பொருளடக்கம்
- நிர்வாகத்தின் வேலை
- பங்கு விலை எல்லாம் இல்லை
- பதவிக்காலத்தின் நீளம்
- வியூகம் மற்றும் இலக்குகள்
- உள் வாங்குதல் மற்றும் பங்கு வாங்குதல்கள்
- இழப்பீடு
- அடிக்கோடு
ஒரு நிறுவனம் ஒரு நல்ல நிர்வாகக் குழுவைக் கொண்டிருப்பது முக்கியம் என்பதை பெரும்பாலான முதலீட்டாளர்கள் உணர்கிறார்கள். மேலாண்மை மதிப்பீடு செய்வது கடினம் என்பதுதான் பிரச்சினை. வேலையின் பல அம்சங்கள் அருவமானவை. நிதி அறிக்கைகளை மட்டுமே கவனிப்பதன் மூலம் முதலீட்டாளர்கள் எப்போதும் ஒரு நிறுவனத்தை உறுதியாக நம்ப முடியாது என்பது தெளிவு. என்ரான், வேர்ல்ட் காம் மற்றும் இம்லோன் போன்ற பொழிவு நிறுவனங்கள் ஒரு நிறுவனத்தின் தரமான அம்சங்களை வலியுறுத்துவதன் முக்கியத்துவத்தை நிரூபித்துள்ளன.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- நிர்வாகத்தை மதிப்பிடுவதற்கு எந்த மந்திர சூத்திரமும் இல்லை, ஆனால் நீங்கள் கவனம் செலுத்த வேண்டிய காரணிகள் உள்ளன., இந்த அறிகுறிகளில் சிலவற்றை நாங்கள் விவாதிப்போம். ஒரு பங்கு முதலீட்டை மதிப்பிடும்போது, ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் தரம் மற்றும் திறனைப் புரிந்துகொள்வது எதிர்கால வெற்றி மற்றும் லாபத்தை மதிப்பிடுவதற்கு முக்கியமாகும். பங்கு விலையை மட்டும் பார்ப்பது தவறான சமிக்ஞைகளை அளிக்கும். உண்மையில், என்ரான் மற்றும் வேர்ல்ட் காம் போன்ற பல உயர் பறக்கக்கூடியவர்கள், திரைக்குப் பின்னால் ஊழல் நிறைந்த மற்றும் திறமையற்ற நிர்வாகம் இருந்தபோதிலும் பங்கு விலைகள் உயர்ந்துள்ளன. மேலாளர்கள் அங்கு எவ்வளவு காலம் பணியாற்றினார்கள், அவர்களுக்கு எந்த வகையான இழப்பீடு கிடைக்கும் என்பது போன்ற மறைமுக அளவீடுகளைப் பாருங்கள். மேலாண்மை எவ்வளவு சிறப்பாக செயல்படுகிறது என்பதைக் காண பங்கு வாங்குதல் போன்ற காரணிகள்.
நிர்வாகத்தின் வேலை
எந்தவொரு வெற்றிகரமான நிறுவனத்தின் முதுகெலும்பாக வலுவான மேலாண்மை உள்ளது. ஊழியர்களும் மிக முக்கியமானவர்கள், ஆனால் நிர்வாகமே இறுதியில் மூலோபாய முடிவுகளை எடுக்கிறது. ஒரு கப்பலின் கேப்டனாக நிர்வாகத்தை நீங்கள் நினைக்கலாம். உடல் ரீதியாக படகை ஓட்டுவதில்லை என்றாலும், பாதுகாப்பான பயணத்தை உறுதி செய்யும் அனைத்து காரணிகளையும் கவனிக்க மற்றவர்களை அவர் அல்லது அவள் வழிநடத்துகிறார்கள். (மேலும் படிக்க, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி இழப்பீட்டை மூடுவதைப் பார்க்கவும் .)
கோட்பாட்டளவில், பொதுவில் வர்த்தகம் செய்யப்படும் ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகம் பங்குதாரர்களுக்கான மதிப்பை உருவாக்கும் பொறுப்பில் உள்ளது. எனவே, உரிமையாளர்களின் நலனுக்காக ஒரு நிறுவனத்தை நடத்த நிர்வாக ஸ்மார்ட்ஸ் இருக்க வேண்டும். நிச்சயமாக, நிர்வாகம் பங்குதாரர்களைப் பற்றி மட்டுமே நினைக்கிறது என்று நம்புவது நம்பத்தகாதது. மேலாளர்கள் மக்களும் கூட, மற்றவர்களைப் போலவே தனிப்பட்ட லாபத்தையும் எதிர்பார்க்கிறார்கள். மேலாளர்களின் நலன்கள் பங்குதாரர்களின் நலன்களிலிருந்து வேறுபட்டிருக்கும்போது சிக்கல்கள் எழுகின்றன. இது நிகழும் போக்கின் பின்னணியில் உள்ள கோட்பாடு ஏஜென்சி கோட்பாடு என்று அழைக்கப்படுகிறது. நிர்வாகத்தின் இழப்பீடு எப்படியாவது பங்குதாரர்களின் நலன்களுடன் இணைக்கப்படாவிட்டால் மோதல் ஏற்படும் என்று அது கூறுகிறது. இயக்குநர்கள் குழு எப்போதும் பங்குதாரர்களின் மீட்புக்கு வரும் என்று நினைத்து அப்பாவியாக இருக்க வேண்டாம். பங்குதாரர்களுக்கு பயனளிப்பதற்கு நிர்வாகத்திற்கு சில உண்மையான காரணங்கள் இருக்க வேண்டும்.
பங்கு விலை எப்போதும் நல்ல நிர்வாகத்தின் பிரதிபலிப்பு அல்ல
நிர்வாகத்தின் உண்மையான மதிப்பு கீழ்நிலை மற்றும் பங்கு விலையில் பிரதிபலிக்கும் என்பதால், தரமான காரணிகள் அர்த்தமற்றவை என்று சிலர் கூறுகிறார்கள். நீண்ட காலத்திற்கு இதற்கு சில உண்மை உள்ளது, ஆனால் குறுகிய காலத்தில் ஒரு வலுவான செயல்திறன் நல்ல நிர்வாகத்திற்கு உத்தரவாதம் அளிக்காது. சிறந்த உதாரணம் டாட்காம்களின் வீழ்ச்சி. ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு, புதிய தொழில்முனைவோர் எவ்வாறு வணிக விதிகளை மாற்றப் போகிறார்கள் என்பதைப் பற்றி எல்லோரும் பேசிக் கொண்டிருந்தார்கள். பங்கு விலை வெற்றியின் உறுதியான அறிகுறியாக கருதப்பட்டது. இருப்பினும், சந்தை குறுகிய காலத்தில் விசித்திரமாக நடந்து கொள்கிறது. வலுவான பங்கு செயல்திறன் மட்டும் மேலாண்மை உயர் தரத்தில் இருப்பதாக நீங்கள் கருதலாம் என்று அர்த்தமல்ல.
பதவிக்காலத்தின் நீளம்
தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மற்றும் உயர் நிர்வாகம் எவ்வளவு காலம் நிறுவனத்திற்கு சேவை செய்து வருகின்றன என்பது ஒரு நல்ல காட்டி. ஒரு சிறந்த எடுத்துக்காட்டு ஜெனரல் எலக்ட்ரிக், அதன் முன்னாள் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ஜாக் வெல்ச், அவர் ஓய்வு பெறுவதற்கு முன்பு சுமார் 20 ஆண்டுகள் நிறுவனத்துடன் இருந்தார். பலர் அவரை எல்லா காலத்திலும் சிறந்த மேலாளர்களில் ஒருவராகக் குறிப்பிடுகின்றனர்.
வாரன் பபெட் பெர்க்ஷயர் ஹாத்வேயின் மேலாண்மை தக்கவைப்பு பற்றிய சிறந்த பதிவு குறித்தும் பேசியுள்ளார். பஃபெட்டின் முதலீட்டு அளவுகோல்களில் ஒன்று, நீண்ட காலமாக தங்கள் நிறுவனங்களுடன் ஒட்டிக்கொண்டிருக்கும் திடமான, நிலையான நிர்வாகத்தைத் தேடுவது. ( ஒரு சிறந்த தலைமை நிர்வாக அதிகாரியிடமிருந்து மேலாண்மை உத்திகளைப் பற்றி மேலும் அறிக.)
வியூகம் மற்றும் இலக்குகள்
உங்களை நீங்களே கேட்டுக்கொள்ளுங்கள், நிர்வாகம் நிறுவனத்திற்கு என்ன வகையான இலக்குகளை நிர்ணயித்துள்ளது? நிறுவனத்திற்கு ஒரு மிஷன் அறிக்கை உள்ளதா? பணி அறிக்கை எவ்வளவு சுருக்கமானது? ஒரு நல்ல பணி அறிக்கை மேலாண்மை, ஊழியர்கள், பங்குதாரர்கள் மற்றும் கூட்டாளர்களுக்கான இலக்குகளை உருவாக்குகிறது. நிறுவனங்கள் தங்கள் பணி அறிக்கையை சமீபத்திய புஸ்வேர்டுகள் மற்றும் கார்ப்பரேட் வாசகங்கள் மூலம் இணைக்கும்போது இது ஒரு மோசமான அறிகுறியாகும்.
உள் வாங்குதல் மற்றும் பங்கு வாங்குதல்கள்
உள்நாட்டினர் தங்கள் சொந்த நிறுவனங்களில் பங்குகளை வாங்குகிறார்கள் என்றால், சாதாரண முதலீட்டாளர்களுக்கு தெரியாத ஒன்றை அவர்கள் அறிந்திருப்பதால் தான் இது நடக்கும். வழக்கமாக பங்குகளை வாங்கும் உள் முதலீட்டாளர்கள் முதலீட்டாளர்களை தங்கள் பணத்தை வாயில் வைக்க மேலாளர்கள் தயாராக இருப்பதைக் காட்டுகிறார்கள். நிர்வாகம் எவ்வளவு காலம் பங்குகளை வைத்திருக்கிறது என்பதில் கவனம் செலுத்துவதே இங்கு முக்கியமானது. விரைவான பணம் சம்பாதிக்க பங்குகளை புரட்டுவது ஒரு விஷயம்; நீண்ட காலத்திற்கு முதலீடு செய்வது மற்றொரு விஷயம்.
பங்கு வாங்குதலுக்கும் இதைச் சொல்லலாம். வாங்குதல்களைப் பற்றி ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்திடம் நீங்கள் கேட்டால், வாங்குதல் என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் வளங்களின் தர்க்கரீதியான பயன்பாடு என்று உங்களுக்குத் தெரிவிக்கும். எல்லாவற்றிற்கும் மேலாக, ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள் பங்குதாரர்களுக்கான வருவாயை அதிகரிப்பதாகும். நிறுவனம் உண்மையிலேயே குறைவாக மதிப்பிடப்பட்டால் வாங்குதல் பங்குதாரர் மதிப்பை அதிகரிக்கும்.
இழப்பீடு
உயர் மட்ட நிர்வாகிகள் ஆண்டுக்கு ஆறு அல்லது ஏழு புள்ளிவிவரங்களை இழுக்கிறார்கள், சரியாக. நல்ல நிர்வாகமானது பங்குதாரர் மதிப்பை அதிகரிப்பதன் மூலம் நேரத்தையும் நேரத்தையும் மீண்டும் செலுத்துகிறது. ஆனால் எந்த அளவிலான இழப்பீடு மிக அதிகமாக உள்ளது என்பதை அறிவது கடினமான விஷயம்.
கருத்தில் கொள்ள வேண்டிய ஒரு விஷயம் என்னவென்றால், வெவ்வேறு தொழில்களில் மேலாண்மை வெவ்வேறு அளவுகளில் எடுக்கப்படுகிறது. எடுத்துக்காட்டாக, வங்கித் துறையில் தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகள் ஆண்டுக்கு million 20 மில்லியனுக்கும் அதிகமான தொகையை எடுத்துக்கொள்கிறார்கள், அதே நேரத்தில் ஒரு சில்லறை அல்லது உணவு சேவை நிறுவனத்தின் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி 1 மில்லியன் டாலர்களை மட்டுமே சம்பாதிக்க முடியும். ஒரு பொது விதியாக, அதே தொழில்களில் உள்ள தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளுக்கு இதே போன்ற இழப்பீடு இருப்பதை உறுதி செய்ய விரும்புகிறீர்கள். ( கார்ப்பரேஷன்கள் யாரை தயவுசெய்து செய்ய வேண்டும் என்பதில் மேலும் அறிக ? )
நிறுவனம் பாதிக்கப்படுகையில் ஒரு மேலாளர் ஆபாசமான பணத்தை சம்பாதித்தால் நீங்கள் சந்தேகப்பட வேண்டும். ஒரு மேலாளர் நீண்ட காலமாக பங்குதாரர்களைப் பற்றி உண்மையிலேயே அக்கறை கொண்டிருந்தால், இந்த மேலாளர் கடினமான காலங்களில் அவருக்கு / அவளுக்கு அதிகப்படியான பணத்தை செலுத்துகிறாரா? இது அனைத்தும் ஏஜென்சி பிரச்சினைக்கு வரும். நிறுவனம் திவாலாகும் போது ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி மில்லியன் கணக்கான டாலர்களை சம்பாதிக்கிறார் என்றால், அவர் அல்லது அவள் ஒரு நல்ல வேலையைச் செய்ய என்ன ஊக்கத்தொகை வேண்டும்?
பங்கு விருப்பங்களை குறிப்பிடாமல் இழப்பீடு பற்றி பேச முடியாது. சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு, மேலாண்மை பங்குதாரர் மதிப்பை அதிகரிப்பதை உறுதி செய்வதற்கான தீர்வாக பல புகழ்பெற்ற விருப்பங்கள். கோட்பாடு நன்றாக இருக்கிறது, ஆனால் உண்மையில் வேலை செய்யாது. விருப்பங்கள் இழப்பீட்டை செயல்திறனுடன் இணைக்கின்றன என்பது உண்மைதான், ஆனால் நீண்டகால முதலீட்டாளர்களின் நலனுக்காக அவசியமில்லை. பல நிர்வாகிகள் பங்கு விலையை உயர்த்துவதற்கு எதை வேண்டுமானாலும் செய்தார்கள், இதனால் அவர்கள் விரைவாக பணம் சம்பாதிக்க தங்கள் விருப்பங்களை வைத்திருக்க முடியும். முதலீட்டாளர்கள் புத்தகங்கள் சமைக்கப்பட்டதை உணர்ந்தனர், எனவே மேலாண்மை விலைகள் மில்லியன் கணக்கில் சம்பாதிக்கப்பட்டபோது பங்கு விலைகள் மீண்டும் சரிந்தன. மேலும், பங்கு விருப்பங்கள் இலவசம் அல்ல, எனவே பணம் எங்கிருந்தோ வர வேண்டும், பொதுவாக இருக்கும் பங்குதாரரின் பங்குகளை நீர்த்துப்போகச் செய்யுங்கள்.
பங்கு உரிமையைப் போலவே, நிர்வாகம் பணக்காரர்களாக இருப்பதற்கான வழிகளாக விருப்பங்களைப் பயன்படுத்துகிறதா அல்லது நீண்ட காலத்திற்கு மதிப்பை அதிகரிப்பதில் உண்மையில் பிணைக்கப்பட்டுள்ளதா என்பதைப் பாருங்கள். நிதி அறிக்கைகளுக்கான குறிப்புகளில் இதை நீங்கள் சில நேரங்களில் காணலாம். (இதைப் பற்றி மேலும் அறிய, அடிக்குறிப்புகளைப் பார்க்கவும் : சிறந்த அச்சிடலைப் படிக்கத் தொடங்குங்கள் .)
இல்லையென்றால், படிவம் 14A க்காக எட்ஜார் தரவுத்தளத்தில் பாருங்கள். 14A, பிற காரணிகளுடன், மேலாளர்கள் பற்றிய பின்னணி தகவல்கள், அவற்றின் இழப்பீடு (விருப்பங்கள் மானியங்கள் உட்பட) மற்றும் உரிமையின் உள்ளே பட்டியலிடும்.
அடிக்கோடு
ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை மதிப்பிடுவதற்கு ஒற்றை வார்ப்புரு எதுவும் இல்லை, ஆனால் நாங்கள் விவாதித்த சிக்கல்கள் ஒரு நிறுவனத்தை பகுப்பாய்வு செய்வதற்கான சில யோசனைகளை உங்களுக்கு வழங்கும் என்று நம்புகிறோம்.
ஒவ்வொரு காலாண்டிலும் நிதி முடிவுகளைப் பார்ப்பது முக்கியம், ஆனால் அது முழு கதையையும் சொல்லவில்லை. அந்த நிதிநிலை அறிக்கைகளை எண்களுடன் நிரப்பும் நபர்களை விசாரிக்க சிறிது நேரம் செலவிடுங்கள்.
