இணைப்பு எதிராக கையகப்படுத்தல்: வித்தியாசத்தைப் புரிந்துகொள்வது

இணைப்பு எதிராக கையகப்படுத்தல்: ஒரு கண்ணோட்டம்

ஒரு பொது அர்த்தத்தில், இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்தல் (அல்லது கையகப்படுத்துதல்) மிகவும் ஒத்த நிறுவன நடவடிக்கைகள். அவை முன்னர் இரண்டு தனித்தனி நிறுவனங்களை ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாக இணைக்கின்றன. இரண்டு நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைக்கப்படும்போது குறிப்பிடத்தக்க செயல்பாட்டு நன்மைகளைப் பெற முடியும், உண்மையில், பெரும்பாலான இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல்களின் குறிக்கோள் நிறுவனத்தின் செயல்திறன் மற்றும் பங்குதாரர் மதிப்பை நீண்ட காலத்திற்கு மேம்படுத்துவதாகும்.

இணைப்பு அல்லது கையகப்படுத்தல் தொடர உந்துதல் கணிசமாக இருக்கும்; தன்னை இன்னொருவருடன் இணைத்துக் கொள்ளும் நிறுவனம், அதிகரித்த பொருளாதாரங்கள், அதிக விற்பனை வருவாய் மற்றும் அதன் சந்தையில் சந்தை பங்கு, பரந்த பல்வகைப்படுத்தல் மற்றும் அதிகரித்த வரி செயல்திறனை அனுபவிக்க முடியும். இருப்பினும், இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதலுக்கான அடிப்படை வணிக பகுத்தறிவு மற்றும் நிதி முறை கணிசமாக வேறுபட்டவை.

இணைத்தல்

ஒரு இணைப்பு என்பது இரண்டு நிறுவனங்களின் பரஸ்பர முடிவை ஒன்றிணைத்து ஒரு நிறுவனமாக மாற்றுவதை உள்ளடக்கியது; இது இரண்டு "சமம்" எடுத்த முடிவாகக் காணலாம். ஒருங்கிணைந்த வணிகம், இணைப்பால் பாதுகாக்கப்பட்ட கட்டமைப்பு மற்றும் செயல்பாட்டு நன்மைகள் மூலம், செலவுகளைக் குறைக்கலாம் மற்றும் இலாபங்களை அதிகரிக்கலாம், பங்குதாரர்களின் இரு குழுக்களுக்கும் பங்குதாரர் மதிப்புகளை அதிகரிக்கும். ஒரு பொதுவான இணைப்பு, வேறுவிதமாகக் கூறினால், ஒப்பீட்டளவில் இரண்டு சமமான நிறுவனங்களை உள்ளடக்கியது, அவை ஒரு சட்டப்பூர்வ நிறுவனமாக மாறி அதன் நிறுவனங்களின் கூட்டுத்தொகையை விட அதன் நிறுவனங்களின் கூட்டுத்தொகையை விட அதிக மதிப்புடையவை.

இரண்டு நிறுவனங்களின் இணைப்பில், பங்குதாரர்கள் வழக்கமாக பழைய நிறுவனத்தில் தங்கள் பங்குகளை ஒன்றிணைந்த நிறுவனத்தில் சம எண்ணிக்கையிலான பங்குகளுக்கு பரிமாறிக்கொள்கிறார்கள்.

எடுத்துக்காட்டாக, 1998 ஆம் ஆண்டில், அமெரிக்க வாகன உற்பத்தியாளர் கிறைஸ்லர் கார்ப்பரேஷன் ஜெர்மன் வாகன உற்பத்தியாளர் டைம்லர் பென்ஸுடன் ஒன்றிணைந்து டைம்லர் கிறைஸ்லரை உருவாக்கியது. இரு அமைப்புகளின் தலைவர்களும் புதிய அமைப்பில் கூட்டுத் தலைவர்களாக மாறியதால், இது சமமான இணைப்பின் அனைத்து தயாரிப்புகளையும் கொண்டுள்ளது. இந்த இணைப்பு இரு நிறுவனங்களுக்கும் மிகவும் பயனுள்ளதாக இருக்கும் என்று கருதப்பட்டது, ஏனெனில் இது கிறைஸ்லருக்கு அதிகமான ஐரோப்பிய சந்தைகளை அடைய வாய்ப்பளித்தது, மேலும் டைம்லர் பென்ஸ் வட அமெரிக்காவில் அதிக இருப்பைப் பெறுவார்.

ஆக்கிரமிப்புகளால்

ஒரு கையகப்படுத்தல் அல்லது கையகப்படுத்தல், மறுபுறம், ஒரு சிறிய நிறுவனத்தை மிகப் பெரிய நிறுவனத்தால் வாங்குவதன் மூலம் வகைப்படுத்தப்படுகிறது. "சமத்துவமின்மைகளின்" கலவையானது ஒரு இணைப்பின் அதே பலன்களைத் தரக்கூடும், ஆனால் அது பரஸ்பர முடிவாக இருக்க வேண்டிய அவசியமில்லை. ஒரு பெரிய நிறுவனம் ஒரு சிறிய நிறுவனத்தின் விரோதப் போக்கைத் தொடங்கலாம், இது சிறிய நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் எதிர்ப்பை எதிர்கொண்டு நிறுவனத்தை வாங்குவதைக் குறிக்கிறது. ஒரு இணைப்பில் போலல்லாமல், ஒரு கையகப்படுத்துதலில், கையகப்படுத்தும் நிறுவனம் வழக்கமாக ஒரு குறிப்பிட்ட மாற்று விகிதத்தின்படி, இலக்கு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களுக்கு ஒரு பங்குக்கு ரொக்க விலையை அல்லது இலக்கு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களுக்கு கையகப்படுத்தும் நிறுவனத்தின் பங்குகளை வழங்குகிறது. எந்த வகையிலும், வாங்கும் நிறுவனம் முக்கியமாக இலக்கு நிறுவனத்தை வாங்குவதற்கு நிதியளிக்கிறது, அதன் பங்குதாரர்களுக்கு அதை நேரடியாக வாங்குகிறது.

கையகப்படுத்துதலுக்கான எடுத்துக்காட்டு 2006 இல் வால்ட் டிஸ்னி கார்ப்பரேஷன் பிக்சர் அனிமேஷன் ஸ்டுடியோவை எவ்வாறு வாங்கியது என்பதுதான். இந்த விஷயத்தில், கையகப்படுத்தல் நட்பாக இருந்தது, ஏனெனில் பிக்சரின் பங்குதாரர்கள் அனைவரும் கையகப்படுத்தும் முடிவை அங்கீகரித்தனர்.

இலக்கு நிறுவனங்கள் தேவையற்ற விரோத கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிராக தங்களைத் தற்காத்துக் கொள்ள பல தந்திரோபாயங்களைப் பயன்படுத்தலாம், அதாவது பத்திரப் பத்திரங்களில் உடன்படிக்கைகள் உள்ளிட்டவை, நிறுவனம் கையகப்படுத்தப்பட்டால் பிரீமியம் விலையில் முன்கூட்டியே கடன் திருப்பிச் செலுத்த வேண்டிய கட்டாயத்தில் இருக்கும்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் (அல்லது கையகப்படுத்துதல்) மிகவும் ஒத்த கார்ப்பரேட் நடவடிக்கைகள். ஒரு இணைப்பு என்பது இரண்டு நிறுவனங்களின் பரஸ்பர முடிவை ஒன்றிணைத்து ஒரு நிறுவனமாக மாற்றுவதை உள்ளடக்கியது; இது இரண்டு "சமம்" எடுத்த முடிவாகக் காணலாம். ஒரு கையகப்படுத்தல் அல்லது கையகப்படுத்தல் என்பது பொதுவாக ஒரு சிறிய நிறுவனத்தை பெரிய நிறுவனத்தால் வாங்குவதாகும். இது ஒரு இணைப்பின் அதே நன்மைகளை உருவாக்க முடியும், ஆனால் அது பரஸ்பர முடிவாக இருக்க வேண்டியதில்லை.