சங்கிலி வங்கி வரையறை

செயின் வங்கி என்றால் என்ன?

கருத்துப்படி, சங்கிலி வங்கி என்பது வங்கி நிர்வாகத்தின் ஒரு வடிவமாகும், இது ஒரு சிறிய குழு மக்கள் குறைந்தபட்சம் மூன்று வங்கிகளையாவது சுயாதீனமாக பட்டயப்படுத்தும்போது கட்டுப்படுத்துகிறது. பொதுவாக, கட்டுப்படுத்தும் கட்சிகள் பெரும்பான்மை பங்குதாரர்கள் அல்லது இன்டர்லாக் இயக்குநரகங்களின் தலைவர்கள். ஒரு நிறுவனமாக செயின் வங்கி குறைந்து, மாநிலங்களுக்கு இடையேயான வங்கியியல் அதிகரித்துள்ளது.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• செயின் பேங்கிங் என்பது வங்கி நிர்வாகத்தின் ஒரு வடிவமாகும், இதில் தனிநபர்கள் அல்லது ஒரு நிறுவனம் சுயாதீனமாக பட்டயப்படுத்தப்பட்ட மூன்று வங்கிகளையாவது கட்டுப்படுத்துகிறது. இது கிளை வங்கி அல்லது குழு வங்கி போன்றதல்ல, ஏனெனில் அத்தகைய அமைப்பில் உள்ள வங்கிகள் தனித்தனியாக சொந்தமானவை மற்றும் அவை இல்லை அதே நிறுவனத்தின் ஒரு பகுதி. இன்டர்ஸ்டேட் வங்கியின் விரைவான பரவலுடன் செயின் வங்கி பிரபலமடைந்துள்ளது.

செயின் வங்கியைப் புரிந்துகொள்வது

1929 இன் பங்குச் சந்தை வீழ்ச்சிக்குப் பிறகு சங்கிலி வங்கிகள் முக்கியத்துவம் பெற்றன. அவை முதலீட்டிற்கான பிரபலமான கருவிகளாக மாறியுள்ளன, ஏனெனில் அவை வங்கிகளின் குழுக்களிடையே ஆபத்தை பரப்புகின்றன, அதை ஒரு நிறுவனத்தில் குவிப்பதற்கு பதிலாக. ஒரு பெடரல் ரிசர்வ் கமிட்டி நடத்திய 1931 ஆம் ஆண்டு விசாரணை மற்றும் கணக்கெடுப்பின்படி, வடக்கு டகோட்டாவில் சங்கிலி வங்கி முதன்முதலில் தோன்றியது, அங்கு டேவிட் எச். பீச்சர் 1884 இல் ஒரு வங்கியையும் 1887 இல் மற்றொரு வங்கியையும் வாங்கினார்.

பின்னர், இந்த வகையான வங்கி உரிமையானது தென் மாநிலங்களில் பிரபலமானது. 1896 ஆம் ஆண்டு தொடங்கி, விதம் அமைப்பு தொடர்ச்சியான வங்கிகளை வாங்கியது, விரைவில் நியூயார்க், நியூ ஜெர்சி, ஜார்ஜியா மற்றும் புளோரிடாவில் அமைந்துள்ள சுமார் 200 வங்கிகளைக் கட்டுப்படுத்தியது.

வடமேற்கு மற்றும் தென் மாநிலங்களில் சங்கிலி வங்கி வேரூன்றியதற்கு ஒரு முக்கிய காரணம், அவர்கள் கிளை வங்கியை அனுமதிக்கவில்லை. பிற நிறுவனங்களில் பங்குகளை வைத்திருக்கும் நோக்கத்திற்காக மட்டுமே உருவாக்கப்பட்ட ஒரு நிறுவனத்தை நிறுவுவதற்கான சட்ட முன்மாதிரியை நிறுவிய முதல் மாநிலமாக 1889 ஆம் ஆண்டில் நியூ ஜெர்சி ஆனது. வங்கி நிறுவனங்கள் மற்றும் தனிநபர்கள் இந்தச் சட்டத்தைப் பயன்படுத்தி மற்ற நிதி நிறுவனங்களின் உரிமையை நீட்டித்தனர்.

சங்கிலி வங்கி என்பது கிளை வங்கி போன்றது அல்ல, இது வங்கியின் வீட்டு அலுவலகத்திலிருந்து விலகி வசதிகளில் வங்கி நடவடிக்கைகளை (எ.கா., வைப்புத்தொகையை ஏற்றுக்கொள்வது அல்லது கடன் பெறுவது) அடங்கும். கிளை வங்கி 1980 களில் இருந்து குறிப்பிடத்தக்க மாற்றங்களைச் சந்தித்துள்ளது. இது குழு வங்கியிலிருந்து வேறுபடுகிறது.

குழு வங்கியில், ஒரு ஒற்றை வங்கி வைத்திருக்கும் நிறுவனத்தின் கீழ் பல இணைப்பு வங்கிகள் உள்ளன. சங்கிலி வங்கியில், மூன்று அல்லது அதற்கு மேற்பட்ட வங்கிகள் ஒரு ஹோல்டிங் நிறுவனத்தின் பாரம்பரிய தடைகள் இல்லாமல் சுயாதீனமாக செயல்படுகின்றன. ஒரு வங்கி வைத்திருக்கும் நிறுவனம் என்பது ஒரு பெற்றோர் நிறுவனம், வரையறுக்கப்பட்ட பொறுப்பு நிறுவனம் அல்லது வரையறுக்கப்பட்ட கூட்டாண்மை, அதன் கொள்கைகள் மற்றும் நிர்வாகத்தைக் கட்டுப்படுத்த அசல் வங்கியின் வாக்களிப்புப் பங்கிற்கு போதுமானதாக உள்ளது. சங்கிலி வங்கியில் உள்ள தனி வங்கிகளின் செயல்பாடுகள் ஒன்றுடன் ஒன்று இல்லை (எப்போதாவது ஒரு ஹோல்டிங் நிறுவனத்தில் நிகழ்கிறது) இதனால் வருவாய் முடிந்தவரை அதிகரிக்கப்படுகிறது.

சங்கிலி வங்கியின் நன்மைகள் மற்றும் தீமைகள்

சங்கிலி வங்கியின் முக்கிய நன்மை என்னவென்றால், இது வாடிக்கையாளர்களுக்கு ஆபத்தை கட்டுப்படுத்துகிறது. அவை சுயாதீனமாக பட்டயமாக இருக்கும்போது, ​​சங்கிலி வங்கிகள் உரிமையின் பொதுவான தன்மை மூலம் ஒருவருக்கொருவர் இணைக்கப்படுகின்றன. இது பல நிறுவனங்களிடையே ஆபத்து பரவுவதை உறுதிசெய்கிறது, இதன் விளைவாக, நிர்வகிக்கத்தக்கது. அந்த சமூகத்திற்குள் செயல்படும் வங்கியில் உரிமையாளர் பங்கை எடுத்துக்கொள்வதன் மூலம் பெரிய வங்கி அமைப்புகளை குறைந்த அல்லது சிறிய சமூகங்களை அடைய அவர்கள் அனுமதிக்கின்றனர்.

சங்கிலி வங்கியின் பிற நன்மைகள் அளவிலான பொருளாதாரங்கள் மூலம் நடவடிக்கைகளை ஒழுங்குபடுத்துவதும் அடங்கும். ஒரு சங்கிலி வங்கி அமைப்பில் உள்ள நிதி நிறுவனங்கள் ஒருவருக்கொருவர் கடன்களை ஒப்பீட்டளவில் குறைவான அடிப்படையில் செலுத்தலாம். அதே சங்கிலி வங்கி குழுவிற்குள் வங்கிகளுக்கு இடையே குறைந்த போட்டியும் உள்ளது. எடுத்துக்காட்டாக, ஒரு குழுவின் வங்கிகள் அதே புவியியல் பிராந்தியத்தைச் சேர்ந்த வாடிக்கையாளர்களுக்காக போட்டியிடும் சாத்தியம் இல்லை.

ஆனால் குறைந்த போட்டி மற்றும் ஆபத்து ஒரு குறிப்பிட்ட பிராந்தியத்திற்கான வங்கி சேவைகளில் மோசமான விளைவை ஏற்படுத்தும், ஏனெனில் இது வாடிக்கையாளர் தேர்வை கட்டுப்படுத்துகிறது. போட்டி மற்றும் ஆபத்தைத் தடுப்பதன் மூலம், சங்கிலி வங்கி தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட வீரர்களின் கைகளில் சேவைகளை மையப்படுத்த வழிவகுக்கும். ஒரு சங்கிலி வங்கி அமைப்பில் பல்வேறு வங்கிகளுக்கு இடையிலான தொடர்புகள் என்பது ஒரு வங்கியின் தோல்வி அதனுடன் இணைந்த பிற நிறுவனங்களில் சிக்கல்களைத் தூண்டக்கூடும் என்பதாகும்.

செயின் பேங்கிங் வெர்சஸ் இன்டர்ஸ்டேட் பேங்கிங்

1980 களின் நடுப்பகுதியில் மாநிலங்களுக்கு இடையேயான வங்கி கணிசமாக வளர்ந்தது, இந்த நேரத்தில் மாநில சட்டமன்றங்கள் புதிய சட்டங்களை இயற்றியது, இது வங்கி வைத்திருக்கும் நிறுவனங்களை மற்ற மாநிலங்களுடன் பரஸ்பர அடிப்படையில் மாநிலத்திற்கு வெளியே வங்கிகளைப் பெற அனுமதித்தது. மேலே குறிப்பிட்டுள்ளபடி, மாநிலங்களுக்கு இடையேயான வங்கியின் உயர்வு சங்கிலி வங்கியின் சரிவுடன் தொடர்புடையது.

இன்டர்ஸ்டேட் வங்கி மூன்று கட்டங்களாக வளர்ந்தது. முதலாவது 1980 களில் பிராந்திய வங்கிகளுடன் தொடங்கியது, இது சிறிய, சுயாதீன வங்கிகள் ஒன்றிணைந்து பெரிய வங்கிகளை உருவாக்கும்போது உருவாக்கப்பட்டது. இதைத் தொடர்ந்து, ரீகல்-நீல் இன்டர்ஸ்டேட் வங்கி மற்றும் கிளை செயல்திறன் சட்டம் 1995 அக்டோபர் 1 க்குப் பிறகு வேறு எந்த மாநிலத்திலும் வங்கிகளைப் பெறுவதற்கு மூலதனத் தேவைகளைப் பூர்த்திசெய்த வங்கிகளை அனுமதித்தது. இந்த சட்டமன்ற நடவடிக்கைகள் நாடு தழுவிய அளவில் மாநிலங்களுக்கு இடையேயான வங்கியியல் தொடங்கியதன் விளைவாகும்.

சங்கிலி வங்கி மற்றும் முதலீட்டு வங்கி

சங்கிலி வங்கி என்பது முதலீட்டு வங்கியிலிருந்து வேறுபட்டது, அந்த முதலீட்டு வங்கிகள் புதிய கடன் மற்றும் பங்கு பத்திரங்களை எழுத்துறுதி அளிப்பதன் மூலம் மூலதனத்தை உருவாக்குகின்றன, பத்திரங்களை விற்பனை செய்வதில் உதவுகின்றன, மேலும் இணைப்பு மற்றும் கையகப்படுத்துதல், மறுசீரமைப்பு மற்றும் தரகர் வர்த்தகங்களை எளிதாக்குவதுடன், பிரச்சினை தொடர்பான வழங்குநர்களுக்கு வழிகாட்டுதல்களை வழங்குகின்றன. பங்கு இடம். முதலீட்டு வங்கிகள் தரகராக இருக்கும் பல ஒப்பந்தங்கள் உலகளவில் முதலீட்டாளர்களை உள்ளடக்கியிருப்பதால், முதலீட்டு வங்கிகள் இயல்பாகவே மாநிலங்களுக்கு (மற்றும் சர்வதேச) உள்ளன.

பல முதலீட்டு வங்கி அமைப்புகள் கோல்ட்மேன் சாச்ஸ், மோர்கன் ஸ்டான்லி, ஜே.பி மோர்கன் சேஸ், பாங்க் ஆப் அமெரிக்கா மெரில் லிஞ்ச் மற்றும் டாய்ச் வங்கி போன்ற வீக்கம் அடைப்புக்குறி நிறுவனங்களின் துணை நிறுவனங்களாகும்.

செயின் வங்கியின் எடுத்துக்காட்டுகள்

1970 களில் மிட்வெஸ்டில் உள்ள கிராமப்புற சமூகங்களை சென்றடைய செயின் வங்கி ஒரு பிரபலமான முறையாக மாறியது. அக்டோபர் 1977 ஆய்வின்படி, அயோவாவில் 30 சங்கிலி வங்கி அமைப்புகள் இருந்தன, அவை 87 வணிக வங்கிகளைக் கட்டுப்படுத்தின, அவை பெரும்பாலும் கிராமப்புற மாவட்டங்களில் உள்ளன. இல்லினாய்ஸில் 40 வணிகச் சங்கிலி வங்கி அமைப்புகள் இருந்தன, அவை 197 வணிக வங்கிகளைக் கட்டுப்படுத்தின, இது மாநிலத்தின் மொத்த வங்கிகளில் ஐந்தில் ஒரு பங்காகும். இந்த வங்கிகள் பகிர்ந்த மூத்த நிர்வாகிகள் மற்றும் குழு உறுப்பினர்களுடன் சிக்கலான பின்னிப் பிணைந்த உறவுகள் மற்றும் ஒருவருக்கொருவர் செய்த கடன்கள்.

இதற்கிடையில், அயோவாவில் மொத்தம் 30 சங்கிலி வங்கி நிறுவனங்கள் இருந்தன, அவை 87 வணிக வங்கிகளையும், சுமார் 1.2 பில்லியன் டாலர் வணிக வங்கி வைப்புகளையும் கட்டுப்படுத்தின.