மூலதன மேலாண்மை என்றால் என்ன?
பணி மூலதனத்தின் திறமையான மேலாண்மை வணிகங்களுக்கு லாபத்தையும் ஒட்டுமொத்த நிதி ஆரோக்கியத்தையும் உறுதி செய்கிறது. செயல்பாட்டு மூலதனம் என்பது நிறுவனங்கள் தங்கள் நிறுவனங்களை இயக்கவும் நடத்தவும் பயன்படுத்தும் பணமாகும். ஒரு நிறுவனம் அதன் குறுகிய கால இயக்க செலவுகள் மற்றும் குறுகிய கால கடன் கடமைகளை பூர்த்தி செய்ய போதுமான பணப்புழக்கத்தை எப்போதும் பராமரிப்பதை திறமையான செயல்பாட்டு மூலதன மேலாண்மை உறுதி செய்கிறது.
ஒரு நிறுவனத்தை மதிப்பீடு செய்ய முதலீட்டாளர்கள் மற்றும் ஆய்வாளர்கள் மதிப்பிடும் பணி மூலதனத்தின் கூறுகள் ஒரு நிறுவனத்தின் பணப்புழக்கத்தை தீர்மானிக்கின்றன. இந்த கூறுகள் பணம் வருவது, பணம் வெளியே செல்வது மற்றும் சரக்குகளை நிர்வகிப்பது.
பணி மூலதன மேலாண்மை புனரமைக்கப்பட்டது
செயல்திறன் மிக்க மூலதன மேலாண்மைக்கு குறுகிய கால முதலீடுகளை நிர்வகித்தல், வாடிக்கையாளர்களுக்கு கடன் வழங்குதல் மற்றும் இந்த கடனை வசூலித்தல், சரக்குகளை நிர்வகித்தல் மற்றும் செலுத்த வேண்டியவற்றை நிர்வகித்தல் போன்ற பல பணிகளை ஒருங்கிணைத்தல் தேவைப்படுகிறது. பயனுள்ள மூலதன மேலாண்மைக்கு நம்பகமான பண முன்னறிவிப்புகள் மற்றும் பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் வங்கி நிலுவைகள் குறித்த துல்லியமான தரவைப் பெறுவதும் அவசியம்.
ஒரு நிறுவனத்தின் தற்போதைய செலவினங்களைச் செலுத்த போதுமான பணம் இல்லை என்றால், அது திவால்நிலைக்குத் தாக்கல் செய்ய வேண்டும், சொத்துக்களை விற்று மறுசீரமைப்பிற்கு உட்படுத்தலாம், மறுசீரமைக்கலாம் அல்லது கலைக்கலாம். மாறாக, ஒரு நிறுவனம் ரொக்கம் மற்றும் திரவ சொத்துக்களில் அதிக முதலீடு செய்தால், இது நிறுவனத்தின் வளங்களின் மோசமான பயன்பாடாக இருக்கலாம்.
முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்
- ஒரு நிறுவனம் அதன் குறுகிய கால இயக்க செலவுகள் மற்றும் கடமைகளை பூர்த்தி செய்ய போதுமான பணப்புழக்கத்தை பராமரிக்கிறது என்பதை உறுதிப்படுத்த செயல்பாட்டு மூலதன மேலாண்மை முக்கியமானது. பணி மூலதனத்தின் கூறுகள் பணம் வருவது, வெளியே செல்லும் பணம் மற்றும் சரக்கு மேலாண்மை. நிறுவனங்கள் நம்பகமான பண முன்னறிவிப்புகளைத் தயாரிக்க வேண்டும் மற்றும் பரிவர்த்தனைகள் மற்றும் வங்கி நிலுவைகள் குறித்த துல்லியமான தரவைப் பராமரிக்க வேண்டும். ஒரு நிறுவனம் அதன் குறுகிய கால கடமைகளை பூர்த்தி செய்ய முடியாவிட்டால், அதிகப்படியான திரவ சொத்துக்களை வைத்திருக்கும் போது அது திவால்நிலையை எதிர்கொள்ளக்கூடும் அல்லது பணம் அதன் வளங்களின் சிறந்த பயன்பாடாக இருக்காது.
இவை மூலதன நிர்வாகத்துடன் தொடர்புடைய மூன்று முக்கிய கூறுகள்:
1. பெறத்தக்க கணக்குகள்
பெறத்தக்க கணக்குகள் வருவாய் காரணமாக இருக்கும் - வாடிக்கையாளர்கள் மற்றும் கடனாளிகள் கடந்த விற்பனைக்கு ஒரு நிறுவனத்திற்கு செலுத்த வேண்டியது. ஒரு நிறுவனம் அதன் பெறத்தக்கவைகளை சரியான நேரத்தில் சேகரிக்க வேண்டும், இதனால் அந்த நிதியை அதன் சொந்த கடன்களையும் செயல்பாட்டு செலவுகளையும் பூர்த்தி செய்ய பயன்படுத்தலாம். பெறத்தக்க கணக்குகள் ஒரு நிறுவனத்தின் இருப்புநிலைக் கணக்கில் சொத்துகளாகத் தோன்றும், ஆனால் அவை சேகரிக்கப்படும் வரை அவை சொத்துகளாக மாறாது. நாட்கள் விற்பனையானது நிலுவையில் உள்ளது, கணக்குகள் பெறத்தக்கவைகளை ஒரு நிறுவனம் கையாளுவதை மதிப்பிடுவதற்கு ஆய்வாளர்கள் பயன்படுத்தும் மெட்ரிக் ஆகும். விற்பனை வருவாயைச் சேகரிக்க ஒரு நிறுவனம் எடுக்கும் சராசரி நாட்களை மெட்ரிக் வெளிப்படுத்துகிறது.
2. செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள்
செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் என்பது ஒரு நிறுவனம் குறுகிய காலத்திற்கு செலுத்த வேண்டிய தொகை மற்றும் இது மூலதன நிர்வாகத்தின் முக்கிய அங்கமாகும். நிறுவனங்கள் அதிகபட்ச பணப்புழக்கத்தை பராமரிக்க பெறத்தக்கவைகளுடன் கொடுப்பனவுகளை சமப்படுத்த முயற்சிக்கின்றன. சப்ளையர்கள் மற்றும் கடன் வழங்குநர்களுடன் நல்ல உறவைப் பேணுகையில் நேர்மறையான கடன் மதிப்பீடுகளைப் பேணுவதற்கான குறிக்கோளுடன் நிறுவனங்கள் நியாயமான முறையில் முடிந்தவரை பணம் செலுத்துவதை தாமதப்படுத்தலாம். வெறுமனே, பெறத்தக்கவைகளைச் சேகரிக்க ஒரு நிறுவனத்தின் சராசரி நேரம் செலுத்த வேண்டியவைகளைத் தீர்ப்பதற்கான சராசரி நேரத்தை விடக் குறைவு.
3. சரக்கு
சரக்கு என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் முதன்மை சொத்து, அது விற்பனை வருவாயாக மாற்றுகிறது. ஒரு நிறுவனம் அதன் சரக்குகளை விற்று நிரப்புகின்ற வீதம் அதன் வெற்றியின் அளவீடு ஆகும். முதலீட்டாளர்கள் சரக்கு விற்றுமுதல் வீதமானது விற்பனையின் வலிமை மற்றும் அதன் கொள்முதல் மற்றும் உற்பத்தியில் நிறுவனம் எவ்வளவு திறமையானது என்பதற்கான அறிகுறியாக கருதுகின்றனர். குறைந்த சரக்கு என்பது நிறுவனம் விற்பனையை இழக்கும் அபாயத்தில் உள்ளது, ஆனால் அதிகப்படியான சரக்கு அளவுகள் பணி மூலதனத்தின் வீணான பயன்பாட்டின் அடையாளமாக இருக்கலாம்.
சுருக்கமாக வேலை மூலதன மேலாண்மை
செயல்பாட்டு மூலதன மேலாண்மை என்பது ஒரு நிறுவனத்தின் குறுகிய கால சொத்துக்களுக்கும் அதன் குறுகிய கால கடன்களுக்கும் இடையிலான உறவைக் குறிக்கிறது. மூலதன நிர்வாகத்தின் குறிக்கோள் என்னவென்றால், ஒரு நிறுவனம் தனது அன்றாட இயக்கச் செலவுகளைச் சமாளிக்க முடியும் என்பதை உறுதிசெய்வதோடு, அதே நேரத்தில் நிறுவனத்தின் சொத்துக்களை மிகவும் உற்பத்தி முறையில் முதலீடு செய்வதாகும். நன்கு இயங்கும் நிறுவனம் அதன் குறுகிய கால கடன் மற்றும் தற்போதைய மற்றும் எதிர்கால செயல்பாட்டு செலவுகளை அதன் மூலதனத்தை நிர்வகிப்பதன் மூலம் நிர்வகிக்கிறது, அவற்றின் கூறுகள் சரக்குகள், பெறத்தக்க கணக்குகள், செலுத்த வேண்டிய கணக்குகள் மற்றும் பணம்.
