சுகாதார இடர் நிர்வாகத்தின் முக்கியத்துவம்

சுகாதாரத்துறையில் இடர் மேலாண்மை என்பது வேறு எந்தத் துறையையும் விட முக்கியமானது. பெரும்பாலான தொழில்களில், ஒரு நிறுவனம் நிதி இழப்புகளைத் தடுக்கவும் குறைக்கவும் இடர் மேலாண்மை உத்திகளை உருவாக்கி செயல்படுத்துகிறது. சுகாதாரத்துக்கும் இதைச் சொல்லலாம், ஆனால் நிதிப் பாதுகாப்பைக் காட்டிலும் நோயாளியின் பாதுகாப்பைப் பொறுத்தவரை. இந்தத் தொழிலில் இடர் மேலாண்மை என்பது வாழ்க்கைக்கும் இறப்புக்கும் இடையிலான வேறுபாட்டைக் குறிக்கும், இது பங்குகளை கணிசமாக அதிகமாக்குகிறது.

முறைகேடு நெருக்கடி மற்றும் தாக்கம்

முறைகேடு நெருக்கடி சுகாதாரத்துக்கான சாதகமான நிகழ்வு அல்ல. குறைந்தபட்சம் அந்த நேரத்தில் அப்படித் தெரியவில்லை. மருத்துவமனைகள் அதிக குடியேற்றங்கள் மற்றும் அதிக வாதிகளின் தீர்ப்புகளால் பாதிக்கப்பட்டுள்ளன. இது அதிக காப்பீட்டு விகிதங்களுக்கு வழிவகுத்தது மற்றும் சில சிறப்புகளின் கிடைக்கும் தன்மை குறைந்தது. இவை அனைத்தும் எதிர்மறைகள், நிச்சயமாக, ஆனால் இந்த கடினமான நேரத்திலிருந்து செயல்திறன் மிக்க இடர் நிர்வாகத்தின் வருகை வந்தது. (மேலும் பார்க்க , அமெரிக்காவில் சுகாதார பராமரிப்பு ஏன் மிகவும் விலை உயர்ந்தது? )

நெருக்கடிக்கு முன்னர், இடர் மேலாண்மை எதிர்வினையாக இருந்தது. அவை யதார்த்தங்களாக மாறும் வரை சிக்கல்கள் தீர்க்கப்படாது. இன்று, இது மிகவும் மாறுபட்ட சூழல், மற்றும் செயல்திறன் மிக்க இடர் நிர்வாகத்திற்கு நன்றி, சுகாதார நிறுவனங்கள் மூலதனத்தையும் உயிர்களையும் காப்பாற்றுகின்றன.

வெற்றிக்கான திறவுகோல் ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட அறிக்கையிடல் அமைப்பாகும். முந்தைய ஆண்டுகளில், எல்லா துறைகளிலும் தரவு பகிரப்படாது. இன்று, எல்லா தரவும் பகிரப்பட்டு கிடைக்கின்றன, இது நோயாளியின் அபாயங்களைக் குறைக்கிறது, செலவுகளைக் குறைக்கிறது மற்றும் செயல்முறை செயல்திறனை மேம்படுத்துகிறது. மருத்துவ, செயல்பாடுகள் மற்றும் வணிகப் பகுதிகளில் முன்னேற்றத்திற்கான வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும் இது அனுமதிக்கிறது. மேலும், இடர் நிர்வாகத்திற்கு மிகவும் ஒத்துழைப்பு அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம், சுகாதார நிறுவனங்கள் இப்போது ஒரு கொள்கை முறையைப் பயன்படுத்தலாம், இது இணக்கத் தரங்களை பூர்த்தி செய்ய வணிகத்தை நடத்த அனுமதிக்கிறது. (மேலும் பார்க்க, வணிக அபாயங்களை அடையாளம் கண்டு நிர்வகித்தல் .)

இடர் மேலாளர்கள்

எந்தவொரு அமைப்பையும் போலவே, நிலையான வெற்றிக்கு செயல்முறை அவசியம். ஒரு செயல்திறன் மிக்க இடர் மேலாண்மை முறையை வைத்திருப்பது அபாயங்களைத் தடுப்பதற்கும் தணிப்பதற்கும் ஒரு சாதகமான நடவடிக்கையாக இருக்கும்போது, ​​அனைத்து ஊழியர்களும் நன்கு பயிற்சியளிக்கப்பட்டவர்களாகவும், தடுப்புக்கான இந்த உத்திகளை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது, தவிர்க்க முடியாதவர்களுக்கு எதிர்வினையாற்றுவது மற்றும் யார் புகாரளிப்பது என்பதையும் அறிந்தால் மட்டுமே அது பயனுள்ளதாக இருக்கும். கவலைகளுடன். அந்த நபர் ஆபத்து மேலாளராக இருக்க வேண்டும்.

இடர் மேலாளர் என்பது பெரும்பாலும் பல அமைப்புகளில் ஆபத்து தொடர்பான சிக்கல்களைக் கையாள்வதில் அனுபவமுள்ள ஒருவர். இந்த நபர் அபாயங்களைக் கண்டறிந்து மதிப்பீடு செய்ய முடியும், பின்னர் நோயாளிகள், ஊழியர்கள் உறுப்பினர்கள் மற்றும் பார்வையாளர்களுக்கு காயம் ஏற்படுவதற்கான திறனைக் குறைக்க வேண்டும். ஒரு இடர் மேலாளர் தற்போதைய இடர் மேலாண்மை உத்திகளையும் பகுப்பாய்வு செய்ய வேண்டும். குறிப்பிட்ட உத்திகள் குறிப்பிட்ட மருத்துவ நிலைமைகளுக்குப் பயன்படுத்தப்பட்டால், இந்த உத்திகள் ஆபத்தான பக்க விளைவுகளுக்கு வழிவகுக்கும் எனக் கண்டறியப்பட்டால், அந்த உத்திகள் மாற்றப்பட வேண்டும். அதிகரித்த ஆபத்தை ஏற்படுத்தும் எதையும் அனைத்து ஊழியர்களும் அங்கீகரிக்க வேண்டும் என்று கூறினார். (மேலும் பார்க்க , நிறுவன இடர் நிர்வாகத்தின் பரிணாமம் .)

உதாரணமாக, ஒரு படுக்கை ரயில் மாற்றியமைக்கப்பட வேண்டுமா என்று பதிவுசெய்யப்பட்ட ஒரு செவிலியர் கவனிக்க வேண்டும். ஆனால் அபாயங்களைக் கண்டறிதல் மற்றும் அந்த அபாயங்களைக் குறைக்க மாற்றங்களைச் செய்வது இன்னும் அதிகமாக செல்கிறது. காலாவதியான மருந்துகளை நிரப்பாதது (துஷ்பிரயோகத்தைத் தடுக்கிறது), காணாமல் போன சோதனை முடிவுகளைப் பின்தொடர்வது (ஆலோசனைகளை அதிகரிக்க), தவறவிட்ட சந்திப்புகளைக் கண்காணித்தல் (அபாயங்களை நிர்வகிக்க), நோயாளிகளுடன் அதிகரித்த தொடர்பு (மருந்துகளை முறையற்ற முறையில் குறைப்பது) மற்றும் வீழ்ச்சி மற்றும் அசைவற்ற தன்மையைத் தடுப்பது ஆகியவை அவற்றில் அடங்கும்.

இடர் மேலாண்மை ஏணி

ஆபத்து ஏணி முன்னுரிமை என்றும் அழைக்கப்படுகிறது. முதலாவதாக, ஒரு சுகாதார அமைப்பு என்ன நடக்கக்கூடும், ஏதாவது நடக்க வாய்ப்புள்ளது, மற்றும் தீவிரம் என்ன என்பதை நிறுவ வேண்டும். அங்கிருந்து, அந்த அமைப்பு எவ்வாறு அந்த அபாயங்களைத் தணிக்கும் மற்றும் அவற்றின் தாக்கத்தை மட்டுப்படுத்த முடியும் என்பதையும், அவை இல்லாவிட்டால் அந்த அபாயங்களின் வெளிப்பாடு என்னவாக இருக்கும் என்பதையும் தீர்மானிக்க வேண்டும். நீங்கள் கவனித்தபடி, சுகாதார இடர் மேலாண்மைக்கு வரும்போது, ​​முதல் முன்னுரிமை எப்போதும் பாதுகாப்பு, நிதி அல்ல, ஆனால் நிதிகளும் முக்கியம்.

நிதி இடர் மேலாண்மை

எந்தவொரு பொருளாதார ரீதியாக முன்னுரிமை பெற்ற நிறுவனத்திலும் ஒரே மாதிரியாக இருக்கும் அடிமட்டத்தை பாதிக்கக்கூடிய இழப்புகள் மற்றும் செலவுகளைத் தவிர்ப்பதே இங்கே குறிக்கோள். சுகாதார நிறுவனங்களுக்கான முதல் படி, தொழில் போக்குகளை ஆராய்ச்சி செய்வதேயாகும், எனவே அதன் தற்போதைய இடர் மேலாண்மை உத்திகளை அது வளைவுக்கு முன்னால் அல்லது பின்னால் இருக்கிறதா என்று பகுப்பாய்வு செய்யலாம். இது வளைவின் பின்னால் இருந்தால், மாற்றங்களைச் செய்வது கணிசமான அளவு மூலதனத்தை மிச்சப்படுத்தும். இங்கே கவனம் நிதி அம்சத்தில் இருக்கும்போது, ​​சேமிக்கப்பட்ட மூலதனம் இறுதியில் மேம்பட்ட கவனிப்பு மற்றும் நோயாளியின் பாதுகாப்பிற்கு வழிவகுக்கும்.

சுகாதார நிறுவனங்களுக்கான பொதுவான நிதி தொடர்பான இடர் மேலாண்மை குறிக்கோள்களில் முறைகேடு உரிமைகோரல்களைக் குறைத்தல், நீர்வீழ்ச்சிகளின் எண்ணிக்கையைக் குறைத்தல், தோல் புண்களைத் தடுக்க தோல் நெறிமுறைகளைப் பயன்படுத்துதல் மற்றும் காப்பீட்டு நிறுவனங்களுடன் தொடர்புகளை மேம்படுத்துதல் மற்றும் புள்ளிகள் சம்பாதிக்க மற்றும் ஒட்டுமொத்த செலவுகளைக் குறைத்தல் ஆகியவை அடங்கும்.

படிப்படியான செயல்முறை

இந்த தகவல்கள் அனைத்தும் ஒரே நேரத்தில் குழப்பமானவை, எனவே எளிமையான அணுகுமுறையை எடுத்துக்கொள்வோம். ஒரு சுகாதார அமைப்பு இன்று ஒரு செயல்திறன் மிக்க இடர் மேலாண்மை மூலோபாயத்தை செயல்படுத்தினால், அது ஒரு எளிய ஏழு-படி செயல்முறையைப் பயன்படுத்தலாம்:

1. இடர் மேலாண்மை உத்திகளின் அனைத்து அம்சங்களிலும் பணியாளர்களுக்கு கல்வி கற்பித்தல், அபாயங்களை எவ்வாறு தடுப்பது மற்றும் பதிலளிப்பது என்பது உட்பட. துல்லியமான மற்றும் முழுமையான ஆவணங்களை வைத்துக் கொள்ளுங்கள், அவை ஆய்வு செய்யப்பட்டு ஒரு குறிப்பாகப் பயன்படுத்தப்படலாம். பிரிவு ஒருங்கிணைப்பு அனைவரையும் ஒரே பக்கத்தில் வைத்திருக்கிறது, இது இடர் மேலாண்மை செயல்முறையை விரைவுபடுத்துகிறது மற்றும் முறைகேடு உரிமைகோரல்களுக்கு எதிராக பாதுகாப்பைச் சேர்க்கிறது. தவிர்க்கக்கூடியதைத் தடுக்க பணியாளர்கள் நடவடிக்கை எடுப்பார்கள். தவிர்க்க முடியாத அபாயங்களுக்கு பணியாளர்கள் மிகுந்த வேகத்துடனும் துல்லியத்துடனும் செயல்படுகிறார்கள். ஒரு நிறுவனத்திற்கு ஏற்படும் அபாயங்களைக் குறைக்க புகார்களை எவ்வாறு கையாள்வது என்பதை அறிக. ஒரு நிறுவனத்திற்கு அபாயங்களைக் குறைக்க ஒரு சம்பவத்தை எவ்வாறு புகாரளிப்பது என்று தெரிந்து கொள்ளுங்கள்.

ஹெல்த்கேர் இடர் மேலாண்மை மேலே உள்ள ஏழு படிகளை விட மிகவும் ஆழமாக செல்கிறது, ஆனால் அவை தொடங்குவதற்கு ஒரு நல்ல இடம். உங்கள் சுகாதார நிறுவனத்தில் உள்ளக இடர் மேலாண்மை குழு இல்லை என்றால், அது ஒன்றை உருவாக்குவதை கடுமையாக கருத்தில் கொள்ள வேண்டும் அல்லது வெளி நிறுவனத்தை பணியமர்த்துவது குறித்து ஆராய வேண்டும். (மேலும் பார்க்க , இடர் மேலாண்மை நுட்பங்களுக்கான சில எடுத்துக்காட்டுகள் யாவை? )

இடர் மேலாண்மை திட்டத்தின் பொறுப்பில் யார் இருந்தாலும், நோயாளிகளில் எப்போதும் பாதுகாக்கப்பட வேண்டிய சில புள்ளிகள் உள்ளன: நோயாளியின் பாதுகாப்பு, கட்டாய கூட்டாட்சி விதிமுறைகள், சாத்தியமான மருத்துவ பிழை, இருக்கும் மற்றும் எதிர்கால கொள்கை மற்றும் சட்டத்தின் தாக்கம்.

அடிக்கோடு

எல்லா வகையான நிறுவனங்களுக்கும் இடர் மேலாண்மை முக்கியமானது, ஆனால் இது சுகாதாரத்துறையில் மிகவும் முக்கியமானது, ஏனென்றால் மனித உயிர்கள் வரிசையில் இருக்கக்கூடும். ஒரு நல்ல சுகாதார இடர் மேலாண்மை திட்டம் நோயாளியின் உடல்நல அபாயங்களையும் நிதி மற்றும் பொறுப்பு அபாயங்களையும் குறைக்கும். எப்போதும்போல, தொழிற்துறையைப் பொருட்படுத்தாமல், ஒரு நல்ல இடர் மேலாண்மை திட்டத்தை உருவாக்கி, செயல்படுத்த வேண்டும் மற்றும் கண்காணிக்க வேண்டும். (மேலும் பார்க்க , நிர்வாகத்தின் பொதுவான எடுத்துக்காட்டுகள் .)