சரக்கு மேலாண்மை வரையறை

பொருளடக்கம்

• சரக்கு மேலாண்மை என்றால் என்ன?
• சரக்கு மேலாண்மை எவ்வாறு செயல்படுகிறது
• சரக்கு கணக்கியல்
• சரக்கு மேலாண்மை முறைகள்

சரக்கு மேலாண்மை என்றால் என்ன?

சரக்கு மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் சரக்குகளை ஆர்டர் செய்தல், சேமித்தல் மற்றும் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. மூலப்பொருட்கள், கூறுகள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களின் மேலாண்மை, அத்துடன் கிடங்கு மற்றும் செயலாக்கம் போன்றவையும் இதில் அடங்கும்.

சிக்கலான விநியோகச் சங்கிலிகள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு, சரக்கு பற்றாக்குறை மற்றும் பற்றாக்குறையின் அபாயங்களை சமநிலைப்படுத்துவது குறிப்பாக கடினம். இந்த நிலுவைகளை அடைய, நிறுவனங்கள் சரக்கு நிர்வாகத்திற்கான இரண்டு முக்கிய முறைகளை உருவாக்கியுள்ளன: வெறும் நேர மற்றும் பொருட்கள் தேவை திட்டமிடல்: வெறும் நேர (JIT) மற்றும் பொருட்கள் தேவை திட்டமிடல் (MRP).

நிதிச் சேவை நிறுவனங்கள் போன்ற சில நிறுவனங்களுக்கு உடல் சரக்கு இல்லை, எனவே சேவை செயல்முறை நிர்வாகத்தை நம்பியிருக்க வேண்டும்.

சரக்கு மேலாண்மை

சரக்கு மேலாண்மை எவ்வாறு செயல்படுகிறது

ஒரு நிறுவனத்தின் சரக்கு அதன் மிக மதிப்புமிக்க சொத்துகளில் ஒன்றாகும். சில்லறை, உற்பத்தி, உணவு சேவை மற்றும் பிற சரக்கு-தீவிரத் துறைகளில், ஒரு நிறுவனத்தின் உள்ளீடுகள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகள் அதன் வணிகத்தின் முக்கிய அம்சமாகும். சரக்கு பற்றாக்குறை எப்போது, ​​எப்போது தேவைப்படுகிறது என்பது மிகவும் தீங்கு விளைவிக்கும்.

அதே நேரத்தில், சரக்குகளை ஒரு பொறுப்பு என்று கருதலாம் (கணக்கியல் அர்த்தத்தில் இல்லையென்றால்). ஒரு பெரிய சரக்கு கெட்டுப்போதல், திருட்டு, சேதம் அல்லது தேவைக்கான மாற்றங்கள் ஆகியவற்றைக் கொண்டுள்ளது. சரக்கு காப்பீடு செய்யப்பட வேண்டும், அது சரியான நேரத்தில் விற்கப்படாவிட்டால் அதை அனுமதி விலையில் அப்புறப்படுத்த வேண்டும் - அல்லது வெறுமனே அழிக்கப்படலாம்.

இந்த காரணங்களுக்காக, எந்த அளவிலான வணிகங்களுக்கும் சரக்கு மேலாண்மை முக்கியமானது. சில பொருட்களை எப்போது மறுதொடக்கம் செய்வது, எந்த அளவு வாங்குவது அல்லது உற்பத்தி செய்வது, எந்த விலையை செலுத்த வேண்டும்-அத்துடன் எப்போது விற்க வேண்டும், எந்த விலையில்-ஆகியவை எளிதில் சிக்கலான முடிவுகளாக மாறும். சிறு வணிகங்கள் பெரும்பாலும் பங்குகளை கைமுறையாக கண்காணிக்கும் மற்றும் எக்செல் சூத்திரங்களைப் பயன்படுத்தி மறுவரிசை புள்ளிகள் மற்றும் அளவுகளை தீர்மானிக்கும். பெரிய வணிகங்கள் சிறப்பு நிறுவன வள திட்டமிடல் (ஈஆர்பி) மென்பொருளைப் பயன்படுத்தும். மிகப்பெரிய நிறுவனங்கள் மிகவும் தனிப்பயனாக்கப்பட்ட மென்பொருளை ஒரு சேவை (சாஸ்) பயன்பாடுகளாகப் பயன்படுத்துகின்றன.

தொழில்துறையைப் பொறுத்து பொருத்தமான சரக்கு மேலாண்மை உத்திகள் மாறுபடும். ஒரு எண்ணெய் கிடங்கு நீண்ட காலத்திற்கு பெரிய அளவிலான சரக்குகளை சேமிக்க முடியும், இது தேவை எடுக்கும் வரை காத்திருக்க அனுமதிக்கிறது. 2005 ஆம் ஆண்டில் இங்கிலாந்தில் ஏற்பட்ட தீ விபத்தில் மில்லியன் கணக்கான பவுண்டுகள் சேதம் மற்றும் அபராதம் விதிக்க வழிவகுத்தது - சரக்கு கெட்டுப்போகும் அல்லது பாணியிலிருந்து வெளியேறும் அபாயம் இல்லை. அழிந்துபோகக்கூடிய பொருட்கள் அல்லது தயாரிப்புகளில் கையாளும் வணிகங்களுக்கு, தேவை மிகவும் நேர உணர்திறன் - 2019 காலெண்டர்கள் அல்லது வேகமான ஃபேஷன் பொருட்கள், எடுத்துக்காட்டாக - சரக்குகளில் உட்கார்ந்துகொள்வது ஒரு விருப்பமல்ல, மேலும் ஆர்டர்களின் நேரம் அல்லது அளவை தவறாக மதிப்பிடுவது விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• சரக்கு மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் சரக்குகளை ஆர்டர் செய்தல், சேமித்தல் மற்றும் பயன்படுத்துதல் ஆகியவற்றைக் குறிக்கிறது. மூலப்பொருட்கள், கூறுகள் மற்றும் முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளின் மேலாண்மை மற்றும் அத்தகைய பொருட்களைக் கிடங்கு மற்றும் செயலாக்குதல் ஆகியவை இதில் அடங்கும். சிக்கலான விநியோகச் சங்கிலிகள் மற்றும் உற்பத்தி செயல்முறைகளைக் கொண்ட நிறுவனங்களுக்கு, சரக்கு பற்றாக்குறை மற்றும் பற்றாக்குறையின் அபாயங்களை சமநிலைப்படுத்துவது குறிப்பாக கடினம். இந்த நிலுவைகளை அடைய, நிறுவனங்கள் சரக்கு நிர்வாகத்திற்கான இரண்டு முக்கிய முறைகளை உருவாக்கியுள்ளன: வெறும் நேர மற்றும் பொருட்கள் தேவை திட்டமிடல்: வெறும் நேர (JIT) மற்றும் பொருட்கள் தேவை திட்டமிடல் (MRP).

சரக்கு கணக்கியல்

ஒரு நிறுவனம் பொதுவாக அதன் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களை ஒரு குறுகிய காலத்திற்குள், பொதுவாக ஒரு வருடத்திற்கு விற்க விரும்புவதால், சரக்கு தற்போதைய சொத்தை குறிக்கிறது. சரக்கு இருப்புநிலைப் பட்டியலில் வைக்கப்படுவதற்கு முன்பு அதை உடல் ரீதியாக எண்ண வேண்டும் அல்லது அளவிட வேண்டும். நிறுவனங்கள் பொதுவாக நிகழ்நேர சரக்கு அளவைக் கண்காணிக்கும் திறன் கொண்ட அதிநவீன சரக்கு மேலாண்மை அமைப்புகளை பராமரிக்கின்றன. மூன்று முறைகளில் ஒன்றைப் பயன்படுத்துவதற்கு சரக்கு கணக்கிடப்படுகிறது: முதல்-முதல்-முதல் (FIFO) செலவு; கடைசியாக முதல்-அவுட் (LIFO) செலவு; அல்லது எடையுள்ள சராசரி செலவு.

ஒரு சரக்குக் கணக்கு பொதுவாக நான்கு தனித்தனி வகைகளைக் கொண்டுள்ளது:

1. செயல்முறை முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் வணிகத்தில் வேலை செய்யுங்கள்

மூலப்பொருட்கள் அதன் உற்பத்தி செயல்முறைக்கு ஒரு நிறுவனம் வாங்கும் பல்வேறு பொருட்களைக் குறிக்கும். ஒரு நிறுவனம் அவற்றை விற்பனைக்குத் தயாரான நல்லதாக மாற்றுவதற்கு முன்பு இந்த பொருட்கள் குறிப்பிடத்தக்க வேலைக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும்.

பணிகள்-செயல்முறை ஒரு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பாக மாற்றப்படும் செயல்பாட்டில் மூலப்பொருட்களைக் குறிக்கிறது. முடிக்கப்பட்ட பொருட்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்பனைக்கு எளிதாக கிடைக்கக்கூடிய தயாரிப்புகள். எதிர்கால மறுவிற்பனைக்காக ஒரு நிறுவனம் ஒரு சப்ளையரிடமிருந்து வாங்கும் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களை வர்த்தகம் குறிக்கிறது.

சரக்கு மேலாண்மை முறைகள்

பகுப்பாய்வு செய்யப்படும் வணிக அல்லது தயாரிப்பு வகையைப் பொறுத்து, ஒரு நிறுவனம் பல்வேறு சரக்கு மேலாண்மை முறைகளைப் பயன்படுத்தும். இந்த மேலாண்மை முறைகளில் சில வெறும் நேர (JIT) உற்பத்தி, பொருட்கள் தேவை திட்டமிடல் (MRP), பொருளாதார ஒழுங்கு அளவு (EOQ) மற்றும் சரக்குகளின் விற்பனை (DSI) ஆகியவை அடங்கும்.

ஜஸ்ட்-இன்-டைம் மேனேஜ்மென்ட்

ஜஸ்ட்-இன்-டைம் (JIT) உற்பத்தி 1960 கள் மற்றும் 1970 களில் ஜப்பானில் தோன்றியது; டொயோட்டா மோட்டார் கார்ப்பரேஷன் (டி.எம்) அதன் வளர்ச்சிக்கு அதிக பங்களிப்பு செய்தது. இந்த முறை நிறுவனங்களுக்கு கணிசமான அளவு பணத்தை மிச்சப்படுத்தவும், பொருட்களை உற்பத்தி செய்யவும் விற்கவும் தேவையான சரக்குகளை மட்டுமே வைத்திருப்பதன் மூலம் கழிவுகளை குறைக்க அனுமதிக்கிறது. இந்த அணுகுமுறை சேமிப்பு மற்றும் காப்பீட்டு செலவுகளையும், அத்துடன் அதிகப்படியான சரக்குகளை கலைக்கும் அல்லது நிராகரிக்கும் செலவையும் குறைக்கிறது.

JIT சரக்கு மேலாண்மை ஆபத்தானது. தேவை எதிர்பாராத விதமாக கூர்முனை இருந்தால், உற்பத்தியாளருக்கு அந்த கோரிக்கையை பூர்த்தி செய்ய தேவையான சரக்குகளை ஆதாரமாகக் கொண்டு வரமுடியாது, வாடிக்கையாளர்களுடனான அதன் நற்பெயருக்கு சேதம் விளைவிக்கும் மற்றும் போட்டியாளர்களை நோக்கி வணிகத்தை செலுத்துகிறது. சிறிய தாமதங்கள் கூட சிக்கலாக இருக்கலாம்; ஒரு முக்கிய உள்ளீடு "சரியான நேரத்தில்" வரவில்லை என்றால், ஒரு சிக்கல் ஏற்படலாம்.

பொருட்கள் தேவை திட்டமிடல்

பொருட்கள் தேவை திட்டமிடல் (எம்ஆர்பி) சரக்கு மேலாண்மை முறை என்பது விற்பனை-முன்னறிவிப்பு சார்ந்தது, அதாவது உற்பத்தியாளர்கள் சரக்கு தேவைகளை துல்லியமாக திட்டமிடவும், அந்த தேவைகளை சரியான நேரத்தில் பொருட்கள் சப்ளையர்களுடன் தொடர்புகொள்வதற்கும் துல்லியமான விற்பனை பதிவுகளை வைத்திருக்க வேண்டும். எடுத்துக்காட்டாக, எம்ஆர்பி சரக்கு முறையைப் பயன்படுத்தும் ஒரு ஸ்கை உற்பத்தியாளர், முன்னறிவிக்கப்பட்ட ஆர்டர்களின் அடிப்படையில் பிளாஸ்டிக், கண்ணாடியிழை, மரம் மற்றும் அலுமினியம் போன்ற பொருட்கள் கையிருப்பில் இருப்பதை உறுதிசெய்யலாம். விற்பனையைத் துல்லியமாகக் கணிக்க இயலாமை மற்றும் சரக்கு கையகப்படுத்துதல்களைத் திட்டமிடுவது ஒரு உற்பத்தியாளரின் ஆர்டர்களை நிறைவேற்ற இயலாமையை விளைவிக்கிறது.

பொருளாதார ஒழுங்கு அளவு

நிலையான ஒழுங்கு நுகர்வோர் தேவையை கருத்தில் கொண்டு அதன் சரக்குகளின் மொத்த செலவுகளைக் குறைக்க ஒவ்வொரு தொகுதி வரிசையிலும் ஒரு நிறுவனம் தனது சரக்குகளில் சேர்க்க வேண்டிய அலகுகளின் எண்ணிக்கையைக் கணக்கிடுவதன் மூலம் சரக்கு நிர்வாகத்தில் பொருளாதார ஒழுங்கு அளவு (EOQ) மாதிரி பயன்படுத்தப்படுகிறது. மாதிரியில் சரக்குகளின் செலவுகள் வைத்திருத்தல் மற்றும் அமைத்தல் செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும்.

EOQ மாதிரி ஒரு தொகுதிக்கு சரியான அளவு சரக்குகளை ஆர்டர் செய்வதை உறுதிசெய்ய முற்படுகிறது, எனவே ஒரு நிறுவனம் அடிக்கடி ஆர்டர்களை செய்ய வேண்டியதில்லை, மேலும் அதிகப்படியான சரக்குகள் கையில் அமர்ந்திருக்காது. சரக்கு வைத்திருக்கும் செலவுகள் மற்றும் சரக்கு அமைவு செலவுகளுக்கு இடையில் ஒரு பரிமாற்றம் இருப்பதாக அது கருதுகிறது, மேலும் அமைவு செலவுகள் மற்றும் வைத்திருக்கும் செலவுகள் இரண்டையும் குறைக்கும்போது மொத்த சரக்கு செலவுகள் குறைக்கப்படுகின்றன.

சரக்கு விற்பனை நாட்கள்

சரக்குகளின் நாட்கள் விற்பனை (டி.எஸ்.ஐ) என்பது ஒரு நிதி விகிதமாகும், இது ஒரு நிறுவனம் தனது சரக்குகளை, முன்னேற்றத்தில் இருக்கும் பொருட்கள் உட்பட, விற்பனையாக மாற்றுவதற்கான நாட்களின் சராசரி நேரத்தைக் குறிக்கிறது.

டி.எஸ்.ஐ சரக்குகளின் சராசரி வயது, நாட்கள் சரக்கு நிலுவை (டி.ஓ.ஓ), சரக்குகளில் நாட்கள் (டி.ஐ.ஐ), சரக்குகளில் நாட்கள் விற்பனை அல்லது நாட்கள் சரக்கு மற்றும் பல வழிகளில் விளக்கப்படுகிறது. சரக்குகளின் பணப்புழக்கத்தைக் குறிக்கும், ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய சரக்கு இருப்பு எத்தனை நாட்கள் நீடிக்கும் என்பதை இந்த எண்ணிக்கை குறிக்கிறது. பொதுவாக, குறைந்த டி.எஸ்.ஐ விரும்பப்படுகிறது, ஏனெனில் இது சரக்குகளை அகற்றுவதற்கான குறுகிய காலத்தைக் குறிக்கிறது, இருப்பினும் சராசரி டி.எஸ்.ஐ ஒரு தொழிலில் இருந்து மற்றொரு தொழிலுக்கு மாறுபடும்.

சரக்குகளின் தரமான பகுப்பாய்வு

ஒரு நிறுவனத்தின் சரக்குகளை பகுப்பாய்வு செய்ய பிற முறைகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. ஒரு நிறுவனம் நியாயமான நியாயமின்றி அதன் சரக்குக் கணக்கியல் முறையை அடிக்கடி மாற்றினால், அதன் நிர்வாகம் உண்மையை விட அதன் வணிகத்தின் பிரகாசமான படத்தை வரைவதற்கு முயற்சிக்கிறது. எஸ்.ஐ.சிக்கு பொது நிறுவனங்கள் LIFO இருப்பை வெளியிட வேண்டும், இது LIFO செலவின் கீழ் சரக்குகளை FIFO செலவினத்துடன் ஒப்பிடலாம்.

அடிக்கடி சரக்கு எழுதுதல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் அதன் முடிக்கப்பட்ட பொருட்களை விற்பனை செய்வதையோ அல்லது சரக்கு வழக்கற்றுப் போவதையோ குறிக்கும். இது போட்டித்தன்மையுடன் இருக்கவும், முன்னோக்கி செல்லும் நுகர்வோரை ஈர்க்கும் தயாரிப்புகளை தயாரிக்கவும் ஒரு நிறுவனத்தின் திறனுடன் சிவப்புக் கொடிகளை உயர்த்தலாம்.