பணியிடத்தில் தலைமுறை வேறுபாடுகள் எப்போதுமே ஒரு பிரச்சினையாகவே இருக்கின்றன, ஆனால் பேபி பூமர்கள் மற்றும் மில்லினியல்களுக்கு வரும்போது, அவற்றைக் கண்ணுக்குப் பார்ப்பது குறிப்பாக கடினமாக இருக்கும்.
பேபி பூமர்கள் மற்றும் மில்லினியல்கள் பெரும்பாலும் வேலையைப் பற்றி வேறுபட்ட கருத்துக்களைக் கொண்டுள்ளன, அவை எவ்வாறு தொடர்பு கொள்கின்றன என்பதன் மூலம் வருகிறது. ஒரு விஷயத்திற்கு, பல பேபி பூமர்கள் ஒரு நல்ல ஊதியம் மற்றும் பிற இழப்பீட்டை மதிக்கிறார்கள், மில்லினியல்கள் ஒரு நல்ல வேலை / வாழ்க்கை சமநிலையை அடைவதில் அதிக அக்கறை காட்டுகின்றன. மில்லினியல்கள் தொழில்நுட்பத்துடன் மிகவும் வசதியானவை, மேலும் அதை பணியிடத்தில் பயன்படுத்த எதிர்பார்க்கின்றன, அதே நேரத்தில் பேபி பூமர்கள் புதிய கேஜெட்டுகள் அனைத்தையும் திகைக்க வைக்கலாம். பேபி பூமர்கள் மில்லினியல்களை அவமதிப்புக்கு உட்படுத்தினால், மில்லினியல்கள் “அடக்கமான” பூமர்களால் பெருகிய முறையில் விரக்தியடைந்தால் இந்த வேறுபாடுகள் மட்டுமே உராய்வை உருவாக்கக்கூடும்.
எந்தவொரு வகை அல்லது வணிகத்தின் வெற்றிக்கும் இந்த இரண்டு தலைமுறையினரும் ஒன்றிணைந்து செயல்படுவது முக்கியம். இரு குழுக்களும் ஒரு நிறுவனத்திற்கு நிறைய மதிப்பைக் கொண்டு வருகின்றன, ஆனால் மிக முக்கியமாக, 2020 க்குள், மில்லினியல்கள் தொழிலாளர் தொகுப்பில் சிங்கத்தின் பங்கை உருவாக்கும். இதன் பொருள், ஒரு பேபி பூமர் மேலாளர் மேலாளரின் குழந்தைகள் (அல்லது பேரக்குழந்தைகள்) அதே வயதில் இருக்கும் ஊழியர்களுடன் எப்படி நன்றாக விளையாடுவது என்பதைக் கற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.
ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்துகொள்வது
பேபி பூமர்களுக்கும் மில்லினியல்களுக்கும் இடையில் பணியிட நல்லிணக்கத்தை உருவாக்குவதற்கான எளிதான வழிகளில் ஒன்று, ஒருவருக்கொருவர் தெரிந்துகொள்ள அவர்களுக்கு வாய்ப்புகளை வழங்குவதாகும். இளைய ஊழியர்கள் வயதாக இருக்கும்போது ஒன்றாக ஒட்டிக்கொள்வது பணியிடங்களில் பொதுவானது, பெரும்பாலும் மூத்த தொழிலாளர்கள் தங்கள் சொந்த சமூகக் குழுவை உருவாக்குகிறார்கள். ஆனால் இரு குழுக்களுக்கும் வழக்கமான தொடர்பு இருந்தால், சில தலைமுறை தவறான எண்ணங்கள் ஆவியாகத் தொடங்கும்.
அதற்கு ஒரு வழி தலைகீழ் வழிகாட்டல் மூலம். ஒரு பாரம்பரிய வழிகாட்டுதல் சூழ்நிலையில், மூத்த (பொதுவாக வயதான) ஊழியர் புதிய, இளைய தொழிலாளருக்கு வழிகாட்டுவார். ஆனால் தலைகீழ் வழிகாட்டுதலுடன், பேபி பூமருக்கு வழிகாட்டும் மில்லினியல் தான், இது தொழில்நுட்ப சிக்கல்களைப் பற்றி அறிவுறுத்துகிறதா அல்லது சமீபத்திய சமூக ஊடக ஹேங்கவுட்டை எவ்வாறு உணர்த்துவது என்பதைக் காட்டுகிறது. பேபி பூமர் நிச்சயமாக ஒரு வழிகாட்டியான பாத்திரத்தை வகிக்க முடியும், ஆனால் குறைந்த முறையான அமைப்பில் அவ்வாறு செய்ய முயற்சிக்கவும். தலைமுறைகளுக்கு இடையில் இருவழித் தெருவை உருவாக்குவது அதிக ஒத்துழைப்புக்கு வழிவகுக்கும்.
அனைவரையும் பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும் அணிகளை உருவாக்கவும்
பேபி பூமர்கள் மற்றும் மில்லினியல்களை ஒரே பக்கத்தில் பெறுவதற்கான மற்றொரு வழி, பலதரப்பட்ட பல தலைமுறை அணிகளை உருவாக்குவது. ஒத்த எண்ணம் கொண்டவர்கள் ஒன்று சேரும்போது, நீங்கள் நிலைமையுடன் முனைவீர்கள், அதே நேரத்தில் நீங்கள் வெவ்வேறு கருத்துக்களையும் கண்ணோட்டங்களையும் கலக்கும்போது, அது பெரும்பாலும் அதிக கண்டுபிடிப்புகளை உருவாக்குகிறது. ஒரு மாறுபட்ட பணிக்குழுவை உருவாக்குவது அந்த வளிமண்டலத்தை வளர்க்கும், அனைவருக்கும் இடையேயான தகவல்தொடர்பு வழிகள் திறந்திருக்கும், மேலும் வேறுபட்ட தலைமுறையைச் சேர்ந்த ஒருவர் எதையாவது வேகப்படுத்த முடியாவிட்டால், அது ஓய்வூதியத் திட்டம் அல்லது ட்விட்டர். உங்கள் நிறுவனத்தின் ஊழியர்கள் பொதுவாக அணிகளில் பணியாற்றவில்லை என்றால், மேசைகள் மற்றும் பணிநிலையங்களைச் சுற்றி வருவதைக் கருத்தில் கொள்ளுங்கள், இதனால் பேபி பூமர்கள் மற்றும் மில்லினியல்கள் அண்டை நாடுகளாக மாறும், மேலும் தகவல்தொடர்புகளைத் தொடங்கவும்.
முதலாளிகளிடமிருந்து பச்சாத்தாபம் தேவை
பல நிறுவனங்களில், மூப்புத்தன்மை காரணமாக, பேபி பூமர்கள் நிர்வாகப் பாத்திரங்களில் இருக்கிறார்கள், மில்லினியல்கள் அவற்றின் கீழ் செயல்படுகின்றன. இரு குழுக்களும் "ஒருவருக்கொருவர் பெறாவிட்டால்" அந்த ஏற்பாடு பெரும்பாலும் சண்டையை ஏற்படுத்துகிறது. இந்த சூழ்நிலையைத் தவிர்ப்பதற்கான ஒரு வழி, பேபி பூமர் மேலாளர்கள் மில்லினியல் தொழிலாளர்களின் மதிப்புகள் மற்றும் குணாதிசயங்களைப் பற்றி நன்கு அறிந்துகொள்வதோடு அதற்கேற்ப அவர்களின் எதிர்பார்ப்புகளையும் அமைத்துக்கொள்வதாகும்.
ஆகவே, ஒரு ஆயிரக்கணக்கான தொழிலாளி தனது முதலாளியை அழைப்பதற்குப் பதிலாக குறுஞ்செய்தி அனுப்ப விரும்புவதால், விரக்தியுடனும் கோபத்துடனும் இருப்பதற்குப் பதிலாக, வரவிருக்கும் தலைமுறை எவ்வாறு தொடர்புகொள்கிறது என்பதை பூமர் மேலாளர் உணர வேண்டும், மேலும் சில சமயங்களில் குறுஞ்செய்தி அனுப்புவது மிகவும் திறமையான வழியாகும் என்பதை ஒப்புக் கொள்ள வேண்டும். தொலைபேசி அழைப்பை விட தொடர்புகொள்வது. வேலை / வாழ்க்கை சமநிலை கோரிக்கைகளுக்கும் இது பொருந்தும். பேபி பூமர் மேலாளருக்கு அவர் அல்லது அவள் ஆஃப்-சைட் வேலை செய்ய கோரிக்கைகள் வரும்போதோ அல்லது வெள்ளிக்கிழமைகளை விடும்போதோ அது எரிச்சலடையக்கூடும், சில சமயங்களில் அது செயல்படாது. ஆனால் பணியாளர் பணியிட நெகிழ்வுத்தன்மைக்கான அவ்வப்போது நியாயமான கோரிக்கைகளை ஏற்றுக் கொள்ளும் ஒரு மேலாளர், அவர்களின் குதிகால் தோண்டி, அலுவலக மேசைகளில் "முக நேரத்தை" கோருபவரை விட அதிக இணக்கத்தை உருவாக்க முடியும்.
அடிக்கோடு
எல்லோரும் ஒரே தலைமுறையின் ஒரு பகுதியாக இருந்தாலும், வேலை சூழலில் நல்ல உறவுகளை அடைவது கடினம். எனவே நீங்கள் பேபி பூமர்கள் மற்றும் மில்லினியல்களைக் கலக்கும்போது, ஒரு நிறுவனம் அதைச் சரியாகக் கையாளவில்லை என்றால் தீப்பொறிகள் பறக்கக்கூடும். ஒவ்வொரு தலைமுறையும் எந்தவொரு வெற்றிகரமான நிறுவனத்தின் ஒருங்கிணைந்த பகுதியாகும், எனவே சிக்கல்களை புறக்கணிப்பது ஒரு விருப்பமல்ல. ஒரே மாதிரியானவை கட்டமைக்கப்படுவதைக் காட்டிலும் அகற்றப்படும் சூழலை வளர்ப்பது, ஒத்துழைப்பு ஊக்குவிக்கப்படுகிறது, மேலும் மேலாளர்கள் தங்கள் ஊழியர்களை நன்கு புரிந்துகொள்வது துருவ எதிர் தலைமுறையினரை ஒன்றாகச் செயல்படுத்துவதில் நீண்ட தூரம் செல்லும்.
