ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழுவைப் பற்றிய வெளிப்பாடுகளை அதன் வருடாந்திர அறிக்கையில் பார்ப்பதிலிருந்து நீங்கள் நிறைய கற்றுக்கொள்ளலாம், ஆனால் ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தின் தரத்தின் நிலை குறித்த தடயங்களை அதன் வாரியத்தின் அமைப்பு மற்றும் பொறுப்புகளில் பிரதிபலிப்பதைப் பெறுவதற்கு நேரமும் அறிவும் தேவை.
கோட்பாட்டில், வாரியம் பங்குதாரர்களுக்கு பொறுப்பாகும் மற்றும் ஒரு நிறுவனத்தின் நிர்வாகத்தை நிர்வகிக்க வேண்டும். (மேலும், "ஒரு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்கள் அதன் இயக்குநர்கள் குழுவை எவ்வாறு பாதிக்கிறார்கள்?" ஐப் பார்க்கவும்). ஆனால் பல சந்தர்ப்பங்களில், வாரியம் தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் (தலைமை நிர்வாக அதிகாரி) ஊழியராக மாறியுள்ளது, அவர் பொதுவாக குழுவின் தலைவராகவும் இருக்கிறார்.
என்ரான், வேர்ல்ட் காம் மற்றும் ஹெல்த் சவுத் போன்ற கார்ப்பரேட் முறைகேடுகளின் வெளிச்சத்தில் இயக்குநர்கள் குழுவின் பங்கு பெருகிய முறையில் ஆய்வுக்கு உட்பட்டுள்ளது, இதில் இயக்குநர்கள் முதலீட்டாளர்களின் சிறந்த நலன்களுக்காக செயல்படத் தவறிவிட்டனர். 2002 ஆம் ஆண்டின் சர்பேன்ஸ்-ஆக்ஸ்லி சட்டம் நிறுவனங்களை மேலும் பொறுப்புக்கூற வைத்திருந்தாலும், ஒரு நிறுவனத்தின் இயக்குநர்கள் குழு என்ன செய்ய வேண்டும் என்பதில் முதலீட்டாளர்கள் இன்னும் கவனம் செலுத்த வேண்டும். ஒரு நிறுவனம் எவ்வாறு இயங்குகிறது என்பதைப் பற்றி இயக்குநர்கள் குழு உங்களுக்கு என்ன சொல்ல முடியும் என்பதை இங்கே காண்பிப்போம்.
சரிபார்ப்பு பட்டியல்
அக்டோபர் 27, 2003, வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜேர்னல் கட்டுரையின் படி, கார்ப்பரேட் நூலகத்தால் ஒரு சரிபார்ப்பு பட்டியல் உருவாக்கப்பட்டது, முதலீட்டாளர்கள் ஒரு குழுவின் குறிக்கோள் மற்றும் செயல்திறனை மதிப்பீடு செய்ய உதவுகிறது. இந்த சரிபார்ப்பு பட்டியலின் படி, முதலீட்டாளர்கள் ஆராய வேண்டும்:
1. வாரியத்தின் அளவு
இயக்குநர்கள் குழுவின் உகந்த அளவு குறித்து உலகளாவிய உடன்பாடு எதுவும் இல்லை. அதிக எண்ணிக்கையிலான உறுப்பினர்கள் அவற்றை திறம்பட பயன்படுத்துதல் மற்றும் / அல்லது எந்தவொரு அர்த்தமுள்ள தனிப்பட்ட பங்கேற்பையும் கொண்டிருப்பது ஒரு சவாலை பிரதிபலிக்கிறது. கார்ப்பரேட் நூலகத்தின் ஆய்வின்படி, சராசரி வாரிய அளவு 9.2 உறுப்பினர்கள், பெரும்பாலான வாரியங்கள் 3 முதல் 31 உறுப்பினர்கள் வரை இருக்கும். சில ஆய்வாளர்கள் சிறந்த அளவு ஏழு என்று நினைக்கிறார்கள்.
கூடுதலாக, இரண்டு முக்கியமான குழு குழுக்கள் சுயாதீன உறுப்பினர்களால் உருவாக்கப்பட வேண்டும்:
- இழப்பீட்டுக் குழு தணிக்கைக் குழு
ஒவ்வொரு குழுவிற்கும் குறைந்தபட்ச எண்ணிக்கை மூன்று. இதன் பொருள், ஒன்றுக்கு மேற்பட்ட குழுவில் யாரும் இருக்கக்கூடாது என்பதற்காக குறைந்தபட்சம் ஆறு குழு உறுப்பினர்கள் தேவைப்படுகிறார்கள். உறுப்பினர்கள் இரட்டைக் கடமையைச் செய்வது தணிக்கை மற்றும் இழப்பீடு ஆகியவற்றுக்கு இடையேயான முக்கியமான சுவரை சமரசம் செய்யலாம், இது எந்தவொரு வட்டி மோதல்களையும் தவிர்க்க உதவுகிறது. பல பலகைகளில் பணியாற்றும் உறுப்பினர்கள் தங்கள் பொறுப்புகளுக்கு போதுமான நேரத்தை ஒதுக்கக்கூடாது.
ஏழாவது உறுப்பினர் குழுவின் தலைவராக உள்ளார். குழு ஒழுங்காக செயல்படுவதை உறுதிசெய்வது தலைவரின் பொறுப்பாகும், மேலும் தலைமை நிர்வாக அதிகாரி தனது கடமையை நிறைவேற்றி வாரியத்தின் கட்டளைகளைப் பின்பற்றுகிறார். தலைமை நிர்வாக அதிகாரியும் குழுவின் தலைவராக இருந்தால் வட்டி மோதல் உருவாகிறது.
நியமனம் அல்லது ஆளுகை போன்ற கூடுதல் குழுக்களில் பணியாற்ற கூடுதல் நபர்கள் தேவைப்படலாம். இருப்பினும், ஒன்பதுக்கும் மேற்பட்ட உறுப்பினர்களைக் கொண்டிருப்பது பலகையை திறம்பட செயல்பட பெரிதாக மாற்றக்கூடும்.
2. சுதந்திர பட்டம்: உள் மற்றும் வெளி நபர்கள்
ஒரு பயனுள்ள குழுவின் முக்கிய பண்பு என்னவென்றால், இது பெரும்பான்மையான சுயாதீன வெளி நபர்களைக் கொண்டுள்ளது. அவசியமில்லை என்றாலும், பெரும்பான்மையான உள் நபர்களைக் கொண்ட ஒரு குழு பெரும்பாலும் சிகோபாண்ட்களுடன் அடுக்கி வைக்கப்பட்டதாகக் கருதப்படுகிறது, குறிப்பாக தலைமை நிர்வாக அதிகாரி கூட குழுவின் தலைவர்கள்.
ஒரு வெளிநாட்டவர் என்பது நிறுவனத்தில் ஒருபோதும் பணியாற்றாதவர், எந்தவொரு முக்கிய ஊழியர்களுடனும் தொடர்பில்லாதவர் மற்றும் வழக்கறிஞர்கள், கணக்காளர்கள், ஆலோசகர்கள், முதலீட்டு வங்கியாளர்கள் போன்ற ஒரு பெரிய சப்ளையர், வாடிக்கையாளர் அல்லது நிறுவனத்தின் சேவை வழங்குநருக்காக ஒருபோதும் பணியாற்றவில்லை. சுயாதீனமான வெளிநாட்டினரின் இந்த வரையறை தெளிவாக இருக்கும்போது, அது எத்தனை முறை தவறாகப் பயன்படுத்தப்பட்டது என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள். பெரும்பாலும், "வெளி நபர்" லேபிள் ஓய்வுபெற்ற தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது உறவினருக்கு வழங்கப்படுகிறது, அந்த நபர் ஆர்வமுள்ள மோதல்களுடன் ஒரு உள் நபராக இருக்கும்போது.
வோல் ஸ்ட்ரீட் ஜேர்னல் கட்டுரை சுயாதீன வெளிப்புற இயக்குநர்கள் அனைத்து வாரியங்களிலும் 66% மற்றும் ஸ்டாண்டர்ட் அண்ட் புவர்ஸ் (எஸ் & பி) போர்டுகளில் 72% என்று கண்டறிந்துள்ளது. வெளி வாரிய உறுப்பினர்களின் எண்ணிக்கை பெரியது, சிறந்தது. இது வாரியத்தை மிகவும் சுயாதீனமாக்குகிறது மற்றும் பங்குதாரர்களுக்கு உயர் மட்ட கார்ப்பரேட் நிர்வாகத்தை வழங்க அனுமதிக்கிறது, குறிப்பாக வாரியத்தின் தலைவர் பதவி தலைமை நிர்வாக அதிகாரியிடமிருந்து பிரிக்கப்பட்டு வெளிநாட்டவரால் நடத்தப்பட்டால்.
3. குழுக்கள்
நிர்வாக, தணிக்கை, இழப்பீடு மற்றும் பரிந்துரைத்தல் ஆகிய நான்கு முக்கியமான குழு குழுக்கள் உள்ளன. கார்ப்பரேட் தத்துவத்தைப் பொறுத்து அதிகமான குழுக்கள் இருக்கலாம், இது ஒரு நெறிமுறைக் குழு மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட நிறுவனத்தின் வணிக வரி தொடர்பான சிறப்பு சூழ்நிலைகளால் தீர்மானிக்கப்படுகிறது. நான்கு முக்கிய குழுக்களை உற்று நோக்கலாம்:
- நிர்வாகக் குழு ஒரு சிறிய எண்ணிக்கையிலான குழு உறுப்பினர்களால் ஆனது, அவை எளிதில் அணுகக்கூடியவை மற்றும் எளிதில் கூட்டப்படுகின்றன, அவை வாரியக் கூட்டம் போன்ற விரைவாக முடிவு செய்யப்பட வேண்டிய குழு பரிசீலிப்புக்கு உட்பட்ட விஷயங்களை தீர்மானிக்க வேண்டும். செயற்குழு நடவடிக்கைகள் எப்போதும் முழு வாரியத்தால் புகாரளிக்கப்படுகின்றன. முழு வாரியத்தைப் போலவே, முதலீட்டாளர்கள் சுயாதீன இயக்குநர்கள் ஒரு நிர்வாகக் குழுவின் பெரும்பான்மையைக் கொண்டிருப்பதை விரும்புகிறார்கள். தணிக்கைக் குழு தணிக்கையாளர்களுடன் இணைந்து புத்தகங்கள் சரியானவை என்பதையும், தணிக்கையாளர்களுக்கும் நிறுவனத்தால் பணிபுரியும் பிற ஆலோசனை நிறுவனங்களுக்கும் இடையில் எந்தவிதமான வட்டி மோதல்களும் இல்லை என்பதை உறுதிசெய்கிறது. வெறுமனே, தணிக்கைக் குழுவின் தலைவர் ஒரு சான்றளிக்கப்பட்ட பொது கணக்காளர் (சிபிஏ). பெரும்பாலும், ஒரு சிபிஏ தணிக்கைக் குழுவில் இல்லை, குழுவில் இருக்கட்டும். நியூயார்க் பங்குச் சந்தை (NYSE) தணிக்கைக் குழுவில் ஒரு நிதி நிபுணரைக் கொண்டிருக்க வேண்டும் என்று கோருகிறது, ஆனால் இந்த தகுதி பொதுவாக ஒரு ஓய்வுபெற்ற வங்கியாளரால் சந்திக்கப்படுகிறது, அந்த நபரின் மோசடியைப் பிடிக்கும் திறன் கேள்விக்குரியதாக இருந்தாலும். மிக சமீபத்திய தணிக்கை மறுஆய்வு செய்ய தணிக்கைக் குழு ஆண்டுக்கு குறைந்தது நான்கு முறையாவது சந்திக்க வேண்டும். பிற பிரச்சினைகளுக்கு தீர்வு காண வேண்டுமானால் கூடுதல் கூட்டம் நடத்தப்பட வேண்டும். உயர் அதிகாரிகளின் ஊதியத்தை நிர்ணயிப்பதற்கு இழப்பீட்டுக் குழு பொறுப்பாகும். தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது ஆர்வமுள்ள முரண்பாடுகள் உள்ளவர்கள் இந்த குழுவில் இருக்கக்கூடாது என்பது தெளிவாகத் தெரிகிறது, ஆனால் அதை அனுமதிக்கும் நிறுவனங்களின் எண்ணிக்கையில் நீங்கள் ஆச்சரியப்படுவீர்கள். வட்டி மோதல் ஏற்படக்கூடும் என்பதால் இழப்பீட்டு வாரியத்தின் உறுப்பினர்களும் பிற நிறுவனங்களின் இழப்பீட்டுக் குழுக்களில் இருக்கிறார்களா என்பதைச் சரிபார்க்க வேண்டும். இழப்பீட்டுக் குழு ஆண்டுக்கு இரண்டு முறையாவது சந்திக்க வேண்டும். ஒரே ஒரு கூட்டத்தை வைத்திருப்பது, தலைமை நிர்வாக அதிகாரி அல்லது ஆலோசகரால் உருவாக்கப்பட்ட ஊதியப் பொதியை அதிக விவாதம் இல்லாமல் அங்கீகரிக்க குழு கூடும் என்பதற்கான அடையாளமாக இருக்கலாம். குழுவிற்கு நபர்களை பரிந்துரைக்கும் பொறுப்பு நியமனக் குழு . நியமனம் செயல்முறை சுதந்திரம் மற்றும் தற்போது குழுவில் இல்லாத திறமை உள்ளவர்களைக் கொண்டுவருவதை நோக்கமாகக் கொள்ள வேண்டும்.
4. பிற கடமைகள் மற்றும் நேர கட்டுப்பாடுகள்
ஒரு உறுப்பினரின் செயல்திறனை தீர்மானிக்கும் போது ஒரு குழு உறுப்பினர் இருக்கும் வாரியங்கள் மற்றும் குழுக்களின் எண்ணிக்கை ஒரு முக்கிய கருத்தாகும்.
ஆய்வின் 2003 தரவுகளின்படி, 1, 700 மிகப்பெரிய அமெரிக்க பொது நிறுவனங்களின் குழு உறுப்பினர்களின் நேரக் கடமைகளை கணக்கெடுப்பின் பின்வரும் விளக்கப்படம் காட்டுகிறது. வாரிய உறுப்பினர்களில் பெரும்பாலோர் மூன்று பலகைகளுக்கு மேல் அமர்ந்திருப்பதை இது குறிக்கிறது. இந்த தரவு குறிப்பிடாதது இந்த நபர்கள் எந்த குழுக்களுக்கு சொந்தமானது என்பதுதான்.
சுயாதீன குழு உறுப்பினர்கள் தணிக்கை மற்றும் இழப்பீட்டுக் குழுக்கள் இரண்டிலும் பணியாற்றுகிறார்கள் என்பதையும், மூன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட பிற வாரியங்களில் இருப்பதையும் நீங்கள் அடிக்கடி காணலாம். நபர் பலகைகளில் இருந்தால் ஒரு குழு உறுப்பினர் ஒரு நிறுவனத்தின் வணிகத்திற்கு எவ்வளவு நேரம் ஒதுக்க முடியும் என்று நீங்கள் ஆச்சரியப்பட வேண்டும். இந்த நிலைமை சுயாதீன வெளிப்புற இயக்குநர்களை வழங்குவது பற்றிய கேள்விகளையும் எழுப்புகிறது. தகுதிவாய்ந்த வெளி நபர்கள் இல்லாததால் இந்த மக்கள் இரட்டைக் கடமையை இழுக்கிறார்களா?
5. தொடர்புடைய பரிவர்த்தனைகள்
நிர்வாகிகள் மற்றும் இயக்குநர்களுடனான எந்தவொரு பரிவர்த்தனையையும் நிறுவனங்கள் "தொடர்புடைய பரிவர்த்தனைகள்" என்ற தலைப்பில் ஒரு நிதிக் குறிப்பில் வெளியிட வேண்டும். இது ஒரு இயக்குநரின் நிறுவனத்துடன் வியாபாரம் செய்வது அல்லது தலைமை நிர்வாக அதிகாரியின் உறவினர்கள் நிறுவனத்திடமிருந்து தொழில்முறை கட்டணங்களைப் பெறுவது போன்ற ஆர்வ மோதல்களை ஏற்படுத்தும் செயல்கள் அல்லது உறவுகளை வெளிப்படுத்துகிறது. தொடர்புடைய வாசிப்புக்கு, "நிதி அடிக்குறிப்புகளுக்கு முதலீட்டாளரின் சரிபார்ப்பு பட்டியல்" மற்றும் "அடிக்குறிப்புகள்: முதலீட்டாளர்களுக்கான ஆரம்ப எச்சரிக்கை அறிகுறிகள்."
அடிக்கோடு
இயக்குநர்கள் குழுவின் அமைப்பு மற்றும் செயல்திறன் ஒரு நிறுவனத்தின் பங்குதாரர்களுக்கு அதன் பொறுப்புகள் பற்றி நிறைய கூறுகின்றன. இந்த சரிபார்ப்பு பட்டியலில் உள்ள பொருள் குறைபாடுகள் அதன் புறநிலை மற்றும் சுதந்திரத்தை சமரசம் செய்தால் ஒரு குழு நம்பகத்தன்மையை இழக்கிறது. தரமற்ற நிர்வாக நடைமுறைகள் முதலீட்டாளர்களுக்கு மோசமாக சேவை செய்கின்றன.
