டெஸ்லா இன்க். (டி.எஸ்.எல்.ஏ) நிறுவனர் எலோன் மஸ்க் தனது வெளிப்படையான மற்றும் சில நேரங்களில் வினோதமான நடத்தைக்கு பெயர் பெற்றவர், பெரும்பாலும் தயாரிப்பு ஸ்னாஃபஸ் முதல் அதன் புதிய மாடல் 3 செடான் மூலம் கார்ப்பரேட் நாசவேலை பற்றிய கவலைகளை எழுப்புவது வரை அனைத்தையும் பற்றிய தனது உணர்வுகளை வெளிப்படுத்த ட்விட்டருக்கு திரும்பினார்.
சமூக ஊடகங்களில் பகிர்ந்து கொள்ள வேண்டிய தேவை சில முதலீட்டாளர்களின் கோபத்தைத் தூண்டியுள்ளது, அவர் அமைதியாக இருந்து கையில் இருக்கும் பணியில் கவனம் செலுத்துவார்: தனது மின்சார கார் நிறுவனத்தை நடத்துகிறார். ஆனால் வரலாறு ஏதேனும் ஆதாரமாக இருந்தால், அது நடக்காமல் போகலாம், தி வால் ஸ்ட்ரீட் ஜேர்னலின் மஸ்கின் ட்வீட்டிங் பழக்கவழக்கங்களைப் பற்றிய புதிய பகுப்பாய்வு கொடுக்கப்பட்டால், அவர் வாழ்க்கை, விமர்சகர்கள் மற்றும் வணிகக் கருத்துக்கள் பற்றிய கருத்துக்களை 4, 925 முறை ட்வீட் செய்திருப்பதைக் காட்டுகிறது.
இந்த ஆண்டு கஸ்தூரி வரை ட்வீட்
2018 ஆம் ஆண்டின் தொடக்கத்திலிருந்து, மஸ்க் ஒரு “பழக்கமான” ட்வீட்டராக இருப்பதை WSJ கண்டறிந்தது, வழக்கமான வேகத்தில் கருத்துகளைத் தூண்டியது. மே மற்றும் ஜூன் மாதங்கள் அவரது நிறுவனத்திற்கான முக்கிய காலங்களில் ட்வீட் மூலம் குறிப்பாக பரபரப்பாக இருந்தன. டெஸ்லா தனது ஜூன் மாத ட்வீட் புயலை எடுத்துக் கொள்ளுங்கள், அங்கு "கடினமான ஆனால் அவசியமான" மறுசீரமைப்பு பயிற்சி என்று கூறியதில் டெஸ்லா தனது பணியாளர்களில் 9% ஐ குறைப்பதாக அறிவித்தது. அதே மாதத்தில், ஒரு உள் தயாரிப்பில் குறியீட்டை மாற்றுவது மற்றும் நிறுவனத்திற்கு வெளியே உள்ளவர்களுடன் தரவைப் பகிர்வது உள்ளிட்ட ஒரு ஊழியர் வணிகத்திற்கு "மிகவும் விரிவான மற்றும் சேதப்படுத்தும் நாசவேலை" செய்வதாக மஸ்க் குற்றம் சாட்டினார்.
ஒரு நிலையான ட்வீட்டராக இருப்பதைத் தவிர, குறிப்பாக இந்த ஆண்டு, பல ஆண்டுகளாக ட்வீட்களின் எண்ணிக்கை 2015 ஆம் ஆண்டில் தொடங்கி இன்றும் தொடர்கிறது. ட்வீட் செய்ய மஸ்க் சிறப்பு நேரத்தை ஒதுக்கவில்லை என்றும் ஜர்னல் கண்டறிந்துள்ளது, இது வேலை நாளிலும் இரவு நேரத்திலும் உட்பட பகலின் அனைத்து மணிநேரங்களிலும் செய்கிறது. ஆனால் மஸ்க் தனது குரலைக் கேட்பது மட்டுமல்ல. அவர் பதிலளிப்பதில் திறமையானவர், அவர் யாருக்கு பதிலளிப்பார் என்பதைப் புரிந்து கொள்ளவில்லை. தாளின் பகுப்பாய்வு 41% பதில்கள் ட்விட்டர் பயனர்களுக்கு 500 அல்லது அதற்கும் குறைவான பின்தொடர்பவர்களைக் கொண்டிருந்தன என்பதைக் காட்டுகிறது.
ட்வீட் மற்றும் சிக்கல்
பல முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் தொழில்துறை பார்வையாளர்கள் ஒரு தலைமை நிர்வாக அதிகாரி ட்விட்டரைப் பயன்படுத்தி நிறுவனத்தைப் பாதுகாக்கவும், வார்த்தையை வெளியேற்றவும் பாராட்டுகிறார்கள், இது ஒரு நிறுவனத்திற்கும் தீங்கு விளைவிக்கும், இது மஸ்க்கின் விஷயமாக இருந்தது. ஜூலை மாதம், குகை ஒன்றில் சிக்கிய தாய் கால்பந்து அணியைக் காப்பாற்றுவதற்கான சமீபத்திய முயற்சியில் ஈடுபட்ட பிரிட்டிஷ் மீட்பு மூழ்காளர் வெர்னான் அன்ஸ்வொர்த்தை மஸ்க் தாக்கியதை அடுத்து, பங்கு 3% சரிந்தது, “மன்னிக்கவும் பெடோ பையன், நீங்கள் உண்மையிலேயே அதைக் கேட்டீர்கள்” என்று ட்வீட் செய்துள்ளார். மீட்பு முயற்சிகளுக்கு உதவ மினியேச்சர் நீர்மூழ்கிக் கப்பலைப் பயன்படுத்துவதற்கான தொழில்நுட்ப பில்லியனரின் திட்டத்தை அன்ஸ்வொர்த் விமர்சித்தார். மூஸ்கர் மீது வழக்குத் தொடுப்பது குறித்து பரிசீலித்து வருவதாக மூழ்காளர் செய்தியாளர்களிடம் தெரிவித்தார். மூழ்காளர் குறித்த மஸ்கின் குற்றச்சாட்டுகள் அவரது ட்விட்டர் கணக்கிலிருந்து நீக்கப்பட்டன.
மஸ்க் தனது நிறுவனத்தின் விமர்சகர்களை, குறிப்பாக குறுகிய விற்பனையாளர்கள் மற்றும் பத்திரிகையாளர்களை விமர்சிக்கவும், அதை சந்தைப்படுத்தல் கருவியாகப் பயன்படுத்தவும் தளத்தைப் பயன்படுத்துகிறார். மஸ்க் மற்ற தலைமை நிர்வாக அதிகாரிகளைப் போல இல்லை என்றாலும், ட்விட்டரில் மற்றும் வெளியே அவர் பின்தொடர்பவர்கள் அனைத்தையும் உப்பு தானியத்துடன் எடுத்துக் கொள்ள வேண்டும் என்று கூறியுள்ளார். “நான் ட்விட்டரில் செலவிடும் உண்மையான நேரம் மிகச் சிறியது. எனது ட்வீட்டுகள் உண்மையில் நான் இப்போது என்ன நினைக்கிறேன், கவனமாக வடிவமைக்கப்பட்ட கார்ப்பரேட் பி.எஸ் அல்ல, இது உண்மையில் சாதாரணமான பிரச்சாரம் ”என்று ஜூன் ட்வீட்டில் மஸ்க் எழுதினார்.
