கடந்த அரை நூற்றாண்டில், பணியிடத்தில் பாலின இடைவெளி குறைந்துவிட்டது: 2015 ஆம் ஆண்டில், பெண்கள் கிட்டத்தட்ட 50 சதவிகித தொழிலாளர் சக்தியைக் கொண்டிருந்தனர், இது 1950 ல் மூன்றில் ஒரு பங்காக இருந்தது. ஆனால் முன்னெப்போதையும் விட அதிகமான பெண்கள் பணிபுரிந்தாலும், ஒரு உச்சவரம்பு இன்னும் சி-தொகுப்பில் நுழைய விரும்புவோருக்கு உள்ளது. கார்ப்பரேட் தலைமையில் பெண்கள் சிறுபான்மையினரில் உள்ளனர்: 2017 ஆம் ஆண்டில், பார்ச்சூன் 500 தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளில் 6% மட்டுமே பெண்கள். நல்ல செய்தி என்னவென்றால், இன்னும் அரிதாக இருந்தாலும், கார்ப்பரேட் ஏணியின் உச்சியை பெண்கள் அடைய முடியும் என்பது இனி நினைத்துப் பார்க்க முடியாது.
நிர்வாக வேடங்களில் வெற்றி பெற்ற பெண்கள் ஒரு தனித்துவமான திறமை தொகுப்பை நிரூபிக்கிறார்கள், மேலும் அவர்களின் பலம் ஒரு தலைவரின் பாரம்பரிய சுயவிவரத்திலிருந்து சில பகுதிகளில் புறப்படுகிறது. பெண்கள் பணியிடத்தில் உயர, நிறுவனங்கள் நுழைவு நிலை பதவிகளில் பலதரப்பட்ட மக்களை வேலைக்கு அமர்த்த தயாராக இருக்க வேண்டும், குறிப்பாக அவர்களுக்கு பதவி உயர்வு வழங்குவதற்கான வாய்ப்புகளை வழங்க வேண்டும். உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையின் ஆரம்பத்தில் நீங்கள் பணியாளர்களுக்குள் நுழையும்போது, உங்கள் பலத்தை அங்கீகரிக்கும் பணியிட கலாச்சாரத்தைக் கண்டுபிடிப்பது ஆரம்பகால பதவி உயர்வு பெறுவதற்கும் அல்லது குறைந்த வாய்ப்பை அடைவதற்கும் வித்தியாசத்தை ஏற்படுத்தும்.
நிறுவனத்தின் கலாச்சாரம் உங்கள் வளர்ச்சியை ஆதரிக்குமா?
நீங்கள் உங்கள் வாழ்க்கையைத் தொடங்கும்போது, உங்கள் வளர்ச்சியை ஆதரிக்கும் ஒரு நிறுவனத்தில் சேருவது முக்கியம். வேலை வாய்ப்பை ஏற்றுக்கொள்வதற்கு முன்பு ஒரு நிறுவனத்தின் கலாச்சாரத்தைப் படிப்பது கடினம் என்றாலும், உங்கள் நேர்காணலில் சரியான கேள்விகளைக் கேட்பதன் மூலமும், நிறுவனத்தில் உங்கள் தொடர்புகளை அடைவதன் மூலமும், அலுவலகத்தில் உள்ளவர்களின் நடத்தைகளைக் கவனிப்பதன் மூலமும் உங்கள் வெற்றியை அதிகரிக்க முடியும். நீங்கள் பார்வையிடும்போது.
பெண்கள் அவர்களின் செயல்திறன் புறநிலையாக அளவிடப்படும்போது, அவர்களின் பணி மிகவும் புலப்படும், மற்றும் அவர்கள் தங்கள் சக ஊழியர்களின் பங்களிப்புகளை மக்கள் அங்கீகரிக்கும் ஒரு பணியிடத்தில் பணிபுரியும் போது, நிர்வாகப் பாத்திரங்களுக்கான பாதைகளைக் கண்டறிய பெண்கள் அதிகம் இருப்பதாக ஆய்வுகள் காட்டுகின்றன. நீங்கள் ஒரு வருங்கால நிறுவனத்துடன் நேர்காணல் செய்யும்போது, உங்கள் நேர்காணலரிடம் அவர்கள் வெற்றியை எவ்வாறு அளவிடுகிறார்கள் என்று கேளுங்கள். அவர்கள் தங்கள் ஊழியர்களின் செயல்திறனை மதிப்பிடுவதற்கு ஒரு துல்லியமான, அனுபவ முறையைப் பயன்படுத்துகிறார்களா? செயல்திறன் மதிப்புரைகள் இயற்கையால் அகநிலை, ஆனால் ஒரு நிறுவனம் சார்புக்கான திறனை அங்கீகரித்து அதை சரிசெய்ய வேலை செய்வது முக்கியம்.
வெற்றிகரமான பெண்கள் அளவிடக்கூடிய முடிவுகளின் மூலம் நம்பகத்தன்மையை நிறுவுகிறார்கள்
நிர்வாகிகள் தங்கள் வேடங்களில் மட்டும் தடுமாற மாட்டார்கள். பார்ச்சூன் 1000 நிறுவனங்களில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளாக இருக்கும் பெண்கள், நீண்டகால இலக்குகளை நிர்ணயிப்பதன் மூலமும், அங்கு செல்வதற்கான திட்டத்தை வகுப்பதன் மூலமும் தங்கள் வாழ்க்கையை உருவாக்கிக் கொண்டனர். அந்த பயணத்தின் ஒரு பகுதி ஆரம்பத்தில் அவர்களின் நல்வாழ்வை நிறுவுவதும், அவர்களின் வாழ்க்கை முழுவதும் அவர்களின் நம்பகத்தன்மையை வளர்ப்பதும் ஆகும்.
அவர்கள் வெற்றிக்கான பாதை தெளிவாக இருந்தது, ஏனெனில் அவர்கள் அளவிடக்கூடிய முடிவுகளைத் தரும் பாத்திரங்களைத் தேர்வுசெய்தார்கள், எனவே அவை புறநிலை சாதனைகளை சுட்டிக்காட்டக்கூடும். உங்கள் முதல் பாத்திரத்தை நீங்கள் தேடும்போது, நீங்கள் தேர்வுசெய்த நிறுவனத்திற்கு உங்கள் செயல்திறனை புறநிலையாக அளவிட ஒரு அமைப்பு இருப்பதை உறுதிசெய்க, இது பதவி உயர்வு முடிவுகளை எடுக்கும்போது உள்ளார்ந்த பாலின சார்புகளின் சாத்தியத்தை அகற்ற உதவுகிறது.
பெண்கள் தங்கள் வேலை அதிகமாகத் தெரியும் போது பதவி உயர்வு பெறுகிறார்கள்
நேர்காணல் செயல்பாட்டின் போது, நிறுவனத்திற்குள் அவர்களின் பங்கு என்ன, அவர்களின் பணி அவர்களின் சக ஊழியர்களுடன் எவ்வாறு ஒத்துப்போகிறது, மற்றும் அவர்கள் செய்யும் பணி நிறுவனத்தின் பெரிய இலக்குகளை எவ்வாறு ஆதரிக்கிறது என்பதை உங்களால் முடிந்தவரை கேளுங்கள். அவர்களின் பதில்களின் அடிப்படையில், அவர்களின் பணி புலப்படுகிறதா இல்லையா என்பதை நீங்கள் ஊகிக்க முடியும்.
நிச்சயமாக, அவர்களது சகாக்கள் என்ன திட்டங்களில் பணிபுரிகிறார்கள் என்பது உங்களுக்குத் தெரிந்தால் நீங்கள் நேரடியாக ஒருவரிடம் கேட்க முடியாது. ஆனால் உங்கள் உரையாடல் முழுவதும், அவர்கள் தங்கள் அணியின் மற்றவர்களை அல்லது நிறுவனத்தில் உள்ள மற்றவர்களை எவ்வாறு ஆதரிக்கிறார்கள் என்பதைக் குறிப்பிடுகிறார்களா இல்லையா என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். பதில் தெளிவாக தெரியவில்லை என்றால், அது ஒரு அடையாளமாக இருக்கலாம், நீங்கள் பாத்திரத்தை ஏற்க விரும்பினால், உங்கள் பணி உங்கள் சகாக்களுக்கும் கண்ணுக்கு தெரியாததாக இருக்கலாம்.
மிகவும் புலப்படும் பணிகளைச் செய்யும் தொழிலாளர்கள் உங்கள் பங்களிப்புகளுக்கு கடன் பெறுவதற்கான வாய்ப்புகள் அதிகம். அதிக திறன் கொண்ட பெண்கள், அவர்கள் வணிகத்தின் மையப்பகுதிக்கு பங்களிப்பு செய்கிறார்கள் என்பதையும், நிறுவனத்தின் வெற்றிக்கு முக்கியமானவர்களாகக் காணப்படுகிறார்கள் என்பதையும் நிரூபிக்கின்றனர்.
பவர் பெண்கள் முதலில் நிறுவனம் முழுவதும் நெட்வொர்க்
உங்கள் நேர்காணலில் மக்கள் உங்களை எவ்வாறு அறிமுகப்படுத்துகிறார்கள் என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள். அவர்கள் தங்கள் தலைப்புகளை வலியுறுத்துகிறார்களா? எடுத்துக்காட்டாக, “நான் மூத்த மேலாளர்” அல்லது “நான் துணைத் தலைவர்” அல்லது “நான் நிதியத்தில் வேலை செய்கிறேன்” அல்லது “நான் விற்பனைக் குழுவில் வேலை செய்கிறேன்” என்று வெறுமனே சொல்கிறார்களா?
இது நிறுவனத்தின் உள் சக்தி இயக்கவியலை அடையாளம் காண உதவும். ஒரு நிறுவனத்தின் சக்தி அமைப்பு முகஸ்துதியாக இருக்கும்போது, ஊழியர்கள் தங்கள் சகாக்களை வழிகாட்டிகளாகவும், ஒத்துழைப்பாளர்களாகவும் பார்ப்பார்கள். இந்த சூழலில், நிறுவன கட்டமைப்பில் உங்கள் இடத்தைப் பொருட்படுத்தாமல் நிறுவனம் முழுவதும் பங்களிப்பதற்கான வாய்ப்புகள் தங்களை முன்வைக்க வாய்ப்புள்ளது.
நீங்கள் அலுவலகத்தில் இருக்கும்போது, வளிமண்டலம் எப்படி இருக்கும் என்பதில் கவனம் செலுத்துங்கள்: மக்கள் இயல்பாக பேசுகிறார்களா அல்லது அது மிகவும் அமைதியாக இருக்கிறதா? ஒத்துழைப்பு பெரும்பாலும் முறைசாராது: இது சாதாரண விவாதங்களிலிருந்து அர்த்தமுள்ள தனிப்பட்ட உறவுகளாக வளர்கிறது.
பணியிடத்தில் அதிகாரத்தை அடைந்த பெண்கள் விரிவாக நெட்வொர்க் செய்து, தங்களை நம்பகமானவர்களாகவும், பல்வேறு துறைகளில் அறிவுள்ளவர்களாகவும் நிலைநிறுத்திக் கொண்டனர். தங்கள் சகாக்களுக்கு உதவி தேவைப்பட்டபோது அவர்கள் மனதில் இருந்தார்கள், மேலும் நிறுவனம் முழுவதும் உள்ள திட்டங்களுக்கு பங்களிக்கும்படி கேட்டுக்கொள்ளப்பட்டனர்.
வாய்ப்புகளுக்காக குறிப்பிடப்படும் பெண்கள் மற்றவர்களின் வேலையை அங்கீகரிக்கின்றனர்
நிறுவனத்தில் உள்ள உங்கள் தொடர்புகளை அணுகி, அவர்களின் பங்கைப் பற்றி அவர்கள் எவ்வாறு கண்டுபிடித்தார்கள் என்று அவர்களிடம் கேளுங்கள், அல்லது உங்கள் மனிதவள தொடர்பு மற்றும் பணியமர்த்தல் மேலாளரிடம் அவர்கள் நிறுவனத்தைப் பற்றி எவ்வாறு கற்றுக்கொண்டார்கள் என்று கேளுங்கள். நிறுவனத்தில் பணிபுரியும் வாய்ப்பைப் பற்றி அவர்கள் பாராட்டு தெரிவிக்கிறார்களா? பங்கைப் பெற உதவிய நபர்களை அவர்கள் குறிப்பாக குறிப்பிடுகிறார்களா, பின்னர் அவர்கள் தங்கள் இலக்குகளை அடையும்போது அவர்களுக்கு ஆதரவளித்தார்களா?
ஒரு வலுவான உள் வலையமைப்பை உருவாக்குவதன் ஒரு பகுதி, நீங்கள் ஒரு தலைமைப் பாத்திரத்தில் இருந்தவுடன் உங்களை ஆதரிக்கும் மற்றும் ஆதரிக்கும் நபர்கள், மற்றவர்களின் பணி மற்றும் சாதனைகளை அங்கீகரிப்பதாகும். சி-சூட் பாத்திரங்களுக்குச் செல்லும் பெண்கள், மற்றவர்களின் பங்களிப்புகளை மதிப்பிடுவதற்கும், அவர்களின் வெற்றி ஓரளவு மற்றவர்களின் விளைவாக இருந்தது என்பதை அங்கீகரிப்பதற்கும் தங்கள் சகாக்களை விட அதிகமாக உள்ளனர்.
பெண்கள் நிர்வாகிகள் பணியிட கலாச்சாரத்தை எவ்வாறு வழிநடத்துகிறார்கள் என்பதை அறிக
பெண்களிடமிருந்து ஒட்டுமொத்த பொருளாதார பங்களிப்புகளின் அதிகரிப்பு போலவே, பெண்கள் முன்னணி நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையும் எதிர்கால தசாப்தங்களில் அதிவேகமாக அதிகரிக்கும் என்று பலர் நம்புகிறார்கள். உங்கள் தொழில் வாழ்க்கையின் பிற்பகுதியில் ஒரு நிர்வாக நிலை நிலைக்குச் செல்வதற்கான வாய்ப்புகளை மேம்படுத்துவதற்கான ஒரு வழி, நிறுவனங்களை வழிநடத்திய, அல்லது தற்போது முன்னணி நிறுவனங்களாக இருக்கும் பெண்கள் பணியிட கலாச்சாரங்களை எவ்வாறு வழிநடத்தியுள்ளனர் என்பதைக் கற்றுக்கொள்வது. தங்கள் சொந்த வெற்றிக்கு பங்களித்த சூழல்களின் வகைகள் அவற்றின் செயல்திறனை புறநிலையாக அளவிட்டன, அவற்றின் பங்களிப்புகளை மற்றவர்களுக்குத் தெரியப்படுத்தின, மேலும் நிறுவனம் முழுவதும் நெட்வொர்க்கிற்கு வாய்ப்புகளை அளித்தன.
