மனிதவளத் திட்டத்தில் தொழிலாளர் வழங்கல் மற்றும் தேவையை நிறுவனங்கள் எவ்வாறு சமன் செய்கின்றன?

நிறுவனங்கள் பலவிதமான நுட்பங்களைப் பயன்படுத்தி தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால ஊழியர்களின் தேவைகளை முன்னறிவிப்பதற்கு மூலோபாய மனித வள திட்டமிடல் (HRP) ஐப் பயன்படுத்தலாம், ஆனால் இறுதி இலக்கு எப்போதும் உபரி அல்லது உழைப்பின் பற்றாக்குறைக்கு வெளிப்படுவதைக் கட்டுப்படுத்துவதாகும். ஒரு நிறுவனத்திற்குள், வெளியே மக்கள் இயக்கத்தை மேலாளர்கள் எதிர்பார்க்க வேண்டும். வணிகத்தின் பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளுக்கான எதிர்கால தேவையின் அளவை அவர்கள் தோராயமாக மதிப்பிட முடியும். கடைசியாக, வழங்கல் மற்றும் தேவை மதிப்பீடுகளால் வழங்கப்பட்ட கட்டமைப்பிற்குள் பணியாளர்களின் திறன்களை ஊக்குவிக்கும் செயல்முறைகள் மற்றும் செயல்பாடுகளை அவர்கள் செயல்படுத்த வேண்டும்.

தொழிலாளர் வழங்கல், அல்லது ஒரு வணிகத்திற்கு அதன் வணிக நோக்கங்களை பூர்த்தி செய்யத் தேவையான உழைப்பின் அளவு, ஒரு நிறுவனத்திற்குள் அல்லது வெளி மூலங்களிலிருந்து வரலாம். மூலோபாய மனிதவள திட்டமிடலைப் பயன்படுத்தி, ஒரு நிறுவனம் வணிகத்தில் திறன் மற்றும் ஒட்டுமொத்த உற்பத்தித்திறனை மதிப்பிடுகிறது. ஊழியர்களின் தற்போதைய திறன்களை மேம்படுத்துவதை விட புதிய வேலைக்குச் செல்வது மிகவும் விலை உயர்ந்ததாக இருக்கும், அதாவது நிறுவனங்கள் பொதுவாக முதல் விருப்பமாக உள்நாட்டில் உற்பத்தித்திறனை வளர்ப்பதற்கு வலுவான ஊக்கத்தைக் கொண்டுள்ளன.

முன்னறிவிப்பு கலை

விநியோக முன்னறிவிப்பை விட தேவை முன்கணிப்பு மிகவும் கடினம். ஆச்சரியப்படத்தக்க வகையில், அதை எவ்வாறு சிறந்த முறையில் அணுகுவது என்பது குறித்து போட்டியிடும் தத்துவங்கள் உள்ளன. வணிகங்கள் எதிர்காலத்தில் நுகர்வோர் தேவையின் அளவை மதிப்பிட வேண்டும் மற்றும் அந்த கோரிக்கைகளை பூர்த்தி செய்ய ஒரு உள்கட்டமைப்பை உருவாக்கத் தொடங்க வேண்டும். அவர்களின் வருவாய் விகிதங்களையும் தொழிலாளர் சந்தையையும் அவர்கள் புரிந்து கொள்ள வேண்டும்.

சிறிய வணிகங்கள் குறைந்த தொழில்நுட்ப மற்றும் தரமான முறைகளை நோக்கி ஈர்க்கின்றன. பெரிய நிறுவனங்கள், "குடல் உணர்வை" பயன்படுத்தி தனிப்பட்ட தொழிலாளர்களை மதிப்பிடுவது மிகவும் கடினம், அங்கு ஒரு குறிப்பிட்ட அளவு புள்ளிவிவர அளவீடுகள் மற்றும் போக்கு பகுப்பாய்வு ஆகியவற்றை நம்பியிருக்க வேண்டும். தொழிலாளர் திட்டமிடல் எப்போதும் ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிலான யூகத்தை உள்ளடக்கியது. ஆனால் அவற்றின் அளவு என்னவாக இருந்தாலும், திறமைகளை அங்கீகரிப்பதில், பெறுவதில் மற்றும் வளர்ப்பதில் சிறந்த வணிகங்கள் ஒரு பெரிய போட்டி நன்மையைக் கொண்டுள்ளன.