமேனேஜர்களைப் புரிந்துகொள்வது
மைக்ரோ மேனேஜ்மென்ட் என்பது ஒரு குறுகிய கால தலைமைத்துவ வடிவமாகும், ஆனால் இது காலப்போக்கில் பணியாளர் மற்றும் நிறுவனத்தின் மன உறுதியை பாதிக்கிறது. வழக்கமாக, மைக்ரோமேனேஜிங் ஒரு எதிர்மறையான அர்த்தத்தைக் கொண்டுள்ளது, ஏனெனில் ஊழியரின் திறனில் நம்பிக்கை இல்லாததால், ஒரு மைக்ரோ மேனேஜர் தங்களை நோக்கி வருவதாக ஒரு ஊழியர் உணரக்கூடும்.
மேலும், இந்த மேலாண்மை பாணியை செயல்படுத்தும் ஒரு மேலாளர், தனது குழு பாதுகாப்பின்மை மற்றும் அதன் பணியில் நம்பிக்கையின்மை ஆகியவற்றை உருவாக்கும் சூழலை உருவாக்குகிறது. மேலாளர் இல்லாத நிலையில், அணி செயல்படுவது கடினம்.
ஒரு மைக்ரோ மேனேஜர் வழக்கமாக தனது நேரடி அறிக்கைகளின் பணிகளை மேற்பார்வையிடுவதற்கும், சிறிய விவரங்களின் முக்கியத்துவத்தை கீழ்படிவோருக்கு மிகைப்படுத்துவதற்கும் அதிக நேரம் பயன்படுத்துவார்; மற்ற முக்கியமான விஷயங்களைச் செய்ய பயன்படுத்தப்பட்ட நேரம். மைக்ரோமேனேஜ்மென்ட் நிறுவனத்தில் உள்ள மற்றவர்களால் எளிதில் அடையாளம் காணப்பட்டாலும், மைக்ரோமேனேஜர் தன்னை அல்லது தன்னை அப்படி பார்க்கக்கூடாது.
மைக்ரோமேனேஜருக்கு மாறாக, ஒரு மேக்ரோ மேலாளர் தனது மேலாண்மை அணுகுமுறையில் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும். மேக்ரோ-மேனேஜிங் நேரடி அறிக்கைகள் நிறைவேற்றுவதற்கான பரந்த பணிகளை வரையறுக்கிறது, பின்னர் அவற்றின் வேலையைச் செய்ய அவர்களை தனியாக விட்டுவிடுகிறது. மேக்ரோ மேலாளர்கள் இந்த செயல்முறையை தொடர்ந்து நினைவுபடுத்தாமல் அதே பணியை அணி முடிக்க முடியும் என்ற நம்பிக்கை உள்ளது.
மைக்ரோ நிர்வாகத்தின் அறிகுறிகள்
மைக்ரோமேனேஜர்களின் அறிகுறிகளில் பின்வருவன அடங்கும்,
- ஒவ்வொரு மின்னஞ்சலிலும் சி.சி.டி.யாக இருக்குமாறு கேட்டுக்கொள்வது, மற்றவர்களுக்கு ஒதுக்கப்பட்ட வேலைகளில் தங்களைத் தாங்களே ஈடுபடுத்திக் கொள்வது, இதன் மூலம், அவர்கள் கையாளக்கூடியதை விட அதிகமான வேலைகளை மேற்கொள்வது, ஏனெனில் அவர்கள் இதைச் சிறப்பாகச் செய்ய முடியும் என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள், ஏனெனில் ஒவ்வொரு உறுப்பினரும் என்ன என்பதைக் கண்காணிக்க அணியின் தோள்களில் (உண்மையில் மற்றும் அடையாளப்பூர்வமாக) பார்க்கிறார்கள். ஒவ்வொரு குழு உறுப்பினரும் எப்போதுமே என்ன வேலை செய்கிறார்கள் என்பதை அறிய விரும்புவது என்ன என்பதைப் பற்றி தொடர்ந்து கேட்கிறது. என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதை மட்டுமல்ல, அது எவ்வாறு செய்யப்பட வேண்டும் என்பதையும் தீர்மானிக்கிறது, அணிக்கு தங்கள் சொந்த முயற்சியை எடுக்க இடமில்லை, திருப்தி அடையவில்லை முக்கியமில்லாத விவரங்களில் கவனம் செலுத்துதல்
மேலே வழங்கப்பட்ட பட்டியலிலிருந்து, வேலையை மீண்டும் மீண்டும் செய்ய வேண்டியிருப்பதால், ஒரு மைக்ரோமேனேஜர் காலக்கெடுவை சந்திப்பதில் சிரமப்படுகிறார் என்பதை புரிந்துகொள்வது எளிது, மேலும் மதிப்புமிக்க நேரம் செலவழிக்கப்படாத விவரங்களுக்கு மேல் செலவழிக்கப்படுகிறது. ஒவ்வொரு கட்டத்திலும் தங்கள் பணி குறைமதிப்பிற்கு உட்படுத்தப்படுவதால், குழு உறுப்பினர்கள் இறுதியில் விரக்தியடைந்து, அதிருப்தி அடைகிறார்கள், மேலும் ஒரு ஒதுக்கப்பட்ட திட்டத்தை எவ்வாறு இயக்குவது என்பதில் அவர்களுக்கு சுயாட்சி இல்லை. குழு உறுப்பினர்களின் திறன்களும் பணியில் வளர்ச்சியும் குன்றியதால், தலைமைத்துவத்தின் மைக்ரோமேனேஜிங் பாணி பயனற்றது.
மைக்ரோமேனேஜரை சீர்திருத்துவதற்கான வழிகள்
தன்னை அல்லது தன்னை அடையாளம் காட்டிய ஒரு மைக்ரோ மேனேஜர் இந்த பழக்கத்தை உடைக்க பல நடவடிக்கைகளை எடுக்கலாம்:
- எந்தவொரு திட்டத்திற்கும் வெற்றியை வரையறுக்கும் இரண்டு அளவீடுகளை அமைக்கவும். வரையறுக்கப்படாத மற்ற எல்லா விவரங்களையும் புறக்கணிக்கவும். “என்ன” செய்யப்பட வேண்டும் என்பதைப் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தி, “எப்படி” என்பதை விட்டுவிடுங்கள். அணியின் உறுப்பினர்கள் பயிற்சி அல்லது மேலதிக வழிகாட்டுதலுக்கு அவர்கள் விரும்பினால், எப்போது வேண்டுமானாலும் பயன்படுத்த ஒரு திறந்த-கதவுக் கொள்கையை வைத்திருங்கள். ஒதுக்கப்பட்ட திட்டத்தின் ஒவ்வொரு கட்டத்திற்கும் ஒரு காலக்கெடுவை அமைக்கவும், அதன் பிறகு பணி குறித்த புதுப்பிப்புகளைப் பெற நியாயமான கால அவகாசத்துடன் ஒரு கூட்டம் நடத்தப்பட வேண்டும்.
