நடவடிக்கை

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு (ஏபிசி) என்றால் என்ன?

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு (ஏபிசி) என்பது ஒரு செலவு முறையாகும், இது தொடர்புடைய தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கு மேல்நிலை மற்றும் மறைமுக செலவுகளை ஒதுக்குகிறது. செலவுக்கான இந்த கணக்கியல் முறை செலவுகள், மேல்நிலை நடவடிக்கைகள் மற்றும் தயாரிக்கப்பட்ட தயாரிப்புகளுக்கு இடையிலான உறவை அங்கீகரிக்கிறது, பாரம்பரிய செலவு முறைகளை விட தன்னிச்சையாக தயாரிப்புகளுக்கு மறைமுக செலவுகளை ஒதுக்குகிறது. இருப்பினும், மேலாண்மை மற்றும் அலுவலக ஊழியர்களின் சம்பளம் போன்ற சில மறைமுக செலவுகள் ஒரு தயாரிப்புக்கு ஒதுக்குவது கடினம்.

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு (ஏபிசி)

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு (ஏபிசி) எவ்வாறு செயல்படுகிறது

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு (ஏபிசி) பெரும்பாலும் உற்பத்தித் துறையில் பயன்படுத்தப்படுகிறது, ஏனெனில் இது செலவுத் தரவின் நம்பகத்தன்மையை மேம்படுத்துகிறது, எனவே கிட்டத்தட்ட உண்மையான செலவுகளை உருவாக்குகிறது மற்றும் அதன் உற்பத்திச் செயல்பாட்டின் போது நிறுவனம் செய்த செலவுகளை சிறப்பாக வகைப்படுத்துகிறது.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு (ஏபிசி) என்பது தயாரிப்புகள் மற்றும் சேவைகளுக்கு மேல்நிலை மற்றும் மறைமுக செலவுகளை-சம்பளம் மற்றும் பயன்பாடுகள் போன்றவற்றை ஒதுக்கும் ஒரு முறையாகும். செலவு கணக்கியலின் ஏபிசி அமைப்பு செயல்பாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அவை எந்தவொரு நிகழ்வு, வேலை அலகு அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோளைக் கொண்ட பணியாகக் கருதப்படுகின்றன. ஒரு செயல்பாடு என்பது கொள்முதல் ஆர்டர்கள் அல்லது இயந்திர அமைப்புகள் போன்ற செலவு இயக்கி ஆகும். செலவு இயக்கி விகிதம், இது செலவு இயக்கி மூலம் வகுக்கப்பட்டுள்ள செலவுக் குளம் ஆகும், இது ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு தொடர்பான மேல்நிலை மற்றும் மறைமுக செலவுகளைக் கணக்கிடப் பயன்படுகிறது.

செலவினங்களை நன்கு புரிந்துகொள்ள ஏபிசி பயன்படுத்தப்படுகிறது, இது நிறுவனங்களுக்கு மிகவும் பொருத்தமான விலை மூலோபாயத்தை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது.

இந்த செலவு முறை இலக்கு செலவு, தயாரிப்பு செலவு, தயாரிப்பு வரி இலாப பகுப்பாய்வு, வாடிக்கையாளர் லாப பகுப்பாய்வு மற்றும் சேவை விலை நிர்ணயம் ஆகியவற்றில் பயன்படுத்தப்படுகிறது. செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு என்பது செலவுகளை நன்கு புரிந்துகொள்ளப் பயன்படுகிறது, மேலும் நிறுவனங்கள் மிகவும் பொருத்தமான விலை மூலோபாயத்தை உருவாக்க அனுமதிக்கிறது.

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவினத்திற்கான சூத்திரம் என்பது செலவு இயக்கி மூலம் வகுக்கப்பட்ட செலவுக் குளம் ஆகும், இது செலவு இயக்கி வீதத்தை அளிக்கிறது. ஒரு குறிப்பிட்ட செயல்பாடு தொடர்பான மேல்நிலை மற்றும் மறைமுக செலவுகளின் அளவைக் கணக்கிட, செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவில் செலவு இயக்கி வீதம் பயன்படுத்தப்படுகிறது.

ஏபிசி கணக்கீடு பின்வருமாறு:

1. தயாரிப்பை உருவாக்க தேவையான அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் அடையாளம் காணவும். நடவடிக்கைகளை செலவுக் குளங்களாகப் பிரிக்கவும், இதில் ஒரு செயல்பாடு தொடர்பான அனைத்து தனிப்பட்ட செலவுகளும் அடங்கும்-உற்பத்தி போன்றவை. ஒவ்வொரு செலவுக் குளத்தின் மொத்த மேல்நிலைகளைக் கணக்கிடுங்கள். மணிநேரங்கள் அல்லது அலகுகள் போன்ற ஒவ்வொரு செலவுக் குளம் செயல்பாட்டு செலவு இயக்கிகளையும் நியமிக்கவும். ஒவ்வொரு செலவுக் குளத்திலும் மொத்த மேல்நிலைகளை மொத்த செலவு இயக்கிகளால் வகுப்பதன் மூலம் செலவு இயக்கி வீதத்தைக் கணக்கிடுங்கள். செலவு டிரைவர் வீதத்தைப் பெற ஒவ்வொரு செலவுக் குளத்தின் மொத்த மேல்நிலைகளையும் மொத்த செலவு இயக்கிகளால் வகுக்கவும். செலவு இயக்கி விகிதத்தை செலவு இயக்கிகளின் எண்ணிக்கையால் பெருக்கவும்.

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு உதாரணமாக, ஆண்டுக்கு $ 50, 000 மின்சார கட்டணத்தைக் கொண்ட கம்பெனி ஏபிசியைக் கவனியுங்கள். உழைப்பு நேரங்களின் எண்ணிக்கை மின்சார மசோதாவில் நேரடி தாக்கத்தை ஏற்படுத்துகிறது. ஆண்டுக்கு, 2, 500 உழைப்பு நேரங்கள் வேலை செய்தன, இந்த எடுத்துக்காட்டில் செலவு இயக்கி உள்ளது. செலவு இயக்கி வீதத்தைக் கணக்கிடுவது ஆண்டுக்கு $ 50, 000 மின்சார கட்டணத்தை 2, 500 மணிநேரத்தால் வகுப்பதன் மூலம் செய்யப்படுகிறது, இது செலவு இயக்கி வீதமான $ 20 ஆகும். தயாரிப்பு XYZ க்கு, நிறுவனம் 10 மணி நேரம் மின்சாரத்தைப் பயன்படுத்துகிறது. தயாரிப்புக்கான மேல்நிலை செலவுகள் $ 200, அல்லது times 20 மடங்கு 10 ஆகும்.

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவினம், மேல்நிலை செலவுகளை பகுப்பாய்வு செய்ய பயன்படுத்தக்கூடிய செலவுக் குளங்களின் எண்ணிக்கையை விரிவாக்குவதன் மூலமும், சில நடவடிக்கைகளுக்கு மறைமுக செலவுகளைக் கண்டுபிடிப்பதன் மூலமும் செலவுச் செயல்முறைக்கு நன்மை அளிக்கிறது.

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவினங்களுக்கான தேவைகள் (ஏபிசி)

செலவுக் கணக்கியலின் ஏபிசி அமைப்பு செயல்பாடுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டது, அவை எந்தவொரு நிகழ்வுகள், வேலை அலகுகள் அல்லது ஒரு குறிப்பிட்ட குறிக்கோளைக் கொண்ட பணிகள், அதாவது உற்பத்திக்கான இயந்திரங்களை அமைத்தல், தயாரிப்புகளை வடிவமைத்தல், முடிக்கப்பட்ட பொருட்களை விநியோகித்தல் அல்லது இயக்க இயந்திரங்கள். செயல்பாடுகள் மேல்நிலை வளங்களை பயன்படுத்துகின்றன மற்றும் அவை செலவு பொருள்களாக கருதப்படுகின்றன.

ஏபிசி அமைப்பின் கீழ், ஒரு செயல்பாடு எந்தவொரு பரிவர்த்தனை அல்லது நிகழ்வாகவும் கருதப்படுகிறது, இது செலவு இயக்கி. ஒரு செலவு இயக்கி, செயல்பாட்டு இயக்கி என்றும் அழைக்கப்படுகிறது, இது ஒரு ஒதுக்கீடு தளத்தைக் குறிக்கப் பயன்படுகிறது. இயந்திர இயக்கங்கள், பராமரிப்பு கோரிக்கைகள், நுகரப்படும் சக்தி, கொள்முதல் ஆர்டர்கள், தர ஆய்வுகள் அல்லது உற்பத்தி ஆர்டர்கள் ஆகியவை செலவு இயக்கிகளின் எடுத்துக்காட்டுகளில் அடங்கும்.

செயல்பாட்டு நடவடிக்கைகளில் இரண்டு பிரிவுகள் உள்ளன: பரிவர்த்தனை இயக்கிகள், இதில் ஒரு செயல்பாடு எத்தனை முறை நிகழ்கிறது என்பதைக் கணக்கிடுகிறது, மற்றும் கால இயக்கிகள், ஒரு செயல்பாடு முடிக்க எவ்வளவு காலம் ஆகும் என்பதை அளவிடும்.

தயாரிப்புகளின் மறைமுக அல்லது மேல்நிலை செலவுகளை ஒதுக்க இயந்திர நேரம் மற்றும் / அல்லது நேரடி உழைப்பு நேரம் போன்ற தொகுதி எண்ணிக்கையை சார்ந்து இருக்கும் பாரம்பரிய செலவு அளவீட்டு முறைகளைப் போலன்றி, ஏபிசி அமைப்பு ஐந்து பரந்த அளவிலான செயல்பாடுகளை வகைப்படுத்துகிறது, அவை ஒரு குறிப்பிட்ட அளவிற்கு, எவ்வாறு தொடர்பில்லாதவை பல அலகுகள் உற்பத்தி செய்யப்படுகின்றன. இந்த நிலைகளில் தொகுதி-நிலை செயல்பாடு, அலகு-நிலை செயல்பாடு, வாடிக்கையாளர்-நிலை செயல்பாடு, அமைப்பு-நீடித்த செயல்பாடு மற்றும் தயாரிப்பு-நிலை செயல்பாடு ஆகியவை அடங்கும்.

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவினத்தின் நன்மைகள் (ஏபிசி)

செயல்பாட்டு அடிப்படையிலான செலவு (ஏபிசி) மூன்று வழிகளில் செலவு செயல்முறையை மேம்படுத்துகிறது. முதலாவதாக, மேல்நிலை செலவுகளைச் சேகரிக்கப் பயன்படும் செலவுக் குளங்களின் எண்ணிக்கையை இது விரிவுபடுத்துகிறது. ஒரு நிறுவன அளவிலான குளத்தில் அனைத்து செலவுகளையும் குவிப்பதற்கு பதிலாக, இது செயல்பாட்டின் மூலம் செலவுகளை சேகரிக்கிறது.

இரண்டாவதாக, இயந்திர நேரங்கள் அல்லது நேரடி தொழிலாளர் செலவுகள் போன்ற தொகுதி நடவடிக்கைகளுக்கு பதிலாக செலவுகளை உருவாக்கும் நடவடிக்கைகளின் அடிப்படையில் செலவுகள் ஒதுக்கப்படும் பொருட்களுக்கு மேல்நிலை செலவுகளை ஒதுக்குவதற்கான புதிய தளங்களை இது உருவாக்குகிறது.

இறுதியாக, ஏபிசி பல மறைமுக செலவுகளின் தன்மையை மாற்றியமைக்கிறது, இது முன்னர் மறைமுகமாகக் கருதப்பட்ட செலவுகள்-தேய்மானம், பயன்பாடுகள் அல்லது சம்பளம் போன்றவை-சில செயல்பாடுகளைக் கண்டறியும். மாற்றாக, ஏபிசி அதிக அளவு தயாரிப்புகளிலிருந்து குறைந்த அளவிலான தயாரிப்புகளுக்கு மேல்நிலை செலவுகளை மாற்றுகிறது, இது குறைந்த அளவிலான தயாரிப்புகளின் அலகு செலவை உயர்த்துகிறது.