லாபத்தை அதிகரிக்க நிறுவனத்தின் செயல்திறனை அளவிடுதல்

ஒரு நிறுவனத்தின் சரக்குகள் மற்றும் பெறத்தக்கவைகளை பகுப்பாய்வு செய்வது ஒரு நல்ல முதலீட்டு நாடகமா இல்லையா என்பதை தீர்மானிக்க உதவும் நம்பகமான வழிமுறையாகும். சரக்கு அளவைக் குறைப்பதன் மூலமும், தங்களுக்குக் கொடுக்க வேண்டிய பணத்தை விரைவாகச் சேகரிப்பதன் மூலமும் நிறுவனங்கள் திறமையாகவும் போட்டித்தன்மையுடனும் இருக்கின்றன.

ஒரு நிறுவனம் அதன் சொத்துக்கள் மற்றும் பொறுப்புகளை எவ்வாறு லாபத்தை அதிகரிக்க நிர்வகிக்கிறது என்பதை செயல்திறன் விகிதங்கள் தீர்மானிக்கின்றன. நிறுவனத்தில் தங்கள் முதலீடுகள் எவ்வளவு திறம்பட பயன்படுத்தப்படுகின்றன என்பதை மதிப்பிடுவதற்கு பங்குதாரர்கள் செயல்திறன் விகிதங்களைப் பார்க்கிறார்கள். சரக்கு விற்றுமுதல், பெறத்தக்க கணக்குகள், செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் மற்றும் பண மாற்று சுழற்சி (சி.சி.சி) ஆகியவை பொதுவாகக் கருதப்படும் செயல்திறன் விகிதங்களில் சில., படிப்படியாக செயல்முறைகள் மூலம் உங்களை அழைத்துச் செல்வோம்.

பொருட்களை அலமாரியில் இருந்து பெறுதல்

ஒரு முதலீட்டாளராக, ஒரு நிறுவனம் அதன் சரக்குகளில் அதிக பணம் வைத்திருக்கிறதா என்பதை நீங்கள் அறிய விரும்புகிறீர்கள். சரக்குகளில் முதலீடு செய்ய நிறுவனங்களுக்கு வரையறுக்கப்பட்ட நிதிகள் உள்ளன - ஒவ்வொரு பொருளின் வாழ்நாள் விநியோகத்தையும் அவர்களால் சேமிக்க முடியாது. பில்களை செலுத்துவதற்கும், லாபத்தை ஈட்டுவதற்கும் பணத்தை உருவாக்க, அவர்கள் தயாரித்த அல்லது சப்ளையர்களிடமிருந்து வாங்கிய பொருட்களை விற்க வேண்டும். சரக்கு விற்றுமுதல் நிறுவனம் எவ்வளவு விரைவாக கிடங்கு வழியாக பொருட்களை வாடிக்கையாளர்களுக்கு நகர்த்துகிறது என்பதை அளவிடுகிறது.

சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதம் ஒரு குறிப்பிட்ட காலப்பகுதியில் ஒரு நிறுவனம் எத்தனை முறை விற்கிறது மற்றும் மறுதொடக்கம் செய்கிறது, அல்லது சராசரியாக எத்தனை நாட்கள் நிறுவனம் தனது சரக்குகளை விற்க எடுக்கும் என்பதைக் குறிக்கிறது. அதிக சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதங்கள் பொதுவாக சாதகமானதாகக் கருதப்படுகின்றன, இது விறுவிறுப்பான விற்பனையை நிரூபிக்கிறது, ஆனால் அதிகப்படியான அடிக்கடி வருவாய் திறமையற்ற வரிசைப்படுத்தலைக் குறிக்கலாம் அல்லது ஒரு நிறுவனம் சரியான நேரத்தில் ஆர்டர்களுக்கான கோரிக்கைகளை நிறைவேற்றுவதில் சிரமம் இருக்கலாம்.

அமெரிக்க சில்லறை வர்த்தக நிறுவனமான வால்மார்ட்டைப் பார்ப்போம், அதன் சூப்பர்-திறமையான செயல்பாடுகள் மற்றும் அதிநவீன சப்ளை சங்கிலி அமைப்புக்கு பெயர் பெற்றது, இது சரக்குகளை குறைந்தபட்சமாக வைத்திருக்கிறது. 2011 நிதியாண்டில், சரக்கு அதன் அலமாரிகளில் சராசரியாக 40 நாட்கள் அமர்ந்திருந்தது. பெரும்பாலான நிறுவனங்களைப் போலவே, வால்மார்ட் முதலீட்டாளர்களுக்கு சரக்கு விற்றுமுதல் எண்களை வழங்காது, ஆனால் வால்மார்ட்டின் நிதிநிலை அறிக்கைகளிலிருந்து தரவைப் பயன்படுத்தி அவற்றை வெளியேற்ற முடியும்.

$\begin{matrix} சரக்கு நாட்கள் = 365 நாட்கள் \div (ACOGS \div ஏஐ) \\ எங்கே: \\ ACOGS = விற்கப்பட்ட பொருட்களின் சராசரி செலவு \\ AI = சராசரி சரக்கு \end{matrix} \ begin {சீரமைக்கப்பட்டது} & \ உரை {சரக்கு நாட்கள் = 365 நாட்கள்} div \ இடது ( உரை {ACOGS} div \ உரை {AI} வலது) \ & \ textbf {எங்கே:} \ & \ உரை { ACOGS = விற்கப்பட்ட பொருட்களின் சராசரி செலவு} \ & \ உரை {AI = சராசரி சரக்கு} \ \ முடிவு {சீரமைக்கப்பட்டது}$ சரக்கு நாட்கள் = 365 நாட்கள் ÷ (ACOGS ÷ AI) எங்கே: ACOGS = விற்கப்பட்ட பொருட்களின் சராசரி செலவு AA = சராசரி சரக்கு

சராசரி COGS ஐப் பெறுதல்

தேவையான தரவைப் பெற, நிறுவனத்தின் இணையதளத்தில் அதன் ஒருங்கிணைந்த வருமான அறிக்கைகளைக் கண்டறிந்து, விற்கப்பட்ட பொருட்களின் விலை (COGS) அல்லது உயர்மட்ட விற்பனைக்கு (வருவாய்) கீழே காணப்படும் "விற்பனை செலவு" ஆகியவற்றைக் கண்டறியவும். 2011 நிதியாண்டில், வால்மார்ட்டின் COGS மொத்தம் 315.29 பில்லியன் அமெரிக்க டாலர்கள்.

சராசரி சரக்குகளைப் பெறுதல்

ஒருங்கிணைந்த இருப்புநிலைப் பட்டியலைப் பாருங்கள் (வருமான அறிக்கைகளுக்குப் பிறகு அடுத்த பக்கம்). சொத்துக்களின் கீழ், நீங்கள் சரக்கு எண்ணிக்கையைக் காண்பீர்கள். 2011 ஆம் ஆண்டில், வால்மார்ட்டின் சரக்கு 36.3 பில்லியன் டாலராகவும், 2010 இல் இது 32.7 பில்லியன் டாலராகவும் இருந்தது. இரண்டு எண்களின் சராசரி (.3 36.3 பில்லியன் + $ 32.7 பில்லியன் ÷ 2 = $ 34.5 பில்லியன்), பின்னர் அந்த சரக்கு சராசரியான.5 34.5 பில்லியனை 2011 இல் விற்கப்பட்ட பொருட்களின் சராசரி செலவாகப் பிரிக்கவும். நீங்கள் ஆண்டு விற்றுமுதல் விகிதம் 9.1 ஐ அடைவீர்கள். இப்போது, வருடத்தின் நாட்களின் எண்ணிக்கையை, 365, வருடாந்திர வருவாய் விகிதம், 9.1 ஆல் வகுக்கவும், அது உங்களுக்கு 40.1 தருகிறது. அதாவது வால்மார்ட்டுக்கு அதன் சரக்குகளின் மூலம் சுழற்சி செய்ய சுமார் 40 நாட்கள் அல்லது ஒன்றரை மாதங்கள் ஆகும். இந்த சரக்கு நாட்களின் எண்ணிக்கை "விற்க வேண்டிய நாட்கள்" அல்லது "சரக்குகளின் நாட்கள் விற்பனை" விகிதம் (டி.எஸ்.ஐ) என்றும் அழைக்கப்படுகிறது.

பரவலாகப் பார்த்தால், சிறிய எண்ணிக்கையிலான நாட்கள், மிகவும் திறமையான ஒரு நிறுவனம்; சரக்கு குறைந்த நேரத்திற்கு வைக்கப்படுகிறது மற்றும் குறைந்த பணம் சரக்குகளில் கட்டப்பட்டுள்ளது. மேலே உள்ள அதே கணக்கீடுகளைப் பயன்படுத்தி, 2003 ஆம் ஆண்டில் வால்மார்ட்டின் எண்கள் 45 நாட்களைக் கொடுத்தன, இது அந்த தசாப்த வரம்பிற்குள், நிறுவனம் அதன் சரக்கு செயல்திறனை அதிகரித்துள்ளது என்பதைக் காட்டுகிறது. எனவே, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு, சந்தைப்படுத்தல் அல்லது பங்கு திரும்ப வாங்குதல் மற்றும் ஈவுத்தொகை செலுத்துதல் போன்ற விஷயங்களுக்கு பணம் விடுவிக்கப்படுகிறது. நாட்களின் எண்ணிக்கை அதிகமாக இருந்தால், விற்பனை மோசமாக உள்ளது மற்றும் சரக்குகள் கிடங்குகளில் குவிந்து கொண்டிருக்கின்றன என்று பொருள். (மேலும் விவரங்களுக்கு, சரக்கு விற்றுமுதல் விகிதத்தை எவ்வாறு கணக்கிடுவது? பார்க்கவும்

போக்கு-கண்டறியும்

எவ்வாறாயினும், எந்த குறிப்பிட்ட நேரத்திலும் எண்ணை அறிந்து கொள்வது போதாது என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். பல காலங்களில் விற்க வேண்டிய சரக்கு எண்ணிக்கை சிறப்பாகவோ அல்லது மோசமாகவோ இருக்கிறதா என்பதை முதலீட்டாளர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். போக்கின் கண்ணியமான உணர்வைப் பெற, குறைந்தபட்சம் இரண்டு வருட காலாண்டு காலாண்டு சரக்கு விற்பனை எண்களைக் கணக்கிடுங்கள்.

பதிலைப் பெற, வருமான அறிக்கைக்குச் சென்று வால்மார்ட்டின் மொத்த விளிம்பைப் பாருங்கள் (உயர்மட்ட வருவாய், அல்லது நிகர விற்பனை, விற்பனையின் கழித்தல் செலவு). வருவாய் / நிகர விற்பனையின் சதவீதமாக மொத்த விளிம்புகள் மேல்நோக்கி அல்லது கீழ்நோக்கி செல்லும் பாதையில் உள்ளதா என்பதைப் பார்க்கவும். நிலையான அல்லது உயரும் மொத்த விளிம்புகள் மேம்பட்ட செயல்திறனின் ஊக்கமளிக்கும் அடையாளத்தை வழங்குகின்றன. சுருங்கிவரும் விளிம்புகள், மறுபுறம், விற்பனையை அதிகரிப்பதற்காக நிறுவனம் விலைக் குறைப்புகளை நாடுகிறது என்று கூறுகின்றன. எண்களைத் திரும்பிப் பார்க்கும்போது, வால்மார்ட்டின் மொத்த விளிம்புகள் நிகர விற்பனையின் சதவீதமாக வெளிப்படுத்தப்படுவது 2010 இல் 24.9 சதவீதத்திலிருந்து 2011 ல் 24.7 சதவீதமாக 0.2% குறைந்து காணப்பட்டது (மொத்த விளிம்பு = நிகர விற்பனை - COGS / நிகர விற்பனை).

சரக்கு நாட்கள் அதிகரித்துக்கொண்டே இருந்தால், அது ஒரு மோசமான விஷயம் அல்ல. நிறுவனங்கள் பொதுவாக ஒரு புதிய தயாரிப்பை சந்தையில் அறிமுகப்படுத்தும்போது அல்லது பிஸியான விற்பனை காலத்திற்கு முன்னதாக சரக்குகளை உருவாக்க அனுமதிக்கின்றன. இருப்பினும், தேவை அதிகரிப்பதை நீங்கள் முன்கூட்டியே எதிர்பார்க்கவில்லை என்றால், அதிகரிப்பு என்பது விற்கப்படாத பொருட்கள் வெறுமனே பங்கு அறையில் தூசி சேகரிக்கும் என்பதாகும்.

சொந்தமானது சேகரித்தல் - வேகமாக!

பெறத்தக்க கணக்குகள் என்பது தற்போது ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதன் வாடிக்கையாளர்களால் செலுத்த வேண்டிய பணம். ஒரு நிறுவனம் செலுத்த வேண்டியதை சேகரிக்கும் வேகத்தை பகுப்பாய்வு செய்வது அதன் நிதி செயல்திறனைப் பற்றி உங்களுக்கு நிறைய சொல்ல முடியும். ஒரு நிறுவனத்தின் வசூல் காலம் நீண்ட காலமாக வளர்ந்து கொண்டிருந்தால், அது முன்னால் உள்ள சிக்கல்களைக் குறிக்கும். அதிக உயர்மட்ட விற்பனையை அங்கீகரிப்பதற்காக வாடிக்கையாளர்கள் தங்கள் கடனை நீட்டிக்க நிறுவனம் அனுமதிக்கக்கூடும், மேலும் இது பின்னர் சிக்கல்களைச் சொல்லக்கூடும், குறிப்பாக வாடிக்கையாளர்கள் பண நெருக்கடியை எதிர்கொண்டால். இப்போதே பணத்தைப் பெறுவது அதற்காகக் காத்திருப்பதே விரும்பத்தக்கது, குறிப்பாக செலுத்த வேண்டியவற்றில் சில ஒருபோதும் செலுத்தப்படாது என்பதால். ஒரு நிறுவனம் விரைவாக தனது வாடிக்கையாளர்களுக்கு பணம் செலுத்துவதைப் பெறுகிறது, விரைவில் பொருட்கள் மற்றும் உபகரணங்கள், சம்பளம், கடன்கள் மற்றும் எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஈவுத்தொகை மற்றும் வளர்ச்சி வாய்ப்புகளுக்கு பணம் செலுத்த வேண்டும்.

கணக்குகள் பெறத்தக்க விற்றுமுதல் விகிதம் சரியான நேரத்தில் விற்பனை வருவாயைச் சேகரிப்பதில் ஒரு நிறுவனத்தின் செயல்திறனைக் குறிக்கிறது. 30 முதல் 60 நாட்கள் வரை கட்டணம் செலுத்தும் விதிமுறைகளைப் பயன்படுத்தும் நிறுவனங்கள் மற்றும் 6 முதல் 12 வரையிலான நேர வருவாய் கணக்குகளில் பெறத்தக்க வருவாய் விகிதங்களில் செலுத்தப்படுகின்றன. குறைந்த விகிதங்கள் கட்டண-சேகரிப்பு சிக்கல்களைக் குறிக்கலாம்.

ஆகையால், முதலீட்டாளர்கள் பெற வேண்டிய கணக்குகளைச் சேகரிக்க சராசரியாக எத்தனை நாட்கள் ஆகும் என்பதை முதலீட்டாளர்கள் தீர்மானிக்க வேண்டும். சூத்திரம் இங்கே:

$\begin{matrix} பெறத்தக்க நாட்கள் = 365 நாட்கள் \div (வருவாய் \div ஏஆர்) \\ எங்கே: \\ AR = சராசரி பெறத்தக்கவைகள் \end{matrix} \ begin {சீரமைக்கப்பட்ட} & \ உரை {பெறத்தக்க நாட்கள் = 365 நாட்கள்} div \ இடது ( உரை {வருவாய்} div \ உரை {AR} வலது) \ & \ textbf {எங்கே:} \ & \ உரை { AR = சராசரி பெறத்தக்கவைகள்} \ \ முடிவு {சீரமைக்கப்பட்டது}$ பெறத்தக்க நாட்கள் = 365 நாட்கள் ÷ (வருவாய் ÷ AR) எங்கே: AR = சராசரி பெறத்தக்கவைகள்

வருமான அறிக்கையின் மேல், நீங்கள் வருவாயைக் காண்பீர்கள். நடப்பு சொத்துகளின் கீழ் இருப்புநிலைக் குறிப்பில், பெறத்தக்க கணக்குகளைக் காண்பீர்கள். வால்மார்ட் 2011 இல் நிகர விற்பனையில் 418.9 பில்லியன் டாலர்களை ஈட்டியது. அந்த ஆண்டின் இறுதியில், பெறத்தக்க கணக்குகள் 5 பில்லியன் டாலராக இருந்தன, 2010 ஆம் ஆண்டில் இது 4 பில்லியன் டாலராக இருந்தது, சராசரியாக 7 பில்லியன் டாலர் பெறத்தக்க கணக்குகளை ஈட்டியது.

சராசரி பெறத்தக்கவைகளால் வருவாயைப் பிரிப்பது பெறத்தக்க வருவாய் விகிதத்தை 60 ஆகக் கொடுக்கிறது. வருடாந்திர காலத்தில் நிறுவனம் அதன் பெறத்தக்கவைகளை எத்தனை முறை திருப்பியது என்பதை இது காட்டுகிறது. ஆண்டின் முந்நூற்று அறுபத்தைந்து நாட்கள் பெறத்தக்க வருவாய் விகிதத்தால் 60 ஆல் வகுக்கப்படுவதால் பெறத்தக்க வருவாய் விகிதம் மூன்று நாட்கள் ஆகும். வால்மார்ட் விற்ற பொருட்களுக்கு பணம் பெற சராசரியாக ஒரு வாரம் ஆனது.

செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் வருவாய் விகிதம்

செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் விற்றுமுதல் விகிதம் ஒரு குறுகிய கால பணப்புழக்க மெட்ரிக் ஆகும், இது ஒரு நிறுவனம் அதன் பணப்பரிமாற்றங்களை எவ்வளவு திறமையாக நிர்வகிக்கிறது என்பதை அளவிடுகிறது, குறிப்பாக அதன் கடனாளிகளுக்கு பணம் செலுத்துவது தொடர்பாக.

அதிக விகிதங்கள், நிறுவனம் பணத்தை நீண்ட நேரம் வைத்திருக்க முடியும் என்பதைக் குறிக்கிறது, பொதுவாக விரும்பத்தக்கதாக கருதப்படுகிறது. இருப்பினும், ஒரு நிறுவனம் இதை நல்ல கடனைப் பராமரிப்பதன் மூலமும் தாமதமாக செலுத்தும் கட்டணத்தைத் தவிர்ப்பதாலும் சமப்படுத்த வேண்டும்.

பண மாற்று சுழற்சி

பண மாற்று சுழற்சி சரக்கு, பெறத்தக்க கணக்குகள் மற்றும் செலுத்த வேண்டிய விற்றுமுதல் வீதங்களின் அளவீடுகளை ஒன்றிணைத்து, நிறுவனத்தின் வரத்து மற்றும் பணப்பரிமாற்றங்களை நிர்வகிப்பதில் ஒரு நிறுவனத்தின் ஒட்டுமொத்த தேர்ச்சியின் முழுமையான சுருக்கத்தை அளிக்கிறது. வேகமான சி.சி.சி சிறந்த பண நிர்வாகத்தைக் காட்டுகிறது. ஒரு நிறுவனத்தின் சி.சி.சி சிக்கலாக மெதுவாக இருந்தால், வழக்கமாக சரக்கு நிலுவையில் உள்ள நாட்கள், பெறத்தக்க நாட்கள் அல்லது செலுத்த வேண்டிய நாட்கள் ஆகியவற்றில் சிக்கலை அடையாளம் காணலாம்.

செயல்திறனை அளவிடுதல்

சரக்கு நாட்கள் மற்றும் சேகரிப்பு காலம் இரண்டையும் குறைப்பதைக் காணும்போது இது ஒரு நல்ல செய்தி. இன்னும், ஒரு நிறுவனம் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதை முழுமையாக புரிந்துகொள்ள இது போதாது. உண்மையான செயல்திறனை அளவிட, தொழில்துறையில் உள்ள மற்ற வீரர்களுக்கு எதிராக நிறுவனம் எவ்வாறு அடுக்கி வைக்கிறது என்பதை நீங்கள் பார்க்க வேண்டும்.

வால்மார்ட் 2003 இல் மற்றொரு பெரிய, பொதுவில் பட்டியலிடப்பட்ட சில்லறை சங்கிலியான டார்கெட் ஸ்டோர்களுடன் ஒப்பிட்டுப் பார்த்தோம். வேறுபாடுகள் வியத்தகு. வால்மார்ட், சராசரியாக, அந்த காலகட்டத்தில் ஒவ்வொரு 40 நாட்களுக்கும் அதன் சரக்குகளை மாற்றிக்கொண்டாலும், இலக்கு சரக்கு விற்றுமுதல் கிட்டத்தட்ட 61 நாட்கள் ஆனது. வால்மார்ட் மூன்று நாட்களில் பணம் சேகரித்தது. இதற்கிடையில், மெதுவாக சேகரிக்கும் கிரெடிட் கார்டு வருவாயை பெரிதும் நம்பியிருந்த இலக்கு, அதன் பணத்தைப் பெற கிட்டத்தட்ட 64 நாட்கள் தேவைப்பட்டது. வால்மார்ட் காண்பித்தபடி, போட்டியாளர்களை ஒரு அளவுகோலாகப் பயன்படுத்துவது ஒரு நிறுவனத்தின் உண்மையான செயல்திறனைப் பற்றிய முதலீட்டாளர்களின் உணர்வை மேம்படுத்தும்.

இருப்பினும், முதலீட்டாளர்கள் போதுமான ஆராய்ச்சி செய்யாவிட்டால் ஒப்பீட்டு எண்கள் ஏமாற்றும். ஒரு நிறுவனத்தின் எண்கள் போட்டியாளரின் எண்ணிக்கையை விட குறைவாக இருப்பதால், ஒரு நிறுவனம் மிகவும் திறமையான செயல்திறனைக் கொண்டிருக்கும் என்று அர்த்தமல்ல. வணிக மாதிரிகள் மற்றும் தயாரிப்பு கலவை கணக்கில் எடுத்துக்கொள்ளப்பட வேண்டும். சரக்கு சுழற்சிகள் தொழில்துறையிலிருந்து தொழிலுக்கு வேறுபடுகின்றன.

இந்த செயல்திறன் நடவடிக்கைகள் பெரும்பாலும் பொருட்களை தயாரிக்கும் அல்லது விற்கும் நிறுவனங்களுக்கு பொருந்தும் என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். அறிவுசார் சொத்துக்களை விற்கும் மென்பொருள் நிறுவனங்கள் மற்றும் பல சேவை நிறுவனங்கள் தங்கள் அன்றாட வணிகத்தின் ஒரு பகுதியாக சரக்குகளை எடுத்துச் செல்வதில்லை, எனவே இந்த வகையான நிறுவனங்களை பகுப்பாய்வு செய்யும் போது சரக்கு நாட்களின் மெட்ரிக்குக்கு அதிக மதிப்பு இல்லை. எவ்வாறாயினும், இந்த நிறுவனங்கள் செலுத்த வேண்டியதை இந்த நிறுவனங்கள் எவ்வளவு திறமையாக சேகரிக்கின்றன என்பதை ஆராய நீங்கள் நாட்கள் பெறத்தக்க சூத்திரத்தைப் பயன்படுத்தலாம்.

அடிக்கோடு

ஒரு நிறுவனத்தின் பணம் எங்கே பிணைக்கப்பட்டுள்ளது என்பதைக் கண்டுபிடிப்பது ஒரு நிறுவனம் எவ்வளவு திறமையாக நிர்வகிக்கப்படுகிறது, அதன் சொத்துக்களைப் பயன்படுத்துகிறது மற்றும் பொறுப்புகளைக் கையாளுகிறது என்பதை வெளிச்சம் போட உதவும். கார்ப்பரேட் நிதிநிலை அறிக்கைகளிலிருந்து தகவல்களைப் பெறுவதற்கு நேரமும் முயற்சியும் தேவை. இருப்பினும், பகுப்பாய்வு செய்வது நிச்சயமாக எந்த நிறுவனங்கள் முதலீட்டிற்கு தகுதியானவை என்பதைக் கண்டறிய உதவும். ஒன்று அல்லது பல உயர் செயல்திறன் விகிதங்களைக் கொண்டிருப்பது ஒரு நிறுவனம் பணம் சம்பாதிப்பதாக அர்த்தமல்ல என்பதை நினைவில் கொள்ளுங்கள். செயல்திறன் விகிதங்கள் உண்மையில் இலாபத்தை குறிக்கும், ஆனால் ஒரு நிறுவனம் நன்கு நிர்வகிக்கப்பட்டு திறமையாக இயங்கினாலும், அது தானாகவே லாபத்தை மாற்றுவதாக மொழிபெயர்க்காது.

பொருளடக்கம்: