செலவு வரையறை செயல்படுத்துதல்

செலவுகளைச் சுமப்பது என்ன?

சுமந்து செல்லும் செலவுகள், சரக்கு வைத்திருக்கும் செலவுகள் மற்றும் சரக்குகளைச் சுமக்கும் செலவுகள் என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு வணிகமானது சரக்குகளை வைத்திருப்பதற்கு செலுத்தும் செலவுகள் ஆகும். ஒரு வணிகத்திற்கு வரி, காப்பீடு, பணியாளர் செலவுகள், தேய்மானம், பொருட்களை சேமித்து வைப்பதற்கான செலவு, அழிந்துபோகக்கூடிய பொருட்களை மாற்றுவதற்கான செலவு மற்றும் வாய்ப்பு செலவுகள் உள்ளிட்ட பல்வேறு சுமை செலவுகள் ஏற்படலாம். வணிகத்திற்கான வருமானத்தை ஈட்ட உதவும் மூலதன செலவு கூட ஒரு சுமந்து செல்லும் செலவு ஆகும்.

வாய்ப்பு செலவுகள் காணப்படாதவை மற்றும் அருவமானவை என்றாலும், அவை ஒரு நிறுவனத்தின் லாபத்தில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

சுமக்கும் செலவுகளை புரிந்துகொள்வது

சுமந்து செல்லும் செலவுகள் சில நேரங்களில் சரக்குகளின் சுமை செலவுகள் என்றும் குறிப்பிடப்படுகின்றன. ஒரு நிறுவனம் வாடிக்கையாளர்களுக்கு விற்கப்படுவதற்கும் அனுப்பப்படுவதற்கும் முன்னர் சரக்குகளை வைத்திருப்பதற்கும் சேமிப்பதற்கும் பல்வேறு செலவுகளை காலப்போக்கில் செலுத்துகிறது. வணிகங்கள் இந்த செலவுகளை தங்கள் தற்போதைய சரக்குகளில் நியாயமான முறையில் எதிர்பார்க்கக்கூடிய லாபத்தின் அளவை மதிப்பிடுவதற்கு கணக்கிடுகின்றன. ஒரு நிறுவனம் பொருட்களின் உற்பத்தியை அதிகரிக்க வேண்டுமா அல்லது குறைக்க வேண்டுமா என்பதை தீர்மானிக்கவும் இது பயனுள்ளதாக இருக்கும். அதன் சுமந்து செல்லும் செலவுகளை அறிந்து கொள்வதன் மூலம், ஒரு வணிகமானது செலவுகளுக்கு மேல் இருக்க முடியும் மற்றும் தொடர்ந்து ஒரு நிலையான வருமான ஓட்டத்தை உருவாக்க முடியும்.

வாய்ப்பு செலவுகள் மற்றொரு வகையான சுமக்கும் செலவு ஆகும். இந்த செலவுகள் ஒரு வணிக உரிமையாளர் ஒரு விருப்பத்தை மற்றொன்றுக்கு மேல் தேர்ந்தெடுக்கும் போது தியாகம் செய்வதைக் குறிக்கும். வாய்ப்பு செலவுகள் காணப்படாதவை மற்றும் அருவமானவை என்றாலும், அவை ஒரு நிறுவனத்தின் லாபத்தில் குறிப்பிடத்தக்க தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• சரக்குகளை வைத்திருப்பதற்கு ஒரு வணிகம் செலுத்தும் பல்வேறு செலவுகள் ஆகும். செலவினங்களின் எடுத்துக்காட்டுகளில் கிடங்கு சேமிப்புக் கட்டணம், வரி, காப்பீடு, பணியாளர் செலவுகள் மற்றும் வாய்ப்பு செலவுகள் ஆகியவை அடங்கும். திறமையான கிடங்கு வடிவமைப்பை செயல்படுத்துவதன் மூலமும் கணினிமயமாக்கப்பட்டதன் மூலமும் வணிகங்கள் தங்கள் சுமக்கும் செலவுகளைக் குறைக்கலாம். சரக்கு நிலைகளை கண்காணிக்க சரக்கு மேலாண்மை அமைப்புகள்.

சிறப்பு பரிசீலனைகள்

செலவுகளைச் சுமக்க செலவிடப்பட்ட தொகையைக் குறைக்க வணிக உரிமையாளர்கள் செயல்படுத்தக்கூடிய விருப்பங்கள் உள்ளன. எடுத்துக்காட்டாக, அவர்கள் சேமித்து வைத்திருக்கும் சரக்குகளின் அளவைக் கட்டுப்படுத்தலாம். சரக்கு சேமிப்பில் செலவழிக்கும் நேரத்தையும் அவை கட்டுப்படுத்தலாம். குளிரூட்டப்பட்ட கிடங்கு இடத்தைப் பயன்படுத்தும் வணிகங்களுக்கு, இந்த தந்திரோபாயம் குறிப்பிட்ட முக்கியத்துவம் வாய்ந்தது. சுமந்து செல்லும் செலவுகளைக் குறைக்க முயற்சிக்கும்போது கிடங்கு அல்லது சேமிப்பக இடத்தை மேம்படுத்துவது ஒரு விருப்பமாக இருக்கலாம். திறமையான மற்றும் செலவு குறைந்த கிடங்கு வடிவமைப்பைக் கொண்டிருப்பது மற்றும் சரியான சேமிப்பக உத்திகளைப் பயன்படுத்துவது செலவுகளைக் குறைக்க உதவும்.

சரக்குகளை கண்காணிப்பது என்பது வணிகங்களுக்கு செலவினங்களைக் குறைக்க உதவும் ஒரு விருப்பமாகும். பல சந்தர்ப்பங்களில், சரக்கு நிலைகளையும், வணிகத்தின் பொருட்கள் மற்றும் பொருட்களையும் கண்காணிக்க கணினிமயமாக்கப்பட்ட சரக்கு மேலாண்மை அமைப்புகள் பயன்படுத்தப்படுகின்றன. அதிகமாகவோ அல்லது குறைவாகவோ சரக்கு தேவைப்படும்போது இந்த அமைப்புகள் உரிமையாளர்கள் அல்லது நிர்வாகத்தை எச்சரிக்கலாம்.

செங்கல் மற்றும் மோட்டார் கடைகளை விட சைபர் கடைகளின் நன்மை என்னவென்றால், செலவுகளைச் சுமக்க முடியாதது. பெரும்பாலான ஆன்லைன் பங்கு சரக்குகளை தேவைக்கேற்ப சேமிக்கிறது, அல்லது பல ப physical தீக இடங்களில் சரக்குகளை வைத்திருப்பதற்கு பதிலாக ஒரு மையப்படுத்தப்பட்ட இடத்திலிருந்து அனுப்பப்பட்டிருக்கும்.

செலவுகளைச் சுமத்துவதற்கான எடுத்துக்காட்டு

ஒரு குறிப்பிட்ட நேரத்தில் பொருட்களை சேமிப்பதற்கான செலவினத்தால் மொத்த சரக்கு மதிப்பை வகுப்பதன் மூலம் சுமக்கும் செலவுகள் கணக்கிடப்படுகின்றன. இது பொதுவாக ஒரு சதவீதமாக வெளிப்படுத்தப்படுகிறது.

எடுத்துக்காட்டாக, விளையாட்டுப் பொருட்களை விற்கும் ஒரு நிறுவனம் விளையாட்டு உபகரணங்கள், ஆடைகள், பாதணிகள் மற்றும் உடற்பயிற்சி கண்காணிப்பாளர்கள் போன்ற பல பொருட்களை சரக்குகளில் கொண்டு செல்லக்கூடும். அதன் சரக்குகளைச் சுமக்கும் செலவுகளைக் கண்டுபிடிக்க, ஒரு வருடத்திற்கு மேலாக இந்த பொருட்களை சேமிக்க நிறுவனம் செலுத்தும் ஒவ்வொரு செலவையும் சேர்க்கிறது. மொத்தம், 000 150, 000 என்று சொல்லலாம். நிறுவனத்தின் மொத்த சரக்கு மதிப்பு, 000 600, 000 என்றால், நிறுவனத்தின் சரக்கு சுமக்கும் செலவு 25% ஆகும். இதன் பொருள் நிறுவனம் ஆண்டுக்கு வைத்திருக்கும் ஒரு டாலருக்கு 25 காசுகள் செலுத்துகிறது.