ஆப்பிள் இன்க் (நாஸ்டாக்: ஏஏபிஎல்) அக்டோபர் 27 ஆம் தேதி காலாண்டு வருவாயைப் பதிவு செய்துள்ளது - 51 பில்லியன் டாலர் வருவாய் மற்றும் 11.1 பில்லியன் டாலர் நிகர லாபம் 2015 ஆம் ஆண்டின் நான்காம் நிதியாண்டில் அவர்களுக்கு கிடைத்திருக்கிறது. ஆப்பிளின் அதிகாரப்பூர்வ செய்திக்குறிப்பில், தலைமை நிர்வாக அதிகாரி டிம் குக், "நிதியாண்டு 2015 ஆப்பிளின் மிக வெற்றிகரமான ஆண்டாகும், வருவாய் 28% அதிகரித்து கிட்டத்தட்ட 4 234 பில்லியனாக இருந்தது."
புகழ்பெற்ற ஆப்பிள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஸ்டீவ் ஜாப்ஸின் காலணிகளை நிரப்புவதற்கான சாத்தியமற்ற காரியத்தை நிறைவேற்றுவதற்கான குக்கின் திறனைப் பற்றி அவநம்பிக்கை கொண்டவர்களுக்கு இது நம்பிக்கையைத் தருகிறது. நிறுவனத்தின் இரு கூட்டுறவு நிறுவனங்களில் ஒருவரான ஜாப்ஸ், உலகின் உண்மையான தொலைநோக்கு பார்வையாளர்களில் ஒருவராக பரவலாகக் கருதப்படுபவர், அவரது ஆளுமையின் பெரும்பகுதியை நிறுவனத்திலேயே கட்டமைத்தார்.
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் அவர் தொடங்கிய நிறுவனத்துடன் ஒரு பாறை உறவைக் கொண்டிருந்தார், ஒரு கட்டத்தில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக நீக்கப்பட்டார். உண்மையான தொழில் முனைவோர் பாணியில், ஆப்பிள் படுத்துக் கொண்ட முதல் வெளியேறலை எடுக்கவில்லை, அதற்கு பதிலாக நெக்ஸ்ட், இன்க் என்ற போட்டி கணினி நிறுவனத்தைத் தொடங்கினார். நெக்ஸ்ட் கடினமான காலங்களில் வீழ்ந்த பின்னர் நிறுவனம் இறுதியில் ஆப்பிள் நிறுவனத்தால் வாங்கப்பட்டது.
நெக்ஸ்ட் கையகப்படுத்துதலின் குறிக்கோள், ஆப்பிளின் தலைவராக ஜாப்ஸை மீண்டும் மடிக்குள் கொண்டுவருவதாகும். அந்த இடத்திலிருந்து, 2011 ஆம் ஆண்டில் அவர் பதவி விலகும் வரை வேலைகள் ஆப்பிளின் முகமாக மாறியது. வேலைகள் அவரது வாரிசைத் தேர்ந்தெடுத்தன, தற்போதைய தலைமை நிர்வாக அதிகாரியான டிம் குக் 2011 ஆம் ஆண்டின் இறுதியில் அதிகாரத்திற்கு வந்தார்.
ஸ்டீவ் ஜாப்ஸைப் போல ஆப்பிள் இயங்கவில்லை என்று பலர் அவரை விமர்சித்திருந்தாலும், ஜாப்ஸ் தனது மரண படுக்கையில் குக்கிடம் "ஸ்டீவ் ஜாப்ஸ் என்ன செய்வார் என்று தன்னை ஒருபோதும் கேட்க வேண்டாம்" என்று கூறியதாக கூறப்படுகிறது. "அவர் தேர்ந்தெடுத்த சரியான நபரை வேலைகள் அறிந்திருந்தன என்பதை இது எடுத்துக்காட்டுகிறது அவருக்கு பதிலாக, மற்றும் நல்ல காரணத்திற்காக. குக் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக பொறுப்பேற்றதிலிருந்து ஆப்பிள் அதன் அற்புதமான வெற்றியைத் தொடர்கிறது.
மேலாண்மை நடை
முதல் மற்றும் மிகவும் வெளிப்படையான வேறுபாடு குக்கின் தனித்துவமான மற்றும் நிர்வாகத்திற்கான மாறுபட்ட அணுகுமுறையாகும். வேலைகள் ஒரு உணர்ச்சிமிக்கவர், சிராய்ப்பு என்றாலும், தலைவர் மற்றும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி என அழைக்கப்பட்டார், அவர் தனது ஊழியர்களிடமிருந்து முழுமையையும் சிறப்பையும் கோரினார்.
மறுபுறம், குக் ஆப்பிள் நிறுவனத்தில் சிறந்து விளங்க முயல்கிறார், ஆனால் அவர் வேறுபட்ட மேலாண்மை பாணியுடன் அவ்வாறு செய்கிறார். ஆப்பிள் அமைப்பினுள் அழுத்த வெளிப்படைத்தன்மை மற்றும் குழுப்பணி ஆகியவற்றை அவர் உடனடியாக சுட்டிக்காட்டியுள்ளார். குக் மிகவும் அமைதியான நடத்தை கொண்டவர், மேலும் அவர் வேலைகளை விட மிகவும் அணுகக்கூடியவர்.
குக் தனது ஊழியர்களை ஒரு திறந்த கதவு கொள்கை மூலமாகவும், ஆப்பிளில் ஒரு கூட்டு சூழலை ஊக்குவிப்பதன் மூலமாகவும் ஊக்குவிக்கிறார்.
மேலாண்மை பாணிகளில் வேலைகளுக்கு குக் சில ஒற்றுமைகள் உள்ளன. அவரது பெரும்பாலான மேலாண்மை நுட்பங்கள் வேலைகளை விட செயலற்றவை என்றாலும், குக் மற்றும் வேலைகள் இருவரும் நிறுவனம் மற்றும் தனிப்பட்ட ஊழியர்களுக்கு ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளாக மிக உயர்ந்த எதிர்பார்ப்புகளை வைத்திருக்கின்றன.
மாறுபட்ட மேலாண்மை பாணிகளின் இறுதி முடிவு ஒன்றுதான்: ஆப்பிளுக்கு மிகப்பெரிய வெற்றி.
தயாரிப்பு வேறுபாடு மற்றும் தயாரிப்பு வரிகளுக்கு அர்ப்பணிப்பு
வேலைகளின் தலைமையின் கீழ், ஆப்பிள் பொதுமக்களுக்கு வெளியிட்ட தயாரிப்புகளின் அடிப்படையில் உயர் கியரைத் தொடங்கியது. ஐமாக், ஐபாட், ஐடியூன்ஸ், ஐபோன், ஆப் ஸ்டோர் மற்றும் ஐபாட் ஆகியவற்றின் அறிமுகத்தை வேலைகள் மேற்பார்வையிட்டன. தயாரிப்புகளின் இந்த தொகுப்பு இன்னும் ஆப்பிளின் முக்கிய வணிகத்தை உருவாக்குகிறது.
எவ்வாறாயினும், குக் தனது தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்த மூன்று ஆண்டுகளில் ஐபாட் மினி, ஐபாட் விழித்திரை மற்றும் ஆப்பிள் வாட்ச் ஆகியவற்றை மட்டுமே மேற்பார்வையிட்டார். இருப்பினும், குக்கின் தற்போதைய பதவிக்காலத்தை விட நீண்ட காலத்திற்கு ஜாப்ஸ் ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக இருந்தார் என்பது குறிப்பிடத்தக்கது, எனவே புதிய தயாரிப்புகளை செயல்படுத்த அவருக்கு அதிக நேரம் இருந்தது.
ஆப்பிளின் முக்கிய வணிகத்தில் குக்கின் கவனம் மற்றும் புதிய தயாரிப்புகளில் பிரேக்குகளை செலுத்துவதற்கான அவரது முடிவு அவரது பாணி மற்றும் சித்தாந்தத்திற்கு பொதுவானது. வேலைகள் தொடர்ந்து புதுமைகளைத் தேடுகையில், குக் ஏற்கனவே சிறப்பாகச் செயல்படும் தயாரிப்புகளில் கவனம் செலுத்த முற்படுகிறார். எடுத்துக்காட்டாக, ஆப்பிள் வாட்ச் என்பது முற்றிலும் புதிய மற்றும் புதுமையான தயாரிப்பு அல்ல, ஐபோனின் விரிவாக்கம் ஆகும்.
முதலீட்டாளர்களுக்கு திருப்பிச் செலுத்துதல்
ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியாக ஜாப்ஸ் நீண்ட காலமாக இருந்தபோது, நிறுவனம் ஒருபோதும் முதலீட்டாளர்களுக்கு ஈவுத்தொகையை செலுத்தவில்லை. குக்கின் தற்போதைய ஆட்சியின் கீழ், ஆப்பிள் அதன் முதல் பண ஈவுத்தொகையை 17 ஆண்டுகளில் 2012 இல் ஒரு ஈவுத்தொகையை செலுத்தியது. இந்த ஈவுத்தொகை ஆப்பிள் நிறுவனத்தின் மிகப்பெரிய பண இருப்புக்களை குக் நடத்தியதில் மற்றொரு வித்தியாசத்தை எடுத்துக்காட்டுகிறது மற்றும் அதன் முதலீட்டாளர்களுடனான நிறுவனத்தின் உறவை அவர் எவ்வாறு கருதுகிறார்.
