முக்கிய திறன் வரையறை

கோர் தேர்ச்சி என்றால் என்ன?

கோர் திறன் என்பது ஒரு நிறுவனம் சிறந்து விளங்கும் ஒரு குறுகிய வரையறுக்கப்பட்ட புலம் அல்லது பணியாகும். ஒரு நிறுவனத்தின் முக்கிய திறன்கள் அதன் போட்டியாளர்களைப் பிரதிபலிப்பது கடினம், இது நிறுவனம் தன்னை வேறுபடுத்திக் கொள்ள அனுமதிக்கிறது. பெரும்பாலான முக்கிய திறன்கள் பரந்த அளவிலான வணிக நடவடிக்கைகள், தயாரிப்பு மற்றும் சந்தை எல்லைகளை மீறும்.

முக்கிய தேர்வைப் புரிந்துகொள்வது

ஒரு நிறுவனத்திற்கான ஒரு முக்கிய திறமை என்னவென்றால் அது சிறந்தது. எடுத்துக்காட்டாக, வால் மார்ட் அதன் இயக்க செலவுகளைக் குறைப்பதில் கவனம் செலுத்துகிறது. வால் மார்ட் தனக்குத்தானே உருவாக்கிய செலவு நன்மை, சில்லறை விற்பனையாளரை பெரும்பாலான போட்டியாளர்களைக் காட்டிலும் குறைவான பொருட்களின் விலைக்கு அனுமதித்துள்ளது. முக்கிய திறமை, இந்த விஷயத்தில், பெரிய விற்பனை அளவை உருவாக்கும் நிறுவனத்தின் திறனிலிருந்து பெறப்படுகிறது, இது நிறுவனம் குறைந்த இலாப விகிதத்துடன் லாபகரமாக இருக்க அனுமதிக்கிறது.

மேலாண்மைக் கோட்பாட்டில் ஒரு கருத்தாக, சி.கே. பொதுவாக, முக்கிய திறன்கள் மூன்று அளவுகோல்களை பூர்த்தி செய்கின்றன:

1. பலவிதமான சந்தைகளுக்கான அணுகலை வழங்குகிறது இறுதி தயாரிப்பின் வாடிக்கையாளர் நன்மைகளுக்கு குறிப்பிடத்தக்க பங்களிப்பை உருவாக்குகிறது போட்டி சாயலை கடினமாக்குகிறது

கோர் தேர்ச்சிக்கான எடுத்துக்காட்டுகள்

முக்கிய திறன்களின் பிற எடுத்துக்காட்டுகள் துல்லிய இயக்கவியல், சிறந்த ஒளியியல் மற்றும் மைக்ரோ எலக்ட்ரானிக்ஸ் ஆகியவை அடங்கும். இந்த முக்கிய திறன்கள் ஒரு நிறுவனத்திற்கு உதவும், எடுத்துக்காட்டாக, கேமராக்களை உருவாக்க, அவை வாடிக்கையாளருக்கு கூடுதல் மதிப்பை வழங்கும் ஒரு குறிப்பிட்ட திறன்கள் அல்லது உற்பத்தி நுட்பங்கள் தேவைப்படும் பல்வேறு வகையான பொருத்தமான தயாரிப்புகளை தயாரிப்பதில் பயனுள்ளதாக இருக்கும்.

முக்கிய திறன்கள் பொதுவாக ஒரு நிறுவனத்திற்கு பல்வேறு வகையான சந்தைகளை அணுக உதவுகின்றன.

ஒரு பெரிய மாற்றத்தை விட, குறிப்பிட்ட கால இடைவெளியில் தொடர்ச்சியான மேம்பாடுகளின் மூலம் முக்கிய திறன்கள் உருவாக்கப்படுகின்றன. வளர்ந்து வரும் உலகளாவிய சந்தையில் வெற்றிபெற, எடுத்துக்காட்டாக, செங்குத்து ஒருங்கிணைப்பைக் காட்டிலும் முக்கிய திறன்களை உருவாக்குவது மிகவும் முக்கியமானது மற்றும் தேவைப்படுகிறது.

சிறப்பு பரிசீலனைகள்

முக்கிய திறன்களின் கருத்தின் பயன்பாடு மற்றும் புரிதல் நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் முக்கியமானது. முக்கிய தயாரிப்புகளின் வளர்ச்சியில் சிறந்து விளங்க அவர்கள் முக்கிய திறன்களைப் பயன்படுத்தலாம். வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் பங்குதாரர்களின் மதிப்புகளை உயர்த்த நிறுவனங்கள் முக்கிய திறன்களைப் பயன்படுத்தலாம்.

பல விஷயங்களில், ஒரு நிறுவனத்தின் போட்டித்திறன் முக்கிய திறன்களை வளர்ப்பதற்கான அதன் திறனை அடிப்படையாகக் கொண்டது, மேலும் முக்கிய திறனை உருவாக்குவது என்பது மூலோபாய கட்டமைப்பின் விளைவாகும், இது முக்கிய திறன்களை வளர்ப்பதில் வெற்றிபெற உயர் நிர்வாகத்தால் செயல்படுத்தப்பட வேண்டும்.

வணிகக் கோட்பாட்டின் படி, நிறுவன நிர்வாகிகள் புதிய வணிக உருவாக்கத்தின் செயல்முறையை புத்துயிர் பெறுவதற்காக எந்த முக்கிய திறன்களை உருவாக்க முடியும் என்ற கண்ணோட்டத்தை உருவாக்க வேண்டும். நாளைய வாய்ப்புகள் பற்றிய சுயாதீனமான கண்ணோட்டத்தைக் கொண்டிருப்பது மற்றும் அவற்றைப் பயன்படுத்திக் கொள்ளும் திறன்களை வளர்ப்பது தொழில் தலைமைத்துவத்தில் நிர்வாகிகளின் பங்கிற்கு முக்கியமாகும்.