ஜூடோ வணிக மூலோபாய வரையறை

ஜூடோ வணிக உத்தி என்றால் என்ன?

ஜூடோ வணிக மூலோபாயம் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வேகத்தையும் சுறுசுறுப்பையும் பயன்படுத்தி அதன் போட்டியாளர்களின் விளைவைக் குறைப்பதன் மூலம் அதை நிர்வகிப்பதற்கான ஒரு திட்டமாகும். மூலோபாயம் புதிய தயாரிப்பு வழங்கல்கள் மூலம் சந்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்களை எதிர்பார்க்கிறது மற்றும் மேம்படுத்துகிறது. ஜூடோ வணிக மூலோபாயம் மூன்று கூறுகளைக் கொண்டுள்ளது:

• இயக்கம் (ஒரு பெரிய போட்டியாளரின் நன்மைகளை விரைவாகச் செயல்படுத்துவதற்கும் நடுநிலையாக்குவதற்கும் ஒரு நிறுவனத்தின் சிறிய அளவைப் பயன்படுத்துதல்) இருப்பு (போட்டியாளர்களின் நகர்வுகளை உறிஞ்சி எதிர்கொள்வது) அந்நியச் செலாவணி (அவர்களுக்கு எதிராக போட்டியாளர்களின் பலத்தைப் பயன்படுத்துதல்)

சிறிய நிறுவனங்கள் ஒரு பெரிய போட்டியாளருக்கு சவால் விட ஒரு முக்கிய தயாரிப்பு மற்றும் அதன் சக்தியுடன் தங்கள் உறுதியான கால்களைப் பயன்படுத்தலாம்.

ஜூடோ வணிக வியூகத்தைப் புரிந்துகொள்வது

இந்த மூலோபாயம் ஜப்பானிய தற்காப்புக் கலையான ஜூடோவின் கொள்கைகளிலிருந்து எடுக்கப்பட்டது, மேலும் டேவிட் பி. யோஃபி மற்றும் மேரி க்வாக் ஆகியோரால் "ஜூடோ வியூகம் (2001) புத்தகத்தில் ஒரு உருவகமாகப் பயன்படுத்தப்பட்டது. தோற்றம் மேலும்" ஜூடோ பொருளாதாரம், " "ஒரு பெரிய போட்டியாளர் ஆதிக்கம் செலுத்தும் ஒரு துறையில் ஒரு நிறுவனத்தைத் தொடங்கும்போது ஒரு மூலோபாயத்தை விவரிக்க பொருளாதார வல்லுனர்களான ஜூடித் கெல்மேன் மற்றும் ஸ்டீவன் சலோப் ஆகியோரால் உருவாக்கப்பட்ட சொல்.

ஜூடோவின் முக்கிய அம்சங்களில் ஒன்று, ஒரு பெரிய எதிரியின் அளவை தனக்கு எதிராகப் பயன்படுத்துவதாகும். ஒரு வணிக மூலோபாயமாக, சிறிய நிறுவனங்களுக்கு அவர்களின் வேகத்தையும், சந்தை மாற்றங்களுக்கு விரைவாக பதிலளிக்கும் திறனையும் ஒரு போட்டி நன்மையாகப் பயன்படுத்துவதன் மூலம் அவர்களுக்கு ஒரு நன்மை அளிக்க வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

ஜூடோ வணிக உத்தி எவ்வாறு செயல்படுகிறது

தொடக்கங்களும் பிற சிறு வணிகங்களும் தங்கள் சந்தையில் பெரிய போட்டியாளர்களுடன் போட்டியிடும்போது இந்த மூலோபாயத்தை செயல்படுத்த முற்படலாம். மூலோபாயத்திற்குள் உள்ள கொள்கைகள் மற்றும் தந்திரோபாயங்கள் துணை யோசனைகளை விட உருவாக்கப்படும் முக்கிய வணிகத்தில் கவனம் செலுத்துகின்றன. இந்த சூழ்நிலை ஜூடோ பயிற்சியாளர்கள் ஒரு வகை தொடங்கும் போது உறுதியான கால்களைக் கண்டுபிடிப்பது போன்றது.

மற்றொரு கொள்கை என்னவென்றால், ஒரு நேரடி தாக்குதலில் சிக்காமல் தாக்குதலில் தொடர்ந்து இருக்க வேண்டும். இந்த தாக்குதல் எதிராளியை ஒரு திடமான பாதுகாப்பிற்குள் பூட்டவோ அல்லது நேரடியாக பின்னுக்குத் தள்ளவோ ​​அனுமதிக்காமல் தாக்குதல் புள்ளிகளை விரைவாக மாற்றுவதன் மூலம் எதிரியைக் களைக்கும் முயற்சியாகும்.

எங்கு, எப்படி அந்நியச் செலாவணி பயன்படுத்தப்படுகிறது என்பதை மாற்றுவதன் மூலம், ஒரு ஜூடோ பயிற்சியாளர் தங்கள் எதிரியின் காலடியை உடைக்கவும், எதிராளி தொடங்கக்கூடிய எந்தவொரு எதிர் தாக்குதல்களையும் திசை திருப்பவும் முயல்கிறார். ஒரு வணிகக் கண்ணோட்டத்தில், ஒரு சிறிய வணிகமானது அதன் நெகிழ்வுத்தன்மையையும் திறனையும் பயன்படுத்தி ஒரு பெரிய போட்டியாளரைக் குழப்புவதற்கு அதன் தாக்குதல் புள்ளிகளை மாற்றக்கூடும், அது சில திசைகளில் அதன் செயல்பாடுகளை கடுமையாக உறுதிப்படுத்தியிருக்கலாம் மற்றும் மாற்றியமைப்பதில் சிரமம் இருக்கலாம்.

வேகமான உண்மை

தென்மேற்கு ஏர்லைன்ஸ் அதன் "பைகள் இலவசமாக பறக்கிறது" மூலோபாயத்துடன் சந்தைப் பங்கைப் பெற முடிந்தது, ஆனால் பெரிய விமான நிறுவனங்கள் மூலோபாயத்துடன் பொருந்தவில்லை, ஏனெனில் அவை குறுகிய கால வருமானமாக சாமான்களைக் கட்டணமாக நம்பியுள்ளன. இருப்பினும், நீண்ட காலமாக, இது நுகர்வோர் நல்லெண்ணத்தை குறைக்கும் விளைவைக் கொண்டுள்ளது.

ஜூடோ கண்ணோட்டத்தில் முன்னிலைப்படுத்தத் திட்டமிடுவது மற்றும் திட்டமிடுவது என்பது சூழ்நிலை மற்றும் இடஞ்சார்ந்த விழிப்புணர்வைப் பயன்படுத்தி தாக்குதல் நகர்வுகளை எங்கு, எப்போது மாற்றுவது என்பதைப் பற்றி சிந்திக்க வேண்டும். இது ஒரு நிறுவனத்தைத் தாக்கும் புதிய வாய்ப்பைப் பயன்படுத்த அனுமதிக்கிறது. தொடக்கங்கள், குறிப்பாக, புதிய அணுகுமுறைகளைப் பின்பற்றுவதன் மூலம் அவற்றின் நிலை, நிலை மற்றும் முன்னேறுவதற்கான வாய்ப்புகள் குறித்து விழிப்புடன் இருக்க வேண்டும்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• ஒரு ஜூடோ வணிக மூலோபாயம் ஒரு நிறுவனத்தின் சிறிய அளவை அதன் பெரிய போட்டியாளர்களை விட ஒரு நன்மையாகப் பயன்படுத்துகிறது. சிறிய நிறுவனங்கள் பொதுவாக சந்தை மாற்றங்களுக்கு விரைவாகவும் சுறுசுறுப்பாகவும் பதிலளிக்க முடியும், இது சந்தை பங்கைத் திருட அனுமதிக்கும். ஒரு ஜூடோ வணிக மூலோபாயம் சந்தையில் ஏற்படும் மாற்றங்களை எதிர்பார்க்கிறது மற்றும் மேம்படுத்துகிறது புதிய தயாரிப்பு வழங்கல்கள் மூலம்.

சில நேரங்களில், ஆரம்பத் திட்டம் முதலில் கற்பனை செய்யப்பட்ட வெற்றியை ஏற்படுத்தாது. எழுந்துள்ள வாய்ப்புகளைப் பார்ப்பதன் மூலம், நிறுவனம் ஒரு புதிய அணுகுமுறையுடன் தன்னை நிலைநிறுத்திக் கொள்ள முடியும்.