மதிப்பு சங்கிலி மற்றும் விநியோக சங்கிலிக்கு என்ன வித்தியாசம்?

மதிப்பு சங்கிலி எதிராக வழங்கல் சங்கிலி: ஒரு கண்ணோட்டம்

மதிப்புச் சங்கிலி என்ற சொல், வணிகங்கள் மூலப்பொருட்களைப் பெறும் செயல்முறையையும், உற்பத்தி, உற்பத்தி மற்றும் பிற செயல்முறைகள் மூலம் ஒரு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பை உருவாக்குவதற்கும், பின்னர் முடிக்கப்பட்ட பொருளை நுகர்வோருக்கு விற்பனை செய்வதற்கும் குறிக்கிறது. ஒரு விநியோகச் சங்கிலி வாடிக்கையாளருக்கு தயாரிப்பு அல்லது சேவையைப் பெறுவதற்கு எடுக்கும் படிகளைக் குறிக்கிறது, பெரும்பாலும் OEM மற்றும் சந்தைக்குப்பிறகான பகுதிகளைக் கையாளுகிறது.

ஒரு வாடிக்கையாளர் கோரிக்கையை நிறைவேற்றுவதிலும் வாடிக்கையாளர் திருப்திக்கு இட்டுச் செல்வதிலும் ஒரு விநியோகச் சங்கிலி அனைத்து தரப்பினரையும் உள்ளடக்கியது என்றாலும், ஒரு மதிப்புச் சங்கிலி என்பது ஒரு நிறுவனம் ஒரு போட்டி நன்மையை உருவாக்க பயன்படுத்தும் ஒன்றோடொன்று தொடர்புடைய செயல்பாடுகளின் தொகுப்பாகும்.

முக்கிய எடுத்துக்காட்டுகள்

• மதிப்பு சங்கிலி என்பது ஒரு நிறுவனம் அதன் மூலப்பொருட்களுக்கு இறுதியில் நுகர்வோருக்கு விற்கப்படும் தயாரிப்புகளை உற்பத்தி செய்வதற்கான மதிப்பைச் சேர்க்கிறது. விநியோகச் சங்கிலி வாடிக்கையாளருக்கு தயாரிப்பைப் பெறுவதற்குத் தேவையான அனைத்து நடவடிக்கைகளையும் குறிக்கிறது. மதிப்பு சங்கிலி நிறுவனங்களுக்கு தொழில்துறையில் ஒரு போட்டி நன்மையை அளிக்கிறது, அதே நேரத்தில் விநியோக சங்கிலி ஒட்டுமொத்த வாடிக்கையாளர் திருப்திக்கு வழிவகுக்கிறது.

மதிப்பு சங்கிலி

ஒரு மதிப்புச் சங்கிலியின் யோசனையை அமெரிக்க கல்வியாளர் மைக்கேல் போர்ட்டர் 1985 ஆம் ஆண்டில் எழுதிய "போட்டி நன்மை: உயர்ந்த செயல்திறனை உருவாக்குதல் மற்றும் நிலைநிறுத்துதல்" என்ற புத்தகத்தில் முன்னோடியாகக் கொண்டார். நிறுவனங்கள் தங்கள் மூலப்பொருட்களுக்கு எவ்வாறு மதிப்பு சேர்க்கின்றன என்பதைக் காண்பிப்பதற்காக அவர் இந்த யோசனையைப் பயன்படுத்தினார்.

மதிப்பு சங்கிலியின் கருத்து வணிக மேலாண்மை கண்ணோட்டத்தில் வருகிறது. மதிப்பு சங்கிலி மேலாளர்கள் வணிகத்திற்கு மதிப்பு சேர்க்க வாய்ப்புகளைத் தேடுகிறார்கள். பற்றாக்குறையை குறைப்பதற்கும், தயாரிப்புத் திட்டங்களைத் தயாரிப்பதற்கும், வாடிக்கையாளருக்கு மதிப்பு சேர்க்க சங்கிலியில் மற்றவர்களுடன் பணியாற்றுவதற்கும் அவர்கள் வழிகளைத் தேடலாம்.

மதிப்பு சங்கிலி செயல்பாட்டில் ஐந்து படிகள் உள்ளன. ஒரு நிறுவனத்திற்கு அதன் பொருட்கள் அல்லது சேவையை வாடிக்கையாளர்களுக்கு வழங்குவதற்கான செலவை விட மதிப்பை உருவாக்கும் திறனை அவை வழங்குகின்றன. ஐந்து படிகளில் ஏதேனும் ஒன்றை அதிகரிப்பது ஒரு நிறுவனம் தனது தொழில்துறையில் போட்டியாளர்களை விட போட்டி நன்மைகளைப் பெற அனுமதிக்கிறது. ஐந்து படிகள் அல்லது செயல்பாடுகள்:

1. உள்வரும் தளவாடங்கள்: பெறுதல், கிடங்கு மற்றும் சரக்குக் கட்டுப்பாடு. செயல்பாடுகள்: சட்டசபை மற்றும் உற்பத்தி போன்ற உள்ளீடுகளை தயாரிப்புகளாக மாற்றும் மதிப்பு உருவாக்கும் நடவடிக்கைகள். வெளிச்செல்லும் தளவாடங்கள்: ஒரு வாடிக்கையாளருக்கு ஒரு முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பைப் பெற தேவையான செயல்பாடுகள். இவற்றில் கிடங்கு, சரக்கு மேலாண்மை, ஒழுங்கு பூர்த்தி மற்றும் கப்பல் போக்குவரத்து ஆகியவை அடங்கும். சந்தைப்படுத்தல் மற்றும் விற்பனை: ஒரு பொருளை வாங்க வாங்குபவரைப் பெறுவது தொடர்பான செயல்பாடுகள். சேவை: வாடிக்கையாளர் ஆதரவு மற்றும் உத்தரவாத சேவை போன்ற ஒரு பொருளின் மதிப்பை பராமரிக்கும் மற்றும் மேம்படுத்தும் செயல்பாடுகள்.

ஐந்து முதன்மை படிகளை நெறிப்படுத்த உதவும் வகையில், மதிப்புச் சங்கிலிக்கும் தொடர்ச்சியான ஆதரவு நடவடிக்கைகள் தேவை என்று போர்ட்டர் கூறுகிறார். கொள்முதல், தொழில்நுட்ப மேம்பாடு, மனித வள மேலாண்மை மற்றும் உள்கட்டமைப்பு ஆகியவை இதில் அடங்கும்.

ஒரு இலாபகரமான மதிப்பு சங்கிலிக்கு நுகர்வோர் கோருவதற்கும் ஒரு நிறுவனம் உற்பத்தி செய்வதற்கும் இடையே தொடர்புகள் தேவை. எளிமையாகச் சொன்னால், மதிப்புச் சங்கிலியின் இணைப்பு அல்லது வரிசை வாடிக்கையாளரின் வேண்டுகோளிலிருந்து உருவாகிறது, மதிப்பு சங்கிலி செயல்முறை மூலம் நகர்கிறது, இறுதியாக முடிக்கப்பட்ட தயாரிப்பில் முடிகிறது. தயாரிப்புச் சோதனை, புதுமை, ஆராய்ச்சி மற்றும் மேம்பாடு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் போன்றவற்றில் மதிப்புச் சங்கிலிகள் அதிக கவனம் செலுத்துகின்றன.

விநியோக சங்கிலி

சப்ளை சங்கிலி அனைத்து தகவல்களையும், தயாரிப்புகளையும், பொருட்களையும், நிதிகளையும் இறுதி பயனருக்கு ஒரு தயாரிப்பை உருவாக்கி விற்பனை செய்வதற்கான வெவ்வேறு நிலைகளுக்கு இடையில் உள்ளது. விநியோகச் சங்கிலியின் கருத்து செயல்பாட்டு மேலாண்மை கண்ணோட்டத்தில் வருகிறது. ஒரு நல்ல அல்லது சேவையை உருவாக்குதல், அதை உற்பத்தி செய்தல், விற்பனை செய்யும் இடத்திற்கு கொண்டு செல்வது மற்றும் விற்பது உள்ளிட்ட செயல்பாட்டின் ஒவ்வொரு அடியும் ஒரு நிறுவனத்தின் விநியோகச் சங்கிலியின் ஒரு பகுதியாகும்.

வாடிக்கையாளர் கோரிக்கையைப் பெறுவதிலும் நிரப்புவதிலும் சம்பந்தப்பட்ட அனைத்து செயல்பாடுகளும் விநியோகச் சங்கிலியில் அடங்கும். இந்த செயல்பாடுகளில் பின்வருவன அடங்கும்:

• தயாரிப்பு மேம்பாடு சந்தைப்படுத்தல் செயல்பாடுகள் விநியோக நிதி

சப்ளை சங்கிலி மேலாண்மை என்பது பெரும்பாலான நிறுவனங்களுக்கு ஒரு முக்கியமான செயல்முறையாகும், மேலும் பெரிய நிறுவனங்களில் பல இணைப்புகளை உள்ளடக்கியது. இந்த காரணத்திற்காக, விநியோக சங்கிலி நிர்வாகத்தை பராமரிக்க நிறைய திறமையும் நிபுணத்துவமும் தேவை.

தளவாடங்கள் அல்லது பொருட்களின் போக்குவரத்து - விநியோகச் சங்கிலியுடன் ஒத்ததாக இருப்பதாக பலர் நம்புகிறார்கள், இது சமன்பாட்டின் ஒரு பகுதி மட்டுமே. விநியோகச் சங்கிலி எவ்வாறு, எப்போது பொருட்கள் தயாரிக்கப்படுகின்றன என்பதோடு அவை எவ்வாறு கொண்டு செல்லப்படுகின்றன என்பதற்கான ஒருங்கிணைப்பையும் உள்ளடக்கியது.

விநியோகச் சங்கிலி நிர்வாகத்தின் முதன்மைக் கவலைகள் பொருட்களின் விலை மற்றும் பயனுள்ள தயாரிப்பு வழங்கல் ஆகும். முறையான விநியோக சங்கிலி மேலாண்மை நுகர்வோர் செலவுகளைக் குறைத்து உற்பத்தியாளருக்கு லாபத்தை அதிகரிக்கும்.

மதிப்பு சங்கிலிகளில் முக்கிய பங்குதாரர்கள் பங்குதாரர்கள் மற்றும் முதலீட்டாளர்கள், விநியோக சங்கிலி பங்காளிகள் விநியோக சங்கிலியில் முக்கியமான பங்குதாரர்கள்.