தலைமைத்துவ வரையறை

தலைமை என்றால் என்ன?

வணிகத்தில் தலைமைத்துவம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் சவாலான இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதற்கும், அடைவதற்கும், தேவைப்படும்போது வேகமான மற்றும் தீர்க்கமான நடவடிக்கைகளை எடுப்பதற்கும், போட்டியை விஞ்சுவதற்கும், மற்றவர்களால் தங்களால் இயன்ற மிக உயர்ந்த மட்டத்தில் செயல்படத் தூண்டுவதற்கும் ஆகும்.

ஒரு நிறுவனத்தின் தலைமை அல்லது பிற தரமான அம்சங்களில் ஒரு மதிப்பை வைப்பது கடினம், பொதுவாக அளவிடப்பட்ட அளவீடுகளுக்கு எதிராக மற்றும் பொதுவாக நிறுவனங்களுக்கிடையில் ஒப்பிடுவது மிகவும் எளிதானது. ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அமைக்கும் தொனியில் அல்லது நிர்வாகம் நிறுவும் நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தைப் போலவே தலைமைத்துவமும் ஒரு முழுமையான அணுகுமுறையுடன் பேச முடியும்.

வணிக உலகில் வலுவான தலைமைத்துவ திறன் கொண்ட நபர்கள் பெரும்பாலும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி), சி.ஓ.ஓ (தலைமை இயக்க அதிகாரி), சி.எஃப்.ஓ (தலைமை நிதி அதிகாரி), தலைவர் மற்றும் தலைவர் போன்ற நிர்வாக பதவிகளுக்கு உயர்கிறார்கள்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• தலைமைத்துவம் என்பது இலக்குகளை நிர்ணயித்தல் மற்றும் அடைதல், போட்டியைச் சமாளித்தல் மற்றும் சிக்கல்களைத் தீர்க்கமாகவும் விரைவாகவும் தீர்ப்பது. கார்ப்பரேட் கலாச்சாரத்தின் அடிப்படையில் ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் அமைக்கும் தொனியை லீடர்ஷிப் குறிக்கிறது. வணிக உலகில் வலுவான தலைமைத்துவ திறன் கொண்ட சிலர் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக உயர்கிறார்கள், COO, CFO, தலைவர் அல்லது அவர்களின் நிறுவனங்களின் தலைவர்.

தலைமைத்துவத்தைப் புரிந்துகொள்வது

தலைமை ஒரு நிறுவனம் மற்றும் அதன் தொழிலாளர்களுக்கு வழிகாட்டுதலை வழங்குகிறது. நிறுவனம் எந்த திசையில் செல்கிறது மற்றும் இலக்கை அடைய யாரைப் பின்பற்ற வேண்டும் என்பதை ஊழியர்கள் அறிந்து கொள்ள வேண்டும். தொழிலாளர்கள் தங்கள் பொறுப்புகளை எவ்வாறு திறம்படச் செய்ய வேண்டும் என்பதைக் காண்பிப்பதும், அவர்களின் பணிகளை முடிப்பதை தொடர்ந்து மேற்பார்வையிடுவதும் தலைமைத்துவத்தில் அடங்கும்.

பணியாளர்கள் பின்பற்றுவதற்கு ஒரு நேர்மறையான முன்மாதிரி அமைப்பது, பணியைப் பற்றி உற்சாகமாக இருப்பது, புதிய விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்ள உந்துதல் மற்றும் தனிப்பட்ட மற்றும் குழு நடவடிக்கைகளில் தேவைக்கேற்ப உதவுவது போன்றவையும் தலைமைத்துவம் ஆகும்.

தலைமைத்துவம் என்பது இலக்குகளை நிர்ணயித்தல் மற்றும் அடைதல், நடவடிக்கை எடுப்பது மற்றும் போட்டியை வெல்வது ஆகியவை அடங்கும், ஆனால் இது நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் தொனி மற்றும் ஊழியர்களுக்கு எந்த வகையான கலாச்சாரம் கட்டமைக்கப்படுகிறது என்பதோடு தொடர்புடையது.

தலைமை எவ்வாறு செயல்படுகிறது

திறமையான தலைமை ஒரு வலுவான தன்மையை வெளிப்படுத்துவதை உள்ளடக்குகிறது. தலைவர்கள் நேர்மை, நேர்மை, நம்பகத்தன்மை மற்றும் நெறிமுறைகளை வெளிப்படுத்துகிறார்கள். தலைவர்கள் தாங்கள் எவ்வாறு பேசுகிறார்கள் என்பதோடு நிறுவனத்தில் மற்றவர்களின் வெற்றிக்கு பொறுப்பேற்க உரிமை பெறுகிறார்கள்.

வலுவான தலைமை தெளிவான தகவல்தொடர்பு திறன்களை உள்ளடக்கியது. தலைவர்கள் ஊழியர்களுடன் பேசுகிறார்கள், கேட்கிறார்கள், கேள்விகளுக்கும் கவலைகளுக்கும் பதிலளிப்பார்கள், பரிவுணர்வுடன் இருக்கிறார்கள். நிறுவனத்தை முன்னோக்கி நகர்த்துவதற்கும் புதிய மட்ட வெற்றிகளை அடைவதற்கும் தலைவர்கள் பயனுள்ள தகவல் தொடர்பு திறன்களைப் பயன்படுத்துகின்றனர்.

உண்மையான தலைமை நிறுவனம் எங்கு செல்கிறது என்பதைப் பார்த்து, அங்கு செல்வதற்குத் தேவையான நடவடிக்கைகளைத் திட்டமிடுகிறது. சாத்தியமானதைக் காண்பது, தொழில்துறையின் போக்குகளைப் பின்பற்றுவது, வணிகத்தை வளர்ப்பதற்கு அபாயங்களை எடுப்பது அனைத்தும் தலைவர்களுக்குத் தேவை.

உற்பத்தித் தலைமை நம்பிக்கையைக் காட்டுகிறது மற்றும் ஊழியர்களுக்கு நேர்மறை ஆற்றலை வழங்குகிறது. நல்ல தலைவர்கள் ஆதரவாக உள்ளனர், மற்றவர்களின் நல்வாழ்வைப் பற்றி உண்மையிலேயே அக்கறை கொண்டுள்ளனர். தலைவர்கள் சவால்களுக்கான பதில்களைக் கண்டுபிடித்து, விஷயங்கள் மோசமாக இருக்கும்போது தொழிலாளர்களுக்கு உறுதியளித்து ஊக்கப்படுத்துகிறார்கள். தலைவர்கள் ஊழியர்கள் ஒன்றிணைந்து செயல்படுவதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடித்து, திறமையான மற்றும் திறமையான முறையில் அதிகபட்ச முடிவுகளை அடைவார்கள்.

ஜாக் வெல்ச், வாரன் பபெட், பில் கேட்ஸ் மற்றும் ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் உள்ளிட்ட செல்வாக்கு மிக்க வணிகத் தலைவர்கள் தங்கள் தொழில்களையும் பரந்த பொருளாதாரத்தையும் வடிவமைத்துள்ளனர் - இன்வெஸ்டோபீடியா அவர்கள் வெற்றிகரமான உத்திகளை எவ்வாறு உருவாக்கியது, தங்கள் ஊழியர்களை உற்சாகப்படுத்தியது மற்றும் வெற்றியை அடைந்தது என்பதைப் பார்க்கிறது.

தலைமைத்துவத்தின் எடுத்துக்காட்டு

ஜாக் வெல்ச் 1981 முதல் 2001 வரை ஜெனரல் எலக்ட்ரிக் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி) தலைமைத்துவத்தை வெளிப்படுத்தினார். வளர்ந்து வரும் சந்தைகளில் 600 கையகப்படுத்துதல்களில் அவர் ஒரு ஒருங்கிணைந்த பங்கைக் கொண்டிருந்தார் மற்றும் ஓய்வுபெறும் நேரத்தில் GE இன் சந்தை மதிப்பை 12 பில்லியன் டாலரிலிருந்து 505 பில்லியன் டாலராக உயர்த்தினார். உலகம் தொடர்ந்து மாறிக்கொண்டிருப்பதால், வெல்ச் GE இல் உள்ள அனைவரையும் மாற்றத்தைத் தழுவினார். நிறுவனத்தின் செயல்பாடுகளைத் தொடர்ந்து உருவாக்குவதற்கும், அதிக உற்பத்தியை உருவாக்குவதற்கும், மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் தங்களையும் தங்கள் பணியையும் தொடர்ந்து புதுப்பிக்க வேண்டியிருந்தது.

வெல்ச், ஜி.இ. பற்றிய தனது பார்வையைப் பகிர்ந்து கொண்ட மேலாளர்களை பணியமர்த்தினார், முடிவில்லாத ஆற்றலைக் கொண்டிருந்தார் மற்றும் பணியாளர்களை தங்கள் வேலையில் ஈடுபட ஊக்குவிக்க முடிந்தது. எதிர்காலத்திற்கான யோசனைகளை உருவாக்கி, மேம்படுத்தி, சுத்திகரித்த மேலாளர்களை அவர் நாடினார், மேலும் அவற்றை நனவாக்குவதற்கான வழிகளைக் கண்டுபிடித்தார். மேலாளர்கள் அவர்கள் என்ன செய்கிறார்கள், ஏன் செய்கிறார்கள் என்பதைப் புரிந்துகொள்வதற்கான ஒரு வழியாக ஊழியர்களுடன் பக்கபலமாக வேலை செய்ய வேண்டும் என்றும் அவர் வலியுறுத்தினார்.

வெல்ச்சின் தலைமைத்துவ பாணியின் விளைவாக, மேலாளர்கள் மற்றும் பணியாளர்கள் அதிக அதிகாரம் பெற்றனர், தயாரிப்புகள் உயர் தரத்தைப் பெற்றன, வாடிக்கையாளர் திருப்தி மற்றும் இலாபங்கள் வியத்தகு அளவில் அதிகரித்தன.