மனிதவளத் திட்டமிடல் தொழிலாளர் தேவையை முன்னறிவிப்பதற்கு தரமான மற்றும் அளவு அணுகுமுறைகளைப் பயன்படுத்தலாம். அளவு முறைகள் புள்ளிவிவர மற்றும் கணித மதிப்பீட்டை நம்பியுள்ளன, அதாவது தொழிலாளர் போக்கு பகுப்பாய்வு அல்லது சுற்றுச்சூழல் அளவீடு. தரமான முன்னறிவிப்புகள் நிர்வாக தீர்ப்பை மிகவும் தனிப்பட்ட அடிப்படையில் பயன்படுத்துகின்றன, உள்நாட்டில் தேவைகளைக் கண்டறிதல், பின்னர் ஏலம் அல்லது தேவையான திறன்களைப் பயிற்றுவித்தல். இறுதியில், பல மனிதவளத் துறைகள் தொழிலாளர் சந்தையில் உருவாக்கப்படும் அடிப்படை வழங்கல் மற்றும் தேவை சமிக்ஞைகளைப் பயன்படுத்தி தேவையை மதிப்பிடலாம்.
தனியார் துறையில், கோரப்பட்ட உழைப்பின் வகை மற்றும் அளவு பொருளாதாரத்தில் தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கான மொத்த தேவையின் செயல்பாடாகும். இந்த அர்த்தத்தில், நுகர்வோர் தான் உழைப்பைக் கட்டுப்படுத்துகிறார், முதலாளி அல்ல. கோரப்பட்ட உழைப்பை இலாபகரமான முறையில் கணித்து வரிசைப்படுத்துவது தயாரிப்பாளர்கள்தான். தொழிலாளர் தகவல்களின் முதன்மை ஆதாரம் விலைகளிலிருந்து வருகிறது - சந்தையில் நிர்ணயிக்கப்பட்ட ஊதிய விகிதம், பொருட்கள் மற்றும் சேவைகளின் விலைகள் மற்றும் கையேடு உழைப்புக்கான மாற்று செலவு.
எந்தவொரு மூலதன உள்ளீடுகளின் சரியான கலவையை முன்னறிவிப்பதை விட தொழிலாளர் தேவையை முன்னறிவிப்பது வேறுபட்டதல்ல. நிறுவனங்கள் நுகர்வோர் தேவையை வெற்றிகரமாக எதிர்பார்க்க வேண்டும் மற்றும் பொருட்கள் அல்லது சேவைகளை சந்தைக்குக் கொண்டுவருவதற்கான செலவு குறைந்த வழிகளைக் கண்டறிய வேண்டும். ஒரு உற்பத்தி தயாரிப்பு மேலாளர், "அடுத்த ஆண்டு எத்தனை விட்ஜெட்களை சந்தைக்கு கொண்டு வர வேண்டும்?" இதேபோல், ஒரு மனிதவள மேலாளர் கேட்கலாம், "அடுத்த ஆண்டு அந்த விட்ஜெட்டுகளை தயாரிக்க எத்தனை ஊழியர்கள் தேவை? எந்த திறன் மட்டத்தில்?"
மனித வள திட்டமிடல் குறித்த தற்கால இலக்கியங்கள் ஒரு வணிகத்தின் மனித மூலதன தேவைகளை மதிப்பிடுவதற்கான பல பொதுவான முறைகளை அடையாளம் காட்டுகின்றன. நிர்வாக தீர்ப்பு, பணி-ஆய்வு நுட்பங்கள் (பணிச்சுமை பகுப்பாய்வு என்றும் அழைக்கப்படுகிறது), போக்கு பகுப்பாய்வு, டெல்பி நுட்பம் மற்றும் மாதிரி அடிப்படையிலான பின்னடைவு பகுப்பாய்வு ஆகியவை இதில் அடங்கும்.
