பல்வகைப்படுத்தல் கையகப்படுத்தல் வரையறுத்தல்
பல்வகைப்படுத்தல் கையகப்படுத்தல் என்பது ஒரு நிறுவன நடவடிக்கையாகும், இதன் மூலம் ஒரு நிறுவனம் தனது தயாரிப்பு மற்றும் சேவை வழங்கல்களை விரிவுபடுத்த மற்றொரு நிறுவனத்தில் கட்டுப்பாட்டு ஆர்வத்தை எடுக்கும். கையகப்படுத்தல் பல்வகைப்படுத்தல் கையகப்படுத்துதலின் கீழ் வருகிறதா என்பதைத் தீர்மானிப்பதற்கான ஒரு வழி, இரண்டு நிறுவனங்களின் நிலையான தொழில்துறை வகைப்பாடு (SIC) குறியீடுகளைப் பார்ப்பது. இரண்டு குறியீடுகளும் வேறுபடும்போது, அவை வேறுபட்ட வணிக நடவடிக்கைகளை நடத்துகின்றன என்பதாகும். தொடர்பில்லாத நிறுவனம் வளர்ச்சியை ஊக்குவிக்கும் அல்லது பிற செயல்பாடுகளில் நிலவும் அபாயங்களைக் குறைக்கும் சினெர்ஜிகளைத் திறக்கும் என்று வாங்குபவர் நம்பலாம். ஒரே தொழிற்துறையில் இருக்கும் வணிக நடவடிக்கைகளை பூர்த்தி செய்வதற்காக இணைப்புகள் மற்றும் கையகப்படுத்துதல் (எம் & ஏ) பெரும்பாலும் நடைபெறுகின்றன.
BREAKING DOWN பல்வகைப்படுத்தல் கையகப்படுத்தல்
ஒரு நிறுவனம் பங்குதாரர்களின் நம்பிக்கையை உயர்த்த வேண்டும் மற்றும் ஒரு கையகப்படுத்தல் செய்வது பங்குகளில் ஒரு பாப் அல்லது மிதவை வருவாய் வளர்ச்சியை எளிதாக்கும் என்று நம்பும்போது பல்வகைப்படுத்தல் கையகப்படுத்தல் பெரும்பாலும் நிகழ்கிறது. ஒரே SIC குறியீட்டைப் பகிர்ந்து கொள்ளும் இரண்டு நிறுவனங்களுக்கிடையில் கையகப்படுத்தல் தொடர்புடைய அல்லது கிடைமட்ட கையகப்படுத்துதல்களாகக் கருதப்படுகிறது, அதேசமயம் இரண்டு வெவ்வேறு குறியீடுகள் தொடர்பில்லாத கையகப்படுத்துதலின் கட்டமைப்பில் பொருந்துகின்றன.
எதிர்காலத்தில் சிறப்பாக செயல்படாத ஒரு வணிகக் கூறுகளின் அபாயங்களைக் குறைப்பதற்காக அல்லது மாறுபட்ட செயல்பாட்டை இயக்குவதற்கான வருவாய் திறனை அதிகரிக்க பெரிய நிறுவனங்கள் பொதுவாக பல்வகைப்படுத்தல் கையகப்படுத்துதல்களில் ஈடுபட்டுள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, கெல்லாக் (கே) சமீபத்தில் கரிம புரோட்டீன் பார் உற்பத்தியாளரான ஆர்.எக்ஸ்.பீ.ஆரை 600 மில்லியன் டாலருக்கு ஒட்டி அதன் போராடும் தானியங்கள் மற்றும் பார்களை உயர்த்தியது. பாரம்பரிய உணவு உற்பத்தியாளருக்கு வேகமாக வளர்ந்து வரும் இயற்கை உணவுத் துறையில் முன்னேற இது ஒரு வாய்ப்பையும் வழங்கியது. குக்கீ கட்டர் தயாரிப்புகள் மற்றும் குறைந்தபட்ச டிஜிட்டல் இருப்பு ஆகியவற்றுடன் தொடர்புடையதாக இருக்க போராடும் பிற பெரிய நுகர்வோர் ஸ்டேபிள்ஸ் நிறுவனங்களின் இதேபோன்ற நகர்வுகளை நாங்கள் கண்டிருக்கிறோம். நுகர்வோர் தயாரிப்பு நிறுவனங்களான யூனிலீவர் (யுஎல்) சமீபத்தில் ரேஸர் வணிகத்திற்கான முதல் முயற்சியில் டாலர் ஷேவ் கிளப்பிற்காக billion 1 பில்லியனுக்கும் அதிகமான தொகையை வழங்கியது.
பல்வகைப்படுத்தல் கையகப்படுத்துதல் பற்றிய பொதுவான தவறான எண்ணங்கள்
கையகப்படுத்துதல்கள் உடனடியாக வருவாய் வளர்ச்சியை அதிகரிக்கும் அல்லது செயல்பாட்டு அபாயங்களைக் குறைக்கும் என்ற பொதுவான நம்பிக்கை உள்ளது, ஆனால் உண்மையில், புதிய மதிப்பை உருவாக்குவதற்கு நேரம் எடுக்கும். ஒவ்வொரு கொள்முதல் அதிக வருமானம், அதிக வருவாய் மற்றும் மூலதன பாராட்டு ஆகியவற்றை உருவாக்காது. உண்மையில், பல நிறுவனங்கள் தங்கள் கையகப்படுத்தல் மதிப்பீட்டைப் பின்பற்றுவதில்லை. சில நிறுவனங்கள் ஒருபோதும் ஒரு பொருளைத் தள்ளுவதற்கு போதுமான இழுவைப் பெறாது, மற்றவர்கள் பெற்றோர் நிறுவனத்திடமிருந்து பெறும் வளங்களில் மட்டுப்படுத்தப்பட்டிருக்கலாம்.
சில முதலீட்டாளர்கள் தொடர்பில்லாத கையகப்படுத்துதல்கள் ஆபத்தை குறைப்பதற்கான ஒரு சிறந்த முறையாகும். தனித்தனி வருவாய் நீரோடைகள் மற்றும் வருவாய் இயக்கிகளைக் கொண்ட இரண்டு தொடர்பில்லாத நிறுவனங்கள் கோட்பாட்டளவில் வெவ்வேறு சவால்களை எதிர்கொள்ள வேண்டும். சிக்கல் என்னவென்றால், துணை பிராண்டுகளைச் சுற்றி முதலீட்டாளர்களின் உணர்வை வடிவமைப்பதில் பெற்றோர் நிறுவனம் ஒரு கருவியாகும். தவறான நடத்தைக்கு நிறுவனம் பின்னடைவை எதிர்கொண்டால், அது சிறு வணிக அலகுகளை ஏமாற்றி பாதிக்கும்.
