மனித வள திட்டமிடல் (HRP) என்றால் என்ன?
மனித வள திட்டமிடல் (HRP) என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் மிக மதிப்புமிக்க சொத்து-தரமான ஊழியர்களின் உகந்த பயன்பாட்டை அடைவதற்கு முறையான திட்டமிடலின் தொடர்ச்சியான செயல்முறையாகும். மனிதவள பற்றாக்குறை அல்லது உபரிகளைத் தவிர்த்து, பணியாளர்களுக்கும் வேலைகளுக்கும் இடையில் சிறந்த பொருத்தத்தை மனித வள திட்டமிடல் உறுதி செய்கிறது.
HRP செயல்முறையின் நான்கு முக்கிய படிகள் உள்ளன. தற்போதைய தொழிலாளர் விநியோகத்தை பகுப்பாய்வு செய்தல், தொழிலாளர் தேவையை முன்னறிவித்தல், திட்டமிடப்பட்ட தொழிலாளர் தேவையை வழங்கலுடன் சமநிலைப்படுத்துதல் மற்றும் நிறுவன இலக்குகளை ஆதரித்தல் ஆகியவை அவற்றில் அடங்கும்.
எந்தவொரு வணிகத்திற்கும் நிறுவனங்கள் ஒரு முக்கியமான முதலீடாக HRP நிறுவனங்களுக்கு உதவுகிறது, ஏனெனில் இது நிறுவனங்கள் உற்பத்தி மற்றும் லாபகரமானதாக இருக்க அனுமதிக்கிறது.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- மனிதவள திட்டமிடல் என்பது ஒரு நிறுவனம் ஊழியர்களின் பற்றாக்குறை அல்லது உபரிகளைத் தவிர்த்து திறமையான ஊழியர்களின் நிலையான நீரோட்டத்தை பராமரிக்க ஒரு நிறுவனம் பயன்படுத்தும் ஒரு உத்தி. ஒரு நல்ல HRP மூலோபாயத்தை வைத்திருப்பது ஒரு நிறுவனத்தின் உற்பத்தித்திறன் மற்றும் லாபத்தை குறிக்கும். HRP செயல்பாட்டில் நான்கு பொதுவான படிகள் உள்ளன: ஊழியர்களின் தற்போதைய விநியோகத்தை அடையாளம் காண்பது, பணியாளர்களின் எதிர்காலத்தை தீர்மானித்தல், வழங்கல் மற்றும் தேவைக்கு இடையில் சமநிலைப்படுத்துதல் மற்றும் திட்டங்களை எவ்வாறு செயல்படுத்துவது.
மனித வள திட்டமிடல் (HRP) புரிந்துகொள்ளுதல்
மனிதவள திட்டமிடல் நிறுவனங்கள் முன்னரே திட்டமிட அனுமதிக்கிறது, இதனால் அவர்கள் திறமையான ஊழியர்களின் நிலையான விநியோகத்தை பராமரிக்க முடியும். அதனால்தான் இது தொழிலாளர் திட்டமிடல் என்றும் குறிப்பிடப்படுகிறது. நிறுவனங்கள் தங்கள் தேவைகளை மதிப்பீடு செய்ய உதவுவதற்கும் அந்த தேவைகளை பூர்த்தி செய்ய திட்டமிடுவதற்கும் இந்த செயல்முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது.
மனித வள திட்டமிடல் குறுகிய கால ஊழியர்களின் சவால்களை எதிர்கொள்ளும் அளவுக்கு நெகிழ்வானதாக இருக்க வேண்டும், அதே நேரத்தில் வணிக சூழலில் மாறிவரும் நிலைமைகளுக்கு ஏற்ப நீண்ட காலத்திற்கு ஏற்ப. மனிதவளத்தின் தற்போதைய திறனை மதிப்பிடுவதன் மூலமும் தணிக்கை செய்வதன் மூலமும் HRP தொடங்குகிறது.
HRP இன் சவால்களில் ஊழியர்கள் நோய்வாய்ப்படுவது, பதவி உயர்வு பெறுவது அல்லது விடுமுறையில் செல்வது போன்ற மாற்றங்கள் எப்போதும் அடங்கும். தொழிலாளர்கள் மற்றும் வேலைகளுக்கு இடையில் சிறந்த பொருத்தம் இருப்பதை HRP உறுதிசெய்கிறது, பணியாளர் குளத்தில் பற்றாக்குறை மற்றும் உபரிகளைத் தவிர்க்கிறது.
அவர்களின் நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்ய, மனிதவள மேலாளர்கள் பின்வருவனவற்றைச் செய்யத் திட்டமிட வேண்டும்:
- திறமையான பணியாளர்களைக் கண்டுபிடித்து ஈர்க்கவும். சிறந்த வேட்பாளர்களைத் தேர்வுசெய்து, பயிற்சியளிக்கவும், வெகுமதி அளிக்கவும். இல்லாதவர்களுடன் சமாளித்து மோதல்களைச் சமாளிக்கவும். ஊழியர்களை ஊக்குவிக்கவும் அல்லது அவர்களில் சிலரை விடுவிக்கவும்.
HRP இல் முதலீடு செய்வது ஒரு நிறுவனம் எடுக்கக்கூடிய மிக முக்கியமான முடிவுகளில் ஒன்றாகும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு நிறுவனம் அதன் ஊழியர்களைப் போலவே சிறந்தது. இது சிறந்த பணியாளர்களையும் சிறந்த நடைமுறைகளையும் வைத்திருந்தால், அது மந்தநிலை மற்றும் உற்பத்தித்திறனுக்கும் இடையிலான வேறுபாட்டைக் குறிக்கும் மற்றும் லாபத்திற்கு வழிவகுக்கும்.
மனித வள திட்டமிடல்
சிறப்புக் கருத்தாய்வு: மனிதவளத் திட்டத்திற்கான படிகள்
மனிதவள திட்டமிடல் செயல்பாட்டில் நான்கு பொதுவான, பரந்த படிகள் உள்ளன. மனிதவளத் திட்டத்தின் முதல் படி நிறுவனத்தின் தற்போதைய மனிதவள விநியோகத்தை அடையாளம் காண்பது. இந்த கட்டத்தில், ஊழியர்களின் எண்ணிக்கை, அவர்களின் திறன்கள், தகுதிகள், பதவிகள், நன்மைகள் மற்றும் செயல்திறன் நிலைகள் ஆகியவற்றின் அடிப்படையில் அமைப்பின் வலிமையை மனிதவளத் துறை ஆய்வு செய்கிறது.
இரண்டாவது கட்டமாக நிறுவனம் தனது பணியாளர்களின் எதிர்காலத்தை கோடிட்டுக் காட்ட வேண்டும். இங்கே, மனிதவளத் துறை பதவி உயர்வு, ஓய்வு, பணிநீக்கம் மற்றும் இடமாற்றம் போன்ற சில சிக்கல்களைக் கருத்தில் கொள்ளலாம் a இது ஒரு நிறுவனத்தின் எதிர்காலத் தேவைகளுக்கு காரணிகளாகும்.
HRP செயல்முறையின் மூன்றாவது படி வேலைவாய்ப்பு தேவையை முன்னறிவிக்கிறது. எச்.ஆர் ஒரு இடைவெளி பகுப்பாய்வை உருவாக்குகிறது, இது நிறுவனத்தின் உழைப்பு மற்றும் எதிர்கால தேவைக்கு எதிராக நிறுவனத்தின் தொழிலாளர் விநியோகத்தை குறைக்க குறிப்பிட்ட தேவைகளை வகுக்கிறது. ஊழியர்கள் புதிய திறன்களைக் கற்க வேண்டுமா? நிறுவனத்திற்கு அதிக மேலாளர்கள் தேவையா? அனைத்து ஊழியர்களும் தங்களின் தற்போதைய பாத்திரங்களில் தங்கள் பலத்தை வகிக்கிறார்களா?
இந்த கேள்விகளுக்கான பதில்கள் மனிதவள மேம்பாட்டு செயல்முறையின் இறுதி கட்டமான எச்.ஆர். எச்.ஆர் இப்போது தனது திட்டத்தை மற்ற நிறுவனங்களுடன் ஒருங்கிணைக்க நடைமுறை நடவடிக்கைகளை எடுக்க வேண்டும். திணைக்களத்திற்கு ஒரு பட்ஜெட், திட்டத்தை செயல்படுத்தும் திறன் மற்றும் அந்த திட்டத்தை செயல்படுத்த அனைத்து துறைகளுடனும் ஒரு கூட்டு முயற்சி தேவை.
இந்த நான்காவது கட்டத்திற்குப் பிறகு வைக்கப்படும் பொதுவான மனிதவளக் கொள்கைகளில் விடுமுறை, விடுமுறை நாட்கள், நோய்வாய்ப்பட்ட நாட்கள், கூடுதல் நேர இழப்பீடு மற்றும் பணிநீக்கக் கொள்கைகள் ஆகியவை அடங்கும்.
மனிதவள திட்டமிடலின் குறிக்கோள், நிறுவனத்திற்கு அதிக பணம் சம்பாதிக்க உகந்த எண்ணிக்கையிலான ஊழியர்களைக் கொண்டிருக்க வேண்டும். நிறுவனத்தின் குறிக்கோள்கள் மற்றும் உத்திகள் காலப்போக்கில் மாறுவதால், HRP ஒரு வழக்கமான நிகழ்வு.
