தலைமைத்துவ திறன்கள் தொழில் வளர்ச்சியில் பெரும் பங்கு வகிக்க முடியும். தொழில்நுட்ப திறன்கள் உங்களை இதுவரை அழைத்துச் செல்லக்கூடும். உங்கள் வாழ்க்கையில் முன்னேற உங்களுக்கு உதவ, ஒரு நல்ல தலைவராக இருப்பதற்கான திறன் போன்ற மென்மையான திறன்கள் உங்களுக்கு தேவைப்படலாம். எனவே, தலைமைத்துவ திறன்கள் உங்கள் தொழில் துறையில் முதலிடம் பெற உதவும் முக்கியமான பண்புகளாக கருதப்படுகின்றன. உங்கள் தொழில்முறை அல்லது தனிப்பட்ட வாழ்க்கையில் தலைமைப் பாத்திரங்களில் நீங்கள் வெற்றிகரமாக இருந்தால் நீங்கள் பணியமர்த்தப்படுவீர்கள் அல்லது பதவி உயர்வு பெறுவீர்கள்.
சிலரே பிறந்த தலைவர்கள். நம்மில் பெரும்பாலோர் ஒரு நல்ல தலைவராக இருப்பதைப் பயிற்சி செய்ய வேண்டும், அதனால்தான் தலைமைத்துவ வளர்ச்சி மிகவும் முக்கியமானது. பல வகையான தலைமைத்துவங்கள் உள்ளன, மேலும் வெற்றிகரமான தலைவராவதற்கு உங்களுக்கு உதவக்கூடிய பல திறன் தொகுப்புகள் உள்ளன.
முன்முயற்சி எடுக்கிறது
பெரும்பாலான முதலாளிகள் தங்களால் செய்யக்கூடிய பணிகளை மட்டுமே பணியாளர்களுக்கு ஒதுக்குவார்கள். அதனால்தான் உங்கள் தற்போதைய நிலைக்கு மேலேயும் அதற்கு அப்பாலும் செல்லும்போது அதிக பொறுப்புகளை ஏற்க முன்வருவது முக்கியம். உங்கள் முதன்மை அறிவு பகுதிக்கு வெளியே வரும் கற்றல் திறன்களில் கவனம் செலுத்துங்கள்.
நினைவில் வைத்து கொள்ளுங்கள், நீங்கள் எவ்வளவு வேலை செய்கிறீர்களோ, அவ்வளவு அதிகமாக நீங்கள் கற்கிறீர்கள். மேலும் கற்றுக்கொள்வதும், அதிக பொறுப்பை ஏற்றுக்கொள்வதும் இறுதியில் உங்கள் பணியிடத்தில் உங்களை ஒரு தலைமைப் பாத்திரத்திற்கு நகர்த்த உதவும்.
விமர்சன சிந்தனை
ஒரு உயர்ந்த வேலைக்கு பணியமர்த்தப்படுவதற்கு, நீங்கள் ஒரு விமர்சன சிந்தனையாளராக இருக்க வேண்டும். நல்ல தலைவர்கள் சாத்தியமான பிரச்சினைகள் நிகழுமுன் அவற்றை முன்கூட்டியே எதிர்பார்க்கலாம். பிரச்சினைகள் ஏற்படாமல் தடுப்பதற்கான வழிகளையும் அவர்கள் உருவாக்கலாம்.
நல்ல தலைவர்கள் சாத்தியமான வாய்ப்புகள் பற்றியும் அறிந்திருக்கிறார்கள் மற்றும் நிறுவனத்திற்கும் ஊழியர்களுக்கும் பயனளிப்பதற்காக அவற்றைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
உங்கள் தலைமைத்துவ திறன்களை எவ்வாறு மேம்படுத்துவது
திறம்பட கேட்பது
ஒரு தலைவருக்கு மிக முக்கியமான திறமைகளில் ஒன்று கேட்பது. கேட்கும் திறன் இல்லாமல், மற்றவர்களிடமிருந்து கருத்துகளைப் பெறவும், குழு உறுப்பினர்கள் அவர்கள் பணிபுரியும் திட்டங்களைப் பற்றி என்ன விரும்புகிறார்கள் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளவும் முடியாது.
கருத்து முக்கியமானது. திறம்பட கேட்க, நீங்கள் கண் தொடர்பை பராமரிக்க வேண்டும், கவனச்சிதறல்களைத் தவிர்க்க வேண்டும் மற்றும் சரியான முறையில் பதிலளிக்க வேண்டும். நினைவில் கொள்ளுங்கள், தகவல் தொடர்பு என்பது வாய்மொழி தொடர்பு மட்டுமல்ல. மக்கள் உண்மையில் என்ன சொல்கிறார்கள் என்பதை தீர்மானிக்க உடல் மொழி மற்றும் சைகைகள் குறித்து எச்சரிக்கையாக இருங்கள்.
மற்றவர்களை ஊக்குவிக்கவும்
ஜான் குயின்சி ஆடம்ஸ் பிரபலமாக கூறினார்: "உங்கள் செயல்கள் மற்றவர்களை மேலும் கனவு காண தூண்டினால், மேலும் கற்றுக் கொள்ளுங்கள், மேலும் பலவற்றைச் செய்யுங்கள், மேலும் நீங்கள் ஒரு தலைவராக இருப்பீர்கள்."
ஒரு உண்மையான தலைவர் மக்களை சாதகமாக பாதிக்க வேண்டும். ஊழியர்கள் அல்லது சக பணியாளர்கள் தங்கள் லட்சியங்களையும் ஆர்வங்களையும் இழக்கும்போது, ஒரு உண்மையான தலைவர் அவர்களை உற்சாகப்படுத்தவும் ஊக்குவிக்கவும் முடியும். தலைவர்கள் மக்களை எவ்வாறு ஊக்குவிக்கிறார்கள்? முதலில், மக்களுக்கு என்ன தேவை, என்ன வேண்டும் என்பதை அவர்கள் அறிவார்கள். உதாரணமாக, ஒரு ஊழியர் தனது கடின உழைப்பு அங்கீகரிக்கப்படவில்லை என்று நினைப்பதால் ஊக்கத்தை இழந்தால், ஒரு நல்ல தலைவர் அந்த நபருடன் பேசுவார், தகுதியான அங்கீகாரத்தை வழங்குவார்.
சில நேரங்களில், மக்கள் சிரமங்களை எதிர்கொள்கிறார்கள், அதே தொடர்ச்சியான பணிகளைச் செய்வதில் சோர்வடைகிறார்கள், அல்லது ஏமாற்றமடைகிறார்கள், ஏனெனில் அவர்கள் அதில் ஈடுபடக் கேட்கப்படுவதில்லை. ஒரு தலைவராக, நீங்கள் ஊழியரிடம் பேச வேண்டும், என்ன நடக்கிறது என்று அவரிடம் அல்லது அவரிடம் கேளுங்கள்… மேலும் இதில் ஈடுபட புதிய வழிகளைக் கண்டறிய அவர்களை ஊக்குவிக்கவும்.
ஒழுக்கம்
இலக்கை இயக்க ஒழுக்கம் தேவை. உங்களிடம் ஒரு பார்வை அல்லது நல்ல யோசனை இருந்தாலும், அது ஒழுக்கம் இல்லாமல் பயனற்றது. நீங்கள் திறம்பட செயல்படுத்த விரும்பினால், உங்களுக்கு ஒழுக்கம் தேவை.
எடுத்துக்காட்டாக, முதலீட்டாளர்களை ஈர்ப்பதற்காக நீங்களும் உங்கள் குழுவும் ஒரு வணிகத் திட்டத்தை உருவாக்க விரும்பினீர்கள் என்று கூறுங்கள். வணிகத் திட்டத்திற்கான உங்களிடம் நிறைய யோசனைகள் இருந்தன, ஆனால் விளக்கக்காட்சி ஒத்திகை செய்யப்படுவதை உறுதிசெய்ய எந்த ஒழுக்கமும் இல்லை. முன்மொழிவை முன்வைக்க நேரம் வந்தபோது, உங்கள் நோக்கத்தை முதலீட்டாளர்களுடன் சரியாக தொடர்பு கொள்ள முடியவில்லை. இந்த முடிவு முதலீட்டாளர்கள் உங்கள் திட்டத்தை நிராகரித்தது.
ஒரு நல்ல தலைவராக இருக்க, நீங்கள் சுய ஒழுக்கத்துடன் இருக்க வேண்டும், மேலும் உங்கள் அணியில் உள்ள மற்றவர்கள் ஒழுக்கமாக இருப்பதை உறுதிப்படுத்திக் கொள்ளுங்கள்.
நிலையான கற்றல்
"தலைமைத்துவமும் கற்றலும் ஒருவருக்கொருவர் இன்றியமையாதவை" என்று ஜான் எஃப் கென்னடி கூறினார். விஷயங்கள் விரைவாக மாறும்போது, உங்களை நீங்களே தொடர்ந்து கற்றுக்கொள்வது மற்றும் சவால் விடுவது முக்கியம்.
அறிவது எப்படி பிரதிநிதித்துவம் செய்வது
தியோடர் ரூஸ்வெல்ட்டின் கூற்றுப்படி, "சிறந்த நிர்வாகி தான் நல்ல மனிதர்களைத் தான் செய்ய விரும்புவதைச் செய்யத் தெரிந்தவர்… மேலும் அவர்கள் அதைச் செய்யும்போது அவர்களுடன் தலையிடுவதைத் தடுக்க சுய கட்டுப்பாடு கொண்டவர்."
ஒரு வெற்றிகரமான தலைவர் மைக்ரோமேனேஜ் செய்ய மாட்டார். உங்கள் ஊழியர்களுக்கு வேலையை ஒப்படைத்து, அவர்கள் அதிகாரம் பெற்றவர்களாக உணரட்டும். நீங்கள் இதைச் செய்தால், அவர்கள் அதிக ஈடுபாடு கொண்டிருப்பதை உணருவார்கள், மேலும் புதிய திறன்களை வளர்ப்பதற்கு அதிக வாய்ப்புகள் கிடைக்கும். உங்களை நீங்களே அடைய வேண்டிய இலக்குகளில் கவனம் செலுத்த பிரதிநிதித்துவம் உங்களை அனுமதிக்கும். நீங்கள் ஒரு திட்டத் தலைவராக இருந்தால், முடிவில் நீங்கள் இன்னும் பொறுப்பேற்க வேண்டும். இதனால்தான் திட்டத்தை ஒப்படைக்கும்போது திட்டத்தை மேற்பார்வையிடுவது முக்கியம்.
மோதல்களைக் கையாளுதல்
கடினமானவர்களை எவ்வாறு கையாள்வது மற்றும் மோதல்களைத் தீர்ப்பது என்பதைத் தலைவர்கள் தெரிந்து கொள்ள வேண்டும். ஒரு ஊழியர் தனது திறனுக்கு ஏற்றவாறு செயல்படவில்லை மற்றும் வேலைக்கு எதிர்மறையான அணுகுமுறையைக் கொண்டுவந்தால், தலைவர்கள் அந்த நபருடன் தனிப்பட்ட முறையில் பேச வேண்டும்.
தலைவர்கள் நேர்மையாகவும் நேராகவும் இருக்க வேண்டும். இதற்கு நிறைய தைரியம் தேவை. ஒரு சிக்கலைச் சுட்டிக் காட்டுவது அல்லது யாரையாவது சுட்டுக்கொள்வது எளிதல்ல, எனவே நீங்கள் ஒரு முடிவை எட்டுவதற்கு முன், கதையின் ஊழியரின் பக்கத்தை எப்போதும் கேட்க நினைவில் கொள்ளுங்கள்.
பின்தொடர்பவராக இருங்கள்
குழு உறுப்பினர்களின் மதிப்பை அங்கீகரிக்கவும், அவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ளவும், மற்ற குழு உறுப்பினர்களை அவர்களிடமிருந்து கற்றுக்கொள்ள ஊக்குவிக்கவும் தலைவர்கள் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும். அந்த பகுதியில் நிபுணத்துவம் பெற்ற ஒருவரிடமிருந்து உங்களுக்குத் தெரியாத விஷயங்களைக் கற்றுக்கொள்ளுங்கள்.
அடிக்கோடு
தொழில் வளர்ச்சிக்கு நல்ல தலைமைத்துவ திறன்கள் அவசியம். "வெற்றிகரமான தலைமைக்கு இன்று முக்கியமானது செல்வாக்கு, அதிகாரம் அல்ல" என்று கென் பிளான்சார்ட் கூறினார். உங்கள் தலைமைத்துவ திறன்களை மேம்படுத்த விரும்பினால், அதிக செல்வாக்கு செலுத்துவதற்கு நீங்கள் என்ன நடவடிக்கைகள் எடுக்கலாம் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள். நீங்கள் ஏற்கனவே ஒரு தலைவராக இருந்தால், நீங்கள் மற்றவர்களை எவ்வாறு பாதிக்கலாம் என்பதைப் பற்றி சிந்தியுங்கள்.
