ஒதுக்கீட்டு முறை வரையறை

ஒதுக்கீட்டு முறை என்ன?

ஒதுக்கீட்டு முறை என்பது நிறுவன வளங்களை ஒதுக்கீடு செய்வதற்கான ஒரு வழியாகும், அதில் ஒவ்வொரு வளமும் ஒரு குறிப்பிட்ட பணிக்கு ஒதுக்கப்படுகிறது. ஆதாரம் பண, பணியாளர்கள் அல்லது தொழில்நுட்பமாக இருக்கலாம்.

ஒதுக்கீட்டு முறையைப் புரிந்துகொள்வது

உற்பத்தி செயல்பாட்டில் எந்த துறை, இயந்திரம் அல்லது செயல்பாட்டு மையத்திற்கு என்ன வளங்கள் ஒதுக்கப்படுகின்றன என்பதை தீர்மானிக்க பணி நியமனம் முறை பயன்படுத்தப்படுகிறது. உற்பத்தி செயல்திறனை மேம்படுத்துவதற்கும், செலவுகளைக் கட்டுப்படுத்துவதற்கும், லாபத்தை அதிகரிப்பதற்கும் வளங்களை ஒதுக்குவதே குறிக்கோள்.

ஒதுக்கீட்டு முறை வளங்களை அதிகரிப்பதில் பல்வேறு பயன்பாடுகளைக் கொண்டுள்ளது, அவற்றுள்:

• ஒரு இயந்திரம் அல்லது பணிக்கு சரியான ஊழியர்களை ஒதுக்குதல் ஒரு இயந்திரம் அல்லது உற்பத்தி ஆலை மற்றும் ஒரு குறிப்பிட்ட இயந்திரம் அல்லது தொழிற்சாலை உற்பத்தி செய்யக்கூடிய வேலைகளின் எண்ணிக்கையை ஒதுக்குதல் ஒரு குறிப்பிட்ட பிரதேசத்திற்கு அல்லது பிரதேசங்களுக்கு பல விற்பனையாளர்களை நியமித்தல் புதிய கணினிகள், மடிக்கணினிகள் மற்றும் பிற விலையுயர்ந்த உயர்- தொழில்நுட்ப சாதனங்கள் மிகவும் தேவைப்படும் பகுதிகளுக்கு குறைந்த முன்னுரிமைத் துறைகள் பழைய மாதிரிகளைப் பெறும்

நிறுவனத்தின் ஒவ்வொரு பகுதிக்கும் தேவையான மூலதனம் அல்லது பணத்தை தீர்மானிக்க இது உதவக்கூடும் என்பதால், ஒதுக்கீட்டு முறையைப் பயன்படுத்தி நிறுவனங்கள் பட்ஜெட் முடிவுகளை எடுக்க முடியும். மிகவும் திறமையான அணுகுமுறையைத் தீர்மானிக்க ஒரு பணியாளர், திட்டம் அல்லது துறையின் கடந்தகால செயல்திறனைப் பகுப்பாய்வு செய்வதன் மூலம் பணம் அல்லது வளங்களை ஒதுக்க முடியும்.

ஆதாரம் ஒதுக்கப்படுவது அல்லது நிறைவேற்றப்பட வேண்டிய பணி எதுவாக இருந்தாலும், பணி அல்லது திட்டத்தால் உற்பத்தி செய்யப்படும் லாபத்தை அதிகரிக்க வளங்களை ஒதுக்குவதே குறிக்கோள்.

ஒதுக்கீட்டு முறையின் எடுத்துக்காட்டு

ஒரு வங்கி தனது அடமான கடன் வணிகத்தை வளர்க்க அதன் விற்பனை சக்தியை ஒதுக்குகிறது. இந்த வங்கியில் நியூயார்க்கில் 50 க்கும் மேற்பட்ட கிளைகள் உள்ளன, ஆனால் சிகாகோவில் பத்து மட்டுமே உள்ளன. ஒவ்வொரு கிளையிலும் புதிய வாடிக்கையாளர்களைக் கொண்டுவரப் பயன்படும் ஊழியர்கள் உள்ளனர்.

புதிதாக பணியமர்த்தப்பட்ட விற்பனையாளர்களுக்கு எங்கு ஒதுக்கப்பட வேண்டும் என்பதை தீர்மானிக்க ஒதுக்கீட்டு முறையைப் பயன்படுத்தி ஒரு பகுப்பாய்வு செய்ய வங்கியின் நிர்வாக குழு முடிவு செய்கிறது. சிகாகோ பகுதியில் கடந்த செயல்திறன் முடிவுகளைப் பொறுத்தவரை, வங்கி நியூயார்க்கை விட குறைவான புதிய வாடிக்கையாளர்களை உருவாக்கியுள்ளது. சிகாகோவில் ஒரு சிறிய சந்தை இருப்பதன் விளைவாக புதிய வாடிக்கையாளர்கள் குறைவாக உள்ளனர்.

இதன் விளைவாக, நியூயார்க் பிராந்தியத்திற்கு புதிய பணியாளர்களை ஒதுக்க நிர்வாகம் முடிவு செய்கிறது, அங்கு புதிய வாடிக்கையாளர் வளர்ச்சியை அதிகரிக்க அதிக சந்தை பங்கைக் கொண்டுள்ளது, இறுதியில் வருவாய்.