விரோதமான கையகப்படுத்தல் மற்றும் நட்பு கையகப்படுத்தல்: வித்தியாசம் என்ன?

விரோதமான எதிராக நட்புரீதியான கையகப்படுத்தல்: ஒரு கண்ணோட்டம்

நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் தங்கள் போட்டியாளர்களைக் கைப்பற்றுவதன் மூலமோ, சூடான தொடக்கத்தைப் பெறுவதன் மூலமோ அல்லது போட்டியுடன் இணைப்பதன் மூலமோ வளரும். ஒரு ஒப்பந்தம் செய்ய பொது நிறுவனங்களுக்கு அவற்றின் பங்குதாரர்கள் மற்றும் இயக்குநர்கள் குழுவின் ஒப்புதல் தேவை. இருப்பினும், மேலாளர்கள் ஒரு கையகப்படுத்துதலுக்கு எதிராக இருந்தால், கையகப்படுத்தும் நிறுவனம் விரோத நடவடிக்கைகள் என்று அழைக்கப்படுவதன் மூலம் ஒப்பந்தத்தை வெல்வதற்கான முயற்சிகளை மேற்கொள்ள முடியும்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• நிறுவனங்கள் பெரும்பாலும் கையகப்படுத்தல் அல்லது இணைப்பதன் மூலம் இணைப்பதன் மூலம் வளரும். ஒரு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் மற்றும் நிர்வாகம் அனைத்தும் ஒரு ஒப்பந்தத்தில் உடன்பட்டால், ஒரு நட்பு கையகப்படுத்தல் நடைபெறும். வாங்கிய நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் கப்பலில் இல்லை என்றால், கையகப்படுத்தும் நிறுவனம் ஒரு விரோதமான கையகப்படுத்துதலைத் தொடங்கலாம் பங்குதாரர்களுக்கு நேரடியாக முறையிடுகிறது.

விரோதமான கையகப்படுத்தல்

ஒரு கார்ப்பரேஷன், கையகப்படுத்தும் கார்ப்பரேஷன், இலக்கு கார்ப்பரேஷனின் இயக்குநர்கள் குழுவின் உடன்பாடு இல்லாமல், மற்றொரு நிறுவனமான இலக்கு நிறுவனத்தை கையகப்படுத்த முயற்சிக்கும்போது ஒரு விரோதமான கையகப்படுத்தல் ஏற்படுகிறது.

ஒரு விரோதமான கையகப்படுத்துதலில், இலக்கு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் கையகப்படுத்தும் நிறுவனத்தின் இயக்குநர்களுடன் பக்கபலமாக இல்லை. அத்தகைய சந்தர்ப்பத்தில், கையகப்படுத்தும் நிறுவனம் இலக்கு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களுக்கு டெண்டர் சலுகை எனப்படும் பங்குகளில் தங்கள் பங்குகளுக்கு பணம் செலுத்த முன்வருகிறது. போதுமான பங்குகள் வாங்கப்பட்டால், கையகப்படுத்தும் நிறுவனம் ஒரு இணைப்பிற்கு ஒப்புதல் அளிக்கலாம் அல்லது இலக்கு நிறுவனத்தை ஒரு துணை நிறுவனமாக நடத்தும் அதன் சொந்த இயக்குநர்களையும் அதிகாரிகளையும் நியமிக்கலாம்.

ஒரு நிறுவனத்தை கையகப்படுத்த விரோத முயற்சிகள் பொதுவாக சாத்தியமான கையகப்படுத்துபவர் இலக்கு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களுக்கு டெண்டர் சலுகை அல்லது நேரடி சலுகையை வழங்கும்போது நடைபெறும். இந்த செயல்முறை இலக்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் எதிர்ப்பின் மீது நிகழ்கிறது, மேலும் இது வழக்கமாக இலக்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திற்கும் கையகப்படுத்துபவருக்கும் இடையே குறிப்பிடத்தக்க பதட்டத்திற்கு வழிவகுக்கிறது.

விஷ மாத்திரைகள், கிரீன்மெயில் மற்றும் ஒரு வெள்ளை நைட் பாதுகாப்பு உள்ளிட்ட விரோதப் போக்கைத் தடுக்க ஒரு நிறுவனம் பல உத்திகள் வைக்கலாம்.

நட்பு கையகப்படுத்தல்

பரிவர்த்தனைக்கு ஒப்புதல் அளிக்கும் இரு வாரிய இயக்குநர்களுடன் ஒரு நிறுவனம் மற்றொன்றைப் பெறும்போது ஒரு நட்பு கையகப்படுத்தல் ஏற்படுகிறது. பெரும்பாலான கையகப்படுத்துதல்கள் நட்பானவை, ஆனால் விரோதமான கையகப்படுத்தல் மற்றும் செயற்பாட்டாளர் பிரச்சாரங்கள் சமீபத்தில் ஆர்வலர் ஹெட்ஜ் நிதிகளின் அபாயத்துடன் மிகவும் பிரபலமாகிவிட்டன.

நட்புரீதியான கையகப்படுத்துதலில், பங்குதாரர்கள் மற்றும் நிர்வாகம் இருவரும் ஒப்பந்தத்தின் இருபுறமும் உடன்படுகிறார்கள். ஒரு இணைப்பில், எஞ்சியிருக்கும் நிறுவனம் என்று அழைக்கப்படும் ஒரு நிறுவனம், நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் ஒப்புதலுடன் மற்றொரு நிறுவனத்தின் பங்குகளையும் சொத்துக்களையும் பெறுகிறது. மற்றொன்று ஒரு சுயாதீனமான சட்ட நிறுவனமாக இருப்பதை நிறுத்துகிறது. காணாமல் போன நிறுவனத்தில் பங்குதாரர்களுக்கு எஞ்சியிருக்கும் நிறுவனத்தில் பங்குகள் வழங்கப்படுகின்றன.

சிறப்பு பரிசீலனைகள்: ப்ராக்ஸி சண்டை

ஒரு விரோத கையகப்படுத்தல் பொதுவாக டெண்டர் சலுகை அல்லது ப்ராக்ஸி சண்டையால் செய்யப்படுகிறது. ஒரு டெண்டர் சலுகையில், இலக்கு நிறுவனத்தின் சிறந்த பங்குதாரர்களிடமிருந்து தற்போதைய சந்தை விலைக்கு பிரீமியத்தில் பங்குகளை வாங்க நிறுவனம் முயல்கிறது. இந்த சலுகை பொதுவாக பங்குதாரர்கள் ஏற்றுக்கொள்ள ஒரு குறிப்பிட்ட கால அளவைக் கொண்டுள்ளது.

சந்தை விலைக்கு மேல் உள்ள பிரீமியம் பங்குதாரர்கள் கையகப்படுத்தும் நிறுவனத்திற்கு விற்க ஒரு ஊக்கமாகும். இலக்கு நிறுவனத்தின் பத்திரங்களில் ஒரு வகுப்பில் 5% க்கும் அதிகமானவற்றைக் கட்டுப்படுத்தினால், கையகப்படுத்தும் நிறுவனம் எஸ்.இ.சி உடன் ஒரு அட்டவணையை தாக்கல் செய்ய வேண்டும். பெரும்பாலும், இலக்கு நிறுவனங்கள் கையகப்படுத்தும் நிறுவனத்தின் கோரிக்கைகளை ஏற்றுக்கொள்கின்றன, கையகப்படுத்தும் நிறுவனத்திற்கு டெண்டர் சலுகையை இழுக்கும் நிதி திறன் இருந்தால்.

ஒரு ப்ராக்ஸி சண்டையில், கையகப்படுத்தும் நிறுவனம் பங்குதாரர்களை தங்கள் ப்ராக்ஸி வாக்குகளைப் பயன்படுத்தி புதிய நிர்வாகத்தை நிறுவ அல்லது பிற வகை நிறுவன நடவடிக்கைகளை எடுக்க முயற்சிக்கிறது. கையகப்படுத்தும் நிறுவனம் இலக்கு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் குறைபாடுகளை முன்னிலைப்படுத்தக்கூடும். கையகப்படுத்தும் நிறுவனம் அதன் சொந்த வேட்பாளர்களை இயக்குநர்கள் குழுவில் நிறுவ முற்படுகிறது.

இயக்குநர்கள் குழுவில் நட்பு வேட்பாளர்களை நிறுவுவதன் மூலம், கையகப்படுத்தும் நிறுவனம் இலக்கு நிறுவனத்தில் விரும்பிய மாற்றங்களை எளிதாக செய்ய முடியும். ப்ராக்ஸி சண்டைகள் மாற்றத்தை ஏற்படுத்துவதற்காக ஆர்வலர் ஹெட்ஜ் நிதிகளுடன் பிரபலமான முறையாக மாறிவிட்டன.