ஒரு வணிகமானது ஒரு நல்ல நிதி நிலையில் இருந்து செயல்படவும் வளரவும் மூலதன செலவினங்களுக்கான பட்ஜெட்டின் செயல்முறை அவசியம். மூலதனச் செலவுகள் என்பது ஒரு வணிகமானது பல ஆண்டுகளில் நிதி நன்மைகளை உருவாக்கச் செய்யும் செலவுகள் ஆகும்.
மூலதனச் செலவு என்பது ஒரு சொத்தின் பயனாகும், இது தற்போதைய வரி ஆண்டை விட நீண்ட காலத்திற்கு இலாபங்களை உருவாக்க உதவுகிறது. இது செயல்பாட்டு செலவினங்களிலிருந்து அவர்களை வேறுபடுத்துகிறது, அவை ஒரே வரி ஆண்டுக்குள் வாங்கப்பட்ட மற்றும் நுகரப்படும் சொத்துகளுக்கான செலவுகள்.
எடுத்துக்காட்டாக, அச்சுப்பொறி காகிதம் ஒரு செயல்பாட்டு செலவு, அதே சமயம் அச்சுப்பொறி ஒரு மூலதன செலவு ஆகும். செயல்பாட்டு செலவுகளை விட மூலதன செலவுகள் மிக அதிகம், கட்டிடங்கள், உபகரணங்கள் மற்றும் நிறுவன வாகனங்கள் வாங்குவதை உள்ளடக்கியது. மூலதன செலவினங்களில் பிற நிறுவனங்களை வாங்குவதற்காக அல்லது ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாட்டிற்காக செலவிடப்பட்ட பணம் போன்ற பொருட்களும் இருக்கலாம். செயல்பாட்டு செலவுகள் என்பது அவர்களின் பெயரைக் குறிக்கும், நிறுவனம் வாரம் முதல் வாரம் அல்லது மாதம் முதல் மாதம் வரை செயல்படத் தேவையான செலவுகள்.
மூலதன செலவு திட்டமிடல்
மூலதனச் செலவுகள் பல ஆண்டுகளில் மூலதன முதலீட்டில் வருமானத்தைக் காண்பிப்பதற்காக வடிவமைக்கப்பட்ட பணத்தின் கணிசமான முதலீடுகளைக் குறிப்பதால், நிறுவனங்கள் அவற்றுக்காக கவனமாகத் திட்டமிடுவது முக்கியம்.
கிட்டத்தட்ட அனைத்து நிறுவனங்களும் மூலதன செலவினங்களுக்காக தனித்தனியாக பட்ஜெட் செய்கின்றன. செயல்பாட்டு செலவினங்களிலிருந்து தனி பட்ஜெட்டைக் கொண்டிருப்பது நிறுவனங்கள் அந்தந்த வரி சிக்கல்களைக் கணக்கிடுவதை எளிதாக்குகிறது. செயல்பாட்டு செலவினங்களுக்காக, நடப்பு வரி ஆண்டுக்கு கழிவுகள் பொருந்தும், ஆனால் மூலதன செலவினங்களுக்கான கழிவுகள் பல ஆண்டுகளில் தேய்மானம் அல்லது கடன்தொகை என பரவுகின்றன.
மூலதன செலவு பட்ஜெட்டைத் தயாரிப்பது நிறுவனத்தின் வணிகத்தின் தன்மை மற்றும் நிறுவனத்தின் அளவு போன்ற காரணிகளைப் பொறுத்து ஒரு நிறுவனத்திலிருந்து மற்றொரு நிறுவனத்திற்கு மாறுபடும். பெரிய நிறுவனங்களில், மூலதன வரவுசெலவுத் திட்டத்தின் முதல் படி, மூலதன செலவினங்களின் தலைப்பின் கீழ் வரும் துறைக்குத் தேவையான விஷயங்களுக்கான கோரிக்கைகளை சமர்ப்பிக்கும் நிறுவனத்திற்குள் உள்ள தனிப்பட்ட துறைகளாக இருக்கலாம். இருப்பினும், இறுதியில், மூலதன செலவுகள் தவிர்க்க முடியாமல் உயர் நிர்வாகம் மற்றும் உரிமையாளர்களால் தீர்மானிக்கப்படுகின்றன.
மூலதன செலவினங்களில் நிர்வாகத்தின் பங்கு
ஒரு விஷயத்திற்கு, மூலதன வரவுசெலவுத் திட்டம் மிகப் பெரிய செலவினங்களை உள்ளடக்கியது, மேலும் சொத்துக்களில் முதலீடு செய்வது மதிப்புக்குரியதா என்பதை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டியது நிர்வாகமாகும். மூலதன செலவுகள் எப்போதுமே செயல்பாட்டு செலவுகளை பாதிக்கின்றன, ஏனெனில் வாங்கிய பொருட்கள் பராமரிக்கப்பட வேண்டும் மற்றும் "பெரிய படம்" கருத்தில் கொள்ளப்பட வேண்டும்.
மூலதனச் செலவுகள் நிறுவனத்தின் நிதிகளிலிருந்து நேரடியாக வருகிறதா அல்லது அவை நிதியளிக்கப்பட வேண்டுமா என்பதை நிர்வாகம் அழைக்க வேண்டும். குத்தகை என்பது ஒரு விருப்பமாகும், இது ஒரு நிறுவனம் கணினிகள் அல்லது பிற தொழில்நுட்ப உபகரணங்கள் போன்ற சொத்துக்களை வாங்கினால், அது விரைவில் வழக்கற்றுப் போகும்.
எதிர்கால திட்டமிடல் மற்றும் பட்ஜெட்டுக்கு மூலதன செலவினங்களுக்கான பட்ஜெட் முக்கியமானது. ஒரு குறிப்பிட்ட மூலதன செலவினத்தை தீர்மானிப்பதில், ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் நிறுவனத்தின் தற்போதைய நிதி நிலை குறித்த எதிர்கால பார்வை மற்றும் எதிர்கால வளர்ச்சிக்கான அதன் வாய்ப்புகள் குறித்து ஒரு அறிக்கையை வெளியிடுகிறது.
மூலதன பட்ஜெட் முடிவுகள், அடுத்த ஆண்டுகளில் நிறுவனம் எந்த திசையில் செல்ல திட்டமிட்டுள்ளது என்பதற்கான குறிப்பையும் தருகிறது. மூலதன செலவு வரவுசெலவுத்திட்டங்கள் பொதுவாக ஐந்து முதல் 10 ஆண்டுகள் வரையிலான காலப்பகுதியை உள்ளடக்கியதாக கட்டமைக்கப்படுகின்றன, மேலும் இது ஒரு நிறுவனத்தின் "ஐந்தாண்டு திட்டம்" அல்லது நீண்ட கால இலக்குகள் குறித்த முக்கிய குறிகாட்டிகளாக செயல்படலாம்.
