நேர சரக்கு செயல்முறைகளில் எடுத்துக்காட்டுகள் யாவை?

1970 களில் இருந்து சரியான நேரத்தில், அல்லது JIT, சரக்கு வரிசைப்படுத்தும் செயல்முறை உள்ளது, ஆனால் தேவைப்படும் போது மட்டுமே தேவையானதை ஆர்டர் செய்யும் நடைமுறையை பின்பற்றும்போது ஒரு வணிகமானது எவ்வளவு திறமையாக இயங்க முடியும் என்பதை புதிய எடுத்துக்காட்டுகள் காட்டுகின்றன.

சில எடுத்துக்காட்டுகள்

• சில சில்லறை விற்பனையாளர்கள் இப்போது விநியோக செயல்முறையை சீராக்க JIT முறையைப் பயன்படுத்துகின்றனர். எடுத்துக்காட்டாக, அலுவலக தளபாடங்களை சந்தைப்படுத்தும் ஆனால் அதை உற்பத்தி செய்யாத ஒரு நிறுவனம் ஒரு வாடிக்கையாளர் வாங்கும் போது மட்டுமே உற்பத்தியாளரிடமிருந்து தளபாடங்களை ஆர்டர் செய்யலாம். உற்பத்தியாளர் அதை நேரடியாக வாடிக்கையாளருக்கு வழங்குகிறார். சில்லறை விற்பனையாளர் சரக்குகளை சேமிப்பதற்கான செலவை மிச்சப்படுத்தியுள்ளார். பர்கர் கிங் உரிமையாளர்கள் எப்போதுமே ஹாம்பர்கர் பொருட்களின் கணிசமான சரக்குகளை கையில் வைத்திருக்கிறார்கள், ஆனால் ஒரு ஹாம்பர்கர் ஆர்டர் செய்யப்படும்போது மட்டுமே சமைக்கப்படுகிறது. இது கழிவுகளைச் சேமிக்கிறது மற்றும் அதன் உணவின் புத்துணர்ச்சிக்கு சங்கிலி தற்பெருமை உரிமைகளை வழங்குகிறது. தேவைக்கேற்ப வெளியீடு என்பது JIT சரக்கு முறைக்கு ஒரு பிரதான எடுத்துக்காட்டு, மேலும் இது சுயாதீன வெளியீட்டாளர்கள் மற்றும் சுய வெளியீட்டு வணிகங்களில் பிரபலமாகிவிட்டது. புத்தகங்களின் முதன்மை கையெழுத்துப் பிரதிகள் கையில் வைக்கப்பட்டுள்ளன, ஆனால் சில்லறை விற்பனை செய்யப்படும்போது நூல்கள் அச்சிடப்பட்டு தேவைக்கேற்ப கூடியவை. இது புத்தகக் கடை வருமானத்தையும், விற்கப்படாத சரக்குகளின் வீணான கூழ்மத்தையும் குறைக்கிறது.

எங்கே JIT தொடங்கியது

மற்றும், நிச்சயமாக, JIT சரக்கு அமைப்பு ஆட்டோமொபைல் உற்பத்தியில் காணப்படுகிறது, இது முதலில் டொயோட்டா மோட்டார் நிறுவனத்தால் உருவாக்கப்பட்டது. உடனடியாக தேவைப்பட்டதை விட அதிகமான சரக்குகளை கடையில் வைத்திருக்காவிட்டால், மாதிரி மாற்றங்களுக்கான போக்குகள் அல்லது கோரிக்கைகளில் ஏற்படும் மாற்றங்களுக்கு நிறுவனம் விரைவாகவும் திறமையாகவும் மாற்றியமைக்க முடியும் என்று நிர்வாகிகள் நியாயப்படுத்தினர்.

மேலும், தினசரி உற்பத்தி அல்லது நிலுவையில் உள்ள சில்லறை ஆர்டர்களுக்கு உடனடியாகத் தேவைப்படும்போது மட்டுமே பாகங்கள் அல்லது முடிக்கப்பட்ட பொருட்களை நிரப்புவது அதிக செலவு குறைந்ததாக நிர்வாகிகள் உணர்ந்தனர்.

அதாவது ஒரு உற்பத்தியாளருக்கு விண்ட்ஷீல்ட்ஸ் மற்றும் பிரேக்குகள் நிறைந்த கிடங்கு தேவையில்லை. சட்டசபை வரிகளில் பயன்படுத்த திட்டமிடப்படுவதற்கு சில மணி நேரங்களுக்கு முன்னர் அந்த பாகங்கள் வழங்கப்படலாம். அவை நிறுவப்படுவதற்கு திட்டமிடப்பட்ட பகுதிகளை உடனடியாக சரியான சட்டசபை நிலையத்திற்கு வழங்கக்கூடும்.

இன்று JIT

மிக சமீபத்தில், டெல் கம்ப்யூட்டர் நிறுவனம் தனது தொழில்துறையில் JIT முறைகளின் புதுமையான பயன்பாட்டிற்காக பெருமையையும் பெற்றுள்ளது. பரந்த அளவிலான பகுதிகளை சேமிப்பதற்கு பதிலாக, டெல் அதன் சப்ளையர்களுடன் பேச்சுவார்த்தை நடத்தியது, போதுமான அளவு சரக்குகளை பராமரிக்க மற்றும் குறுகிய அறிவிப்பில் வழங்கப்படலாம். இது நம்பகமான ஆர்டர்களை சார்ந்து இருக்கக்கூடிய சப்ளையர்களிடையே பிரபலமானது. இது டெல்லுக்கு வேலை செய்தது, இது இனி இதர பகுதிகளின் பாரிய சரக்குகளை பராமரிக்க தேவையில்லை.

JIT சரக்கு அமைப்பு சிறு வணிகங்கள் மற்றும் பெரிய நிறுவனங்களிடையே பிரபலமாக உள்ளது, ஏனெனில் இது பணி மூலதனத்தை மிகவும் திறமையாக பயன்படுத்துகிறது மற்றும் பணப்புழக்கத்தை மேம்படுத்துகிறது.

JIT அமைப்பு தொடங்கும் சிறு வணிகங்களுக்கு குறிப்பாக உதவியாக இருக்கும். இது வணிகத்தை மேம்படுத்துவதற்கும் இயங்குவதற்கும் தேவையான மூலதனத்தின் அளவைக் குறைக்கும். பயன்படுத்தப்படாத சரக்குகளில் குறைந்த பணம் கட்டப்பட்டுள்ளது, மேலும் குறைந்த சேமிப்பு இடம் தேவைப்படுகிறது.

வெளிப்படையாக, இந்த வகையான சரக்கு முறையைப் பயன்படுத்துவது ஒரு நிறுவனத்தில் திறமையான சரக்கு மேலாண்மை அமைப்பு மற்றும் நம்பகமான சப்ளையர்கள் இருந்தால் மட்டுமே செயல்படும்.