ஒரு பெருநிறுவன இணைப்பு அல்லது கையகப்படுத்தல் ஒரு நிறுவனத்தின் வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் மற்றும் நீண்டகால கண்ணோட்டத்தில் ஆழமான தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும். ஒரு கையகப்படுத்தல் கையகப்படுத்தும் நிறுவனத்தை ஒரே இரவில் மாற்றும் அதே வேளையில், குறிப்பிடத்தக்க அளவு ஆபத்து உள்ளது, ஏனெனில் இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் (எம் & ஏ) பரிவர்த்தனைகள் ஒட்டுமொத்தமாக 50% வெற்றிக்கு மட்டுமே வாய்ப்பு இருப்பதாக மதிப்பிடப்பட்டுள்ளது.
கீழேயுள்ள பிரிவுகளில், நிறுவனங்கள் ஏன் எம் & ஏ பரிவர்த்தனைகளை மேற்கொள்கின்றன, அவற்றின் தோல்விகளுக்கான காரணங்கள் மற்றும் நன்கு அறியப்பட்ட எம் & ஏ பரிவர்த்தனைகளின் சில எடுத்துக்காட்டுகளை நாங்கள் விவாதிக்கிறோம். கிறிஸ்டின் லகார்ட் போன்ற பல வெற்றிகரமான நபர்கள் தலைப்பைப் படிப்பதில் பெயர் பெற்றவர்கள்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த வியாபாரத்தின் வளர்ச்சியை அதிகரிக்கும் அல்லது போட்டியைத் தடுக்க வேண்டும் என்ற நம்பிக்கையில் மற்றொரு நிறுவனத்துடன் வாங்கலாம் அல்லது ஒன்றிணைக்கும். ஆனால் அபாயங்கள் உள்ளன-தோல்வியுற்ற எம் & ஏ ஒப்பந்தத்திற்கு வழிவகுக்கும் விஷயங்கள் over அதிகப்படியான கட்டணம் செலுத்துதல் அல்லது இரு நிறுவனங்களையும் சரியாக ஒருங்கிணைக்க இயலாமை போன்றவை. எம் & ஏ ஒரு நிறுவனத்தை அதன் மூலதன அமைப்பு, பங்கு விலை மற்றும் எதிர்கால வளர்ச்சி வாய்ப்புகள் உட்பட பல வழிகளில் பாதிக்கலாம். சில எம் & ஏ ஒப்பந்தங்கள் 2011 இல் கிலியட் சயின்சஸ்-பார்மாசெட் போன்ற முக்கிய வெற்றிகளாகும், மற்றவர்கள் மோசமான தோல்விகளாக இருக்கின்றன, எ.கா. ஏஓஎல்-நேரம் 2000 இல் வார்னர்.
நிறுவனங்கள் ஏன் எம் & ஏவில் ஈடுபடுகின்றன?
வளர்ச்சி
பல நிறுவனங்கள் M & A ஐ அளவு வளரவும், தங்கள் போட்டியாளர்களை பாய்ச்சவும் பயன்படுத்துகின்றன. இதற்கு மாறாக, கரிம வளர்ச்சியின் மூலம் ஒரு நிறுவனத்தின் அளவை இரட்டிப்பாக்க பல ஆண்டுகள் அல்லது பல தசாப்தங்கள் ஆகலாம்.
போட்டி
இந்த சக்திவாய்ந்த உந்துதல் தான் எம் & ஏ செயல்பாடு தனித்துவமான சுழற்சிகளில் ஏற்படுவதற்கான முதன்மைக் காரணம். ஒரு போட்டியாளருக்கு முன் ஒரு கவர்ச்சிகரமான சொத்துக்களைக் கொண்ட ஒரு நிறுவனத்தை ஒடிவிட வேண்டும் என்ற வெறி பொதுவாக சூடான சந்தைகளில் உணவளிக்கும் வெறியை ஏற்படுத்துகிறது. 1990 களின் பிற்பகுதியில் டாட்-காம்ஸ் மற்றும் தொலைத் தொடர்புகள், 2006-07 இல் பொருட்கள் மற்றும் எரிசக்தி உற்பத்தியாளர்கள் மற்றும் 2012-14 ஆம் ஆண்டில் உயிரி தொழில்நுட்ப நிறுவனங்கள் ஆகியவை குறிப்பிட்ட துறைகளில் வெறித்தனமான எம் & ஏ செயல்பாட்டின் சில எடுத்துக்காட்டுகள்.
சினெர்ஜிகளில்
சினெர்ஜி மற்றும் பொருளாதாரத்தின் அளவைப் பயன்படுத்த நிறுவனங்களும் ஒன்றிணைகின்றன. கிளை மற்றும் பிராந்திய அலுவலகங்கள், உற்பத்தி வசதிகள், ஆராய்ச்சி திட்டங்கள் போன்ற நகல் வளங்களை ஒருங்கிணைக்க (அல்லது அகற்ற) ஒத்த வணிகங்களைக் கொண்ட இரண்டு நிறுவனங்கள் ஒன்றிணைக்கும்போது சினெர்ஜிகள் ஏற்படுகின்றன. இதனால் சேமிக்கப்படும் ஒவ்வொரு மில்லியன் டாலர்கள் அல்லது பின்னம் நேராக கீழ்நிலைக்கு செல்கிறது, ஒரு பங்குக்கான வருவாயை அதிகரிப்பது மற்றும் எம் & ஏ பரிவர்த்தனையை ஒரு “திரட்டல்” ஒன்றாக மாற்றுகிறது.
டாமினேஷன்
நிறுவனங்கள் தங்கள் துறையில் ஆதிக்கம் செலுத்துவதற்காக எம் & ஏ நிறுவனத்திலும் ஈடுபடுகின்றன. எவ்வாறாயினும், இரண்டு பெஹிமோத்ஸின் கலவையானது ஒரு ஏகபோகத்தை விளைவிக்கும், மேலும் இதுபோன்ற ஒரு பரிவர்த்தனை போட்டி எதிர்ப்பு கண்காணிப்புக் குழுக்கள் மற்றும் ஒழுங்குமுறை அதிகாரிகளிடமிருந்து தீவிரமான ஆய்வுக்கு உட்படுத்தப்பட வேண்டும்.
வரி நோக்கங்கள்
நிறுவனங்கள் வரி காரணங்களுக்காக M & A ஐப் பயன்படுத்துகின்றன, இருப்பினும் இது வெளிப்படையான நோக்கத்தை விட மறைமுகமாக இருக்கலாம். உதாரணமாக, சமீப காலம் வரை, உலகிலேயே மிக உயர்ந்த கார்ப்பரேட் வரி விகிதத்தை அமெரிக்கா கொண்டுள்ளது என்பதால், சில சிறந்த அமெரிக்க நிறுவனங்கள் பெருநிறுவன "தலைகீழ் மாற்றங்களை" நாடுகின்றன.
இந்த நுட்பத்தில் ஒரு அமெரிக்க நிறுவனம் ஒரு சிறிய வெளிநாட்டு போட்டியாளரை வாங்குவதும், ஒன்றிணைக்கப்பட்ட நிறுவனத்தின் வரி வீட்டை வெளிநாடுகளில் குறைந்த வரி அதிகார வரம்பிற்கு மாற்றுவதும், அதன் வரி மசோதாவை கணிசமாகக் குறைப்பதற்காகவும் அடங்கும்.
எம் & ஏ ஏன் தோல்வியடைகிறது?
ஒருங்கிணைப்பு ஆபத்து
பல சந்தர்ப்பங்களில், இரண்டு நிறுவனங்களின் செயல்பாடுகளை ஒருங்கிணைப்பது கோட்பாட்டில் தோன்றியதை விட நடைமுறையில் மிகவும் கடினமான பணியாக நிரூபிக்கப்படுகிறது. ஒருங்கிணைந்த நிறுவனம் சினெர்ஜிகள் மற்றும் பொருளாதாரங்களின் செலவு சேமிப்பு அடிப்படையில் விரும்பிய இலக்குகளை அடைய முடியாமல் போகலாம். ஆகவே ஒரு சாத்தியமான பரிவர்த்தனை பரிவர்த்தனை நீர்த்துப்போகக்கூடியதாக மாறும்.
செலுத்தம்
நிறுவனம் B இன் வாய்ப்புகளைப் பற்றி தேவையற்ற நேர்மறையானது மற்றும் ஒரு போட்டியாளரிடமிருந்து B க்கு சாத்தியமான முயற்சியைத் தடுக்க விரும்பினால், அது B க்கு மிகவும் கணிசமான பிரீமியத்தை வழங்கக்கூடும், இது B நிறுவனத்தை வாங்கியவுடன், A எதிர்பார்த்த சிறந்த சூழ்நிலை செயல்படத் தவறலாம்.
உதாரணமாக, B ஆல் உருவாக்கப்படும் ஒரு முக்கிய மருந்து எதிர்பாராத விதமாக கடுமையான பக்க விளைவுகளை ஏற்படுத்தி, அதன் சந்தை திறனை கணிசமாகக் குறைக்கும். நிறுவனத்தின் A இன் நிர்வாகம் (மற்றும் பங்குதாரர்கள்) பின்னர் B க்கு மதிப்புள்ளதை விட அதிக பணம் செலுத்தியது என்ற உண்மையை அறிய விடலாம். இத்தகைய அதிகப்படியான கட்டணம் எதிர்கால நிதி செயல்திறனில் ஒரு பெரிய இழுவை ஏற்படுத்தும்.
கலாச்சார மோதல்
எம் & ஏ பரிவர்த்தனைகள் சில நேரங்களில் தோல்வியடைகின்றன, ஏனெனில் சாத்தியமான கூட்டாளர்களின் பெருநிறுவன கலாச்சாரங்கள் மிகவும் வேறுபட்டவை. ஒரு சூடான சமூக ஊடக தொடக்கத்தை ஒரு நிலையான தொழில்நுட்ப வல்லுநரைப் பற்றி யோசித்துப் பாருங்கள், நீங்கள் படத்தைப் பெறலாம்.
எம் & ஏ விளைவுகள்
மூலதன அமைப்பு
எம் & ஏ செயல்பாடு, கையகப்படுத்தும் நிறுவனத்திலோ அல்லது ஒரு இணைப்பில் ஆதிக்கம் செலுத்தும் நிறுவனத்திலோ செய்யப்படுவதை விட, ஒரு இணைப்பில் கையகப்படுத்தும் நிறுவனம் அல்லது மேலாதிக்க நிறுவனத்திற்கு நீண்டகால மாற்றங்களைக் கொண்டுள்ளது.
இலக்கு நிறுவனத்தைப் பொறுத்தவரை, ஒரு எம் & ஏ பரிவர்த்தனை அதன் பங்குதாரர்களுக்கு ஒரு குறிப்பிடத்தக்க பிரீமியத்தில் பணம் சம்பாதிப்பதற்கான வாய்ப்பை வழங்குகிறது, குறிப்பாக பரிவர்த்தனை அனைத்து பண ஒப்பந்தமாக இருந்தால். வாங்குபவர் ஓரளவு ரொக்கமாகவும், ஓரளவு அதன் சொந்த பங்குகளிலும் செலுத்தினால், இலக்கு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் வாங்குபவரிடம் ஒரு பங்கைப் பெறுகிறார்கள், இதனால் அதன் நீண்டகால வெற்றியில் ஒரு விருப்பமான ஆர்வம் இருக்கும்.
வாங்குபவருக்கு, எம் & ஏ பரிவர்த்தனையின் தாக்கம் நிறுவனத்தின் அளவுடன் தொடர்புடைய ஒப்பந்த அளவைப் பொறுத்தது. சாத்தியமான சாத்தியமான பெரிய இலக்கு, வாங்குபவருக்கு பெரிய ஆபத்து. ஒரு சிறிய அளவிலான கையகப்படுத்துதலின் தோல்வியை ஒரு நிறுவனம் தாங்கிக்கொள்ளக்கூடும், ஆனால் ஒரு பெரிய கொள்முதல் தோல்வி அதன் நீண்டகால வெற்றியை கடுமையாக பாதிக்கக்கூடும்.
எம் & ஏ பரிவர்த்தனை முடிந்ததும், எம் & ஏ ஒப்பந்தம் எவ்வாறு வடிவமைக்கப்பட்டது என்பதைப் பொறுத்து, வாங்குபவரின் மூலதன அமைப்பு மாறும். அனைத்து பண ஒப்பந்தமும் வாங்குபவரின் பண இருப்புக்களை கணிசமாகக் குறைக்கும். ஆனால் பல நிறுவனங்கள் எப்போதாவது ஒரு இலக்கு நிறுவனத்திற்கு முழு கட்டணம் செலுத்துவதற்கு ரொக்கப் பதுக்கல் கிடைப்பதால், அனைத்து பண ஒப்பந்தங்களும் பெரும்பாலும் கடன் மூலம் நிதியளிக்கப்படுகின்றன. இது ஒரு நிறுவனத்தின் கடனை அதிகரிக்கும் அதே வேளையில், இலக்கு நிறுவனத்தால் வழங்கப்படும் கூடுதல் பணப்புழக்கங்களால் அதிக கடன் சுமை நியாயப்படுத்தப்படலாம்.
பல எம் & ஏ பரிவர்த்தனைகளும் வாங்குபவரின் பங்கு மூலம் நிதியளிக்கப்படுகின்றன. ஒரு கையகப்படுத்துபவர் அதன் பங்குகளை நாணயமாகப் பயன்படுத்துவதற்கு, அதன் பங்குகள் பெரும்பாலும் பிரீமியம் விலையாக இருக்க வேண்டும், தொடங்குவதற்கு, இல்லையெனில் கொள்முதல் செய்வது தேவையில்லாமல் நீர்த்துப்போகும். அதேபோல், இலக்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாகமும் கடினமான பணத்தை விட கையகப்படுத்துபவரின் பங்கை ஏற்றுக்கொள்வது ஒரு நல்ல யோசனை என்பதை நம்ப வேண்டும். அத்தகைய எம் & ஏ பரிவர்த்தனைக்கு இலக்கு நிறுவனத்திடமிருந்து ஆதரவு வாங்குபவர் ஏபிசி விட்ஜெட் கோ என்பதை விட பார்ச்சூன் 500 நிறுவனமாக இருந்தால் வரவிருக்கும் வாய்ப்பு அதிகம்.
சந்தை எதிர்வினை
ஒரு எம் & ஏ பரிவர்த்தனை பற்றிய செய்திகளுக்கு சந்தை எதிர்வினை சாதகமாகவோ அல்லது சாதகமாகவோ இருக்கலாம், இது ஒப்பந்தத்தின் சிறப்பைப் பற்றி சந்தை பங்கேற்பாளர்களின் கருத்தைப் பொறுத்து இருக்கும். பெரும்பாலான சந்தர்ப்பங்களில், இலக்கு நிறுவனத்தின் பங்குகள் வாங்குபவரின் சலுகையின் நெருக்கமான நிலைக்கு உயரும், நிச்சயமாக சலுகை இலக்கின் முந்தைய பங்கு விலைக்கு குறிப்பிடத்தக்க பிரீமியத்தை குறிக்கிறது என்று கருதுகின்றனர். உண்மையில், கையகப்படுத்துபவர் இலக்குக்கான சலுகையை குறைவாக மதிப்பிட்டுள்ளார் மற்றும் அதை உயர்த்த நிர்பந்திக்கப்படலாம் அல்லது இலக்கு நிறுவனம் ஒரு போட்டி முயற்சியை ஈர்க்கும் அளவுக்கு விரும்பப்படுகிறது என்ற கருத்து இருந்தால், இலக்கு பங்குகள் சலுகை விலைக்கு மேல் வர்த்தகம் செய்யலாம்..
இலக்கு நிறுவனம் அறிவிக்கப்பட்ட சலுகை விலைக்குக் கீழே வர்த்தகம் செய்யக்கூடிய சூழ்நிலைகள் உள்ளன. வாங்குபவரின் பங்குகளில் கொள்முதல் கருத்தில் ஒரு பகுதி செய்யப்படும்போது இது பொதுவாக நிகழ்கிறது மற்றும் ஒப்பந்தம் அறிவிக்கப்படும்போது பங்கு வீழ்ச்சியடைகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, இலக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட XYZ கோவின் ஒரு பங்குக்கு $ 25 என்ற கொள்முதல் விலையை வாங்குபவரின் இரண்டு பங்குகள் ஒவ்வொன்றும் $ 10 மற்றும் $ 5 ரொக்கமாக மதிப்பிடுகின்றன. ஆனால் வாங்குபவரின் பங்குகள் இப்போது $ 8 மட்டுமே மதிப்புடையதாக இருந்தால், இலக்கு நிர்ணயிக்கப்பட்ட XYZ Co. பெரும்பாலும் $ 25 ஐ விட $ 21 க்கு வர்த்தகம் செய்யப்படும்.
எம் & ஏ ஒப்பந்தத்தை அறிவிக்கும்போது கையகப்படுத்துபவரின் பங்குகள் குறைய பல காரணங்கள் உள்ளன. சந்தை பங்கேற்பாளர்கள் வாங்குவதற்கான விலைக் குறி மிகவும் செங்குத்தானது என்று நினைக்கலாம். அல்லது ஒப்பந்தம் இபிஎஸ் (ஒரு பங்குக்கான வருவாய்) க்கு ஏற்றதாக இல்லை என்று கருதப்படுகிறது. அல்லது முதலீட்டாளர்கள் கையகப்படுத்துபவர் கையகப்படுத்துவதற்கு நிதியளிக்க அதிக கடன் வாங்குவதாக நம்புகிறார்.
ஒரு வாங்குபவரின் எதிர்கால வளர்ச்சி வாய்ப்புகளும் லாபமும் அது செய்யும் கையகப்படுத்துதல்களால் மேம்படுத்தப்பட வேண்டும். தொடர்ச்சியான கையகப்படுத்துதல்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய வணிகத்தில் சரிவை மறைக்கக்கூடும் என்பதால், ஆய்வாளர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள் பெரும்பாலும் “கரிம” வருவாய் மற்றும் இயக்க விளிம்புகளின் வளர்ச்சி விகிதத்தில் கவனம் செலுத்துகிறார்கள் such இது அத்தகைய நிறுவனத்திற்கு M & A இன் தாக்கத்தை விலக்குகிறது.
கையகப்படுத்துபவர் ஒரு இலக்கு நிறுவனத்திற்கு விரோத முயற்சியை மேற்கொண்ட சந்தர்ப்பங்களில், அதன் பங்குதாரர்கள் ஒப்பந்தத்தை நிராகரிக்குமாறு பிந்தைய நிர்வாகம் பரிந்துரைக்கலாம். அத்தகைய நிராகரிப்புக்கு மேற்கோள் காட்டப்பட்ட பொதுவான காரணங்களில் ஒன்று, கையகப்படுத்துபவரின் சலுகை கணிசமாகக் குறைத்து மதிப்பிடுகிறது என்பதை இலக்கு நிர்வாகம் நம்புகிறது. ஆனால் கோரப்படாத சலுகையை நிராகரிப்பது சில சமயங்களில் புகழ்பெற்ற யாகூ-மைக்ரோசாஃப்ட் வழக்கால் நிரூபிக்கப்படுகிறது.
பிப்ரவரி 1, 2008 அன்று, மைக்ரோசாப்ட் யாகூ இன்க் (YHOO) க்கு 44.6 பில்லியன் டாலர் விரோத சலுகையை வெளியிட்டது. மைக்ரோசாப்ட் கார்ப்பரேஷனின் (எம்.எஸ்.எஃப்.டி) யாகூ பங்கு ஒன்றுக்கு $ 31 சலுகை ஒரு அரை ரொக்கம் மற்றும் ஒரு அரை மைக்ரோசாஃப்ட் பங்குகளைக் கொண்டிருந்தது மற்றும் முந்தைய நாளில் யாகூவின் இறுதி விலைக்கு 62% பிரீமியத்தைக் குறித்தது. இருப்பினும், யாகூவின் இயக்குநர்கள் குழு-இணை நிறுவனர் ஜெர்ரி யாங் தலைமையிலான மைக்ரோசாப்ட் சலுகையை நிராகரித்தது, இது நிறுவனத்தை கணிசமாக குறைத்து மதிப்பிட்டதாகக் கூறியது.
துரதிர்ஷ்டவசமாக, அந்த ஆண்டின் பிற்பகுதியில் உலகைப் பிடுங்கிய கடன் நெருக்கடி யாகூ பங்குகளின் எண்ணிக்கையையும் பாதித்தது, இதன் விளைவாக பங்கு வர்த்தகம் நவம்பர் 2008 க்குள் 10 டாலருக்கும் குறைவாக இருந்தது. யாகூவின் மீட்புக்கான பாதை நீண்டது, மற்றும் பங்கு மைக்ரோசாப்டின் அசல் $ 31 சலுகையை மட்டுமே தாண்டியது ஐந்தரை ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு செப்டம்பர் 2013 இல், ஆனால் இறுதியில் அதன் முக்கிய வணிகத்தை வெரிசோனுக்கு 2016 இல் 4.5 பில்லியன் டாலருக்கு விற்றது.
எம் & ஒரு எடுத்துக்காட்டுகள்
அமெரிக்கா ஆன்லைன்-நேர வார்னர்
ஜனவரி 2000 இல், அமெரிக்கா ஆன்லைன் - வெறும் 15 ஆண்டுகளில் உலகின் மிகப்பெரிய ஆன்லைன் சேவையாக வளர்ந்துள்ளது - ஊடக பங்கு நிறுவனமான டைம் வார்னரை அனைத்து பங்கு ஒப்பந்தத்திலும் வாங்குவதற்கான துணிச்சலான முயற்சியை அறிவித்தது. 1992 ஆம் ஆண்டில் நிறுவனத்தின் ஐபிஓ முதல் ஏஓஎல் இன்க் (ஏஓஎல்) பங்குகள் 800 மடங்கு உயர்ந்தன, இது டைம் வார்னர் இன்க் (டிடபிள்யூஎக்ஸ்) க்கான முயற்சியை மேற்கொண்ட நேரத்தில் 165 பில்லியன் டாலர் சந்தை மதிப்பைக் கொடுத்தது. இருப்பினும், ஏஓஎல் எதிர்பார்த்தபடி விஷயங்கள் செல்லவில்லை, ஏனெனில் நாஸ்டாக் அதன் இரண்டு ஆண்டு சரிவை கிட்டத்தட்ட 80% மார்ச் 2000 இல் தொடங்கியது, ஜனவரி 2001 இல், ஏஓஎல் டைம் வார்னரின் ஒரு அலகு ஆனது.
இருவருக்கும் இடையிலான கார்ப்பரேட் கலாச்சார மோதல் கடுமையாக இருந்தது, பின்னர் டைம் வார்னர் நவம்பர் 2009 இல் AOL ஐ சுமார் 3.4 பில்லியன் டாலர் மதிப்பீட்டில் சுழற்றினார், இது AOL இன் சந்தை மதிப்பின் ஒரு பகுதியே. 2015 ஆம் ஆண்டில், வெரிசோன் AOL ஐ 4 4.4 பில்லியனுக்கு வாங்கியது. ஏஓஎல் மற்றும் டைம் வார்னருக்கு இடையிலான 6 186.2 பில்லியன் அசல் ஒப்பந்தம் இன்றுவரை மிகப்பெரிய (மற்றும் மிகவும் மோசமான) எம் & ஏ பரிவர்த்தனைகளில் ஒன்றாகும்.
கிலியட் சயின்சஸ்-பார்மசெட்
நவம்பர் 2011 இல், உலகின் மிகப்பெரிய எச்.ஐ.வி மருந்துகளை தயாரிக்கும் கிலியட் சயின்சஸ் (கில்ட்) ஹெபடைடிஸ் சி. க்கான பரிசோதனை சிகிச்சையின் டெவலப்பரான பார்மாசெட்டுக்கு 11 பில்லியன் டாலர் சலுகையை அறிவித்தது. கிலியட் ஒவ்வொரு பார்மசெட் பங்கிற்கும் 137 டாலர் ரொக்கமாக வழங்கினார், இது 89% அதன் முந்தைய இறுதி விலைக்கு பிரீமியம்.
இந்த ஒப்பந்தம் கிலியட் நிறுவனத்திற்கு ஆபத்தான ஒன்றாக கருதப்பட்டது, மேலும் பார்மாசெட் ஒப்பந்தத்தை அறிவித்த நாளில் அதன் பங்குகள் 9% சரிந்தன. ஆனால் சில கார்ப்பரேட் சூதாட்டங்கள் இதைப் போலவே கண்கவர் தொகையை செலுத்தியுள்ளன. டிசம்பர் 2013 இல், கிலியட்டின் மருந்து சோவால்டி எஃப்.டி.ஏ ஒப்புதலைப் பெற்றது, இது ஹெபடைடிஸ் சி-க்கு சிகிச்சையளிப்பதில் குறிப்பிடத்தக்க வகையில் பயனுள்ளதாக இருந்தது, இது 3.2 மில்லியன் அமெரிக்கர்களை பாதிக்கிறது.
12 வார கால சிகிச்சைக்கான சோவால்டியின், 000 84, 000 விலைக் குறி சில சர்ச்சையைத் தூண்டியது, அக்டோபர் 2014 க்குள், கிலியட் சந்தை மதிப்பு 159 பில்லியன் டாலராக இருந்தது - இது பார்மாசெட் வாங்கியதை மூடிய சிறிது நேரத்திலேயே 31 பில்லியன் டாலர்களிலிருந்து ஐந்து மடங்கு அதிகமாகும். இருப்பினும், டிசம்பர் 2019 நிலவரப்படி கிலியட் 83 பில்லியன் டாலர் சந்தை தொப்பியைக் கொண்டிருப்பதால், விஷயங்கள் குளிர்ந்துவிட்டன.
ஏபிஎன் அம்ரோ-ராயல் வங்கி ஆஃப் ஸ்காட்லாந்து
இந்த 71 பில்லியன் டாலர் (தோராயமாக 100 பில்லியன் டாலர்) ஒப்பந்தம் குறிப்பிடத்தக்கதாக இருந்தது, இது வாங்கும் கூட்டமைப்பின் மூன்று உறுப்பினர்களில் இருவரின் மரணத்திற்கு அருகில் இருந்தது. 2007 ஆம் ஆண்டில், ராயல் பாங்க் ஆப் ஸ்காட்லாந்து, பெல்ஜியம்-டச்சு வங்கி ஃபோர்டிஸ் மற்றும் ஸ்பெயினின் பாங்கோ சாண்டாண்டர் ஆகியோர் டச்சு வங்கியான ஏபிஎன் அம்ரோவுக்காக பார்க்லேஸ் வங்கியுடன் ஏலம் எடுத்தனர். 2007 ஆம் ஆண்டு கோடையில் இருந்து உலகளாவிய கடன் நெருக்கடி தீவிரமடையத் தொடங்கியதும், ஏபிஎன் அம்ரோவின் புத்தக மதிப்பை மூன்று மடங்கு வாங்குபவர்கள் செலுத்திய விலை சுத்த முட்டாள்தனமாகத் தெரிந்தது.
ஆர்.பி.எஸ்ஸின் பங்கு விலை பின்னர் சரிந்தது, அதை மீட்க பிரிட்டிஷ் அரசாங்கம் 2008 இல் 46 பில்லியன் டாலர் பிணை எடுப்புடன் நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டியிருந்தது. ஃபோர்டிஸ் திவாலாவின் விளிம்பில் இருந்தபின் 2008 இல் டச்சு அரசாங்கத்தால் தேசியமயமாக்கப்பட்டது.
அடிக்கோடு
எம் & ஏ பரிவர்த்தனைகள் கையகப்படுத்தும் நிறுவனங்களில் நீண்டகால விளைவுகளை ஏற்படுத்தும். எம் & ஏ ஒப்பந்தங்களின் சீற்றம் வரவிருக்கும் சந்தையின் உயர்வைக் குறிக்கும், குறிப்பாக அவை 2000 ஆம் ஆண்டின் ஏஓஎல்-டைம் வார்னர் ஒப்பந்தம் அல்லது 2007 ஆம் ஆண்டின் ஏபிஎன் அம்ரோ-ஆர்.பி.எஸ் ஒப்பந்தம் போன்ற பதிவு பரிவர்த்தனைகளை உள்ளடக்கும் போது.
